供電公司管理會(huì )計信息化研究論文

　　一、管理會(huì )計信息化的意義

　　會(huì )計管理信息化是近年來(lái)新發(fā)展的管理理念，它是指在管理活動(dòng)中將所需的所有有用的信息資源，利用現代信息技術(shù)和通訊技術(shù)對其進(jìn)行刪選、加工、處理，以便于為企業(yè)在戰略制定、市場(chǎng)分析、內部控制等經(jīng)濟活動(dòng)中提供全面的信息。建設好企業(yè)的管理會(huì )計信息化，通過(guò)信息化的方式、手段，對企業(yè)所有的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)提供的數據資料信息進(jìn)行收集、加工以及信息分析，同時(shí)根據設定的指標，得出企業(yè)當前存在的問(wèn)題，通過(guò)調整讓企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計管理信息滿(mǎn)足現代化企業(yè)決策、發(fā)展的要求，以便為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展籌劃。

　　二、供電公司實(shí)施管理會(huì )計信息化的必要性

　�。ㄒ唬┬畔⒒�是實(shí)施管理會(huì )計的有力保障

　　如今供電公司實(shí)施了管理會(huì )計的方法，如全面預算管理、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、平衡記分卡、績(jì)效管理等都進(jìn)入了應用階段，但財務(wù)人員并無(wú)將諸多方法理解并實(shí)踐，導致管理會(huì )計實(shí)施的效果不佳。建設管理會(huì )計信息化系統就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財務(wù)人員實(shí)踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據。

　�。ǘ�）管理會(huì )計信息化有效防止財務(wù)風(fēng)險

　　采用高效集成化的管理信息化技術(shù)能預先判斷風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行預警，以有效防止財務(wù)風(fēng)險。當前企業(yè)財務(wù)數據日益龐大，財務(wù)人員需借助信息化方法，并在系統里設置一定的財務(wù)風(fēng)險預警指標，通過(guò)對數據的加工，從中發(fā)現出對財務(wù)風(fēng)險，以達到對財務(wù)風(fēng)險的管控的目的。

　　三、當前供電企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的現狀

　　當前我國管理會(huì )計理論體系和指引體系尚未健全，供電企業(yè)是一種資金密集型的企業(yè)，盡管已具備了會(huì )計軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業(yè)的情況看，管理會(huì )計信息化的應用還存在一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對于管理會(huì )計信息化的認識存在偏差

　　部分供電企業(yè)在建設管理會(huì )計信息化過(guò)程中沒(méi)有根據自身情況借鑒其他企業(yè)的管理會(huì )計信息化模式，使用的應用軟件系統難以滿(mǎn)足企業(yè)的財務(wù)狀況需要，致使無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計信息的決策需要，導致實(shí)務(wù)處理過(guò)程中出現很多問(wèn)題。同時(shí)管理會(huì )計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平成正比，當企業(yè)制定決策時(shí)目光相對短淺，即忽視了利用管理會(huì )計規劃、決策與評價(jià)能力來(lái)站在戰略層面上關(guān)注長(cháng)期目標，難以得到其應有的效果。

　�。ǘ�）企業(yè)的管理會(huì )計信息化軟件有待及時(shí)更新

　　當前企業(yè)已轉變經(jīng)濟活動(dòng)的事后記錄和反映轉變?yōu)槭虑暗念A算及風(fēng)險控制，但當前管理會(huì )計信息化的系統仍存在信息不對稱(chēng)的情況。其是企業(yè)內部未建立計信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。例如，各個(gè)部門(mén)未能把相會(huì )計信息及時(shí)傳遞給會(huì )計部門(mén)，會(huì )計部門(mén)披露的信息不完整，信息的及時(shí)性較差，延遲了信息在內部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業(yè)更加不利。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計信息系統的防范風(fēng)險工作需加強

　　管理會(huì )計信息化需要技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )的支持，因此保障網(wǎng)絡(luò )安全性是實(shí)施信息化系統的前提。個(gè)別供電企業(yè)忽略了會(huì )計信息的系統的維護，未能及時(shí)更新軟件系統且未對操作人員使用計算機的行為加以監控，一系列的基礎工作準備不到位，致使在系統風(fēng)險上的漏洞未能填補，這將可能導致會(huì )計信息外泄，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)存在潛在的威脅。

　�。ㄋ模�實(shí)施管理會(huì )計信息系統的復合人才較稀缺

　　管理會(huì )計信息化是在會(huì )計管理活動(dòng)總融入了信息化技術(shù)，它是計算機、管理學(xué)、會(huì )計學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科的綜合應用。管理會(huì )計信息系統的建立和應用，需要具備一定計算機技能和會(huì )計知識的復合型會(huì )計人才來(lái)對海量的財務(wù)信息進(jìn)行處理，當前供電企業(yè)的絕大多數會(huì )計人員的會(huì )計技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會(huì )計核算等工作。但難以勝任管理會(huì )計信息化系統的操作，主要原因在于無(wú)法對復雜數據的分析、處理及決策，嚴重阻礙了信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　四、供電企業(yè)提升管理會(huì )計信息化的措施

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理層對管理會(huì )計信息化的認識

　　供電企業(yè)盡管與時(shí)俱進(jìn)得推廣管理會(huì )計信息化，但進(jìn)展相對緩慢。主要原因在于企業(yè)的高層及財務(wù)人員對管理會(huì )計的認識程度不夠。大多人仍認為管理會(huì )計就是根據財務(wù)指標分析企業(yè)的成本費用及預算計劃等內容，沒(méi)有全面認識其功能。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展規劃日趨超前，企業(yè)的戰略管理能否有效實(shí)施，很大程度上取決于管理會(huì )計的實(shí)施。當前的經(jīng)濟社會(huì )是一個(gè)“信息云”的社會(huì )，信息是管理的主要內容也是企業(yè)進(jìn)行競爭的重要因素，所以企業(yè)以一定要加強信息化管理。因此，企業(yè)的管理層、基層財務(wù)人員應該及時(shí)改變對管理會(huì )計的認識，才能保證管理會(huì )計信息化在企業(yè)內部的順利執行、推廣。

　�。ǘ�）構建管理會(huì )計信息化發(fā)展的良好的內部環(huán)境

　　企業(yè)應當從各個(gè)方面來(lái)提供一個(gè)良好的內部環(huán)境以保證管理會(huì )計信息化的順利實(shí)施，例如完善內部控制體系、加強企業(yè)人才培養、保證資金薪酬、強化內部文化等幾方面改善企業(yè)的內部環(huán)境。第一，企業(yè)高層應確定一種爭先學(xué)習知識的企業(yè)文化，通過(guò)邀請專(zhuān)家開(kāi)展學(xué)習、交流講座等方式使高層領(lǐng)導到普通員工都能夠清醒認識到信息化對管理會(huì )計的重要性，促使企業(yè)員工積極接受管理會(huì )計信息化；第二，建立健全管理會(huì )計人員的培養體系和薪酬福利，使員工切實(shí)感受到學(xué)習帶來(lái)的益處，便于為企業(yè)的管理會(huì )計儲備人才，保證管理會(huì )計信息化的長(cháng)久發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立健全供電企業(yè)內部完善的管理會(huì )計體系

　　管理的會(huì )計主要是從美國引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國企業(yè)的實(shí)際情況。我國的現代企業(yè)制度發(fā)展較晚，跟美國顯然存在著(zhù)顯著(zhù)地差異，現有的管理會(huì )計的理論體系并不一定適用于我國的企業(yè)，我們不應該全盤(pán)接受。我國供電企業(yè)在學(xué)習和建立管理會(huì )計體系時(shí)應該在借鑒美國管理會(huì )計體系的同時(shí)，充分的考慮我國的宏觀(guān)環(huán)境以及我國的企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)在建立管理會(huì )計體系時(shí)應該充分考慮體系建設的有用性，要建立一個(gè)完善的管理會(huì )計考評指標體系，從而在制度上存進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展和落實(shí)。

　�。ㄋ模┨嵘�供電企業(yè)對管理會(huì )計建設的資金投入量

　　供電企業(yè)先前的管理會(huì )計體系的資料比較少，并且管理會(huì )計的分析工具也非常落后，使得管理會(huì )計的諸多職能難以在企業(yè)充分實(shí)施，管理會(huì )計中的會(huì )計核算數據被大量閑置。因此，企業(yè)應提升對管理會(huì )計信息化系統的資金量，通過(guò)購買(mǎi)先進(jìn)的計算機設備及軟件，引進(jìn)最新的計算機信息技術(shù)，使企業(yè)在硬件上保證管理會(huì )計的實(shí)施應用。然后將企業(yè)的財務(wù)會(huì )計電算化和管理會(huì )計的電算化相貫通，借此提高企業(yè)管理會(huì )計的現代化水平和加強管理會(huì )計的信息化發(fā)展。

　�。ㄎ澹┘訌姽╇娖髽I(yè)對管理會(huì )計軟件的持續創(chuàng )新力

　　在供電企業(yè)的管理會(huì )計日常實(shí)際工作中，通過(guò)采用管理會(huì )計電算化，能最大程度上降低財務(wù)、會(huì )計的失誤數量，保證企業(yè)財會(huì )信息的準確性，為企業(yè)管理者的決策提供依據，也節省了繁雜的工作量。但企業(yè)應加強對企業(yè)要加強對管理會(huì )計的軟件創(chuàng )新，與軟件供應商制定一軟件定期更新的協(xié)議，將操作過(guò)程中存在的問(wèn)題與軟件供應商反映，督促軟件供應商積極更新會(huì )計電算化軟件，保證企業(yè)財務(wù)管理的現代化水平。

　�。�六）強化供電企業(yè)管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能水平

　　管理會(huì )計是電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要內容，其實(shí)施效果的好壞主要取決于會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)基礎和業(yè)務(wù)水平。隨著(zhù)會(huì )計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識儲備和綜合技能有了更高的要求。所以，企業(yè)高層要不斷開(kāi)展教育培訓來(lái)強化會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高管理會(huì )計工作人員的職業(yè)能力。同時(shí)，還要重視管理會(huì )計人員的職業(yè)道德，使管理會(huì )計人員自覺(jué)遵守管理會(huì )計法規，堅持自身的工作原則和操守。

　　五、結論

　　供電企業(yè)的管理會(huì )計的信息化實(shí)施的好壞決定了企業(yè)的現代化管理水平的高低。因此，管理會(huì )計的信息化對企業(yè)的戰略目標的實(shí)現具有重要意義。企業(yè)管理者應將管理會(huì )計信息化建設和企業(yè)自身相結合，在此基礎上采取一定方法加強加強管理會(huì )計的信息化建設，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，保證企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展。

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