淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新
創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。是一個(gè)下面是小編收集的淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，歡迎參考。
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效實(shí)現需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng )新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機意識，在企業(yè)戰略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新過(guò)程。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 相關(guān)問(wèn)題 創(chuàng )新措施
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要意義
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現共同影響著(zhù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來(lái)越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng )新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng )新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新首先是從相關(guān)企業(yè)觀(guān)念的具體創(chuàng )新開(kāi)始的。
管理創(chuàng )新應該依據理論創(chuàng )新，本著(zhù)組織創(chuàng )新的目的，采用創(chuàng )新的技術(shù)手段實(shí)現某種活動(dòng)的全方位創(chuàng )新。
以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng )新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相www.lwkoo.com 關(guān)收益最大化的實(shí)現一項企業(yè)中具體的系統工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實(shí)現利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應該重要分析考慮的問(wèn)題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新改革的過(guò)程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創(chuàng )新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng )新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的競爭力也相應提升了。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的順利進(jìn)行，國內大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(cháng)期改革創(chuàng )新的艱難過(guò)程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟管理的進(jìn)程中也存在著(zhù)不少問(wèn)題。
(一)制度缺失
傳統的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)施中對企業(yè)的短期目標過(guò)分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門(mén)，制定了具體的制度規章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間仍然是權責義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門(mén)的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監管執行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂(yōu)
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現的過(guò)于頻繁，這就會(huì )導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂(yōu)。
許多企業(yè)不注重員工技能培養以及經(jīng)驗累積，這就會(huì )導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績(jì)效評估機制不是很有效，這就會(huì )導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會(huì )影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂(yōu)。
(三)管理老套
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過(guò)分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場(chǎng)的了解不充分，對經(jīng)濟市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì )對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的有效實(shí)現措施
(一)創(chuàng )新理念
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng )新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng )新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭的白熱化，創(chuàng )新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要動(dòng)力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng )新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng )新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng )新管理理念，才能夠有效地創(chuàng )新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng )新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng )新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng )新環(huán)境。
(二)完善機制
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng )新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng )新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵機制的具體體現來(lái)充分調動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng )新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新添磚加瓦。
(三)加強培訓
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中，通過(guò)對員工進(jìn)行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng )新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是我國在面對激烈市場(chǎng)挑戰的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng )新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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