提高中小法人銀行機構會(huì )計信息管理水平的理論的論文

　　作為信息技術(shù)與會(huì )計信息相結合的產(chǎn)物，銀行機構在推進(jìn)會(huì )計信息化過(guò)程中，不但要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，而且要更加關(guān)注會(huì )計信息質(zhì)量，減少會(huì )計信息差錯和失真，從而提高會(huì )計信息化平臺的工作質(zhì)效。通過(guò)對我國銀行機構會(huì )計信息管理情況的調查顯示，中小法人銀行機構的會(huì )計信息管理和會(huì )計信息化建設仍存在許多不足，在一定程度上制約了銀行報表運用XBRL商業(yè)擴展語(yǔ)言的準確性，對內部控制和外部監管過(guò)程中正確識別隱含的會(huì )計風(fēng)險、操作風(fēng)險及法律風(fēng)險等也會(huì )產(chǎn)生影響，需要引起重視，盡快完善提高。

　　1、中小法人銀行機構會(huì )計信息管理現狀

　　1.1、會(huì )計質(zhì)量考核“全方位”。質(zhì)量是會(huì )計信息管理的生命線(xiàn)。從會(huì )計信息管理內容來(lái)看，中小法人銀行機構不但通過(guò)會(huì )計信息系統生成日報、月報、季報、半年報和年報等記錄和報告，為管理層提供決策參考，而且能夠運用信息技術(shù)提取、加工數據，篩選和分析各類(lèi)業(yè)務(wù)信息，對分支機構會(huì )計確認、計量、記錄、報告的全過(guò)程進(jìn)行監控，對監控發(fā)現的異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行預警和現場(chǎng)檢查，以此達到全方位會(huì )計信息質(zhì)量管理的要求。在綜合績(jì)效考核時(shí)，能夠把會(huì )計信息質(zhì)量作為評價(jià)的重要依據，這有效約束了全行上下的經(jīng)營(yíng)管理和會(huì )計行為。

　　1.2、信息化管理“全覆蓋”。中小法人銀行機構的會(huì )計信息管理對象主要包括了信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、費用、內部資產(chǎn)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)在處理過(guò)程中所產(chǎn)生的會(huì )計信息，能夠綜合體現全行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為，機制設計上基本達到了全流程、全覆蓋的內控要求，對案件形成有效遏制態(tài)勢。經(jīng)了解，我國中小法人銀行機構近年未發(fā)生大要案件，并多次成功堵截利用電信、銀行卡的詐騙行為，案件防控能力進(jìn)一步增強。

　　2、中小法人銀行機構會(huì )計信息管理存在的問(wèn)題

　　2.1、會(huì )計信息處理具“主觀(guān)性”。與其他銀行一樣，中小法人銀行機構通過(guò)會(huì )計信息化建設，將大部分核算業(yè)務(wù)上收到總行層面，實(shí)行數據集中處理，但基層分支機構和前臺的操作仍然十分重要。在提供會(huì )計信息過(guò)程中，客觀(guān)上要求會(huì )計人員根據前臺業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數據，依據對準則和制度的理解進(jìn)行會(huì )計職業(yè)判斷，難免會(huì )因個(gè)體差異而存在一定的主觀(guān)性，在某種程度上制約了會(huì )計信息質(zhì)量的提高和會(huì )計準則的運用效果。

　　2.2、會(huì )計信息考核缺乏“積極性”。由于會(huì )計核算的特殊性，一筆業(yè)務(wù)會(huì )計核算錯誤，往往牽扯到多個(gè)部門(mén)，雖然各銀行機構制訂的會(huì )計信息質(zhì)量管理辦法明確了部門(mén)職責，但實(shí)際考核卻只針對財會(huì )部門(mén)，使得其它部門(mén)對于會(huì )計信息質(zhì)量管理抱著(zhù)可有可無(wú)的態(tài)度，影響了執行效果。事實(shí)上，由于信息不對稱(chēng)問(wèn)題，已有的會(huì )計信息制度也無(wú)法徹底防范差錯的形成，這使得有的會(huì )計人員存在“多做多錯”的錯誤邏輯，從而導致消極、保守的工作作風(fēng)。與不斷加強的處罰力度相對照，會(huì )計信息管理的激勵機制還需要完善，只有建立有效的激勵手段和措施，才能發(fā)揮會(huì )計信息質(zhì)量管理考核的作用。

　　2.3、會(huì )計信息管理現“差距性”。相比大型銀行，中小法人銀行機構的會(huì )計信息質(zhì)量管理還有很大的完善空間。管理手段方面，目前主要以財務(wù)報告監控為主，以會(huì )計核算與報告系統為依托，依靠財務(wù)人員對報表進(jìn)行監控和上級下發(fā)的監控提示函進(jìn)行核實(shí)，缺乏差錯或風(fēng)險預警系統，發(fā)生差錯具體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)自身不易發(fā)現，由此影響會(huì )計信息質(zhì)量。人員配備方面，中小法人銀行機構的分支機構會(huì )計業(yè)務(wù)越來(lái)越多，會(huì )計管理崗位人員卻沒(méi)有增加，甚至個(gè)別分支機構會(huì )計人員還有所減少，加之承擔大量的“份外”工作，使得會(huì )計人員緊張狀況加劇。

　　3、提高中小法人銀行機構會(huì )計信息質(zhì)量的建議

　　3.1、增強會(huì )計信息認識，努力提高會(huì )計信息真實(shí)性。作為通用經(jīng)濟語(yǔ)言，會(huì )計計量深刻地影響著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造的結果與效果。對企業(yè)內部管理而言，會(huì )計信息是資源配置和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據;對信息使用者而言，它又是連接政府、公眾、投資人、債權人等各方利益的紐帶。沒(méi)有真實(shí)可靠的會(huì )計信息，企業(yè)就難以做出正確的決策，投資人和債權人的利益就得不到合理保護，市場(chǎng)風(fēng)險就得不到有效的防范和化解。

　　3.2、加強會(huì )計系統建設，為會(huì )計信息質(zhì)量提供保障。目前，中小法人銀行機構的綜合業(yè)務(wù)處理系統“智能化”、“制度化”程度不夠高，要盡快將各類(lèi)財務(wù)、會(huì )計規章制度進(jìn)行梳理并“數字化”，將其“鑲嵌”至綜合業(yè)務(wù)處理系統中，提高系統自動(dòng)處理的能力，強化系統的控制功能，減少在賬務(wù)處理中的人為判斷因素，改人為控制為系統控制，在盡可能多的環(huán)節減少人工干預，以進(jìn)一步保證會(huì )計信息的真實(shí)性。同時(shí)，開(kāi)發(fā)會(huì )計信息質(zhì)量監控系統，以整合分布于各業(yè)務(wù)系統的會(huì )計數據，對會(huì )計業(yè)務(wù)數據的內在邏輯性實(shí)現分析、預警，從而提高會(huì )計信息質(zhì)量。

　　3.3、加強會(huì )計隊伍建設，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。財會(huì )人員是會(huì )計信息的生成者和提供者，是防止會(huì )計信息失真、保證會(huì )計信息質(zhì)量的第一道防線(xiàn)。因此，加強會(huì )計業(yè)務(wù)技能培訓，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)和履職能力至關(guān)重要。在當前會(huì )計人員新舊更替，產(chǎn)品日新月異的階段，要實(shí)現會(huì )計信息高質(zhì)量，更需要有一批了解準則、熟悉會(huì )計核算的人員充實(shí)在財會(huì )條線(xiàn)，以提高會(huì )計操作水平和職業(yè)判斷準確性，切實(shí)提升會(huì )計信息管理水平，有效防范會(huì )計風(fēng)險。

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