關(guān)于戰略管理會(huì )計研究的論文

　　戰略管理會(huì )計在世紀年代引入我國，但到目前為此，仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰略管理實(shí)踐有機地結合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新和管理發(fā)展的有力工具。戰略管理會(huì )計是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，在全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)管理拓展到戰略層面的新經(jīng)濟時(shí)代，作為企業(yè)信息系統重要組成部分的戰略管理會(huì )計在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰略管理方面是可以有所作為的，關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐，而不應僅僅停留在純粹的理論研究之上。

　　一、戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)

　　戰略管理會(huì )計是會(huì )計與管理的直接結合，它是利用會(huì )計資料和其它資料，采用會(huì )計的、統計的、數學(xué)的方法，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預測決策，確定目標，以編制計劃。在執行過(guò)程中加以控制和考核，旨在調動(dòng)各種內、外部積極因素，獲得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)主要表現在以下方面。

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計超越了一個(gè)會(huì )計主體范圍，具有明顯的外向性；

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計更加注重長(cháng)遠目標和全局利益；

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計體現了動(dòng)態(tài)性、應變性及靈活性；

　�。ㄋ模�戰略管理會(huì )計提供了更多地與戰略有關(guān)的非財務(wù)信息。

　　二、戰略管理會(huì )計的基本目標

　　戰略管理會(huì )計的基本目標是長(cháng)期持續提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在概念和性質(zhì)上它與會(huì )計基本目標有著(zhù)一致性，在內容上又有別于會(huì )計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標。眾所周知，局部利益與整體利益，短期利益與長(cháng)期利益是兩對矛盾的統一體，局部利益、短期利益應與整體利益、長(cháng)期利益保持一致，當兩者發(fā)生矛盾的時(shí)候局部利益、短期利益應該服從整體利益和長(cháng)期利益。戰略管理會(huì )計基本目標的確定，決定了戰略管理會(huì )計的行為準則。根據這個(gè)基本目標，戰略管理會(huì )計的宗旨是要為企業(yè)獲得長(cháng)期、持續的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　三、戰略管理會(huì )計的主要內容

　　戰略管理會(huì )計的內容應包括五個(gè)方面：戰略規劃、戰略決策、戰略成本管理、全面預算、綜合業(yè)績(jì)評價(jià)。

　�。ㄒ唬�戰略規劃

　　戰略規劃階段通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)必須根據自身特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對經(jīng)濟因素、社會(huì )文化、人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素等環(huán)境變化產(chǎn)生的影響做出迅速反應，充分適應外部環(huán)境的變化，并且能準確判斷競爭對手的競爭戰略，通過(guò)分析競爭對手的價(jià)值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應能力及持久耐力，確定競爭對手的實(shí)力，根據競爭對手的戰略差異做出戰略規劃，確定未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰略。

　�。ǘ�）戰略決策

　　戰略管理會(huì )計從戰略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長(cháng)遠性決策所需要的信息。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，戰略管理會(huì )計運用不確定條件下的本量利分析和非線(xiàn)性的本量利分析，充分考慮可能發(fā)生的各種相關(guān)成本，使決策方案更科學(xué)合理，最大限度地為實(shí)現企業(yè)的戰略目標服務(wù)。

　�。ㄈ�）戰略成本管理

　　戰略成本管理是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。它強調進(jìn)行成本管理時(shí)要關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位，即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)階段發(fā)生的成本。戰略成本管理包括三方面的內容：事前成本決策、事中成本控制以及產(chǎn)品壽命周期成本的管理。

　�。ㄋ模┮宰鳂I(yè)為基礎的全面預算

　　預算的編制必須以企業(yè)的戰略發(fā)展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發(fā)展規劃和戰略決策制定當期計劃。內容包括項目預算、業(yè)務(wù)預算、分級歸口的責任預算和行動(dòng)預算。

　�。ㄎ澹�戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　從戰略管理的角度看，業(yè)績(jì)評價(jià)是連接戰略目標和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jì)評價(jià)體系可以將企業(yè)的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。

　　四、戰略管理會(huì )計在我國的發(fā)展現狀

　　盡管我國已經(jīng)具備推行戰略管理會(huì )計的一些條件，但是由于歷史和現實(shí)的原因，在我國目前實(shí)行戰略管理還會(huì )必須面臨以下要解決的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬�戰略管理的運用尚處于初級階段。絕大多數國內企業(yè)學(xué)習和掌握戰略管理知識并在實(shí)踐中應用的意識仍然比較薄弱，經(jīng)營(yíng)目光短淺，資源的重復配置和浪費在市場(chǎng)經(jīng)濟建設初期比比皆是。在缺乏戰略意識、戰略思維的企業(yè)里要開(kāi)展戰略管理會(huì )計是比較困難的。

　�。ǘ�）企業(yè)會(huì )計的工作重點(diǎn)仍然在財務(wù)會(huì )計上。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計只是作為財務(wù)會(huì )計的一個(gè)附屬品。這種情況的存在，導致缺少管理會(huì )計實(shí)踐的環(huán)境，會(huì )計工作人員得不到鍛煉，不能積累工作經(jīng)驗，使得戰略管理會(huì )計開(kāi)展起來(lái)很困難。

　�。ㄈ�）缺乏戰略管理會(huì )計人才。很多企業(yè)沒(méi)有認識到管理會(huì )計的重要性，對其認識不夠，缺少超前的意識。不能促使企業(yè)的管理人員和會(huì )計人員進(jìn)行學(xué)習，廣泛開(kāi)展研究。而且，我國的會(huì )計教育水平還是比較低的，會(huì )計人員和其他管理人員的素質(zhì)還不能適應戰略管理會(huì )計的需要。

　　五、實(shí)行戰略管理會(huì )計的對策

　　雖然我國已經(jīng)具體實(shí)施戰略管理會(huì )計的一些條件，也有些企業(yè)在實(shí)際運用，但其應用的水平不高，同時(shí)又面臨一些推行的困境，因而在我國推行戰略管理會(huì )計應從以下幾方面著(zhù)手。

　�。ㄒ唬﹨f(xié)調財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的關(guān)系

　　企業(yè)要擺脫傳統會(huì )計思維定勢的束縛，運用戰略管理會(huì )計思想、方法，整合財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計功能，在保留傳統會(huì )計管理的核算內容、方法和技術(shù)基礎上，通過(guò)計算機系統與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立起與供應商、客戶(hù)和銀行等聯(lián)系、交易與結算并行的大型自動(dòng)化系統，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況報告及預測決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競爭者信息，以利于隨時(shí)根據環(huán)境的變化及時(shí)做出統一迅速的整體行動(dòng)和應變策略。

　�。ǘ�）加強相關(guān)理論研究及創(chuàng )新

　　1.進(jìn)一步加強對戰略管理會(huì )計理論體系的研究；

　　2.以戰略管理、市場(chǎng)導向的動(dòng)態(tài)觀(guān)念發(fā)展管理會(huì )計內容。

　�。ㄈ�）更新實(shí)務(wù)界觀(guān)念

　　1.培養外向型、整體觀(guān)念。戰略管理成功的企業(yè)是要創(chuàng )造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢；

　　2.培養戰略?xún)?yōu)勢、可持續發(fā)展觀(guān)念；

　　3.培養以人為本、不斷改進(jìn)的觀(guān)念。

　�。ㄋ模�強化實(shí)際操作

　　1.培植永久性的企業(yè)文化；

　　2.根據企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)實(shí)行戰略管理，進(jìn)而應用戰略管理會(huì )計；

　　3.采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結合的實(shí)施方案；

　　4.加快管理電子計算機開(kāi)發(fā)與應用的步伐；

　　5.提高管理會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍。

　�。ㄎ澹┡嘀灿谰眯缘钠髽I(yè)文化

　　1.根據企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)實(shí)行戰略管理，進(jìn)而應用戰略管理會(huì )計；

　　2.采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結合的實(shí)施方案；

　　3.加快管理電子計算機開(kāi)發(fā)與應用的步伐；

　　4.提高管理會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計隊伍。

　　六、結論

　　戰略管理會(huì )計從戰略的高度，提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的和有價(jià)值與戰略管理相關(guān)的信息，并從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì )計的內涵，它克服傳統管理會(huì )計的缺點(diǎn)及局限性，使傳統管理會(huì )計邁向更高的層次。戰略管理會(huì )計對現代管理會(huì )計的突破，是管理會(huì )計的重大變革，這種變革不僅改變了管理會(huì )計本身，而且對現代財務(wù)會(huì )計也產(chǎn)生了深遠的影響。它有利于降低各行業(yè)的管理成本加強各行業(yè)的管理水平，能更好地適應時(shí)代的發(fā)展，為自己的發(fā)展建立一個(gè)良好的基礎。

　　參考文獻：

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　　[3]劉陽(yáng).戰略管理會(huì )計的戰略性[J].中國財經(jīng)報，2009

　　[4]李勁彪.戰略管理會(huì )計及其挑戰[J].財務(wù)與會(huì )計，2014

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