基于經(jīng)營(yíng)管理的事業(yè)單位內部會(huì )計控制思路論文
摘要：隨著(zhù)當前管理理念不斷成熟，優(yōu)化管理機制，豐富管理元素，完善管理體系已經(jīng)成為當前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要要求。做好事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作，對提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)水平，完善組織價(jià)值作用發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。隨著(zhù)當前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)理念不斷成熟，完善內部會(huì )計控制機制，優(yōu)化具體的管理思路就極為必要。本文擬從當前事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作的具體實(shí)施狀況分析入手，結合事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展的具體要求，從而探究基于經(jīng)營(yíng)管理的事業(yè)單位內部會(huì )計控制思路。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;事業(yè)單位;內部會(huì )計控制
內部會(huì )計控制不僅是一種管理理念，更是一種控制體系，隨著(zhù)當前現代組織建設不斷成熟，任何組織都需要將內部會(huì )計控制這一價(jià)值理念與管理思路融入到整個(gè)事業(yè)單位的控制過(guò)程中。但是，想要從根本上發(fā)揮內部會(huì )計控制的價(jià)值作用，就需要選擇合適的切入點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)疑是整個(gè)事業(yè)單位內部會(huì )計控制體系融入應用的核心突破點(diǎn)。
1 、當前事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作的具體實(shí)施狀況分析
在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其內部會(huì )計控制工作狀況直接關(guān)系到其經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)化與精細化，隨著(zhù)當前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)體系不斷完善，完善內部會(huì )計控制工作，不僅能夠提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)更能有效把控事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中潛在的具體風(fēng)險。
1.1 內部會(huì )計控制的定義內涵分析
內部會(huì )計控制指的是經(jīng)濟單位或者相關(guān)組織在參與經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中，所構建的一種互相制約、相互監督的組織形式，及權責分工機制，通過(guò)對單位內部經(jīng)營(yíng)狀況采取自我約束、自我調節、規劃等一系列控制機制和舉措，從而確保其經(jīng)濟性和效益性，以及完整性。開(kāi)展內部會(huì )計控制工作的價(jià)值在于確保整個(gè)組織能夠安全、可靠運行，特別是隨著(zhù)當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不斷成熟，如今整個(gè)內部會(huì )計控制已經(jīng)成熟發(fā)展為一種系統和機制。用好內部會(huì )計控制機制，既是事業(yè)單位內部會(huì )計控制體系的要求，更是科學(xué)化、精細化管理的基礎和關(guān)鍵。
1.2 事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作的具體實(shí)施狀況
在事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展過(guò)程中，其整體形勢并不樂(lè )觀(guān)，多數事業(yè)單位由于自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化程度不夠，加上其行政色彩過(guò)于濃厚，從而限制了事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作理念的正常應用與具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展。結合內部會(huì )計控制的五項要素，我們可以看到控制環(huán)境、風(fēng)險的具體評估過(guò)程以及具體的控制活動(dòng)，和對整個(gè)控制監督活動(dòng)的實(shí)施等等，是從整個(gè)控制活動(dòng)的流程角度出發(fā)，所具體實(shí)施的控制機制。而在事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展過(guò)程中，部分單位認知到控制環(huán)境和控制活動(dòng)的開(kāi)展，但是未能對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險，給予具體評估以及對整個(gè)風(fēng)險控制監督過(guò)程有效實(shí)施，從而限制了事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體要求。
2、 事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展的具體要求
內部會(huì )計控制思路構建，不能盲目設置，而應該從實(shí)際應用視角出發(fā)，其一要注重將單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需要融入其中，同時(shí)也要充分注重將事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)理念融入其中，從單位層面和業(yè)務(wù)層面出發(fā)，其能夠制定滿(mǎn)足單位經(jīng)營(yíng)管理的最佳政策，從而助推事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當前事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，優(yōu)化管理理念，完善經(jīng)營(yíng)元素，豐富管理內容，將為事業(yè)單位自身經(jīng)營(yíng)提供重要幫助。
在事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展過(guò)程中，需要充分注重結合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和價(jià)值理念，同時(shí)也要注重完善和優(yōu)化控制機制，進(jìn)一步明確控制目標，通過(guò)優(yōu)化和改善控制理念及控制技術(shù)，從而完善事業(yè)單位內部會(huì )計控制機制，大大提升和改善事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展的理想效果。對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其需要結合自身組織性質(zhì)和基本情況，制定完善、科學(xué)的內部會(huì )計控制機制，才能滿(mǎn)足事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體要求。事實(shí)上，在事業(yè)單位實(shí)施內部會(huì )計控制理念中，其并非一切事物及管理工作體系，都預先實(shí)施有條文、有約束的控制機制，而指的是在事業(yè)單位在各個(gè)管理過(guò)程中，都需要將內部會(huì )計控制體系中的原則、技術(shù)以及具體方法和既定政策理念融入其中，從而確保整個(gè)內部會(huì )計控制過(guò)程及體系應用順利實(shí)施，使其能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀(guān)需要。
對于事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現理想的控制效果，要注重從單位視角和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)角度來(lái)具體切入，通過(guò)優(yōu)化事業(yè)單位控制理念，并且將相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結合，進(jìn)而確保事業(yè)單位內部經(jīng)營(yíng)管理高效、精細化開(kāi)展，當然結合具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才能確保制定和實(shí)施的事業(yè)單位內部會(huì )計控制體系更具有全面性和實(shí)用性。
在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其涉及元素是全面、多元的，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)、變化的，因此在開(kāi)內部會(huì )計控制工作時(shí)，必須盡可能全面認知事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面要求，尤其是要從動(dòng)態(tài)視角認知組織發(fā)展，特別是在市場(chǎng)化發(fā)展日益成熟的今天，事業(yè)單位運行的環(huán)境進(jìn)一步復雜，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)的難度，還是其不可控性都大大增加，尤其是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的出現及不可控性，需要我們理順內部會(huì )計控制體系，優(yōu)化內部會(huì )計控制流程，通過(guò)完善構建內部會(huì )計控制機制，從而滿(mǎn)足事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體要求。
3 、基于經(jīng)營(yíng)管理的事業(yè)單位內部會(huì )計控制思路
總的來(lái)說(shuō)，結合事業(yè)單位實(shí)際和具體業(yè)務(wù)要求，開(kāi)展內部會(huì )計控制活動(dòng)時(shí)，需要注重完善控制機制，具體而言，其思路主要表現為：
首先，在整個(gè)內部會(huì )計控制活動(dòng)中，要完善事前防范機制建設。結合財務(wù)管理辦法、預算機制、資金計劃等一系列工作內容，制定完善的內部會(huì )計控制管理機制。在涉及到事業(yè)單位資金管理、風(fēng)險防范等工作內容中，要完善職能部門(mén)設置、細化崗位職責，通過(guò)構建完善的財務(wù)控制控制和職能分離機制，從而確保形成多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位的相互監督、互相制約機制。當然，要細化單位運行與業(yè)務(wù)管理等各個(gè)類(lèi)型板塊的具體內容，通過(guò)有效結合，從而確保實(shí)現理想的內部會(huì )計控制效果。
其次，要注重事中內部會(huì )計控制機制，尤其是要確保資金貨幣的安全性和完整性，同時(shí)也要對資金的合法性及應用效益進(jìn)行控制，對于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是單位本身，還是整個(gè)業(yè)務(wù)內容，其都涉及到資金運行、風(fēng)險管理等多樣元素。當然，在事業(yè)單位運行過(guò)程中，極其復雜、多樣，因此將完善性原則、發(fā)展性原則等一系列內容融入其中，必然能夠實(shí)現理想的內部會(huì )計控制效果。
最后，對于事業(yè)單位內部會(huì )計控制工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，還需要注重完善事后監督。對于事業(yè)單位及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，當出現重大經(jīng)濟活動(dòng)后，審計監督部門(mén)要結合完善的監督程序和機制，對自身資金費用支出狀況進(jìn)行監督與審計，確保整體資金能夠按照計劃和預算實(shí)現合理安排。通過(guò)確保資金管理活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，當然，要充分發(fā)揮組織內部各個(gè)部門(mén)之間的銜接關(guān)系，通過(guò)互相監督，相互制約，從而實(shí)現整個(gè)事業(yè)單位內部會(huì )計控制活動(dòng)的系統化開(kāi)展。
4 、結語(yǔ)
對于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)說(shuō)，完善的管理理念，科學(xué)的管理機制，以及細致化的管理元素應用，實(shí)際上都是當前事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)質(zhì)性要求，相對于傳統的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)理念而言，科學(xué)、完善的管理體系直接關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但是在傳統的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，其缺乏對單位業(yè)務(wù)內容的有效融入，因此限制了整個(gè)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的理想效果。隨著(zhù)事業(yè)單位內部會(huì )計控制思路不斷成熟、優(yōu)化，必須完善優(yōu)化事業(yè)單位內部會(huì )計控制體系的優(yōu)化與融入。
參考文獻
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