工程經(jīng)濟成本管理的重點(diǎn)試述論文
在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經(jīng)濟成本管理是影響施工項目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著(zhù)建筑工程施工市場(chǎng)競爭的不斷加劇，工程建設施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經(jīng)濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業(yè)應正確認識經(jīng)濟成本控制的意義與作用，通過(guò)針對性管理工作的開(kāi)展，實(shí)現建筑工程經(jīng)濟成本管理目標。結合我國目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現狀，以完善的經(jīng)濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益管理目標。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
對于任意一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項施工項目的順利進(jìn)行需要人力，物力、財力等多方面因素的支撐，因此一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理需要面對的管理成本內容非常復雜。很多企業(yè)已經(jīng)將施工中的成本管理當做施工程序中的重要一環(huán)加以控制，本文作者接下來(lái)論述建筑施工中經(jīng)濟成本管理的相關(guān)問(wèn)題。
1.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據
施工人員需要對施工中的使用的施工產(chǎn)品的價(jià)值加以正確評估，并對施工中涉及到該產(chǎn)品的施工成本部門(mén)進(jìn)行計算和合理報價(jià)，制定出適宜的成本控制規定。
2.成本管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的手段
施工企業(yè)逐漸認識到要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立足就需要對施工中各項施工成本進(jìn)行有效控制。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工成本是一項復雜的指標，也是一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)狀況的直接反應，企業(yè)只有不斷加強成本的控制，才能保持自身的一定競爭力。
二、建筑工程項目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.成本管理體制不規范
企業(yè)中的成本管理狀況直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得狀況，同時(shí)施工成本管理是項目管理的重要組成部分。但是需要認識到在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，由于我國沒(méi)有明確管理制度來(lái)約束企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，導致我國現階段的企業(yè)成本管理能力明顯不足。
2.成本管理原則不明確
項目中的成本管理就是施工人員對施工項目中的經(jīng)濟成本進(jìn)行有效控制，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是進(jìn)行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現階段我國企業(yè)管理中的成本管理面臨的現狀是：很多人對于企業(yè)中的成本管理認識不夠，導致管理工作很難按照其要求的原則進(jìn)行。
三、成本管理的重點(diǎn)
1.統一核算口徑
在進(jìn)行施工成本管理中，施工人員需要使用核算口徑的方式來(lái)對施工成本進(jìn)行控制，主要是因為核算口徑使得建筑施工成本有了統一的計算方法以及規定的算法，這樣就可以對施工中各個(gè)環(huán)節中的核算和支出進(jìn)行統一計算，得到的數據更加具有對比性，更能起到有效說(shuō)明的作用。進(jìn)行預算成本控制以及計劃成本控制，也需要施工人員對成本的核算范圍以及核算的口徑進(jìn)行統一，這樣不僅在在計劃成本上以及預算成本上實(shí)現了口徑的統一，也實(shí)現了施工預算以及施工圖是預算上實(shí)現了統一。充分保障了管理控制的有效性以及統一性。實(shí)際上，為了實(shí)現口徑的統一，需要管理人員對施工中各個(gè)施工項目進(jìn)行確定。以及確定施工核算對象，施工人員利用資料的原始數據來(lái)對施工項目中的各項施工數據進(jìn)行有效落實(shí)。
2.堅持責、權、利相結合
項目是整個(gè)工程施工項目管理的中心，因此進(jìn)行施工成本控制需要對項目的成本進(jìn)行管理。項目成本的管理工作需要貫穿于施工成本管理的整個(gè)階段，施工人員在實(shí)際施工中為了保障施工進(jìn)度的效率，就需要施工人員合理降低施工成本，縮短施工周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要管理人員在成本的管理過(guò)程中，首先建立好明確的責任制度，并將其管理工作落實(shí)到個(gè)人身上。這樣一旦出現施工意外，就能立即找到相關(guān)的負責人。另外，還需要建立完善的考核機制，來(lái)評判管理中管理人員的工作狀態(tài)。綜上所述，隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對的競爭壓力越來(lái)越大，建筑企業(yè)為了保障自身的競爭能力，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就需要加強建筑企業(yè)的成本管理力度，并充分發(fā)揮其管理職責，有效提高企業(yè)的競爭能力。
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