供電管理的工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的供電管理的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電管理的工作總結1
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：
一、線(xiàn)損指標完成情況
20xx年上半年公司總購入電量11254·5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066·5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10·14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0·96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0·31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9·81%去年同期下降0·02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9·76%相差0·05個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
三、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；
四、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kV線(xiàn)路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；
五、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400V線(xiàn)損指標17月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò )50mm導線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(cháng)的67·3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴重超標，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補償，35kV線(xiàn)路、10kV線(xiàn)路功率因數不能分別全部達到0·95及0·9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數標準、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
六、下一步的'線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對年初線(xiàn)損指標進(jìn)行適當調整，完善激勵和考核機制；3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò )各節點(diǎn)的計量，精確每條35kV線(xiàn)路的線(xiàn)變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專(zhuān)變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動(dòng)力表計進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當的整改，對投入較小見(jiàn)效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評；
供電管理的工作總結2
一年來(lái)，XX供電局在電業(yè)局的正確領(lǐng)導下，在縣委縣政府的大力支持下，按照國家建立“橫向到邊，縱向到底”應急預案體系的要求，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)應急管理工作的指示精神，將應急管理工作放到安全生產(chǎn)工作的重要位置加以推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全應急組織體系，制定和完善了應急預案體系，并積極開(kāi)展應急培訓及預案演練，取得了較為明顯的成效�，F將工作總結如下：
一、進(jìn)一步建立健全應急組織體系
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》的有關(guān)精神，根據上級有關(guān)進(jìn)一步加強應急工作的具體要求，今年上半年，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的重特大事故應急處理指揮領(lǐng)導小組，建立了應急指揮機構，明確職責，落實(shí)了安全責任，保證了應急管理工作的組織和開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善應急預案體系
今年，我局在XXXX年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動(dòng)態(tài)管理，針對人員變動(dòng)和不足之處，及時(shí)編制及修編了各類(lèi)應急預案，做好各類(lèi)應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實(shí)效性，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調、信息暢通的事故應急體系。
三、積極有效開(kāi)展應急培訓及預案演練
為保證各事故應急預案制定完善科學(xué)、規范、合理和可操作性，使應急預案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應有作用，XXXX年我局先后組織了2期培訓班，培訓內容包括應急預案的適用范圍、事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和可能造成的后果、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、責任分工、事故報告的程序、接到事故報告后應當采取的行動(dòng)和措施、應急預案編制、管理的措施和要求等。截止到11月底，我局已按計劃對應急預案進(jìn)行了不同方式的演練，取得初步成效：
1、為進(jìn)一步提高了廣大員工的安全救護意識，規范救助方式和方法。XXXX年1月15日，我局組織了“20xx年全局聯(lián)合反事故演習”，通過(guò)演習，進(jìn)一步檢驗了我局在處置電力突發(fā)事故的應變處理的能力。
2、為加強對縣域電網(wǎng)突發(fā)事件的應急處理，最大限度地減少損失和社會(huì )影響，保障電力供應。XXXX年4月7日，我局針對《XX供電局黑啟動(dòng)應急處理預案》，聯(lián)合組織進(jìn)行了一次大型的演習。通過(guò)演習，我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能明確分工，責任落實(shí)到人的有序管理，合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
3、20xx年4月25日，我局在10kVXX變電所進(jìn)行了事
故演習。在指揮部的統一指揮下，各救援小組按照演習預案的要求，展開(kāi)緊張有序的救援和群眾疏散工作，技術(shù)組及時(shí)制定搶修方案，搶修小組迅速進(jìn)行故障維修，各項演習工作有條不紊，體現了我局應急救援工作的不斷進(jìn)步及員工對危急情況處理能力的提高。
4、為了檢驗《電網(wǎng)大面積停電事故預案》的可操作性，我局分別于XXXX年6月2日和9月27日進(jìn)行了220kV失壓兩次演習。同時(shí)為突出抓好電網(wǎng)安全，先后開(kāi)展專(zhuān)項反事故演習5次。通過(guò)演習，充分檢驗了我局員工應對突發(fā)的事故處理能力，進(jìn)一步提高調度員和變電站值班員的事故處理能力。
5、為了熟悉XXXXX年防汛應急預案，在汛期到來(lái)之前檢驗我局快速應急處理能力，XXXX年6月9日，我局聯(lián)合組織了一次防汛事故應急預案演習。通過(guò)演習，檢驗了我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能夠合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
6、為了進(jìn)一步增強了員工在對高層建筑遭遇突發(fā)火災事件時(shí)的應急處理能力，XXXX年6月6日，我局在辦公大樓組織進(jìn)行了一次火災疏散實(shí)戰模擬訓練，通過(guò)演練，鍛煉了指揮員和員工在應付突發(fā)事件時(shí)迅速組織人員有條不紊地進(jìn)行疏散和搶險救災工作地實(shí)戰能力，檢驗了組織指揮、滅火技能、通訊及消防設施狀況，為今后在應付突發(fā)事件中積
累了經(jīng)驗。同時(shí)也發(fā)現了不足之處：
�。�1）員工的'消防意識雖然有所提高，但是對必要的消防技能的掌握尚不足夠。如滅火器材的使用、調度大樓滅火系統報警、滅火使用的知識與技能需要進(jìn)一步提高。
�。�2）員工對應急疏散的路線(xiàn)安排不夠清晰，易發(fā)生突然擁擠現象，對安全疏散人員不利。
7、為使在發(fā)生重特大設備事故時(shí)得到及時(shí)、有效處理，盡量減少事故造成的損失，確保我縣電網(wǎng)安全穩定運行。XXXX年2月28日，進(jìn)行了一次220kV主變起火的重大設備事故的應急處理演習，在局領(lǐng)導的指揮及全局各部門(mén)的通力配合下，本次演練演練達到預期的目的。通過(guò)這次演練，為應急人員提供了一次實(shí)戰模擬訓練，使應急人員熟悉重特大設備事故應急處理必須的應急操作程序。
8、為了檢驗我局重大交通（人身）事故應急處理預案的可行性和可操作性，提高應急隊伍搶險救災的實(shí)戰能力，提高我局應急救援工作總體水平，切實(shí)保障員工生命財產(chǎn)安全，我局擬在12月20日進(jìn)行重大交通（人身）事故演練，目前各項準備工作已就緒。
9、為了確保辦公大樓在發(fā)生突發(fā)性公共事件的，我局能迅速組織力量控制現場(chǎng)進(jìn)行制止，并能立即聯(lián)系協(xié)助公安查破案件，調解糾紛，確保社會(huì )穩定。我局擬在12月下旬進(jìn)行處置突發(fā)性公共事件應急預案演練，目前各項準備工作已就緒。
四、應急工作的體會(huì )及存在問(wèn)題
領(lǐng)導重視是應急工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，我局這兩年來(lái)各項應急工作一直能夠正常開(kāi)展，領(lǐng)導重視是其中的重要原因。盡管今年我局變電站擴建改造工程、城區網(wǎng)架建設等任務(wù)繁重，但各部門(mén)都對開(kāi)展應急工作給予理解、關(guān)心與支持，從而使我局在事故應急方面的工作得到貫徹落實(shí)。
供電管理的工作總結3
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，回首20xx，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現自己的夢(mèng)想，翻開(kāi)了我人生嶄新的一頁(yè)，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責任的設備事故；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災事故；博源MMM110kV變電站全年，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%；因外界原因，導致NNN35kV變電站全站或部分設備停電5次。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份，合格率達100%。
二、自我及工作管理：
1、加強自我管理：深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學(xué)、講負責。以“五講”為鑒戒，時(shí)刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時(shí)常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹(shù)立比思想講風(fēng)格，比協(xié)作講團結，比貢獻講成績(jì)，比工作講奉獻的良好風(fēng)尚。
努力轉變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心，深入現場(chǎng)進(jìn)行講解，了解設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在生活上視下屬為親人；下屬婚喪嫁娶，必訪(fǎng)必問(wèn)；下屬生病住院，及時(shí)前往探望。樹(shù)立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂(lè )于奉獻”的工作熱情和積極性。
2、合理調配現有人員，以達配置。
電氣專(zhuān)業(yè)共有：49人，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假。
用人之長(cháng)，天下無(wú)不用之人，用人之短，天下無(wú)可用之人。通過(guò)建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據個(gè)人技能水平、愛(ài)好及性格，及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家同心協(xié)力，各盡所能。完善工作程序，理順各種關(guān)系，提高辦事效率，減少相互扯皮。
3、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺(jué)自身前途無(wú)望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過(guò)談話(huà)、培養、引導、激勵等方式方法，幫助其正確認識形勢，轉變思想觀(guān)念。
把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。
三、20xx年主要工作回顧：
1、加強安全運行、檢修工作管理
1）習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長(cháng)期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非�！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學(xué)習，提高安全意識，聘請電力系統有關(guān)專(zhuān)家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座；加強對兩票三制、《電力安全工作規程》等規章制度的學(xué)習。通過(guò)多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。
2）、運行管理，學(xué)習中提高：通過(guò)不斷灌輸標準化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則；設備維護、檢修，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，及時(shí)檢查、督促工作人員對電器設備進(jìn)行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設備巡檢工作力度，及時(shí)發(fā)現設備隱患和缺陷，并及時(shí)消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長(cháng)參加，對所轄的33個(gè)供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺電動(dòng)機進(jìn)行全面的安全檢查。并結合設備實(shí)際情況和各季節氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥(niǎo)工作。
3）、加強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動(dòng)，從勞動(dòng)紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著(zhù)手，針對工作過(guò)程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規范、違反勞動(dòng)紀律等問(wèn)題進(jìn)行了嚴格考核。
4）積極主動(dòng)配合完成了20xx年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。
5）搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門(mén)的關(guān)系，是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門(mén)的友好關(guān)系進(jìn)一步加強。同時(shí)與220kV蘇貝變電站的`關(guān)系也進(jìn)一步加深。
2、大型設備維護、新增及技改工作
1）、提出MMM110kV出線(xiàn)間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后（該工程已開(kāi)工，計劃20xx年停電期間投入運行），MMM110kV變電站110kV系統運行的可靠性將增加一倍。
2）、對NNN已存在安全隱患的主變壓器，組織進(jìn)行返廠(chǎng)吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。
3）、對NNN35kV變電站的全站高壓設備進(jìn)行預防性試驗。
4）、對NNN18萬(wàn)噸35kV變電站直流系統存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。
5）、NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV系統在設計時(shí)存在著(zhù)很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6）、因設計缺陷，NNN18萬(wàn)噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無(wú)接地開(kāi)關(guān)位置觀(guān)察孔，大修期間全部進(jìn)行了技改，增設了接地開(kāi)關(guān)的觀(guān)察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。
7）、對NNN后臺監控系統進(jìn)行全面升級、維護。
8）、組織對NNN新消防站新增500KW柴油發(fā)電機組進(jìn)行安裝、調試、投運工作。
四、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、我雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。自我執行力不夠，專(zhuān)業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設備運行情況了解需加強深化。
2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀(guān)念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒(méi)有上進(jìn)心，執行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規程隨著(zhù)設備的增加、更新及技改，沒(méi)能及時(shí)修訂，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓學(xué)習和具體執行環(huán)節的監管仍存薄弱環(huán)節。
4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節現象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專(zhuān)業(yè)內部培訓工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng )新形式，改進(jìn)方法，增強實(shí)效性。
6、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時(shí)常出現無(wú)備件現象，有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
供電管理的工作總結4
一、營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
1、供電量：供電量完成103580·47萬(wàn)kwh，售電量完成103239·12萬(wàn)kwh。
2、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成9·53%，其中10千伏5·02%，0·4千伏7·89%。
3、售電均價(jià)：xx元/千千瓦時(shí)。
4、電費回收：當年電費回收率完成99·9%。
5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識
1、認真開(kāi)展安全活動(dòng)，加強職工安全思想教育。
為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來(lái)我們班組一直堅持每周一次的安全活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。
2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓。
不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時(shí)對班組成員進(jìn)行安全培訓，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行處罰。加強對車(chē)輛的管理，補充完善了車(chē)輛管理規定，嚴格了出車(chē)紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶(hù)的安全用電管理。
確保電網(wǎng)安全運行以加強客戶(hù)安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關(guān)安全管理規定，定期對這些用戶(hù)進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶(hù)的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶(hù)建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶(hù)的安全管理工作有章可循、有據可依。通過(guò)大量的工作，使客戶(hù)的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線(xiàn)損
1、提高抄表的及時(shí)和準確率實(shí)現線(xiàn)損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線(xiàn)路樹(shù)障1萬(wàn)余棵合計181923·6公里。
3、合理配置變壓器，調整變臺變壓器容量與實(shí)際負荷相匹配，年內完成1781個(gè)臺區。
4、按時(shí)按要求完成營(yíng)業(yè)普查工作，為理論減損提供依據。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收。
不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，我局電子表數量很大，也是這種情況。使收費上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時(shí)足額回收�，F將一年的電費回收工作總結如下：
1、依據《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時(shí)繳納電費，自逾期之日‘按規定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數48963012360余次。
2、加大對違約責任的宣傳，使用戶(hù)主動(dòng)繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規中有關(guān)電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶(hù)了解按時(shí)繳納電費是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費要承擔違約金。通過(guò)我們的宣傳，大部分用戶(hù)轉變了觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規定期限內繳費的用戶(hù)越來(lái)越多。
五、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。加強服務(wù)理念教育，有計劃定期對班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全體的'共同努力，服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
六、存在的主要問(wèn)題
1、配網(wǎng)線(xiàn)損率仍不穩定，有時(shí)會(huì )出現反彈現象。
2、居民用戶(hù)當月欠費不能按時(shí)繳納，這部分用戶(hù)欠費戶(hù)數多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。
4、水田灌溉期間線(xiàn)損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶(hù)的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點(diǎn)
1、加強配網(wǎng)線(xiàn)損管理，分析線(xiàn)損不穩定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區線(xiàn)損的管理，核對臺區用戶(hù)檔案，補充、完善臺區線(xiàn)損考核辦法，有效降低線(xiàn)損。
3、針對今年電費回收中出現的問(wèn)題，修改、完善電費回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費回率；
4、加強大、中客戶(hù)的用電管理工作，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑冒、滴、漏現象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序；
5、開(kāi)展低壓、商業(yè)用戶(hù)的專(zhuān)項營(yíng)業(yè)普查；
6、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
供電管理的工作總結5
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，XX年上半年公司在線(xiàn)損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線(xiàn)損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，不斷加大線(xiàn)損管理力度，深挖內部潛力，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jì)，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續努力，現將上半年線(xiàn)損工作總結如下：
一、線(xiàn)損指標完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254·5萬(wàn)kwh，完成售電量為10086·5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10·14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0·96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0·31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9·81%去年同期下降0·02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9·76%相差0·08個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的'壓力；
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400v線(xiàn)損指標1—7月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
供電管理的工作總結6
一、健全制度，工作有的放矢
“沒(méi)有規矩不成方圓”，制度是保證各項工作任務(wù)完成的有效保障，沒(méi)有嚴肅的紀律和嚴格的制度，搞好班組建設則是一句空話(huà)。只有用紀律、制度、標準來(lái)規范班組以及每個(gè)員工的行為；規范班組的人流、物流、財流；規范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。
1、嚴肅紀律。強化紀律教育是十分重要的，要使班組每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、學(xué)習紀律、安全紀律，做到有令即行，有禁即止。同時(shí)對漠視和違反紀律的行為不姑息，給予必要的批評和處罰，這樣班組管理和建設才能有基本保障，才能順利進(jìn)行各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、企業(yè)要結合班組工作實(shí)際，制定和完善《班組管理標準》和有關(guān)的各項規章制度。并且要組織全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在工作和各項活動(dòng)中嚴格執行。對各崗位各工作程序、質(zhì)量和時(shí)間要求明確到人；對班組基礎管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進(jìn)行分級、分類(lèi)定人管理。
3、班組的各項工作應努力做到程序化、規范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標準、管理標準和工作標準進(jìn)行操作。做到凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人監督；凡事有人負責。從而使班組的現場(chǎng)工作和基礎管理規范有序、安全高效。
4、按照崗位職責嚴格考核。制訂了一套考核管理辦法，逐級分類(lèi)考核，指標下達，以低壓臺區為考核管理單位，按電量、線(xiàn)損率、電費回收率、設備管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律等方面完成情況考核評比，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。
二、擺正位置，協(xié)調各方關(guān)系
供電所有著(zhù)雙重領(lǐng)導關(guān)系，也有著(zhù)自己獨立行使權利的特殊性。因此，要做好基層供電所工作，擺正好自身位置，做好各方面協(xié)調工作非常重要。
1、妥善協(xié)調好上下級關(guān)系。凡事以工作大局為重，在日常工作中，有問(wèn)題要反映，應做到先向主管自己的`部門(mén)領(lǐng)導請示和匯報，不要越位請示匯報，這樣做不利于工作和團結，長(cháng)此下去，將使自己的工作處于被動(dòng)局面�；鶎庸╇娝鎸Φ墓ぷ鞅容^復雜，有的工作屬于自己管的，自己可以做主答復和解決，而有些工作必須經(jīng)過(guò)上級批準的，所以必須向上級匯報，因此供電所長(cháng)一定要分清哪些在自己職權范圍內可以去做，哪些不可以去做，在工作中對上級領(lǐng)導要尊重，工作中實(shí)事求是，不虛報浮夸，不欺上瞞下，不給上級部門(mén)與部門(mén)間制造矛盾，既要做領(lǐng)導信得過(guò)的朋友，也要做領(lǐng)導放心的下屬。
2、處理好地方政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)系。隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門(mén)各項服務(wù)承諾的公布和實(shí)施，基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大，如果沒(méi)有鄉、村兩級地方政府領(lǐng)導的支持與配合，供電所的具體工作開(kāi)展將會(huì )有一定的難度，因此，做為供電所長(cháng)應在日常的工作中主動(dòng)的與鄉、村領(lǐng)導進(jìn)行溝通，虛心聽(tīng)取他們對供電服務(wù)中存在的意見(jiàn)和建議，并根據實(shí)際情況進(jìn)行解釋或采納，積極協(xié)調好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，力爭當地領(lǐng)導與各部門(mén)的理解與支持。
3、理順與用電客戶(hù)的關(guān)系�！八茌d舟，亦能覆舟”，工作中一定要轉變經(jīng)營(yíng)理念，要改變那種“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，事難辦”的工作做風(fēng)，堅持走出去的工作方式，定期或不定期的走訪(fǎng)客戶(hù)，虛心聽(tīng)一聽(tīng)他們對供電所工作的意見(jiàn)和建議，使服務(wù)工作不斷得到改進(jìn)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，力爭做到用戶(hù)帶著(zhù)疑問(wèn)而來(lái)，心情舒暢而歸，努力做好供用電宣傳工作，理順好企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，取得廣大用戶(hù)對供電所工作的理解和支持。
供電管理的工作總結7
今年，配電專(zhuān)業(yè)嚴格貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)1號文，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，嚴格規范化管理，堅持標準化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的安全基礎建設，加強科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線(xiàn)路的巡視和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙，確保安全生產(chǎn)局面良好，安全生產(chǎn)形勢穩定，截至到12月1日（包含當天），本單位實(shí)現安全生產(chǎn)6009天，現將配電專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
�、傥窗l(fā)生人身輕傷及以上事故；
�、谖窗l(fā)生誤操作事故；
�、畚窗l(fā)生主要設備損壞事故；
�、芪窗l(fā)生大面積停電事故；
�、菸窗l(fā)生對社會(huì )造成不良影響的責任事故。
2、“兩票”完成情況
執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。
3、設備異常情況（截止12月1日，包含當天）
今年受洪災及雷害影響，線(xiàn)路設備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線(xiàn)路故障42次。
按故障類(lèi)別分：一類(lèi)障礙1次，與去年同期持平。二類(lèi)障礙22次，
比去年同期增加13次。
按故障原因分：用戶(hù)原因4次；外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。
4、安全培訓工作
重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經(jīng)過(guò)三個(gè)月安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓工作實(shí)行以考促訓的.方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績(jì)，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績(jì)。
5、安全管理工作（如現場(chǎng)安全管理、標準化作業(yè)開(kāi)展、隱患排查開(kāi)展、到崗到位執行）
�。�1）完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”建設，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴、細、實(shí)地搞好安全生產(chǎn)。
�。�3）深入抓好“兩個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)，努力實(shí)現“零違章、零紕漏、零事故”。
�。�4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
�。�5）深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全年共查出各類(lèi)安全問(wèn)題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：xx于xx露天礦采礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問(wèn)題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關(guān)部門(mén)。
�。�6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完成率達到100%。
�。�7）加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。
�。�8）深入開(kāi)展標準化作業(yè)，規范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問(wèn)題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時(shí)的問(wèn)題。
2、xx地區有6處專(zhuān)用變臺全部為地臺，一次引線(xiàn)安裝不符合規程，影響線(xiàn)路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據公司要求開(kāi)展習慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章個(gè)人及無(wú)違章供電所活動(dòng)。
2、做好20xx年安全性評價(jià)工作，開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作。
3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監督檢查。
6、認真落實(shí)“安措”計劃，確保安全費用足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、加強監督檢查標準化作業(yè)的執行，認真做好現場(chǎng)勘察工作，組織好每次作業(yè)危險點(diǎn)分析，確保危險點(diǎn)分析預控措施準確。
8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語(yǔ)牌，提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)行檢查，確保使用合格的安全工器具。
10、繼續做好“百問(wèn)百查”和隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。
11、認真落實(shí)省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開(kāi)展規范化管理工作。
12、加強對車(chē)輛的安全管理，確保行車(chē)安全。
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