電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會(huì )的高度關(guān)注。在新的形式下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新模式受到了相關(guān)工作人員的高度重視。只有順應時(shí)代的要求，不斷的對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，才能讓電力企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。在本文中，筆者針對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探析，希望對提升電力企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率有所幫助。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng )新策略
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì )穩定的大事。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場(chǎng)對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作應該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
1.對于經(jīng)濟管理的觀(guān)念十分落后
對于電力企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見(jiàn)，導致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內容，但是隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì )使得電力企業(yè)面臨著(zhù)極大的風(fēng)險，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng )新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(cháng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調整傳統的錯誤觀(guān)念，重視創(chuàng )新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰。
2.信息化進(jìn)程滯后
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì )的各行各業(yè)都在向著(zhù)信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著(zhù)諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發(fā)展呈現出滯后的特征�？上驳氖�，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問(wèn)題，沒(méi)有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制
近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統和生產(chǎn)系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現諸多問(wèn)題。隨著(zhù)各行各業(yè)都在向著(zhù)信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數據，要想對這些數據進(jìn)行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實(shí)現資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新注入一只強心劑。用戶(hù)共享平臺的構建，能夠使得生產(chǎn)系統和信息系統緊密的結合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長(cháng)效作用，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng )新。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的主要方式
1.管理觀(guān)念的創(chuàng )新，使企業(yè)的管理內涵明朗化
由于我國的電力企業(yè)長(cháng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉傳統的經(jīng)濟管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統的觀(guān)念和舊有的思維習慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟的前提下，利用現代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時(shí)，要結合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式的轉變，從而在企業(yè)內形成一種良性的競爭，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng )新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著(zhù)較大的影響，轉變觀(guān)念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵，才能系統的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對于經(jīng)濟管理的內涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結合起來(lái)。由于對內涵的認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應對這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉傳統的思維方式的同時(shí)，要對企業(yè)的管理內涵進(jìn)行創(chuàng )新和明確，從一種新的視角引導企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內容進(jìn)行全新的系統飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養
隨著(zhù)科技的發(fā)展，現如今，我國社會(huì )處于關(guān)鍵的轉型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結合管理開(kāi)發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺時(shí)，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書(shū)，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進(jìn)的云存儲、計算機技術(shù)以及GIS技術(shù)來(lái)實(shí)現系統的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手，開(kāi)展信息化管理平臺的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現對于不同部門(mén)和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿(mǎn)足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監督機構等內容整合到信息化技術(shù)和現有的應用平臺中，能夠實(shí)現統一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng )新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)充分的結合起來(lái)，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓，促進(jìn)員工知識的更新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng )新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng )新意識的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來(lái)的市場(chǎng)競爭意識不強的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新，才能獲得長(cháng)久的發(fā)展，在競爭激烈的市場(chǎng)大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
參考文獻
[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及應對策略[J].中國市場(chǎng)，2014，（52）：36-37.
[2]王穌.探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略[J].企業(yè)改革與管理，2015，（6）：88.
[3]段成鐸，蔡文君.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（8）：92.
【電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略論文】相關(guān)文章：
經(jīng)濟管理轉型下的科技創(chuàng )新意義探討論文07-02
成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31
經(jīng)濟管理論文04-07
電力企業(yè)管理論文07-04
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
醫學(xué)創(chuàng )新論文05-24
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03
農村經(jīng)濟管理論文07-02
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20