施工企業(yè)物資管理的精細化管理
施工企業(yè)物資管理的精細化管理
【摘要】伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在逐步的加快。
城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)必然加快了建筑業(yè)的發(fā)展。
雖然城市化個(gè)建筑的發(fā)展帶來(lái)了很多的發(fā)展機遇，但是與此同時(shí)也給建筑企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰，施工企業(yè)只有在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭立于不敗之地。
從當前的情況來(lái)看，施工企業(yè)在物資管理方面走精細化的管理道路可以在很大程度上降低施工企業(yè)的施工成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);物資管理方向;精細化管理
一、何為物資精細化管理
施工企業(yè)物精細化管理的重點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)就是在精細化這三個(gè)字上，所謂的精細化管理實(shí)際上指的就是對施工企業(yè)的物資進(jìn)行精準、快捷、詳細的管理，通過(guò)這種精細管理方式來(lái)減少對施工物資的浪費，從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率，降低企業(yè)的施工成本。
企業(yè)進(jìn)行物資精細化管理事實(shí)上也體現著(zhù)企業(yè)管理能力的提高，精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準，并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應用企業(yè)的物資管理之中去，從而提高管理的效率。
從當前的企業(yè)物資管理情況來(lái)看，走精細化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求，是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進(jìn)步。
二、物資精細化管理的主要特點(diǎn)
我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實(shí)際上是研究甚少的，自然精細化的發(fā)展水平也比較低。
實(shí)際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅動(dòng)，客戶(hù)的實(shí)際需求成為了企業(yè)運營(yíng)的動(dòng)力，也是企業(yè)物流系統的出發(fā)點(diǎn)。
施工企業(yè)的物資是用來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個(gè)施工項目服務(wù)的，因此物資管理工作應該要配合項目部門(mén)的需要，要和項目的整體情況想適應，因此項目部門(mén)才是物資管理的原始動(dòng)力。
(2)客戶(hù)化服務(wù)是以項目部門(mén)為核心的。
可以說(shuō)項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在，物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個(gè)施工項目服務(wù)的。
在施工企業(yè)中，企業(yè)的客戶(hù)實(shí)際上都是企業(yè)內部的客戶(hù)，他們之間實(shí)際上是上下級服務(wù)的關(guān)系，施工物資的流通主要還要依靠下游客戶(hù)的推動(dòng)。
(3)精細化管理要求在物資供應的時(shí)候要做到精準、迅速。
所謂的精準、迅速就是要求能夠對物資的型號、數量等信息進(jìn)行及時(shí)的反映和整理。
三、物資精細化管理的主要內容
在進(jìn)行施工企業(yè)物資精細化管理的時(shí)候，需要根據具體的情況，對施工企業(yè)物資的精細化管理進(jìn)行細分，對施工企業(yè)物資精細化管理的細分主要又依據兩個(gè)方面的內容來(lái)進(jìn)行。
首先是物資本身的重要性，想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數量，采購金額在總金額中占據的比重、物資的技術(shù)含量等因素。
其次是物資的市場(chǎng)供應的復雜程度。
所謂的市場(chǎng)供應的復雜程度就是指市場(chǎng)供應中的不確定因素和可能存在的風(fēng)險。
對于市場(chǎng)供應的復雜程度可以通過(guò)可替代性的供應商的數目、供應商的誠信程度、供應商的后勤保障情況來(lái)進(jìn)行確定。
通常來(lái)說(shuō)，通過(guò)對施工企業(yè)的物資精細化管理進(jìn)行細化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。
四、當前我國施工企業(yè)的物資管理情況
想要對施工企業(yè)物資管理進(jìn)行精細化，就需要對當前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解，在此基礎上再進(jìn)行改革。
當前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個(gè)方面的不足：
(一)施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠
施工企業(yè)通�？梢哉J識到企業(yè)項目管理的重要性，但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。
實(shí)際上物資管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在，是保障整個(gè)施工項目順利進(jìn)行的根本保障。
在實(shí)踐中，企業(yè)常常把關(guān)注點(diǎn)幾乎全部放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，對物資管理的要求通常只停留在能夠按時(shí)供應施工所需要的物資就而已。
(二)缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理人員
正如前面所言，我國對施工企業(yè)物資的精細化管理方面的研究甚少，毫無(wú)疑問(wèn)，我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專(zhuān)業(yè)人才。
當前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高，企業(yè)通常也沒(méi)有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，這就導致了物資管理工作人員的實(shí)際工作水平比較低，即使有心做好、改進(jìn)企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。
再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高，給予他們的工資待遇水平通常也不高，這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性，從而在工作是出現消極的懈怠情緒。
五、企業(yè)進(jìn)行物資精細化管理的主要措施
(一)高層重視并且領(lǐng)導員工參與物資精細化管理工作
從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出，當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來(lái)，很大的一個(gè)原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。
(二)完善的物資管理規范制度
完善的物資管理制度規范是保證物資管理工作順利進(jìn)行，提高物資管理工作效率的根本保證。
施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進(jìn)行，就需要建立起一套完善的物資管理制度，對采購、實(shí)施、驗收、保管、配送、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行規范。
(三)強化信息化系統的應用
信息化已經(jīng)成為了當前社會(huì )發(fā)展的一個(gè)重要的趨勢，并且伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會(huì )經(jīng)濟水平的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì )的信息化程度也會(huì )越來(lái)越高。
當前，在社會(huì )的許多方面已經(jīng)實(shí)現了信息化，并且實(shí)踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。
六、總結
總而言之，伴隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的發(fā)展存在著(zhù)巨大的機遇和挑戰。
施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。
當前，施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。
參考文獻
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