煤炭開(kāi)采企業(yè)會(huì )計問(wèn)題探討論文

　　企業(yè)會(huì )計是會(huì )計的一個(gè)重要分支。核算和監督企業(yè)的資金運用、資金來(lái)源，企業(yè)的成本和費用，以及經(jīng)營(yíng)所得的財務(wù)成果，借以分析得失，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動(dòng)。其具體內容隨企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)而異。按企業(yè)的性質(zhì)，有商業(yè)企業(yè)會(huì )計、工業(yè)企業(yè)會(huì )計、農業(yè)企業(yè)會(huì )計、施工企業(yè)會(huì )計和交通運輸企業(yè)會(huì )計等。以下是今天學(xué)習啦小編為大家精心準備的：煤炭開(kāi)采企業(yè)會(huì )計問(wèn)題探討相關(guān)論文。內容僅供參考閱讀!希望能對大家有所幫助。

　　煤炭開(kāi)采企業(yè)會(huì )計問(wèn)題探討全文如下：

　　關(guān)于煤炭開(kāi)采企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：企業(yè))的會(huì )計核算問(wèn)題的討論，似乎并未引起業(yè)界的重視，這或許以企業(yè)傳統的生產(chǎn)導向有關(guān)。然而，在當前煤炭市場(chǎng)較為疲軟的情況下，建立起合理的會(huì )計核算機制將有助于提升企業(yè)資金效益，從而最大化的改善當前財務(wù)狀況。正是基于這點(diǎn)考慮，筆者將會(huì )計核算問(wèn)題納入到研究視野。以下將分別從現狀描述、反思和對策構建這三個(gè)部分，建立起本文的行文邏輯。

　　一 、我國煤炭企業(yè)會(huì )計核算現狀分析

　　根據筆者的工作實(shí)踐體會(huì )，并結合對當前有關(guān)文獻的梳理。我國煤炭企業(yè)會(huì )計核算現狀可歸納為以下四個(gè)方面。

　　(一)缺乏健全的企計核算機制

　　就現行大多數煤炭企業(yè)而言，其雖針對于財務(wù)狀況進(jìn)行了有效的編制，但尚未建立起相應的組織機構，進(jìn)而，難以順利開(kāi)展對會(huì )計核算的協(xié)調、仲裁、執行以及監督等工作，同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)缺乏完善的法人治理機構;再加上，企業(yè)高層管理人員沒(méi)有對會(huì )計核算形成正確的認識，導致企業(yè)的會(huì )計核算機制不健全。

　　(二)煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員對會(huì )計核算的認識不足

　　對于企業(yè)高層領(lǐng)導而言，現行大多數企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)效益的結果，忽視了經(jīng)濟效益的過(guò)程，以至于企業(yè)高層領(lǐng)導在注重會(huì )計核算對成本費用節約的同時(shí)，缺乏價(jià)值管理和系統管理觀(guān)念，最終將導致會(huì )計核算缺乏可操作性;對于企業(yè)會(huì )計核算人員而言，目前部分煤炭企業(yè)會(huì )計核算人員從業(yè)素質(zhì)低下，首先是相關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì )計核算知識落后，不能夠滿(mǎn)足會(huì )計核算工作的需求，極大的降低了會(huì )計核算工作效率;其次是會(huì )計核算人員思想決策低下，不能夠充分調動(dòng)自身工作的積極性與自主性。以上方面嚴重制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　(三)缺乏預算的執行和監控

　　現行部分企業(yè)雖制定了完善的會(huì )計核算機制，但其監督和執行力度還有待進(jìn)一步加強，導致完善的會(huì )計核算機制流于形式，成為一紙空文。同時(shí)，我國多數企業(yè)缺乏有效的預算反饋機制，其會(huì )計核算和會(huì )計核算系統脫鉤現象也愈加嚴重，久而久之，勢必將給我國一些企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。據統計，有35%的企業(yè)由于此原因破產(chǎn)。

　　(四)煤炭企業(yè)會(huì )計核算執行中缺乏有效的考核以及激勵機制

　　現階段，績(jì)效考核機制和激勵機制以成為各行企業(yè)迫切加強的主要問(wèn)題，該問(wèn)題嚴重制約著(zhù)各行企業(yè)會(huì )計核算目標的實(shí)現�；�于部分煤炭企業(yè)缺乏完善的績(jì)效考核機制以及健全有效的激勵機制，難以充分調動(dòng)廣發(fā)會(huì )計核算人員的工作積極性與自主性，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　二 、分析引導了會(huì )計核算合理化的定位

　　根據資本循環(huán)公式G―W―G`可知，會(huì )計核算的主要工作在于對企業(yè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，其目的在于增強資金的使用效率。但在縱向內部治理結構下，實(shí)施企業(yè)會(huì )計核算監管任務(wù)的便存在兩個(gè)主體，董事長(cháng)、總經(jīng)理。為此，財務(wù)部門(mén)在整合兩個(gè)層級的價(jià)值取向時(shí)應明確，建立在董事會(huì )的審計活動(dòng)和建立在經(jīng)理局的管控活動(dòng)，二者間是能夠融合的。即，審計活動(dòng)的整體視角，能為會(huì )計核算活動(dòng)提供優(yōu)化信息，而優(yōu)化措施的實(shí)施則能滿(mǎn)足經(jīng)理局的管控要求。

　　具體而言，會(huì )計核算合理化可定位于以下兩個(gè)方面：

　　(一)正確面對審計活動(dòng)的約束

　　董事會(huì )必然追求所有者權益最大化，從而其所開(kāi)展的審計活動(dòng)在于對經(jīng)理局工作績(jì)效的評價(jià)。由于審計活動(dòng)不僅關(guān)注企業(yè)資金循環(huán)，也將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況納入到考察內容之中。這樣一來(lái)，審計活動(dòng)必然能全面反映出財務(wù)管理工作的水平，從而就能獲得以財務(wù)部門(mén)為核心的各部門(mén)運營(yíng)形態(tài)的好壞來(lái)。從這一點(diǎn)出發(fā)，其在客觀(guān)上有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)合理轉化審計活動(dòng)的結論

　　在正確面對審計活動(dòng)約束的同時(shí)，還應改變傳統意識上審計與會(huì )計核算相對立的觀(guān)點(diǎn)。在審計中所提出的問(wèn)題，都應成為財務(wù)管理部門(mén)優(yōu)化自身工作的切入點(diǎn)。借助審計整體視野的優(yōu)勢，便能促進(jìn)自身在資金管控業(yè)務(wù)上的良性開(kāi)展。

　　以上兩個(gè)方面的定位，就為我們整合兩個(gè)層級的價(jià)值目標提供了思路。歸根結底就在于，在資金監管上應形成審計與會(huì )計核算間的融合機制，這也是對現代企業(yè)審計功能的重新解讀。

　　三、 定位驅動(dòng)下的對策構建

　　企業(yè)會(huì )計核算是建立在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預測與決策的基礎之上，以圍繞企業(yè)戰略目標為中心，以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益價(jià)值最大化為目的。切實(shí)有效的會(huì )計核算不僅僅能夠增強企業(yè)財務(wù)管理總體水平，而且還對控制經(jīng)營(yíng)成本及其培養核心競爭力具有重要的作用，所以，應不斷完善企業(yè)會(huì )計核算，具體對策主要表現以下幾個(gè)方面：

　　(一)建立健全的會(huì )計核算體制

　　不斷完善企業(yè)會(huì )計核算體制首先應樹(shù)立科學(xué)、爭取的全面預算理念，即會(huì )計預算理念、業(yè)務(wù)預算理念、資本預算理念以及籌資預算理念，以“以戰略為基礎、全員參與、全方位涉及、全過(guò)程控制以及面向未來(lái)和市場(chǎng)”為理論指導;其次是在傳統企業(yè)會(huì )計核算體制的基礎之上，結合現行企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定出健全的企業(yè)會(huì )計核算體制，切實(shí)不斷提高企業(yè)會(huì )計核算效率，實(shí)現企業(yè)全面會(huì )計核算。

　　(二)不斷完善績(jì)效考核與激勵機制

　　完善的績(jì)效考核機制與激勵機制為確保企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益價(jià)值最大化奠定了堅實(shí)的基礎保障�；�于我國行業(yè)尚未形成完善的績(jì)效考核機制與激勵機制，因此，現階段，應采取有效措施不斷完善績(jì)效考核機制和激勵機制，首先是建立公平公正的績(jì)效考核機制，以科學(xué)合理的績(jì)效考核原則為基礎，針對于煤炭企業(yè)會(huì )計核算人員實(shí)施績(jì)效考核，不斷提高會(huì )計核算人員的能動(dòng)性;其次是建立責權利與獎罰制相結合的激勵機制，企業(yè)可根據績(jì)效考核的結果，對會(huì )計核算人員進(jìn)行開(kāi)展責權利與獎罰制相結合的激勵機制，切實(shí)嚴格做到“有功必獎，有過(guò)必罰”，力求充分調動(dòng)企業(yè)會(huì )計核算人員的工作積極性、主動(dòng)性以及能動(dòng)性，確保促進(jìn)企業(yè)會(huì )計核算效率的不斷提高。 　　

       (三)不斷加強行業(yè)會(huì )計核算

　　細致分解各項指標，科學(xué)確定會(huì )計核算的責任單元。通過(guò)會(huì )計核算，強化開(kāi)發(fā)企業(yè)內部管理，發(fā)展內部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)都納入到會(huì )計核算的環(huán)節中.通過(guò)自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實(shí)，確定各部門(mén)管理人員的職責范圍、管理權限以及相應的獎懲制度。使各個(gè)部門(mén)的方向明確、責權利清晰。同時(shí)通過(guò)建立嚴密的會(huì )計核算組織機構，強化對各部門(mén)預算執行過(guò)程和結果的監督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。

　　強化資金集中管理，通過(guò)預算，加強開(kāi)發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理，有效地防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行會(huì )計預算時(shí)，應處理好資產(chǎn)結構中的盈利型與流動(dòng)性，資本結構中的成本與風(fēng)險的關(guān)系，合理地規劃與控制企業(yè)的現金流量，回避由于喪失償債能力而導致經(jīng)營(yíng)失敗。

　　(四)建立完整的資本預算程序

　　一個(gè)完整的資本預算程序應該包括以下步驟：第一，尋找新的投資機會(huì )，開(kāi)拓新市場(chǎng)。這一步驟非常重要，可以及時(shí)了解投資項目的背景題材，動(dòng)態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會(huì )的機會(huì )成本、投資的資金成本等。第二，收集數據，估算項目的現金流量。本步驟應由工程技術(shù)、計劃、財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門(mén)的人員共同參加，除了要收集工程數據和進(jìn)行市場(chǎng)調查外，還應考慮到各種經(jīng)濟、社會(huì )等環(huán)境的影響，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現金流量。各項未來(lái)的現金凈增加額減去機會(huì )成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說(shuō)明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

　　綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。誠然，針對本文主題的討論還可以從其它方面展開(kāi)，但筆者仍在獨特的視角下進(jìn)行了有益的探討。

　　四 、實(shí)證材料

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制不斷完善，煤炭產(chǎn)品成本結構和核算制度也發(fā)生了較大變化。2008年煤炭企業(yè)全面實(shí)施我國新的《企業(yè)會(huì )計準則》，標志著(zhù)煤炭企業(yè)會(huì )計核算體系已納入新的會(huì )計準則體系。由于煤炭開(kāi)采的特殊性，使煤炭成本核算納入新會(huì )計準則體系遇到一些問(wèn)題。按照財政部會(huì )計司部署，要深入開(kāi)展完善煤炭成本核算制度研究，促進(jìn)煤炭成本會(huì )計核算與新會(huì )計準則的實(shí)質(zhì)性趨同。要緊緊圍繞煤炭成本核算特殊會(huì )計事項，如礦產(chǎn)資產(chǎn)和勘探資產(chǎn)的確認、專(zhuān)項儲備形成固定資產(chǎn)的折舊方法、及推進(jìn)專(zhuān)項儲備逐步融入新會(huì )計準則核算體系等，按照我國和國際會(huì )計準則發(fā)展趨勢，提出導向性會(huì )計政策和核算方法。

　　五、 小結

　　本文認為，在當前煤炭市場(chǎng)較為疲軟的情況下，建立起合理的會(huì )計核算機制將有助于提升企業(yè)資金效益。為此，應圍繞著(zhù)建立健全的會(huì )計核算體制、不斷完善績(jì)效考核與激勵機制、不斷加強行業(yè)會(huì )計核算，以及建立完整的資本預算程序等四個(gè)方面下工夫。

　　總結來(lái)說(shuō)，不斷完善煤炭企業(yè)會(huì )計核算，提高企業(yè)會(huì )計核算效率，要使企業(yè)高層領(lǐng)導者與會(huì )計核算人員樹(shù)立正確的會(huì )計核算意識，為企業(yè)會(huì )計核算制定明確的完善規劃和目標，不斷加強會(huì )計核算的執行和監督力度，從根本上打破會(huì )計核算體制流于形式的不利狀況。充分調動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的積極參與，使經(jīng)營(yíng)者、員工與企業(yè)形成責權利相統一的責任共同體。使會(huì )計核算公開(kāi)透明完善和高效，是現代企業(yè)會(huì )計核算的本質(zhì)要求和可持續發(fā)展的需要。最后，文章權當拋磚引玉之用。

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