供電管理工作總結范文（精選10篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的供電管理工作總結范文，歡迎大家分享。
供電管理工作總結 1
一年來(lái)，XX供電局在電業(yè)局的正確領(lǐng)導下，在縣委縣政府的大力支持下，按照國家建立“橫向到邊，縱向到底”應急預案體系的要求，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)應急管理工作的指示精神，將應急管理工作放到安全生產(chǎn)工作的重要位置加以推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全應急組織體系，制定和完善了應急預案體系，并積極開(kāi)展應急培訓及預案演練，取得了較為明顯的成效�，F將工作總結如下：
一、進(jìn)一步建立健全應急組織體系
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》的有關(guān)精神，根據上級有關(guān)進(jìn)一步加強應急工作的具體要求，今年上半年，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的重特大事故應急處理指揮領(lǐng)導小組，建立了應急指揮機構，明確職責，落實(shí)了安全責任，保證了應急管理工作的組織和開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善應急預案體系
今年，我局在xx年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動(dòng)態(tài)管理，針對人員變動(dòng)和不足之處，及時(shí)編制及修編了各類(lèi)應急預案，做好各類(lèi)應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實(shí)效性，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調、信息暢通的事故應急體系。
三、積極有效開(kāi)展應急培訓及預案演練
為保證各事故應急預案制定完善科學(xué)、規范、合理和可操作性，使應急預案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應有作用，xx年我局先后組織了2期培訓班，培訓內容包括應急預案的適用范圍、事故可能發(fā)生的`地點(diǎn)和可能造成的后果、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、責任分工、事故報告的程序、接到事故報告后應當采取的行動(dòng)和措施、應急預案編制、管理的措施和要求等。截止到11月底，我局已按計劃對應急預案進(jìn)行了不同方式的演練，取得初步成效：
1、為進(jìn)一步提高了廣大員工的安全救護意識，規范救助方式和方法。xx年1月15日，我局組織了“20xx年全局聯(lián)合反事故演習”，通過(guò)演習,進(jìn)一步檢驗了我局在處置電力突發(fā)事故的應變處理的能力。
2、為加強對縣域電網(wǎng)突發(fā)事件的應急處理，最大限度地減少損失和社會(huì )影響，保障電力供應。xx年4月7日，我局針對《XX供電局黑啟動(dòng)應急處理預案》，聯(lián)合組織進(jìn)行了一次大型的演習。通過(guò)演習，我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能明確分工，責任落實(shí)到人的有序管理，合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
3、20xx年4月25日，我局在10kVXX變電所進(jìn)行了事
故演習。在指揮部的統一指揮下，各救援小組按照演習預案的要求，展開(kāi)緊張有序的救援和群眾疏散工作，技術(shù)組及時(shí)制定搶修方案，搶修小組迅速進(jìn)行故障維修，各項演習工作有條不紊，體現了我局應急救援工作的不斷進(jìn)步及員工對危急情況處理能力的提高。
4、為了檢驗《電網(wǎng)大面積停電事故預案》的可操作性，我局分別于xx年6月2日和9月27日進(jìn)行了220kV失壓兩次演習。同時(shí)為突出抓好電網(wǎng)安全，先后開(kāi)展專(zhuān)項反事故演習5次。通過(guò)演習，充分檢驗了我局員工應對突發(fā)的事故處理能力，進(jìn)一步提高調度員和變電站值班員的事故處理能力。
5、為了熟悉xx年防汛應急預案，在汛期到來(lái)之前檢驗我局快速應急處理能力，xx年6月9日，我局聯(lián)合組織了一次防汛事故應急預案演習。通過(guò)演習，檢驗了我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能夠合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
6、為了進(jìn)一步增強了員工在對高層建筑遭遇突發(fā)火災事件時(shí)的應急處理能力，xx年6月6日，我局在辦公大樓組織進(jìn)行了一次火災疏散實(shí)戰模擬訓練，通過(guò)演練，鍛煉了指揮員和員工在應付突發(fā)事件時(shí)迅速組織人員有條不紊地進(jìn)行疏散和搶險救災工作地實(shí)戰能力，檢驗了組織指揮、滅火技能、通訊及消防設施狀況，為今后在應付突發(fā)事件中積累了經(jīng)驗。同時(shí)也發(fā)現了不足之處：
�。�1）員工的消防意識雖然有所提高，但是對必要的消防技能的掌握尚不足夠。如滅火器材的使用、調度大樓滅火系統報警、滅火使用的知識與技能需要進(jìn)一步提高。
�。�2）員工對應急疏散的路線(xiàn)安排不夠清晰，易發(fā)生突然擁擠現象，對安全疏散人員不利。
7、為使在發(fā)生重特大設備事故時(shí)得到及時(shí)、有效處理，盡量減少事故造成的損失，確保我縣電網(wǎng)安全穩定運行。xx年2月28日，進(jìn)行了一次220kV主變起火的重大設備事故的應急處理演習，在局領(lǐng)導的指揮及全局各部門(mén)的通力配合下，本次演練演練達到預期的目的。通過(guò)這次演練，為應急人員提供了一次實(shí)戰模擬訓練，使應急人員熟悉重特大設備事故應急處理必須的應急操作程序。
8、為了檢驗我局重大交通(人身)事故應急處理預案的可行性和可操作性，提高應急隊伍搶險救災的實(shí)戰能力，提高我局應急救援工作總體水平，切實(shí)保障員工生命財產(chǎn)安全，我局擬在12月20日進(jìn)行重大交通(人身)事故演練，目前各項準備工作已就緒。
9、為了確保辦公大樓在發(fā)生突發(fā)性公共事件的，我局能迅速組織力量控制現場(chǎng)進(jìn)行制止，并能立即聯(lián)系協(xié)助公安查破案件，調解糾紛，確保社會(huì )穩定。我局擬在12月下旬進(jìn)行處置突發(fā)性公共事件應急預案演練，目前各項準備工作已就緒。
四、應急工作的體會(huì )及存在問(wèn)題
領(lǐng)導重視是應急工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，我局這兩年來(lái)各項應急工作一直能夠正常開(kāi)展，領(lǐng)導重視是其中的重要原因。盡管今年我局變電站擴建改造工程、城區網(wǎng)架建設等任務(wù)繁重，但各部門(mén)都對開(kāi)展應急工作給予理解、關(guān)心與支持，從而使我局在事故應急方面的工作得到貫徹落實(shí)。
供電管理工作總結 2
一、線(xiàn)損指標完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少，累計完成綜合線(xiàn)損率為10.14%，綜合線(xiàn)損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線(xiàn)損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(cháng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數字上反映下半年的降損工作還有相當的壓力；
二、線(xiàn)損管理年活動(dòng)的開(kāi)展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓，并成立線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，擬定了線(xiàn)損管理組織機構網(wǎng)絡(luò )圖，確定公司各部門(mén)在線(xiàn)損管理中的職責和有關(guān)線(xiàn)損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì )議，將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在本公司內部論壇開(kāi)設了線(xiàn)損管理年專(zhuān)欄，力爭營(yíng)造濃厚的.線(xiàn)損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線(xiàn)損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線(xiàn)損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時(shí)抄表工作，提高線(xiàn)損數據的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區負荷分布圖并進(jìn)行測試與調整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項工作還在繼續進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專(zhuān)變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮用戶(hù)表計進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無(wú)功不足10kv線(xiàn)路增設了電容補償；
2、對城區部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結構進(jìn)行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調度自動(dòng)化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監控；
四、存在的不足
1、在線(xiàn)損管理體制方面，觀(guān)念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線(xiàn)損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線(xiàn)損指標能完成以獎為主，而400v線(xiàn)損指標1—7月份只有少數供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達的降損措施時(shí)，存在執行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對臺區負責人的考核僅停留在對線(xiàn)損指標的考核，缺少對降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對線(xiàn)損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現場(chǎng)情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò )50mm導線(xiàn)占線(xiàn)35線(xiàn)路總長(cháng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線(xiàn)，線(xiàn)徑過(guò)細（主干線(xiàn)為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線(xiàn)路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴重超標，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結構影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線(xiàn)上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補償，35kv線(xiàn)路、10kv線(xiàn)路功率因數不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節不同區域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數標準、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
五、下一步的線(xiàn)損管理工作打算
1、繼續抓好“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線(xiàn)損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；
2、對年初線(xiàn)損指標進(jìn)行適當調整，完善激勵和考核機制；
3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò )各節點(diǎn)的計量，精確每條35kv線(xiàn)路的線(xiàn)變損統計分析，繼續抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專(zhuān)變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動(dòng)力表計進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線(xiàn)損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當的整改，對投入較小見(jiàn)效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準驗收標準》及《供電所“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線(xiàn)損管理工作進(jìn)行檢查考評。
供電管理工作總結 3
xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門(mén)的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報：
一、經(jīng)濟效益完成情況
1、供電量完成萬(wàn)，超年控計劃萬(wàn)，與去年同期增加。
2、售電量完成萬(wàn)，超年控計劃萬(wàn)，與去年同期上升。
3、線(xiàn)損率：低壓綜合線(xiàn)損率為，與年控計劃，下降百分點(diǎn)。與去年同期的，下降了百分點(diǎn)，單臺線(xiàn)損達標率，與年控計劃，上升，與去年同期上升個(gè)百分點(diǎn)。
4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為x千瓦時(shí)。
5、營(yíng)業(yè)普查，共計普查約xx戶(hù)，其中重新核比xx戶(hù)，平均每月合理增收約xx萬(wàn)元，為公司追回損失約x萬(wàn)元。
6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值x萬(wàn)元。
7、電費回收。
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件，為此我所學(xué)習氛圍高漲，現在讀員工人其中人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進(jìn)行學(xué)習，盡量使學(xué)習輻射面達到最廣，以年初高嚴事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jì)良好，安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀，競能比武，個(gè)基層單位中，綜合評分排名第名。
三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面，半年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價(jià)”綜合評分為8分同比增長(cháng)，我們的具體做法是：
1、專(zhuān)業(yè)基礎知識、集體面授每月不少一次。
2、開(kāi)展“黨團員身邊列事故無(wú)違章”活動(dòng)
3、每季開(kāi)展安全大檢查，全年共查處出安全隱患多起，即時(shí)處理的有起，隨后在機關(guān)部門(mén)的幫助下處理起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門(mén)。
4、春、秋季分別對轄區內線(xiàn)路走廊進(jìn)行了清理。
5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。
6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的`臺區進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。
7、有計劃的完成“兩措”計劃。
四、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損
自年初開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共戶(hù)用電客戶(hù)及個(gè)居委會(huì )個(gè)行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)戶(hù)，追回損失元，查出表計燒壞戶(hù)，查出部分未整改臺區非標表計約戶(hù)（暫我所無(wú)力實(shí)施更換）對懷疑不正常的表計事后得到計量所的大力協(xié)助到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗同時(shí)查出個(gè)別內外勾結竊電的事件己上報公司為減小技術(shù)損耗每個(gè)臺為每月不少于次的負荷測試成立了工作小組對所有變臺。
供電管理工作總結 4
為認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農村、新電力、新服務(wù)”農電發(fā)展目標戰略，加強xxx城區供電所規范化、標準化和科學(xué)化管理，全面提升我所基礎管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等工作的標準化，強化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。根據國網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展標準化示范供電所創(chuàng )建工作的通知》，對照《國家電網(wǎng)公司標準化示范供電所評價(jià)考核標準》，并結合當前農電工作重點(diǎn)和工作實(shí)際，將標準融入到創(chuàng )建工作中去，層層分解，落實(shí)到人，建立了常態(tài)機制。在創(chuàng )建工作過(guò)程中，我所先后接受了國家電網(wǎng)公司農電部、省公司農電部以及xxx供電局等上級部門(mén)和領(lǐng)導的檢查指導，為我所今后的發(fā)展指明了奮斗方向。在上級主管部門(mén)的幫助指導下，我所全面完成了局下達的各項經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標。在管理工作方面，我所在省公司“規范化管理”標準的基礎上，緊緊依托創(chuàng )建“國網(wǎng)公司標準化示范供電所”這一載體，積極探索先進(jìn)的農電管理模式，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，穩步開(kāi)展創(chuàng )建標準化示范供電所活動(dòng)�，F在，就我所基本情況及創(chuàng )建國家電網(wǎng)標準化示范總結如下：
一、xxx城區供電所基本情況
xxx城區供電所地處xxxx腳下，是xxx供電局的南大門(mén)，轄1個(gè)鎮，1個(gè)街道辦，5個(gè)社區，共9042戶(hù)客戶(hù)。近年來(lái)，xxx縣域城區經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，用電量連續3年增長(cháng)比例超過(guò)25。00%。
城區供電所現有職工13人，設置有3個(gè)專(zhuān)業(yè)組。管轄10kv線(xiàn)路129。37km/5條，配變244臺，其中專(zhuān)變131臺，公變113臺，擔負著(zhù)xxx縣城區及周邊xxx、xxx等9042戶(hù)生產(chǎn)生活用電。2009年售電量完成xxxx萬(wàn)千瓦時(shí)，農村低壓綜合線(xiàn)損率7。36%。近年來(lái)，我所先后獲得多項殊榮，并于1998年9月被國家電網(wǎng)公司命名為“青年文明號”。隨著(zhù)省公司“縣級一流供電企業(yè)”的創(chuàng )建及復查驗收又為我所進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。今年我所被確定為創(chuàng )建國網(wǎng)公司“標準化示范供電所”，我所感覺(jué)到壓力的同時(shí)，亦感覺(jué)到無(wú)比的責任感、動(dòng)力感。
二、創(chuàng )建工作中的具體做法
1、樹(shù)立品牌意識，提高企業(yè)形象，積極推廣vi視覺(jué)系統
國網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺(jué)識別系統，規范了企業(yè)對外宣傳的整體形象，我所根據實(shí)際情況，將視覺(jué)識別系統應用分為了兩個(gè)層次：
一是必備項目；
二是選用項目。
其中必備項目包括：營(yíng)業(yè)廳門(mén)楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間銘牌、玻璃門(mén)窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務(wù)臺背景墻、供電所銘牌（供電所名稱(chēng)標識牌）、所長(cháng)接待日銘牌、服務(wù)電話(huà)銘牌、客戶(hù)意見(jiàn)箱、服務(wù)臺項目指示牌（業(yè)務(wù)咨詢(xún)、收費等）、桌牌（客戶(hù)休息處、客戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺、崗位牌）、資料架、資料盒、資料夾、營(yíng)業(yè)廳制度、辦公室制度、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及附屬設施標識牌等。選用項目包括信封、便簽、服務(wù)卡、名片、紙杯、雨傘等。
通過(guò)實(shí)施vi系統，能夠在廣大用戶(hù)中及時(shí)樹(shù)立起國家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象，讓客戶(hù)感受到供電所窗口服務(wù)的規范、統一，為進(jìn)一步提升國家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng)，提高效益起到良好的推動(dòng)作用。
2、積極開(kāi)展標準化示范供電所創(chuàng )建活動(dòng)，提高管理水平
通過(guò)開(kāi)展了標準化示范供電所的創(chuàng )建活動(dòng)。在創(chuàng )建中促整改、在整改中促發(fā)展、在發(fā)展中促管理，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，提高了經(jīng)營(yíng)效益，轉變了服務(wù)觀(guān)念，提升了服務(wù)水平。
�。�1）規范功能設置，加強基礎管理
我所按照“xxx縣電力局標準化供電所建設實(shí)施方案”的具體標準、實(shí)施細則、考核要求及整體思路，認真落實(shí)了局主管部門(mén)對供電所的辦公環(huán)境的統一規劃，對供電所的功能設置進(jìn)行了合理的調整補充，使各功能區設置更加合理、清晰。辦公室布置除保留原有的所長(cháng)、綜合辦公室、值班室外，還增設了檔案室、活動(dòng)室、閱覽室、榮譽(yù)室等。對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區分和規范，統一貨架，專(zhuān)人管理，規范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專(zhuān)人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。建立和規范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個(gè)方面資料，做到了上墻資料標準統一、內容統一、擺放地點(diǎn)統一、各種記錄本統一。
�。�2）夯實(shí)安全基礎，保障電網(wǎng)安全運行
長(cháng)期以來(lái)，我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立三級安全監督網(wǎng)，通過(guò)簽訂安全責任書(shū)逐級落實(shí)安全責任制。針對農村電力設施盜竊、破壞事件一度大幅上升的情況，我所從“新農村、新電力、新服務(wù)”的三新戰略高度積極向政府匯報，并結合x(chóng)xx縣成立的xxx市第一個(gè)縣政府常設的保護電力設施領(lǐng)導小組為契機，重新喚起政府對電力管理、安全用電和電力設施保護的重視，采用成村民護線(xiàn)隊，有效地遏制了此類(lèi)事件的發(fā)生。同時(shí)我所還經(jīng)常性通過(guò)集會(huì )和各種安全宣傳活動(dòng)，向廣大農民宣傳安全用電常識，提高人農民的安全意識，20xx年上半年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線(xiàn)路被盜事件。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)化為依托打牢模式化管理平臺
實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理。建立了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)三個(gè)不同類(lèi)型專(zhuān)業(yè)化管理小組，對應設立了供電所“一長(cháng)、三員、三組”組織機構，明確了各崗位職責，完善了工作標準、工作流程和規章制度。將員工劃分到各專(zhuān)業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所班組劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散式管理現狀，構建起供電所標準化建設的雛形。
�。�4）以標準化為抓手構建規范化管理網(wǎng)絡(luò )
一方面堅持專(zhuān)業(yè)管理與標準化建設相結合。加強專(zhuān)業(yè)化管理力度，通過(guò)局整體思路：各職能科室專(zhuān)業(yè)與供電所專(zhuān)業(yè)的對接，按照標準化管理“注重過(guò)程、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化”的原則，為職能專(zhuān)業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)管理與執行層的實(shí)際銜接。各專(zhuān)業(yè)建立起管理網(wǎng)絡(luò )圖和工作流程，運用專(zhuān)業(yè)標準予以串聯(lián)、貫通，形成專(zhuān)業(yè)管理自上而下、自下而上的運轉閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過(guò)程，知道在哪個(gè)環(huán)節具體做什么、怎么做、達到什么樣的標準和效果。
另一方面堅持學(xué)習培訓與標準化建設相結合，突出培訓形式的靈活性。采取集中和自學(xué)的方式開(kāi)展全員培訓。本著(zhù)“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標準化知識問(wèn)答、現場(chǎng)提問(wèn)、強化“培訓周”、集中考試、工作觀(guān)摩等方法，使廣大員工對標準化知識熟記于心、力行于崗。
�。�5）強化以效益為中心的觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
結合省公司開(kāi)展的“三個(gè)主題年”活動(dòng)，我所清醒認識到只有抓好管理才能真正產(chǎn)生效益。我所對配網(wǎng)線(xiàn)路維護、抄核收的責任人進(jìn)行了明確，并實(shí)行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現象。在全面實(shí)行“三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統一”和微機制票的基礎上，重點(diǎn)根據局制定的“xxx縣電力局低壓臺區線(xiàn)損管理辦法”，重新規范低壓客戶(hù)業(yè)擴流程，實(shí)現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程管理。在推廣建設縣城光亮工程，實(shí)現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過(guò)程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，上半年新增高壓用戶(hù)8戶(hù)，低壓客戶(hù)65戶(hù)，新增變壓器8臺，新增容量1720kva。在日常用電檢查和計量管理工作中，供電所實(shí)行臺區責任制，所有抄表人員負責的臺區每月均在抄表的.同時(shí)要完成用電檢查、計量檢查，并做好相應的記錄。
為強化經(jīng)營(yíng)指標管理，我所根據局下達的經(jīng)濟指標計劃，將售電量、均價(jià)、電費回收、線(xiàn)損等指標按月分解到各臺區，完成了從指標分解、月度完成情況分析、問(wèn)題原因查找、措施辦法制定、考核結果計算到個(gè)人收入兌現的整個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程，形成了目標明確、職責清楚、分析透徹、考核到位的線(xiàn)損管理體系。同時(shí)我所還實(shí)行了臺區計量跟蹤抄表制度，每月由所長(cháng)、饋路長(cháng)按年初制定的跟蹤抄表計劃抄錄臺區電量，實(shí)現了對臺區電量抄表工作的監管，從而保證了臺區總表抄見(jiàn)電量和分表抄見(jiàn)電量的真實(shí)性，為監督線(xiàn)損考核落實(shí)情況提供了依據，為有針對性的對線(xiàn)損異常臺區展開(kāi)分析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，制定相應技術(shù)和管理措施提供了準確的基礎數據。
�。�6）標準化建設成效初步顯現
農網(wǎng)建設更科學(xué)。隨著(zhù)標準化建設的全面推進(jìn)，我所結合“電氣化”村組改造，共計改造2個(gè)村組。將標準化理念、方法貫穿于建設各環(huán)節。大力推廣“典型設計”，開(kāi)展了“施工標準影像管理法”，保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量，提高了電網(wǎng)健康水平。
�。�7）建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)
我所重點(diǎn)通過(guò)營(yíng)業(yè)窗口建設、事故搶修制度以及行風(fēng)監督制度實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機制。對營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統一著(zhù)裝，佩戴統一標志，用電業(yè)務(wù)受理和電費回收統一在窗口柜臺辦理，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。同時(shí)設立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實(shí)行專(zhuān)人24小時(shí)搶修值班準軍事化管理，在規范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎上，通過(guò)建立電力故障報修登記卡填寫(xiě)制度，由報修客戶(hù)對事故搶修質(zhì)量和準時(shí)到達率進(jìn)行監督，從而形成了事故搶修的閉環(huán)管理。同時(shí)，針對xxx縣20xx年重點(diǎn)項目建設，發(fā)放了20張“重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)卡”。同時(shí)，利用“5.4”青年節、“6.1”兒童節，對城區轄區5所學(xué)校發(fā)放了“安全知識讀本”8030冊。
完善相關(guān)配套制度，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責任考核目標，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責任制同安排、同落實(shí)、同考核、同獎懲。推行特別服務(wù)工作制，執行停電公示制，實(shí)行所長(cháng)接待日制度和不定期所長(cháng)走訪(fǎng)日。設立舉報電話(huà)、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話(huà)。聘請行風(fēng)監督員，召開(kāi)監督員座談會(huì )和客戶(hù)座談會(huì )，集思廣益聽(tīng)取客戶(hù)反映的意見(jiàn)和提出的建議，認真聽(tīng)取對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，全所員工自覺(jué)從客戶(hù)滿(mǎn)意的地方做起，從客戶(hù)不滿(mǎn)意的地方改起。
服務(wù)于轄區政府的工作大局和新農村的建設工作。積極配合政府進(jìn)行新農村建設，落實(shí)“新農村、新電力、新服務(wù)”三新戰略，在實(shí)效上下功夫。
一是處理好與鄉（鎮）黨委、政府的關(guān)系。主動(dòng)開(kāi)展工作，做到勤匯報、勤參謀，積極宣傳各種電力政策，爭取鄉（鎮）領(lǐng)導的理解和關(guān)心。
二是處理好與村黨支部、村委會(huì )的關(guān)系。在用電上幫助村“兩委”出主意、想辦法、當參謀。與村干部增進(jìn)友誼，建立良好的關(guān)系，以求得村干部對“四到戶(hù)”管理、農電安全管理、低壓資產(chǎn)維護、查處偷竊電、保護電力設施、清理樹(shù)障等工作的大力支持、配合。
�。�8）抓好軟件建設，完善優(yōu)化現代化系統功能
實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化運行及管理，我所的各類(lèi)基礎檔案、報表通過(guò)網(wǎng)絡(luò )報送到各主管部門(mén)，以使我所的電量電費、業(yè)擴報裝、計量管理等所有業(yè)務(wù)內容均實(shí)現有效的閉環(huán)管理。
三、創(chuàng )建標準化示范供電所取得的效果
通過(guò)省公司、xxx供電局及局領(lǐng)導、主管部門(mén)等各級人員的檢查指導，且在全所員工的共同努力下，我所已具備標準化示范供電所驗收的初步條件。從效果上看，經(jīng)過(guò)創(chuàng )建標準化示范供電所，我所發(fā)生了很大的變化，這些變化不僅僅是辦公環(huán)境的顯著(zhù)變化，還有供電所內部管理流程進(jìn)行一步規范和完善，工作職責、管理方法和目標更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀(guān)念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。從開(kāi)展創(chuàng )建標準化示范供電所工作以來(lái)，我們各項指標完成情況良好，全年未發(fā)生一起安全責任事故，2009年售電量完成xxxx萬(wàn)kwh，同比增長(cháng)31.43%，綜合線(xiàn)損降低至7.36%，同比下降1.37個(gè)百分點(diǎn)，完成平均單價(jià)（稅后）515.81元/千千瓦時(shí)，電費回收率100%。
四、創(chuàng )建標準化示范供電所的幾點(diǎn)體會(huì )和工作思路
第一，領(lǐng)導重視是我們取得優(yōu)異創(chuàng )建成績(jì)的關(guān)健。任何工作的順利開(kāi)展都得益于良好的組織領(lǐng)導，否則就會(huì )成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。在我所大力開(kāi)展創(chuàng )建工作始末，我局各級領(lǐng)導高度重視加強組織工作的力度，做到思想統一、行動(dòng)統一，從源頭上為創(chuàng )建工作提供了有力的保障。
第二，全體動(dòng)員，統一認識是工作有序開(kāi)展的基礎。在開(kāi)展創(chuàng )建工作的過(guò)程中，我所高度重視全員思想認識的統一，通過(guò)不斷地宣傳、學(xué)習，力爭把最精華的群眾智慧融會(huì )貫通為我所用，把最廣泛的群眾力量聚集在同一個(gè)目標上，最終為實(shí)現創(chuàng )建目標而努力。
第三，以點(diǎn)帶面，逐步鋪開(kāi)，是我們創(chuàng )建工作有序開(kāi)展的重要方法。在實(shí)施創(chuàng )建工作的過(guò)程中，我所根據局店頭所創(chuàng )建省公司“樣板供電所”積累的經(jīng)驗，并通過(guò)局多次組織到兄弟局先進(jìn)供電所創(chuàng )建進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習，主管科室手把手教，把創(chuàng )建工作循序漸進(jìn)地開(kāi)展，再在創(chuàng )建的過(guò)程中不斷學(xué)習交流，揚長(cháng)避短，有效地確保了創(chuàng )建工作得以順利進(jìn)行。
第四，在創(chuàng )建工作中，我們也發(fā)現一些我所管理方面的漏洞，在今后的工作中，要在已完成達標創(chuàng )建的標準化示范供電所基礎上，不斷引入最新、最科學(xué)的管理方法和手段，進(jìn)一步對創(chuàng )建工作加以改進(jìn)和提升，把工作作得更深入、更扎實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )農電管理工作嶄新的局面。
標準化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，以“清晰層次、明確責任、統一流程、規范標準、強化考核、提高人員素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化內部管理，認真落實(shí)“兩種精神、兩種意識”，為整體提升我所管理水平而努力奮斗！
供電管理工作總結 5
一、搞好安全生產(chǎn)工作
1、負責開(kāi)展臺區及低壓線(xiàn)路事故隱患排查治理工作，并按規定向安監部門(mén)備案。
2、防山火工作的開(kāi)展、匯總、資料留存
3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開(kāi)展。
4、組織開(kāi)展班前安全交底工作，認真做好危險點(diǎn)分析及安全技術(shù)交底。
5、貫徹執行上級安全生產(chǎn)法律，法規、方針、政策和制度，嚴格落實(shí)施工、安全技術(shù)規范、標準和操作規程
6、嚴格工作票制度、工前工后會(huì )制度，工前制定切實(shí)可行的施工方案，做好危險點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責任人必到現場(chǎng)，并請安監部門(mén)和領(lǐng)導現場(chǎng)指導、監督。
7、堅持線(xiàn)路運行分析制度，對發(fā)生的不安全因素按照四不放過(guò)原則，認真分析，制定對策，落實(shí)責任，嚴格考核。施工現場(chǎng)作業(yè)嚴格按照三防、十要的.要求，加強監護制度，有力地而知了線(xiàn)路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。
二、狠抓日常工作，規范各項流程管理
1、車(chē)輛管理：為保證工作用車(chē)事故搶修快速反應，司機出車(chē)嚴格按照派車(chē)單制度，按輕重緩急統一安排。
2、倉庫管理：我們對進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規范，制定了相應的管理制度和安全工器具定期保養制度，對安全工器具備品備件進(jìn)行了編號，定置定位存放，做好了倉庫的整潔規范。
3、臺賬、資料、報表管理：臺賬、資料、報表的完成必須要有及時(shí)性、完整性，上級部門(mén)也定期做好檢查，保證這3樣東西的完好。
三、加強安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
康定公司堅持安全生產(chǎn)以人為本，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開(kāi)展安全教育培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)，努力營(yíng)造安全穩定的良好壞境。
一是廣泛開(kāi)展安規考試。
二是積極實(shí)行安全警示教育。及時(shí)傳達上級安全快報、事故快報，充分利用安全運行分析會(huì )，安全活動(dòng)日，結合相關(guān)的各類(lèi)事故有針對性的進(jìn)行學(xué)習。
三是要求各個(gè)部門(mén)、站所，定期開(kāi)展安規、工作票培訓。
供電管理工作總結 6
一、健全制度，工作有的放矢
“沒(méi)有規矩不成方圓”，制度是保證各項工作任務(wù)完成的有效保障，沒(méi)有嚴肅的紀律和嚴格的制度，搞好班組建設則是一句空話(huà)。只有用紀律、制度、標準來(lái)規范班組以及每個(gè)員工的行為；規范班組的人流、物流、財流；規范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。
1、嚴肅紀律。強化紀律教育是十分重要的，要使班組每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、學(xué)習紀律、安全紀律，做到有令即行，有禁即止。同時(shí)對漠視和違反紀律的行為不姑息，給予必要的批評和處罰，這樣班組管理和建設才能有基本保障，才能順利進(jìn)行各項生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、企業(yè)要結合班組工作實(shí)際，制定和完善《班組管理標準》和有關(guān)的各項規章制度。并且要組織全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在工作和各項活動(dòng)中嚴格執行。對各崗位各工作程序、質(zhì)量和時(shí)間要求明確到人；對班組基礎管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進(jìn)行分級、分類(lèi)定人管理。
3、班組的各項工作應努力做到程序化、規范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標準、管理標準和工作標準進(jìn)行操作。做到凡事有章可循；凡事有據可查；凡事有人監督；凡事有人負責。從而使班組的現場(chǎng)工作和基礎管理規范有序、安全高效。
4、按照崗位職責嚴格考核。制訂了一套考核管理辦法，逐級分類(lèi)考核，指標下達，以低壓臺區為考核管理單位，按電量、線(xiàn)損率、電費回收率、設備管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律等方面完成情況考核評比，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。
二、擺正位置，協(xié)調各方關(guān)系
供電所有著(zhù)雙重領(lǐng)導關(guān)系，也有著(zhù)自己獨立行使權利的特殊性。因此，要做好基層供電所工作，擺正好自身位置，做好各方面協(xié)調工作非常重要。
1、妥善協(xié)調好上下級關(guān)系。凡事以工作大局為重，在日常工作中，有問(wèn)題要反映，應做到先向主管自己的部門(mén)領(lǐng)導請示和匯報，不要越位請示匯報，這樣做不利于工作和團結，長(cháng)此下去，將使自己的工作處于被動(dòng)局面�；鶎庸╇娝鎸Φ墓ぷ鞅容^復雜，有的工作屬于自己管的，自己可以做主答復和解決，而有些工作必須經(jīng)過(guò)上級批準的，所以必須向上級匯報，因此供電所長(cháng)一定要分清哪些在自己職權范圍內可以去做，哪些不可以去做，在工作中對上級領(lǐng)導要尊重，工作中實(shí)事求是，不虛報浮夸，不欺上瞞下，不給上級部門(mén)與部門(mén)間制造矛盾，既要做領(lǐng)導信得過(guò)的朋友，也要做領(lǐng)導放心的下屬。
2、處理好地方政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)系。隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門(mén)各項服務(wù)承諾的公布和實(shí)施，基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大，如果沒(méi)有鄉、村兩級地方政府領(lǐng)導的.支持與配合，供電所的具體工作開(kāi)展將會(huì )有一定的難度，因此，做為供電所長(cháng)應在日常的工作中主動(dòng)的與鄉、村領(lǐng)導進(jìn)行溝通，虛心聽(tīng)取他們對供電服務(wù)中存在的意見(jiàn)和建議，并根據實(shí)際情況進(jìn)行解釋或采納，積極協(xié)調好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，力爭當地領(lǐng)導與各部門(mén)的理解與支持。
3、理順與用電客戶(hù)的關(guān)系�！八茌d舟，亦能覆舟”，工作中一定要轉變經(jīng)營(yíng)理念，要改變那種“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，事難辦”的工作作風(fēng)，堅持走出去的工作方式，定期或不定期的走訪(fǎng)客戶(hù)，虛心聽(tīng)一聽(tīng)他們對供電所工作的意見(jiàn)和建議，使服務(wù)工作不斷得到改進(jìn)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，力爭做到用戶(hù)帶著(zhù)疑問(wèn)而來(lái)，心情舒暢而歸，努力做好供用電宣傳工作，理順好企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，取得廣大用戶(hù)對供電所工作的理解和支持。
供電管理工作總結 7
20xx年上半年準能公司綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新工作在上級單位的領(lǐng)導下，堅持“打防結合，預防為主，專(zhuān)群結合，依靠群眾”的方針，以構建和諧企業(yè)為目標，以開(kāi)展創(chuàng )建“平安準能”為載體，切實(shí)加強綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新基層基礎工作，努力開(kāi)創(chuàng )公司穩定發(fā)展的新局面�，F按照準綜治辦20xx19號文件《關(guān)于印發(fā)20xx年上半年綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新工作開(kāi)展自查活動(dòng)的通知》的要求，我公司對今年上半年綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新工作進(jìn)行了自查，現將相關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
我公司按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，把維護社會(huì )治安的責任和任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、各單位，健全黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和具體工作人員抓社會(huì )治安綜合治理工作實(shí)績(jì)檔案，層層簽訂社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)，強化領(lǐng)導責任制的落實(shí)。年初，我公司下發(fā)了《準能公司20xx年社會(huì )治安綜合治理工作安排》，對全年的工作進(jìn)行了安排部署。我公司還將各單位黨委書(shū)記作為本單位綜治、維穩工作的第一責任人，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，各司其職、密切配合，層層抓落實(shí)，管好自家人，看好自家門(mén)，辦好自家事，盡好自家責，齊抓共管，在今年的“兩會(huì )”期間和“錫盟西烏旗5.23事件”中，我公司認真貫徹落實(shí)集團公司及準旗維護社會(huì )穩定工作，沒(méi)有發(fā)生任何不穩定情況，營(yíng)造出了穩定發(fā)展的大環(huán)境，截止上半年，沒(méi)有發(fā)生刑事案件。
二、加強管理，積極預防。
一是加強人防。加強對涉及我公司信訪(fǎng)工作的信息收集力度、調解力度，變上訪(fǎng)為下訪(fǎng)，多次深入基層同廣大職工群眾交心談心，及時(shí)化解存在的矛盾糾紛，消除不和諧因素，努力將信訪(fǎng)工作解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。
二是重視技防，在重點(diǎn)部位落實(shí)了安全防護措施。建立了單位內部群防組織及制度，積極與派出所配合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。認真排查了有無(wú)吸毒、邪教人員和黃、賭、毒等社會(huì )丑惡現象，切實(shí)保障平安。
三是強化物防。及時(shí)整改存在的安全隱患，及時(shí)對損壞的管道進(jìn)行更換，在重點(diǎn)位置安放和設置必要的防火、防盜器材和設施，做到防患于未然。
三、加強維穩，強化培訓。
我公司始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導，開(kāi)展經(jīng)常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學(xué)習上級的有關(guān)文件精神和《治安管理處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《禁毒法》、《勞動(dòng)法》、《道路交通安全法》等與法律法規，突出學(xué)習的針對性和實(shí)效性，不斷提高各類(lèi)崗位人員的法制觀(guān)念和管理素質(zhì)，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)維護穩定的良好氛圍。引導全體員工樹(shù)立正確的宗教信仰觀(guān)，防止宗教極端勢力、暴力恐怖勢力的分裂破壞活動(dòng)，防止邪教組織和地下非法宗教活動(dòng)的'發(fā)生。堅決不參與非法宗教活動(dòng)，堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類(lèi)丑惡現象和違法犯罪活動(dòng)，全面推動(dòng)綜治工作的進(jìn)程。
四、加強“平安準能”創(chuàng )建工作，維護公司和諧穩定。
�。ㄒ唬┘訌娀鶎悠桨步ㄔO工作。不斷深化基層平安建設工作，大力推進(jìn)“平安單位”、“平安班組”等創(chuàng )建活動(dòng)，杜絕任何案件及事件的發(fā)生，維護基層和諧穩定。
�。ǘ┘訌妳f(xié)調配合。各部門(mén)切實(shí)履行職責，著(zhù)力解決齊抓共管中出現的矛盾和問(wèn)題，切實(shí)形成工作合力，提高治安防范能力，要進(jìn)一步增強工作實(shí)效，鞏固和提高平安建設成果。
�。ㄈ┘訌娋C治、維穩宣傳教育工作。上半年我公司主要利用網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄，懸掛橫幅等各種有效載體，認真開(kāi)展綜治宣傳教育。宣傳教育的內容包括：
�。�1）黨的十七大精神，以及國家治安管理方面的法律法規。
�。�2）開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。
�。�3）各級人民政府關(guān)于平安創(chuàng )建有關(guān)文件精神。
�。�4）各級人民政府依法打擊各類(lèi)嚴重刑事犯罪和打擊“兩搶一盜”、“掃黑除惡”的工作部署和重要成果。
�。�5）矛盾糾紛排查的成功經(jīng)驗和作法。
�。�6）見(jiàn)義勇為典型和英雄事跡。要通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步形成和諧穩定、維護治安人人有責的輿論氣氛，引導廣大員工遵章守紀，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。
今年上半年，準能公司在綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新工作中雖然做了大量的工作，但是離上級的要求還有一定的差距，我們相信在今后工作中，通過(guò)大家的共同努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，把準能公司的綜治、維穩和社會(huì )管理創(chuàng )新工作推上新的臺階。
供電管理工作總結 8
根據××電國際××州分公司四月份《20xx年迎峰度夏工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區供電所從講政治的高度，充分認識迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛、搶大險、救大災、保供電、保安全。做到早動(dòng)手、早部署，堅持“防搶結合，立足于防”的原則，目標明確，層層落實(shí)，責任到人，保證了全所范圍的電力設施安全度夏，確保了城區所轄區內生產(chǎn)和居民生活的正常用電�，F將有關(guān)工作總結：
一、強化領(lǐng)導明確責任
按照分公司《20xx年迎峰度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)了班組長(cháng)以上人員專(zhuān)題工作會(huì )議，對該工作做了周密安排和部署。一是成立了迎峰度夏領(lǐng)導組織機構和工作機構，明確了迎峰度夏領(lǐng)導組成人員職責，并緊緊圍繞“保供電、保安全”這一主題，認真部署安全生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設施保護等重點(diǎn)工作。同時(shí)各班組根據工作任務(wù)，也相繼制定了工作計劃。為確保城區電力迎峰度夏工作的順利實(shí)施起到了重要作用。
二、強化組織措施確保責任落實(shí)到位
一是認真制定了城區電力迎峰度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現象的發(fā)生；
二是制定了迎峰度夏工作輪流值班制度，規定在迎峰度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時(shí)值班制，把責任落實(shí)到人。這樣起到了能及時(shí)掌握情況，發(fā)現問(wèn)題又能及時(shí)得到處理和解決；
三是還規定迎峰度夏領(lǐng)導小組主要負責人必須到第一線(xiàn)指揮工作。
三、強化技術(shù)措施確保安全供電
為了保證迎峰度夏的安全供電。我們制定了保證安全供電的技術(shù)措施。
一是為了做到防患于未然，從最小的可能性，從最不利的因素出發(fā)，從配電線(xiàn)路到表計，各班組都認真制定了迎峰度夏工作方案、防汛搶險和應急搶修預案，落實(shí)了各項技術(shù)措施。如對防洪搶險的物資工器具、車(chē)輛、人員等方面均達到了有備無(wú)患，規定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰；
二是組織有關(guān)人員對轄區內的電力設施進(jìn)行了多次安全檢查，特別是對城區所屬的供電線(xiàn)路、電桿、電纜、高低壓屏柜及用戶(hù)配電箱、表計等都進(jìn)行了定期和不定期的巡視檢查，發(fā)現安全隱患做到了及時(shí)處理，對問(wèn)題較嚴重的進(jìn)行了整改或更換，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有較地控制了安全事故的發(fā)生，保證了今年迎峰度夏和防汛工作的全面完成。同時(shí)確保了城區安全、穩定供電。
四、全力以負迎峰度夏工作取得實(shí)效
一是力戰“圣帕”，保供電。今年久旱無(wú)雨，但在8月19日至23日第九號臺風(fēng)“圣帕”登陸××州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎設施以及財產(chǎn)帶來(lái)很大損失，同時(shí)使城區所的'電力設備和供電設施也遭到了一定影響，在此期間我所根據應急預案的要求，所領(lǐng)導帶頭值班，并親臨受災現場(chǎng)指揮搶險工作，同時(shí)安排人員嚴格執行24小時(shí)值班巡查。城區供電所電力110搶修班組在這次迎峰度夏工作最緊張的時(shí)期，搶修被洪水淹沒(méi)的低壓線(xiàn)路近1500余米，出動(dòng)搶險人員50人次，搶險20次，處理各類(lèi)險情40處，處理故障30起，出動(dòng)車(chē)輛30臺次，對8臺變壓器實(shí)施緊急避險。使受災損失降到最低，以最快的速度恢復用戶(hù)的供電。
二是不畏高溫、酷暑和暴雨加強對設備和供電設施的巡檢。特別是裝表班的人員對所屬內的設備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區居民和社會(huì )正常供電；
三是抄收班的全體抄收職工，認真核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達到公司考核目標的要求。營(yíng)業(yè)班在迎峰度夏期間，認真對用戶(hù)來(lái)訪(fǎng)服務(wù)工作，得到了用戶(hù)的認可和肯定。
總之，今年的迎峰度夏工作由于組織嚴密，措施得力，目標明確，責任到人，做到了思想、組織、責任、物資四落實(shí)和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿(mǎn)完成了20xx年迎峰度夏工作，為促進(jìn)××州市經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。
供電管理工作總結 9
根據南方電網(wǎng)公司工作要求，xx電網(wǎng)公司于今年九月份將xx供電局作為“生產(chǎn)管理標準化”試點(diǎn)單位。接到試點(diǎn)工作任務(wù)后，xx供電局立即行動(dòng)，在xx電網(wǎng)公司的指導下，周密部署，認真組織開(kāi)展試點(diǎn)建設工作。
九月份，xx電網(wǎng)公司和xx供電局分別下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理標準化試點(diǎn)建設工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展局生產(chǎn)管理標準化建設工作的通知》。分別成立了公司及供電局級的“生產(chǎn)管理標準化”試點(diǎn)建設組織機構。xx供電局在生產(chǎn)系統進(jìn)行了動(dòng)員，明確了標準化試點(diǎn)建設工作思路、內容、目標及進(jìn)度計劃。
經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的試點(diǎn)建設，xx供電局主要開(kāi)展了以下工作：
一、進(jìn)行了標準化基礎知識的培訓，組織了生產(chǎn)系統的部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)責、班組骨干等60多人，通過(guò)宣貫國家標準《企業(yè)標準化體系》，使大家進(jìn)一步了解標準和標準化的概念、標準的層次、標準制定程序以及標準的格式，為標準化建設工作奠定了理論基礎。
二、以部門(mén)為單位，對現行的工作標準、技術(shù)標準、管理標準以及各項規章制度進(jìn)行了清理。
三、逐個(gè)討論各部門(mén)、各車(chē)間的管理職責界面，依據精簡(jiǎn)、高效的原則，重新審核各生產(chǎn)部門(mén)職責，查遺補漏，重新修訂了各部門(mén)工作標準。
四、發(fā)動(dòng)全局各級生產(chǎn)崗位人員，全員參與，各崗位人員依據部門(mén)職責、崗位職責，梳理各自崗位的`業(yè)務(wù)，以及開(kāi)展業(yè)務(wù)所依據的標準。
五、發(fā)布了《工作票執行和管理流程》等20項主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，在新編流程中，對每一個(gè)環(huán)節的活動(dòng)進(jìn)行了詳細描述說(shuō)明，并明確了每個(gè)環(huán)節執行的標準或依據。
六、應用VISIO軟件及網(wǎng)頁(yè)發(fā)布技術(shù)，完成了流程圖編制，并在流程圖中實(shí)現了業(yè)務(wù)導航功能，方便查詢(xún)使用。
七、對新頒布的20項流程開(kāi)展了試運行工作，對在試行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了收集。
八、重新修訂了生產(chǎn)計劃管理流程，并配合博聯(lián)公司對新流程進(jìn)行了調研，開(kāi)展生產(chǎn)計劃管理信息系統建設前期工作。
九、配合公司開(kāi)展設備公共信息模型建設，集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照公共信息分類(lèi)原則，對各專(zhuān)業(yè)的設備臺帳標準、設備技術(shù)參數標準進(jìn)行了討論、審查。
十、配合公司對新生產(chǎn)MIS系統改造工作，討論、審核新MIS系統的結構、功能。
十一、配合公司對我局修訂的20項生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的討論、修改，進(jìn)一步確認、固化業(yè)務(wù)流程。
十二、根據公司對變電站運行管理標準化的工作要求，結合本次標準化建設，編制了《設備位置檢查通用標準》等19項標準，對倒閘操作過(guò)程中工作人員站位、操作動(dòng)作、設備狀態(tài)、位置檢查等進(jìn)行規范。
十三、結合安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設，以變檢所為試點(diǎn)，先期開(kāi)展風(fēng)險體系建設，在變電檢修專(zhuān)業(yè)開(kāi)展重大危險點(diǎn)排查及預防措施制定，查找出6個(gè)專(zhuān)業(yè)重大危險點(diǎn)共86項；規范工作人員現場(chǎng)的工作行為，制定現場(chǎng)作業(yè)程序卡共41個(gè)；制定工作流程共14個(gè)。
供電管理工作總結 10
一、安全供電工作目標
1、進(jìn)一步優(yōu)化完善供電系統，確保供電系統安全可靠，供電能力達到要求。
2、堅持不斷開(kāi)展節電工作，完成20xx年節電指標。
二、采取的主要措施
�。�1）積極開(kāi)展以節電項目工程，利用先進(jìn)的設備設施有效控制電力消耗。為配合遠距離掘進(jìn)供電需要，配套1140V電源電壓的就地無(wú)功補償配套設備，減少無(wú)功功率的損耗。
�。�2）工作面推廣使用重型皮帶，輸送距離可達到2000米以上，可減少皮帶機的臺數，簡(jiǎn)化環(huán)節，降低消耗
�。�3）輔助動(dòng)輸系統推廣應用單軌吊車(chē)，逐步淘汰電機車(chē)大運輸方式和絞車(chē)中小運輸方式。
�。�4）井下主要變電所實(shí)現電力集中監控，達至無(wú)人值守目的。
�。�5）完成主井強力皮帶變頻改造工程。
�。�6）完成302、402皮帶電控系統變頻改造。
2、科學(xué)核算，合理整定供電開(kāi)關(guān)保護定值，通過(guò)定期試驗、校驗等手段，確保保護動(dòng)作靈敏可靠。
�。�1）利用科學(xué)的'檢測手段，定期開(kāi)展電氣試驗工作。例如：引進(jìn)繼電保護試驗儀、紅外線(xiàn)測溫儀、數字接地電阻測試儀、數字雜散電流測試儀等。
�。�2）引進(jìn)先進(jìn)的供電設計軟件，科學(xué)核算供電能力，合理選型電纜、設備，簡(jiǎn)化計算過(guò)程，有效降低技術(shù)人員勞動(dòng)強度，建立數字化供電體系網(wǎng)絡(luò )，加強供電系統的宏觀(guān)調控。
�。�3）培養專(zhuān)職的電氣檢修人員，組建電氣試驗小組，對入井設備全面試驗，合格后方準入井，建立電氣試驗檔案，實(shí)現電氣設備的檔案化管理。
�。�4）堅持推廣應用供電“兩防鎖”，加強供電操作的安全可靠性，防止出現誤操作現象。
�。�5）在每一個(gè)工作面建立《大型設備檢修臺帳》、《設備管理臺帳》及《防爆電氣設備檢查臺帳》等三項臺帳，通過(guò)堅持不斷的細化工作過(guò)程，進(jìn)一步夯實(shí)基層隊組的機電管理。
3、嚴肅供電方面的“兩票”管理制度，堅持科隊干跟班到現場(chǎng)落實(shí)供電措施，從多方面、多個(gè)層次加強供電的管理，確保供電安全。
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