建筑經(jīng)濟成本管理社會(huì )論文
一、加強市場(chǎng)經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)應結合現存的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現狀得以改善。首先，先進(jìn)的理念可以指導管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識。切實(shí)做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現問(wèn)題的預防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過(guò)程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導工作，對成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對于出現的問(wèn)題及時(shí)解決，注重工程施工過(guò)程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的各項先進(jìn)制度，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開(kāi)展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。
利用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節。重視監督制度的建立與完善，做好成本管理的監督工作，尤其是加強對成本核算工作的監督。
對于工作懈怠、出現問(wèn)題的員工及時(shí)采取相應措施，防止引起更大的問(wèn)題。合理運用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內部部門(mén)競爭的同時(shí)，也需要適當的運用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業(yè)應根據自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對員工進(jìn)行工作技能培訓，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。
工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應對工程所需材料進(jìn)行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過(guò)程中，嚴格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督，預防施工過(guò)程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據實(shí)際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養，加強管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場(chǎng)經(jīng)濟條件相結合，根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結語(yǔ)
加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。
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