管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用論文
一、管理會(huì )計與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系
1.管理會(huì )計為企業(yè)運營(yíng)決策提供多方面信息
會(huì )計是對企業(yè)運行過(guò)程中的各種資金使用情況進(jìn)行統一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會(huì )計資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結。在企業(yè)日常運營(yíng)中，會(huì )計基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算(為各項經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展搜集、處理會(huì )計信息)與監督(對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會(huì )計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計會(huì )通過(guò)大量的資料、數據，并按照時(shí)間順序，客觀(guān)、全面地對會(huì )計信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導層決策提供多方面數據支持，為企業(yè)各項活動(dòng)的開(kāi)展提供會(huì )計信息、社會(huì )經(jīng)濟信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。
2.管理會(huì )計能配合經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施
“經(jīng)營(yíng)決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問(wèn)題，會(huì )計工作可通過(guò)固定資產(chǎn)計算、稅務(wù)調整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會(huì )計工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供多種數據支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營(yíng)決策順利實(shí)施。
二、管理會(huì )計參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具體步驟
管理會(huì )計真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要經(jīng)過(guò)以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中的具體問(wèn)題。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現問(wèn)題，必須在全面信息資料基礎上進(jìn)行測算，會(huì )計測算能及時(shí)反映企業(yè)運營(yíng)指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實(shí)現某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會(huì )計人員積極分析各種方案，并出具會(huì )計分析報告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導階層、會(huì )計人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營(yíng)決策方案。
三、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用的策略
1.全面提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)
在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會(huì )計工作，并全面提高管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。完善基礎會(huì )計工作，需要加強財務(wù)核算管理、財務(wù)監督管理、資金管理。全面提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結構。首先，提高會(huì )計人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過(guò)團隊建設、拓展教育等方式，加強會(huì )計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業(yè)應加強自身發(fā)展平臺建設力度，積極引入復合型專(zhuān)業(yè)人才、管理類(lèi)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會(huì )計人員綜合技能，使其全面掌握會(huì )計準則，在熟練掌握會(huì )計業(yè)務(wù)基礎上，針對性開(kāi)展會(huì )計管理工作，從而為企業(yè)運營(yíng)提供全面信息支持。
2.強化企業(yè)成本管理
企業(yè)應積極加強資金管理，并在此基礎上進(jìn)行預算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會(huì )計人員可通過(guò)作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預算表，從而更好地總結出哪一生產(chǎn)環(huán)節所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來(lái)說(shuō)，核算費用與企業(yè)真實(shí)運營(yíng)成本能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數據支持。在會(huì )計成本核算具體過(guò)程中，會(huì )出現成本追加、丟失等問(wèn)題，針對性分析上述問(wèn)題，能準確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)財務(wù)分析、非財務(wù)分析總結出如何避免上述問(wèn)題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續發(fā)展。
3.加強企業(yè)多部門(mén)協(xié)同合作
具體管理會(huì )計日常工作中，在評估不同部門(mén)績(jì)效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過(guò)程中，必須得到企業(yè)其他部門(mén)的配合。因為，即便會(huì )計人員掌握了系統的會(huì )計理論，沒(méi)有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設備專(zhuān)用價(jià)值進(jìn)行真正評價(jià)。因此，企業(yè)必須加強各部門(mén)協(xié)同合作，市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等員工需及時(shí)向會(huì )計部門(mén)提供所需的專(zhuān)業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會(huì )計工作人員的熱情與積極性。在現階段企業(yè)職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會(huì )計人員聽(tīng)從領(lǐng)導安排，扮演者“執行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學(xué)的獎罰制度，真正提高會(huì )計人員工作積極性，并提高會(huì )計人員責任意識與使命感。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在現代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì )計工作發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)管理人員必須充分認識到管理會(huì )計的重要性，還應積極采取針對性措施，充分發(fā)揮管理會(huì )計應有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。
【管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用論文】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險防范管理學(xué)論文11-01
淺析行政后勤管理在企業(yè)發(fā)展中的作用論文07-29
信息在公共管理中的作用11-21
我國陶瓷藝術(shù)教育中的問(wèn)題及解決策略論文10-22
企業(yè)投融資管理中管理會(huì )計的應用研究論文12-03
財務(wù)管理在企業(yè)中的應用論文【推薦】08-25