企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新論文
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新論文【1】
摘要：現代企業(yè)的可持續發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，本文從現實(shí)意義、思路、策略三個(gè)方面闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;發(fā)展
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，全球知識經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日異加快，我國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的激烈競爭和發(fā)展機遇。
這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理在扎實(shí)管理的基礎上，不斷總結管理經(jīng)驗，進(jìn)行強化和勇于創(chuàng )新，以適應知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的需要。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的現實(shí)意義
創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是繼續生存和發(fā)展的靈魂[1]。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應國內外的新形勢，應對日異激烈的市場(chǎng)競爭，需要不斷的改革和創(chuàng )新，在思想觀(guān)念、知識理論、科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行全面深入的改革，使企業(yè)穩中于進(jìn)，立于不敗之地，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，對有序有效的進(jìn)行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的思路
1.更新觀(guān)念
思想觀(guān)念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng )新。
企業(yè)的管理者要主動(dòng)接納先進(jìn)的思想觀(guān)念，增強競爭意識，不斷的學(xué)習科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思想，進(jìn)而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規范企業(yè)人的行為方式，內化為全體員工的工作理念，以推動(dòng)企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng )新。
2.以人為本
現代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新要看到人力資源已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，只有以人本，進(jìn)行人本創(chuàng )新，更好地實(shí)行人力資源管理，才能更好地實(shí)現企業(yè)高效的經(jīng)濟管理[2]。
企業(yè)經(jīng)濟管理要調整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實(shí)意的在生活和工作上關(guān)心員工、尊重員工，及時(shí)解決員工遇到的困難，使員工體會(huì )到企業(yè)的人文關(guān)懷，建立企業(yè)內部人與人之間良好的溝通關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新?tīng)I造出人文環(huán)境。
3.人力資源
人力資源的開(kāi)發(fā)與利用是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重。
招聘人才要有科學(xué)性和現實(shí)性，根據本企業(yè)的發(fā)展方向和實(shí)際需要提出人才引進(jìn)計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場(chǎng)的相關(guān)信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業(yè)生學(xué)校安排招聘會(huì )挖掘人才，引入能力強、成績(jì)優(yōu)秀的管理人才和復合型高級人才，為企業(yè)儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新依賴(lài)于對人的培養，從科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理兩方面入手，首先利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和教育手段，對員工進(jìn)行工作能力和業(yè)務(wù)水平方面的培訓，使員工在不斷學(xué)習和工作的過(guò)程中掌握新方法、新技術(shù)，提高創(chuàng )新能力。
其次，教授企業(yè)員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，通過(guò)自身的努力和鍛煉了解企業(yè)的文化內涵和企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，具備了為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力。
5.信息技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開(kāi)了新的一頁(yè)，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò )，把工作中的每一個(gè)環(huán)節都納入網(wǎng)絡(luò )化管理，精簡(jiǎn)了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時(shí)代，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟時(shí)代。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略
1.把握管理方向
認清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時(shí)代的脈博，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰，在企業(yè)創(chuàng )新的過(guò)程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。
2.完善企業(yè)制度
管理制度是對企業(yè)中的人進(jìn)行的管理，既約束、限制，又要適時(shí)引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內[3]。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的完善和創(chuàng )新。
管理制度的創(chuàng )新要具有戰略性和先進(jìn)性，要根據企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際需要，進(jìn)行規劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時(shí)，解決好激勵與約束的矛盾，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書(shū)面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制
激勵機制的創(chuàng )新是企業(yè)員工積極工作的動(dòng)力，傳統單一的激勵機制已經(jīng)無(wú)法適應現代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實(shí)際情況，充分考慮員工的特點(diǎn)，實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現主人翁的精神。
4.注重知識管理
知識就是力量，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，要不斷學(xué)習，進(jìn)行知識的積累，把所學(xué)的知識運用到管理創(chuàng )新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實(shí)現知識在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
總之，企業(yè)經(jīng)濟管理結合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng )新，適應知識經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)效率，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，推動(dòng)企業(yè)上可持續發(fā)展的道路。
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新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新【2】
摘要：改革開(kāi)放三十年，我國經(jīng)濟發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善。
2010年，我國順利加入世界貿易組織，對外開(kāi)放水平不斷延伸發(fā)展。
新時(shí)代，科技飛速發(fā)展，企業(yè)也要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。
我國企業(yè)類(lèi)型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營(yíng)外企等等。
相比較之下，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，外企的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法比較完善。
我國很多企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下走過(guò)來(lái)的，雖然企業(yè)生產(chǎn)的機械設備更新?lián)Q代，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理理念還是沿用著(zhù)老一套的方法，沒(méi)有積極進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展。
本文就新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問(wèn)題以及創(chuàng )新管理辦法進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，新的形勢下，社會(huì )信息量增加，企業(yè)有了更廣泛的發(fā)展空間和更光明的發(fā)展前景。
企業(yè)為了能夠擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)利潤，不斷改革創(chuàng )新，生產(chǎn)機器更新?lián)Q代，積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)。
但是，國內還有部分企業(yè)，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經(jīng)濟管理方法沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng )新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，用老一套的管理辦法管理新時(shí)代的人才和機器根本行不通。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
新時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，市場(chǎng)競爭激烈，不同的企業(yè)性質(zhì)不同，且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)文化都各不相同，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理在不同企業(yè)中的作用就不一樣。
通過(guò)研究發(fā)現，主要有三方面因素對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都很大的影響。
第一，受到全球經(jīng)濟一體化的影響，形成了新的經(jīng)濟格局。
在新的格局下，對每個(gè)企業(yè)的要求都發(fā)生了不同的變化。
企業(yè)必須通過(guò)自身改革才能適應新的經(jīng)濟格局。
第二，知識和人才成為企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。
當今社會(huì )，知識就是力量，科技是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有知識沒(méi)有人才，企業(yè)的任何部門(mén)都無(wú)法維持正常的運轉。
第三，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)的競爭很多時(shí)候就是信息的競爭，誰(shuí)最先掌握信息，誰(shuí)就能占有市場(chǎng)。
如果想要企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成為常勝將軍，就要適應時(shí)代的發(fā)展，積極改革創(chuàng )新，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的不足
我國企業(yè)眾多，發(fā)展水平參差不齊，除了企業(yè)規模不同，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度差異也是造成企業(yè)發(fā)展困境的原因之一。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，會(huì )嚴重影響整個(gè)企業(yè)的正常秩序，影響生產(chǎn)效率，影響領(lǐng)導層的決策。
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度落后，無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需求
改革開(kāi)放三十余年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿易組織，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的契機，同時(shí)，外國眾多企業(yè)的進(jìn)駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)一定的沖擊。
時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒(méi)有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著(zhù)現代化的企業(yè)，這根本不符合現代企業(yè)發(fā)展的理念。
二十一世紀，每一分鐘世界都在發(fā)生變化，作為支撐企業(yè)發(fā)展的制度不加以改革，將會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的后腿。
(二)內部管控存在不合理現象
從目前的企業(yè)經(jīng)濟管理現狀來(lái)講，存在于我國大多數企業(yè)內部管控中的一些突出問(wèn)題主要有：內部管控制定的目標不符合實(shí)際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡(jiǎn)單甚至是比實(shí)際的要求還要低;內部管控體系不具有統一指揮以及協(xié)調的機制，缺乏一定的規范性;不僅如此，視野范圍過(guò)于狹窄，只注重內部會(huì )計管理控制也是當前新形勢之下存在于企業(yè)內部管控中的一大問(wèn)題。
從以上情況來(lái)看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，然而企業(yè)領(lǐng)導以及企業(yè)管理層不具備一定的危機管理意識與戰略管理意識，導致目前大多數企業(yè)提出的實(shí)施全面經(jīng)濟管理的計劃沒(méi)有落到實(shí)處。
(三)管理理念落后
思想觀(guān)念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的最大障礙，而當前企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)領(lǐng)導及管理層的管理理念亟待更新。
在當前經(jīng)濟競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰略管理理念及危機管理理念。
對于戰略管理理念和危機管理理念，在現實(shí)管理中往往被企業(yè)管理者當作理論用在各種演講及會(huì )議上，很少會(huì )被落實(shí)于現實(shí)的管理實(shí)踐中。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新
(一)理念創(chuàng )新，創(chuàng )設經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍
自上而下，在企業(yè)內部構建經(jīng)濟管理創(chuàng )新的軟環(huán)境，創(chuàng )設經(jīng)濟管理創(chuàng )新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng )新機制，形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力。
在理念創(chuàng )新方面，面對新的經(jīng)濟形勢，要明確兩大理念，一是戰略創(chuàng )新理念，一是危機管理理念。
戰略創(chuàng )新首先是指企業(yè)戰略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀(guān)。
在具體執行中，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新競爭方式和運作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，并努力保持、擴大競技優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利位置。
(二)制度創(chuàng )新，構建全面經(jīng)濟管理制度
制度創(chuàng )新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供良好的基礎，增加推動(dòng)力。
經(jīng)濟管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
建立企業(yè)全員參與監督全面經(jīng)濟管理決策機制是新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效策略。
(三)強化內控，實(shí)施全面經(jīng)濟管理監督
新經(jīng)濟形勢下，強化內控，實(shí)施全面經(jīng)濟管理監督程序。
要實(shí)現戰略型內部控制管理，使得企業(yè)的內部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個(gè)職能。
對企業(yè)未來(lái)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規劃、控制與協(xié)調，并通過(guò)預算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現財務(wù)預算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
四、總結
企業(yè)發(fā)展，依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理人才，要想在中國市場(chǎng)乃至世界范圍內長(cháng)久立足，就必須創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理。
企業(yè)的經(jīng)濟管理就像一把開(kāi)啟企業(yè)正常運轉的鑰匙，如果鑰匙生銹，門(mén)無(wú)法順利打開(kāi)。
同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟管理不進(jìn)行改革創(chuàng )新，就不能保證企業(yè)的正常運轉，就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現盈利。
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，市場(chǎng)前景廣闊，對外開(kāi)放程度不斷加大，這給中國的眾多企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展的機會(huì )。
企業(yè)應該積極順應時(shí)代發(fā)展的潮流，吸收人才，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng )造中國品牌，成為中國經(jīng)濟發(fā)展強有力的動(dòng)力。
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