建筑經(jīng)濟管理中的成本控制方式的論文
在建筑經(jīng)濟管理中，成本無(wú)疑是經(jīng)濟效益的最主要影響因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的實(shí)施規劃存在缺陷，就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失，以至于最后工程完成時(shí)，所取得經(jīng)濟效益還比不上付出的成本，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此，在建筑行業(yè)中，加強對成本的管理和控制，減少不必要的投入、維護企業(yè)的經(jīng)濟效益對于推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展而言是十分有利的。
一、成本控制對建筑行業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值
眾所周知，對于一個(gè)建筑工程而言，需要考慮的問(wèn)題是很多的。例如工期問(wèn)題、施工人員問(wèn)題、施工管理問(wèn)題、經(jīng)濟效益問(wèn)題等。而在這些問(wèn)題中，經(jīng)濟效益問(wèn)題無(wú)疑是非常重要的。建筑行業(yè)的存在，一方面是為了國家的建設貢獻一份力量，另一方面則是為了賺取利益，因此，在建筑行業(yè)中，必然要保證經(jīng)濟效益。與經(jīng)濟效益關(guān)系最密切的無(wú)外乎施工成本。一項建筑工程，其最初接受工程時(shí)，就需要對這個(gè)工程進(jìn)行預測和規劃，并投入很高的成本，而投入的成本是為了完成工程后取得更大的利益。
二、建筑行業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
1.管理觀(guān)念傳統根據目前眾多建筑工程項目的施工情況來(lái)看，在我國建筑經(jīng)濟成本管理中，存在著(zhù)一個(gè)極其嚴重的問(wèn)題，那就是管理觀(guān)念的問(wèn)題。在建筑經(jīng)濟管理中，缺少前瞻性，就會(huì )對管理工作中出現的問(wèn)題難以控制，總是在問(wèn)題出現之后才去想解決方法，沒(méi)有提前制定好應對方案，就會(huì )造成管理工作的混亂，而且，也會(huì )在一定程度上影響到施工的進(jìn)程。另外在建筑經(jīng)濟成本管理中缺少全面性，會(huì )造成建筑工程中建筑成本管理問(wèn)題，其預算結果與實(shí)際結果出入很大，缺乏參考價(jià)值。在建筑經(jīng)濟成本管理中，大部分管理人員都對人員成本以及材料成本等顯性成本較為重視，而對其他設計變更、返工等帶來(lái)的成本問(wèn)題重視程度不高，甚至是忽略。而這樣只重視眼前利益而忽略長(cháng)遠利益的思考，對于其經(jīng)濟成本情況來(lái)說(shuō)，存在極大的弊端。
2.成本控制意識不高，控制制度不完善就目前來(lái)說(shuō)，在建筑行業(yè)中普遍存在一個(gè)問(wèn)題，各企業(yè)決策層以及管理層對于建筑經(jīng)濟成本的管理工作缺乏一個(gè)清楚的認識，很多企業(yè)都將利益當成了唯一的目標，所有的制度都是為了盈利而建立。但是，太過(guò)于重視利益，反而在很大程度上造成了經(jīng)濟損失，在圍繞利益而展開(kāi)的建筑工程中，極有可能因為利益而導致經(jīng)濟成本損失以及工期延誤，從而造成經(jīng)濟損失。另外，由于決策層以及管理層對于建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確的認識，未在施工前就對整個(gè)工程進(jìn)行全面的分析和預測，就會(huì )導致在施工過(guò)程中，造成施工困難，造成大量的材料浪費，最后還可能會(huì )延誤工期，而這些都是導致經(jīng)濟損失的重要原因。
3.員工質(zhì)量和安全性問(wèn)題在建筑行業(yè)經(jīng)濟成本控制中，員工也是其重要的因素之一。建筑經(jīng)濟成本也包括員工的薪資預期以及最后的工程完成質(zhì)量。而在目前的建筑行業(yè)中，對于施工隊伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，會(huì )選擇一些要價(jià)較低的施工隊伍。而俗話(huà)說(shuō)的好，一分錢(qián)一分貨，好貨不便宜，便宜無(wú)好貨。在施工隊伍的選擇中也是一樣，大體來(lái)看，要價(jià)高的施工隊伍比起要價(jià)低的施工隊伍肯定是要好一些的，無(wú)論是在技術(shù)水平還是綜合素質(zhì)上。因此，如果選擇的施工隊伍要價(jià)低，從預算來(lái)看，確實(shí)能夠為公司賺取更多的利益，但是，這樣的一個(gè)施工隊伍在工程中必然會(huì )出現很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于在平時(shí)的管理中、工程質(zhì)量中以及工作安全上。而這些問(wèn)題，都極有可能導致工期延長(cháng)，從而造成經(jīng)濟損失，甚至，涉及到嚴重的安全問(wèn)題，很可能會(huì )造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問(wèn)題，從而對建筑成本的控制和管理產(chǎn)生極大的負面影響。
4.缺乏科學(xué)的管理制度在目前的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，對其管理制度的制定不夠完善，缺乏科學(xué)性、系統性以及規范性，對其管理工作的進(jìn)行不能起到相應的效果。在很多建筑經(jīng)濟管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長(cháng)遠的規劃，缺少時(shí)代感，并且沒(méi)有對現代企業(yè)所運用的開(kāi)放性思想進(jìn)行應用，也沒(méi)有對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究和監督，尤其是對工程的質(zhì)量、競爭關(guān)系的形成、市場(chǎng)走向和發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢等方面沒(méi)有重視，因此，在制定管理制度的時(shí)候缺乏系統性和全面性的考慮，導致在管理過(guò)程中遇到了一系列因時(shí)代變化而造成的問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響到建筑經(jīng)濟成本管理工作進(jìn)度。
三、建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng )新方式
1.提高管理人員對管理工作的認識和管理能力水平在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，管理工作人員的管理能力以及意識是十分重要的，要使建筑經(jīng)濟成本管理工作順利進(jìn)行，提高管理工作人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業(yè)應該在管理人員上崗之前對其展開(kāi)相應的管理知識實(shí)踐培訓，再結合他們以往的理論知識或是工作經(jīng)驗應用到實(shí)際的管理工作中，才能對管理工作的進(jìn)行更加有利。另一方面，企業(yè)需要對管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，以保證他們能夠時(shí)刻謹記自己的本職工作內容，嚴格遵守相應的管理工作條例。除此之外，企業(yè)還應該加強對管理人員進(jìn)行時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題及建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)變化情況的普及和培訓，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟成本管理工作中能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現更好的管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
2.加強施工隊伍的挑選施工隊伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度，因此，在選擇施工隊伍的過(guò)程中一定要加以重視，需要根據實(shí)際情況選擇施工隊伍。例如，在施工隊伍的選擇中，除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要加上綜合素質(zhì)一起進(jìn)行考量，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進(jìn)度。另外，在施工隊伍進(jìn)行施工后，不能放松對其管理，反之，需要時(shí)刻掌握他們的情況，并從技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)上對他們進(jìn)行定期的培訓，以此加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，加快建筑施工進(jìn)程。
3.加強施工過(guò)程成本控制在施工過(guò)程中，對于成本的控制主要體現在幾個(gè)方面。首先，要對施工中材料的選購進(jìn)行控制，時(shí)刻注意材料市場(chǎng)變化情況，選擇質(zhì)量能夠有所保證的材料進(jìn)行施工。其次，要加強對于員工施工過(guò)程的管理，以保證他們每一步都是嚴格按照相應的指標進(jìn)行，不會(huì )存在質(zhì)量上的問(wèn)題，從而保證工期能夠順利完成，并減少返修的概率。最后，必須要加強施工過(guò)程中對機械設備的控制，機械設備關(guān)系到施工的進(jìn)度，一方面需要保證所有的施工機械設備在安全問(wèn)題上沒(méi)有隱患，另一方面，需要保證施工機械設備的工作效率，需要時(shí)常對其進(jìn)行維護和檢修，從而提高項目的施工效率和質(zhì)量。
4.建立健全科學(xué)的成本管理制度在當今各行業(yè)迅猛發(fā)展的局勢下，建立健全科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過(guò)建立健全科學(xué)的管理制度，才能保證在管理過(guò)程中的問(wèn)題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過(guò)采用目前發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )數據，對管理工作進(jìn)行清晰的管理和規劃，從而使得經(jīng)濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關(guān)的法律法規建立科學(xué)的管理制度，讓其具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實(shí)施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，在工作上認真負責，以此提高工作效益和工作質(zhì)量，從而對經(jīng)濟成本進(jìn)行有效的控制。
四、結語(yǔ)
總而言之，在建筑行業(yè)大力發(fā)展的新時(shí)期，建立健全經(jīng)濟成本管理制度，加強對于施工過(guò)程中各種成本的控制是至關(guān)重要的，也只有使經(jīng)濟成本得到了有效的控制，才能更有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，加快我國現代化社會(huì )建設進(jìn)程。
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