淺談市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理思考的論文
1引言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國民收入方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈，特別是作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟的主導經(jīng)濟模式導經(jīng)濟模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分組成部分，其市場(chǎng)經(jīng)濟影響也在不斷發(fā)展增長(cháng)。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟成本管理越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來(lái)控制建設經(jīng)濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏(yíng)得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實(shí)現施工活動(dòng)所有成本費用的規劃費用的規劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理現狀
面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設項目施工的生產(chǎn)周期廠(chǎng)、涉及到施工過(guò)程中大量的信息傳遞工過(guò)程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來(lái)了很多困難難。同時(shí)，建筑產(chǎn)品需要花費大量的原材料、勞動(dòng)力、機械設備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉的，給我國建筑經(jīng)濟成本管理造成了很多問(wèn)題成本管理造成了很多問(wèn)題，相當多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理工具有效的經(jīng)濟成本管理工具，導致項目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅是建設項目的建設的經(jīng)營(yíng)不僅是建設項目的建設，需要建筑公司內外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設計階段和施工階段，施工單位、部門(mén)沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識門(mén)沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識，員工未能實(shí)現有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導致設計和施工現場(chǎng)圖紙實(shí)際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問(wèn)題的出現給建筑經(jīng)濟成本管理帶來(lái)了許多麻煩帶來(lái)了許多麻煩。與此同時(shí)與此同時(shí)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和基礎設施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理，以提高競爭力。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本占據著(zhù)建筑企業(yè)戰略管理起點(diǎn)和終點(diǎn)的重要地位點(diǎn)的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理企業(yè)如何在國內外激烈的競爭中進(jìn)行建筑經(jīng)濟成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續發(fā)展，是當下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
3市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問(wèn)題
3.1對經(jīng)濟成本管理認識不準確
建筑經(jīng)濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理管理，以確保項目在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會(huì )計人員計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認為，建設經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門(mén)管理的事情是財務(wù)部門(mén)管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導致經(jīng)濟成本管理責任的建設沒(méi)有明確實(shí)施。建筑工人為了趕進(jìn)度導致建筑工人和設備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導致建筑工人和設備的盲目增加，必然會(huì )導致勞動(dòng)力成本的浪費;技術(shù)人員現場(chǎng)數據不準確技術(shù)人員現場(chǎng)數據不準確，必然會(huì )導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會(huì )增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
3.2不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要
傳統的建筑經(jīng)濟成本管理傳統的建筑經(jīng)濟成本管理，依據的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預測和過(guò)程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預測和過(guò)程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實(shí)，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業(yè)管理要求相差很遠業(yè)管理要求相差很遠。另外一些建筑企業(yè)由于各部門(mén)職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長(cháng)期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會(huì )嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會(huì )對未來(lái)的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟成本管理方法落后
當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問(wèn)題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場(chǎng)競爭激烈的市場(chǎng)競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理時(shí)本管理時(shí)，沒(méi)有認識到最基本的市場(chǎng)調研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無(wú)效的成本，給企業(yè)帶來(lái)了嚴重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。
4改善市場(chǎng)經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
4.1設計經(jīng)濟成本管理
設計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節設計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節，整個(gè)設計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大整個(gè)設計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個(gè)部分的設計都與項目規模的設計都與項目規模、施工復雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設計經(jīng)濟是否決定項目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設計人員控制人員控制，當工程造價(jià)滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應優(yōu)化設計成本優(yōu)化設計成本，降低工程造價(jià)。良好的設計不僅體現在功能和技術(shù)的設計上和技術(shù)的設計上，而且還應反映經(jīng)濟的成本，在滿(mǎn)足建筑設計技術(shù)和功能的基礎上技術(shù)和功能的基礎上，實(shí)現最低的設計成本。
4.2材料經(jīng)濟成本管理
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點(diǎn)采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴格控制材料的采購管理嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門(mén)需要根據監測施工現場(chǎng)的材料消耗情況和項目進(jìn)度部門(mén)需要根據監測施工現場(chǎng)的材料消耗情況和項目進(jìn)度，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢合分析市場(chǎng)供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學(xué)計劃最佳采購數量準確科學(xué)計劃最佳采購數量、最佳時(shí)間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當的采購計劃，選擇合適的供應商商，合適的質(zhì)量保證適當的價(jià)格，購買(mǎi)必要數量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應總成本最小化確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟中在市場(chǎng)經(jīng)濟中，時(shí)間就是金錢(qián)，效率是生命，因此在建設項目過(guò)程中項目過(guò)程中，必須不斷監測施工的進(jìn)展，以確保每項工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財產(chǎn)損失保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失以及對施工進(jìn)度的耽誤故帶來(lái)的經(jīng)濟損失以及對施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結語(yǔ)
我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間業(yè)面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間，而企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，因此因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標�？傊�，在建設工程造價(jià)管理過(guò)程中設工程造價(jià)管理過(guò)程中，應考慮市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的形勢，適時(shí)調整和完善工程造價(jià)管理適時(shí)調整和完善工程造價(jià)管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟成本管理流程理流程。同時(shí)，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟成本管理的專(zhuān)業(yè)知識和素養理的專(zhuān)業(yè)知識和素養，促進(jìn)經(jīng)濟成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。
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