企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題探索

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　　企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題探索【1】

　　【摘 要】在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)遇到前所未有的機遇與挑戰。

　　強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現代企業(yè)管理制度，才能從戰略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　本文主要從內部控制效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理;激勵效應;內部控制;

　　一、前言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷健全，現代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時(shí)還要加強知識創(chuàng )新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續健康發(fā)展。

　　在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著(zhù)跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著(zhù)前所未有的挑戰。

　　因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，具有重要的現實(shí)意義。

　　二、強化企業(yè)內部風(fēng)險控制管理問(wèn)題分析

　　1、創(chuàng )建違規問(wèn)責與績(jì)效考核管理機制 ，確保企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險的有效內控。

　　內部風(fēng)險控制體系的建立， 是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。

　　企業(yè)應基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)狀況，并展開(kāi)其內控系統風(fēng)險的綜合評價(jià)。

　　經(jīng)濟評價(jià)具體內容為，企業(yè)經(jīng)濟內控體系識別預測風(fēng)險能力、 已知風(fēng)險內控體系創(chuàng )設防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實(shí)有效性等。

　　基于設計企業(yè)經(jīng)濟內控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無(wú)法實(shí)現面面俱到，我們只有準確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點(diǎn)，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內控制度有效性。

　　經(jīng)濟控制關(guān)鍵點(diǎn)， 主要指企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類(lèi)環(huán)節，我們應對每一項控制關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節人員實(shí)施全面培訓，培養其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價(jià)風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。

　　另外我們應明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔的責任， 采用專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟機構外部評價(jià)與自我評價(jià)相結合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點(diǎn)始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹慎態(tài)度。

　　為杜絕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投機行為，我們應在企業(yè)內部引導員工正確樹(shù)立業(yè)績(jì)觀(guān)念， 轉變傳統只依靠利潤考核為單一依據的評價(jià)方式。

　　通過(guò)調整企業(yè)風(fēng)險收益，結合考核企業(yè)非財務(wù)指標，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動(dòng)。

　　再者，我們應強化企業(yè)員工的違規問(wèn)責，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會(huì )主義的不良行為，全面提升實(shí)施內部控制制度的效果與質(zhì)量。

　　2、實(shí)施風(fēng)險通報機制 ，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)內控水平。

　　為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內控管理效果， 企業(yè)應優(yōu)化建立企業(yè)內部環(huán)境，依據相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規，規范建立企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的議事規則與治理結構，明確執行、決策與監督各方的經(jīng)濟權限，創(chuàng )設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續教育與在職培訓投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營(yíng)風(fēng)險管理的綜合能力。

　　企業(yè)經(jīng)濟內審單位，應獨具發(fā)展眼光，合理預測與充分了解國內國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現代化計算機管理信息系統實(shí)施可行性、決策、預測統計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業(yè)目前與未來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進(jìn)而對其經(jīng)濟內控體制的發(fā)展與完善實(shí)施客觀(guān)評價(jià)。

　　監督企業(yè)經(jīng)濟內控管理進(jìn)程中， 倘若企業(yè)內審機構發(fā)現內控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應及時(shí)溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過(guò)全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)實(shí)施經(jīng)濟戰略化調整，采取應對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內控缺陷及薄弱環(huán)節引發(fā)的不良后果， 進(jìn)而強化企業(yè)內部經(jīng)濟風(fēng)險內控管理的綜合水平。

　　三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續發(fā)展

　　在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。

　　人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎。

　　據相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。

　　由此可見(jiàn)，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。

　　倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會(huì )引發(fā)不滿(mǎn)情緒，則薪酬激勵正面效應便無(wú)從談起。

　　企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。

　　這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著(zhù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。

　　對于薪酬層次的管理，企業(yè)應將其適當拉開(kāi)， 令其通過(guò)對比形成更為持久的內在動(dòng)力， 激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。

　　當然薪酬層次我們不應拉開(kāi)過(guò)大，不然會(huì )對其公平性造成不良影響。

　　再者，在薪酬系統設計階段中，我們應注重薪酬內容中客觀(guān)固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。

　　四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略

　　1.建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。

　　在理念創(chuàng )新方面，現代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng )新，順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，而傳統的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新。

　　因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統落后的管理理念。

　　企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng )新。

　　此外，還應該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng )新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng )新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養起創(chuàng )新意識，激發(fā)創(chuàng )新情趣，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力。

　　2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。

　　在制度創(chuàng )新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動(dòng)性強等問(wèn)題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動(dòng)關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民 GDP 的穩步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力的亞洲最大經(jīng)濟體。

　　中國的崛起，使得嗅覺(jué)敏銳的國內外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構的熱錢(qián)大規模席卷我國， 使我國經(jīng)濟面臨著(zhù)通貨膨脹的態(tài)勢。

　　盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房?jì)r(jià)、物價(jià)面前，調控力度只能說(shuō)是收效甚微。

　　GDP 的持續攀升，在拉高物價(jià)的同時(shí)，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本與日俱增和用工慌不斷來(lái)襲的雙重夾擊之下，只能通過(guò)壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉。

　　然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。

　　參考文獻：

　　[1]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新研究[J].現代商貿工業(yè)，2010

　　[2]萬(wàn)朝氣.淺談 企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng )新[J]. 中國電子商務(wù)，2011

　　高校財務(wù)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)看法【2】

　　摘要：隨著(zhù)教育改革的不斷發(fā)展，各高校也在不斷進(jìn)行擴招，與此同時(shí)高校的財務(wù)經(jīng)濟管理出現各種情況，影響學(xué)校的發(fā)展。

　　本文先分析高校財務(wù)經(jīng)濟管理的理論知識，進(jìn)而講述高效財務(wù)經(jīng)濟管理面臨的新情況，對加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理提出幾點(diǎn)建議，希望能為相關(guān)人員帶來(lái)一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：高校財務(wù);經(jīng)濟管理;改革創(chuàng )新

　　我國在進(jìn)入到二十一世紀后，各方面都得到快速發(fā)展，我國高等教育也變得更加普及，國家對于教育的投資也是逐年加大，但是很多高校還是會(huì )經(jīng)常出現財政赤字現象，影響教育活動(dòng)的展開(kāi)。

　　為更好地介紹加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的辦法，本文先對高校財務(wù)經(jīng)濟管理進(jìn)行概述。

　　一、高校財務(wù)經(jīng)濟管理概述

　　我國很多高校財政經(jīng)常出現赤字現象，這種情況一方面要靠國家進(jìn)行解決，更多的還是需要高校本身進(jìn)行解決。

　　高校財務(wù)經(jīng)濟管理首先具有一定的籌備資金的功能，根據學(xué)校的發(fā)展計劃進(jìn)行申報教育部;其次財政經(jīng)濟管理能夠幫助高校開(kāi)展各種形式的辦學(xué)、自費生、夜大以及聯(lián)合辦學(xué)等進(jìn)行籌資資金;第三學(xué)校每年的科技成果也能換取一些資金，因此財務(wù)經(jīng)濟管理也包含這方面的內容。

　　高校財務(wù)經(jīng)濟管理最關(guān)鍵的工作是科學(xué)安排學(xué)校的資金，充分利用每一分錢(qián)。

　　在高校，本身資金花費最大的一項是教材的花費，這也是不可缺少的部分，每年初秋二季是發(fā)放教材的高峰期，另外僅僅教材并不能滿(mǎn)足教學(xué)需要，在課件設計中往往也會(huì )花費大量資金，財務(wù)經(jīng)濟管理在這一塊一定要做到統籌安排。

　　二、高校財務(wù)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題

　　目前我國大多數的高校采取的財務(wù)經(jīng)濟管理仍然是計劃經(jīng)濟時(shí)期的“核算報賬制”，財務(wù)經(jīng)濟管理的工作還僅僅停留在資金的收取和使用中，事前預測、事后控制還僅僅處在宣傳階段，財務(wù)經(jīng)濟管理對于學(xué)校的決策難以提出有效的建議。

　　近些年高等教育逐漸普及，但是國家對于教育的投入卻遠遠趕不上物價(jià)的上漲速度，導致一些高校出現債臺高筑現象，難以進(jìn)行發(fā)展，這些都是財務(wù)經(jīng)濟管理不善引起的，如基建規模過(guò)大以及校辦企業(yè)管理不善等。

　　其次會(huì )計監督不力，資金循環(huán)出現很大的問(wèn)題。

　　雖然相關(guān)規定，明確指出我國高校應建立嚴密的內部監督機制，但是一些高校雖然確實(shí)建立了監督機制，但是在實(shí)際工作中確無(wú)法操作，很多時(shí)候受到上級的意愿限制，財務(wù)經(jīng)濟管理工作僅僅停留在表面上。

　　當前我國高校財務(wù)普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是資金循環(huán)受限，從調查中顯示，部分高校的賬外資金來(lái)源出現問(wèn)題，如有關(guān)部門(mén)扣留高校的辦學(xué)收入及住宿費等 ，學(xué)生沒(méi)有按照期限上交訓練費及圖書(shū)費等，一些高校甚至出現出租學(xué)校設備及變賣(mài)學(xué)校設備等情況。

　　第三高校對財務(wù)經(jīng)濟管理沒(méi)有給予太多重視，預算編制不夠完善。

　　受到傳統教育影響，高校的重點(diǎn)內容放在了學(xué)術(shù)研究中，導致財務(wù)經(jīng)濟管理沒(méi)有受到重視，部分高校的財務(wù)經(jīng)濟管理人員并不是專(zhuān)業(yè)人士，而專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員通常是在做記賬員等工作，出現人員結構配置不合理現象阻礙了財務(wù)及高級管理的水平。

　　最后高校的預算編制還很不完善，建立時(shí)間比較短，因此在執行過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現很多的問(wèn)題，同時(shí)，預算透明度也比較低，不能客觀(guān)地反映高校經(jīng)濟情況。

　　三、加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理的建議

　　本文建議從以下幾方面來(lái)加強高校財務(wù)經(jīng)濟管理。

　　首先，應加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，轉變工作人員的思想觀(guān)念，不斷提高學(xué)校財務(wù)經(jīng)濟管理人員水平，充分發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)濟管理的作用，確定高校財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。

　　具體而言，高校應不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)，增加法制觀(guān)念，使財務(wù)經(jīng)濟管理人員合法使用手中的權力，更好的為學(xué)校服務(wù)。

　　其次，高校還需要不斷加強財務(wù)經(jīng)濟管理人員的培訓工作，提升提業(yè)務(wù)水平，要求財務(wù)經(jīng)濟管理人員要有較高的外語(yǔ)水平和計算機水平，使財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)能夠多方面的籌集資金，用到教學(xué)活動(dòng)中。

　　再次，高校財務(wù)經(jīng)濟管理應實(shí)施成本核算政策，嚴格控制學(xué)校資金的循環(huán)。

　　目前高校普遍存在投資效益不高的現象，浪費很多的資金，針對這種現象，財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)應加強收支管理，合理使用資金，使資金達到利益最大化。

　　另外，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應建立科技與效益結合的機制，使研發(fā)的科技變?yōu)樯�產(chǎn)力，為學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　　為防止高校的資金流轉不靈，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應嚴格管理物產(chǎn)物資，建立健全管理機制，實(shí)現國有資產(chǎn)的完整性，在學(xué)校的對外投資方面，經(jīng)濟管理部門(mén)一定要作出可行性的論證，明確責任，避免出現財務(wù)緊張現象，使資金流轉有條不紊的進(jìn)行。

　　最后，高校財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)應加強預算控制和管理的研究，科學(xué)編制財務(wù)預算，細化財務(wù)項目，加強財務(wù)的監督和控制，使高校的資金得到充分的利用，財務(wù)經(jīng)濟管理部門(mén)還應建立一套嚴格考核機制，把責任落實(shí)到個(gè)人，維護預算的準確性和嚴肅性。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文先簡(jiǎn)單分析了我國高校財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)知識，重點(diǎn)針對高校財務(wù)經(jīng)濟管理現象，提出幾點(diǎn)建議。

　　高校是培育人才的重要場(chǎng)所，若是出現資金不足的現象，就很有可能導致日�；顒�(dòng)受到限制，新時(shí)期下，高校財務(wù)部門(mén)只有明確資金流向，不斷改革創(chuàng )新，才能使高校良性發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]潘琳.關(guān)于高校財務(wù)經(jīng)濟管理的看法[J].經(jīng)濟視野，2013(20).

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