淺談企業(yè)經(jīng)濟效益探究論文
摘要：本文以我國混凝土市場(chǎng)的發(fā)展現狀作為背景，首先對混凝土強度的相關(guān)因素進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的概述，然后又通過(guò)理論和實(shí)際相結合的方式，針對混凝土企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的共性問(wèn)題，以?xún)瓤啬繕撕蛢瓤伢w系作為切入點(diǎn)，以?xún)瓤貥藴实耐晟谱鳛槌霭l(fā)點(diǎn)，針對混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提出相應的建議，供企業(yè)管理者參考。
關(guān)鍵詞：混凝土強度；內控標準；混凝土企業(yè)；經(jīng)濟效益
作為保證企業(yè)戰略目標高度實(shí)現的有效手段之一，內部控制對企業(yè)監管工作的高效開(kāi)展具有無(wú)法替代的重要作用。對任何企業(yè)而言，實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的基礎與企業(yè)自身所獲經(jīng)濟效益的高低具有密不可分的關(guān)系，現階段，混凝土企業(yè)所處市場(chǎng)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展日益成熟，競爭也隨之變得愈發(fā)激烈，因此，如何對企業(yè)所獲經(jīng)濟效益進(jìn)行提高就成為了企業(yè)管理者共同面臨的問(wèn)題。
一、混凝土強度的有關(guān)概述
混凝土強度通常指的是混凝土所具有的抗壓強度。作為對混凝土質(zhì)量進(jìn)行判定的主要指標，混凝土所具有的抗壓強度通常與其所使用水泥的強度成正相關(guān)的關(guān)系，也就是說(shuō)，如果混凝土所用水灰比相同，那么使用低標號水泥所配置的混凝土在抗壓強度方面要明顯低于使用高標號水泥所配置的混凝土。而混凝土強度與水灰比之間又成負相關(guān)的關(guān)系，水灰比如果保持不變，工作人員想通過(guò)對水泥用量的增加達到對混凝土強度進(jìn)行提高的效果是無(wú)法實(shí)現的[1]。通過(guò)上文的分析可以看出，對混凝土強度產(chǎn)生主要影響的因素有兩個(gè)，分別是水灰比以及水泥強度。近幾年，部分混凝土企業(yè)想要將混凝土強度作為內控標準，用來(lái)實(shí)現對企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的提升，但是實(shí)踐結果顯示，上述方法的可行性較低，因此，想要對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行提升，管理者應當對自身理念進(jìn)行及時(shí)更改，將企業(yè)內部控制和管理工作作為切入點(diǎn)。
二、如何通過(guò)對內控標準的完善提升混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益
1、明確內控目標
針對混凝土企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所開(kāi)展的一系列內控工作，是達成企業(yè)戰略目標的有效手段之一，是以企業(yè)管理者為主體，逐步擴散至企業(yè)內部所有員工的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制的過(guò)程。由此可以看出，開(kāi)展企業(yè)內控的核心目標在于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要實(shí)現這一目標，需要混凝土企業(yè)管理者以各地區融資問(wèn)題的日益嚴重，以及政府針對城市建設所制定政策的調整作為切入點(diǎn)，結合企業(yè)自身實(shí)際情況，對內部控制工作進(jìn)行建立健全，將混凝土企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[2]。
2、完善內控體系
以混凝土企業(yè)所面臨激烈市場(chǎng)競爭現狀為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)管理者為主體針對內控體系的完善所開(kāi)展的工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程的始終，可以說(shuō)企業(yè)管理能力、盈利能力、競爭能力都與該企業(yè)所具有內控體系的完善程度存在直接關(guān)系[2]。所以，想要保證混凝土企業(yè)的快速發(fā)展，管理者不僅需要對混凝土產(chǎn)品的強度進(jìn)行嚴格要求，還需要通過(guò)對相關(guān)企業(yè)經(jīng)驗的學(xué)習和吸取，保證內控體系的完善，完善的內控體系能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎。
�。�1）資產(chǎn)管理體系作為對混凝土企業(yè)內部開(kāi)展控制管理工作的重要構成部分，管理人員需要對資產(chǎn)管理工作所具有的意義引起足夠重視，通過(guò)對資產(chǎn)管理力度的加強，實(shí)現企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的穩步提升。在對混凝土企業(yè)內部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員應當嚴格遵循以下原則：結合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)所具有實(shí)物資產(chǎn)的相關(guān)資料進(jìn)行完整記錄，將固定資產(chǎn)與消耗品加以劃分，對企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)是否出現變動(dòng)，以及變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行定期檢查。另外，針對實(shí)物資產(chǎn)所開(kāi)展的內部控制工作，管理人員需要將關(guān)注的重點(diǎn)由最初的賬面價(jià)值逐漸轉向實(shí)物的動(dòng)態(tài)方面，通過(guò)對現有技術(shù)的利用，建立起生產(chǎn)、基層和財務(wù)相統一的實(shí)物管理網(wǎng)絡(luò )，結合相應的信息管理系統，完成數據的集成與共享，在管理者制定決策的過(guò)程中提供科學(xué)的參考依據[3]。
一方面，管理者需要針對固定資產(chǎn)建立相應的管理崗位，這一崗位最主要的工作內容就是對企業(yè)固定資產(chǎn)的分類(lèi)、維護、出售、報廢等相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行制定和審批。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者需要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這一流程的作用主要是保證固定資產(chǎn)完好性，使其所具有的作用能夠得到最大化發(fā)揮。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行修理的過(guò)程中，工作人員應當針對不同設備的作用和實(shí)際情況定期進(jìn)行保養和維護，當固定資產(chǎn)保養和維護與企業(yè)生產(chǎn)工作存在沖突時(shí)，管理者應當用發(fā)展的眼光看待這一現象，將設備保養放在第一位，結合實(shí)際情況采取相應的方法，在最大限度上滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。例如，管理者可以通過(guò)外租車(chē)輛的方法，對混凝土進(jìn)行運輸，也可以通過(guò)購買(mǎi)混凝土的方式，保證對施工單位實(shí)際需求的高度滿(mǎn)足，避免由于企業(yè)設備超負荷工作導致合同履約率下降，進(jìn)而影響企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的問(wèn)題出現[4]。
另一方面，管理者需要明確存貨是資產(chǎn)構成要素中不可或缺的部分，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的部分，是保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益提升不可或缺的部分。存貨的構成要素包括庫存商品、半成品、原材料、加工材料等。在對存貨進(jìn)行內部控制的過(guò)程中，混凝土企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)應當結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，保證所制定采購計劃的科學(xué)性和合理性，審計部門(mén)要加強對采購定價(jià)的監督，財務(wù)部門(mén)重點(diǎn)對存貨的領(lǐng)用進(jìn)行稽核，對存貨的處置進(jìn)行審核，對存貨的盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行復核。物資部門(mén)和財務(wù)部門(mén)要建立存貨動(dòng)態(tài)分析制度。財務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)在于對儲備定額的合理制定，就是說(shuō)財務(wù)部門(mén)工作人員不僅需要保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，還需要以市場(chǎng)采購所對應原則為基礎，保證對采購資金進(jìn)行調度的合理性，通過(guò)對企業(yè)存貨所具有周轉率的提升，保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的增加。
�。�2）成本控制體系作為市場(chǎng)主體，在對混凝土企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，管理人員應當以陳本效益觀(guān)念作為開(kāi)展一系列管理工作的基礎，通過(guò)對競爭機制的引入，在對企業(yè)效益觀(guān)念進(jìn)行轉變的同時(shí)，完成對成本管理體系的構建。如果某種成本的增加能夠為混凝土企業(yè)所具有綜合競爭能力進(jìn)行增強，保證企業(yè)所獲經(jīng)濟效益的提升，那么該成本的增加就與成本效益觀(guān)念的要求相符合。例如，企業(yè)想要對科學(xué)、合理的建議進(jìn)行推廣，必然要增加相應的成本支出，但該建議的推廣對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來(lái)的正面影響遠遠優(yōu)于成本的支出。再例如，企業(yè)想要對新設備進(jìn)行引進(jìn)，必然也要增加相應的成本支出，但隨著(zhù)新設備的引進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高，甚至還能夠在一定程度上對設備維修所需費用進(jìn)行節省，這也能夠對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行提升。又或者是企業(yè)以混凝土強度的提升作為目標，對產(chǎn)品進(jìn)行相應的改進(jìn)或完善，雖然需要相應的成本作為支撐，但企業(yè)所獲經(jīng)濟效益會(huì )隨著(zhù)自身綜合競爭力的提升而逐漸提高[5]。
因此，在對成本控制體系進(jìn)行建立的過(guò)程中，管理者應當以企業(yè)所具有生產(chǎn)特點(diǎn)作為立足點(diǎn)，通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)效率提升所需成本進(jìn)行明確劃分，保證企業(yè)內部各部門(mén)肩負起相應的責任，在最大限度上對企業(yè)所具有目標利潤進(jìn)行實(shí)現�？梢钥闯鱿胍ㄟ^(guò)內控工作的開(kāi)展，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，需要管理者通過(guò)不斷的實(shí)踐對內控體系進(jìn)行完善。上文針對“如何通過(guò)對內控標準的完善提升混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益”這一內容，從明確內控目標、完善內控體系兩個(gè)方面有針對性的提出了建議，希望能夠為混凝土企業(yè)的發(fā)展提供參考依據，推動(dòng)我國相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步。
參考文獻
[1]劉如明。如何提高混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益[J]。商品混凝土，2014，（3）：10—11。
[2]彭建良，陳大林，鄭登攀。預拌混凝土面向可持續發(fā)展的綠色制造[J]。商品混凝土，2014，（6）：5—6，9。
[3]劉道勝。CTF增效劑在商品混凝土中的應用性能研究[D]。重慶大學(xué)，2012。
[4]田景偉。中建商品混凝土有限公司發(fā)展戰略研究[D]。電子科技大學(xué)，2014。
[5]董子甲。我國商品混凝土行業(yè)戰略規劃研究[D]。河南大學(xué)，2012。
【淺談企業(yè)經(jīng)濟效益探究論文】相關(guān)文章：
人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益論文08-11
企業(yè)安全文化建設探究論文10-05
關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本管理的探究論文09-24
淺談軍工企業(yè)質(zhì)量管理的問(wèn)題及對策的論文10-20
淺談藝術(shù)的審美論文10-30
企業(yè)經(jīng)濟效益調查報告06-18
淺談小學(xué)數學(xué)教育論文08-07
初中化學(xué)的自主探究教學(xué)策略的系統化探究論文06-06
- 相關(guān)推薦