工商管理畢業(yè)論文[薦]

　　在學(xué)習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編整理的工商管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工商管理畢業(yè)論文1

　　我國自改革開(kāi)放以來(lái)，以鄉鎮企業(yè)為主體的中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，已成為推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但是隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈，不少中小企業(yè)的生存和發(fā)展陷入了困境而難以自拔，有的甚至已被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。面對日益嚴峻的挑戰，中小企業(yè)要想擺脫同類(lèi)型企業(yè)造成的競爭壓力，獲得能與大企業(yè)相抗衡的競爭優(yōu)勢，就必須根據自身的特點(diǎn)，把社會(huì )需求和企業(yè)的現有能力結合起來(lái)，選擇適合于自身特點(diǎn)的創(chuàng )新方向和發(fā)展策略，才能使自己在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。

　　第一章 我國近年來(lái)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現狀分析

　　中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，它占我國企業(yè)總數的90%以上。我國60%的工業(yè)總產(chǎn)值和40%的實(shí)現利稅率來(lái)自中小企業(yè)。在解決勞動(dòng)力就業(yè)方面更是發(fā)揮著(zhù)重要主導作用。然而，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，把自己做強做大并不容易。許多弱勢小企業(yè)只是曇花一現，不能做到可持續發(fā)展，往往產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市時(shí)轟轟烈烈，但沒(méi)幾年就銷(xiāo)聲匿跡了。一些中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.7年，生存10年以上的只占民營(yíng)企業(yè)的15%.中小企業(yè)能否做強做大，取得可持續發(fā)展是至關(guān)重要的。實(shí)現可持續發(fā)展戰略，改變營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)施創(chuàng )新新舉措，不僅能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤，取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益，贏(yíng)得廣大消費者良好的社會(huì )聲譽(yù)，更重要的是企業(yè)將獲得可持續發(fā)展和壯大。要做到這些，目前我國中小企業(yè)還有較大差距。中國加入WTO以后，全國大部分的民營(yíng)企業(yè)與國外大型的跨國公司相比還存在著(zhù)很多問(wèn)題：首先、規模小、產(chǎn)品結構不合理，管理水平、服務(wù)水平落后，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低、運行效率低、消耗較大，產(chǎn)品缺乏競爭力。其次、管理模式落后、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)普遍不高。第三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品少、品牌效應低，制約了私營(yíng)企業(yè)的競爭力。第四、人才素質(zhì)普遍不高，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展等一系列問(wèn)題。我們既然看到了自己的不足之處，我們就有理由相信，中國的民營(yíng)中小企業(yè)在國家宏觀(guān)政策的調空之下，依托各自的優(yōu)勢，憑借中國企業(yè)家的卓越才能，定能在21世紀的全球化經(jīng)濟中，在中國加入WTO這個(gè)機遇中不斷的成長(cháng)、不斷的壯大成為21世紀中國經(jīng)濟的主流。

　　第二章 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的條件分析

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以創(chuàng )新的領(lǐng)域有很多。根據美國哈佛大學(xué)著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)“創(chuàng )新”概念包含下述5個(gè)方面的內容：一是采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的一種新的特性;二是采用一種新的生產(chǎn)方法;三是開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng);四是獲得一種原料或半成品的新供給來(lái)源;五是實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

　　雖然熊彼特的創(chuàng )新概念比較全面地概括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)創(chuàng )新層面，但考慮到中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在創(chuàng )新中具有經(jīng)營(yíng)體制靈活、生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度較高，以及承擔風(fēng)險的'創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)易于激發(fā)等比較優(yōu)勢，我們認為產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是中小企業(yè)應該重點(diǎn)加以關(guān)注的3個(gè)領(lǐng)域。針對不同的領(lǐng)域，可以采取適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的創(chuàng )新策略。

　　(一)自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)、模仿創(chuàng )新及開(kāi)放創(chuàng )新的相互關(guān)系

　　1、技術(shù)引進(jìn)、模仿創(chuàng )新是中小企業(yè)自主創(chuàng )新戰略的重要基礎。

　　由于認識到自主創(chuàng )新的重要性，許多國內企業(yè)早已將“自主創(chuàng )新”納入到其發(fā)展戰略中，但多數仍只為名義上的自主創(chuàng )新，實(shí)為技術(shù)引進(jìn)或模仿創(chuàng )新。這是許多中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的開(kāi)始，客觀(guān)上提高了企業(yè)的創(chuàng )新能力。技術(shù)引進(jìn)是通過(guò)一定形式從國外向國內引進(jìn)先進(jìn)或適用的技術(shù)成果，促進(jìn)國內技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展經(jīng)濟的一種手段。模仿創(chuàng )新是通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，具體包括兩種方式：一是完全模仿創(chuàng )新。即對市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的仿制。這種方式一定程度上也帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，很多企業(yè)發(fā)展都從模仿其他企業(yè)技術(shù)開(kāi)始。二是模仿后再創(chuàng )新。這是對率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng )造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過(guò)消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng )新，超過(guò)原來(lái)的技術(shù)水平。技術(shù)引進(jìn)和模仿創(chuàng )新可節約大量研發(fā)及市場(chǎng)培育方面的費用，降低投資風(fēng)險。但是同時(shí)難免在技術(shù)上受制于人，而且新技術(shù)的模仿難度越來(lái)越大。隨著(zhù)知識產(chǎn)權保護意識的不斷增強，專(zhuān)利制度的不斷完善，模仿新技術(shù)的難度將會(huì )更大。

　　2、自主創(chuàng )新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　從長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)說(shuō)，國內企業(yè)引進(jìn)技術(shù)并不等于引進(jìn)了創(chuàng )新能力，最終還靠自主創(chuàng )新來(lái)增強民族企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的技術(shù)，其內涵已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單意義上的物化產(chǎn)品，其中更深刻的還在于技術(shù)是緘默知識派生的結果，這兩者之間的涵義是完全不同的�！熬}默知識論”的基本邏輯是：知識可分為編碼化知識和隱性知識，隨著(zhù)交通通訊的發(fā)展前者可不受空間的限制快速傳遞和擴散，而后者只能通過(guò)面對面的交流獲得;創(chuàng )新過(guò)程涉及大量隱性知識的輸入，而這類(lèi)知識必須通過(guò)面對面的人際交流才能有效獲取。緘默知識及其衍生出來(lái)的各種訣竅來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中的經(jīng)驗積累，是組織學(xué)習的結果，依賴(lài)于企業(yè)內部解決技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中的努力。也就是說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)能力的提升和隱性知識的積累只能依靠自身的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，而沒(méi)有任何組織之外的力量和過(guò)程可以替代。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)技術(shù)只能作為提高創(chuàng )新能力的學(xué)習手段，目的是要在消化吸收的技術(shù)上提高自身創(chuàng )新能力，站在全人類(lèi)優(yōu)秀文明成果基點(diǎn)上的再創(chuàng )造和再發(fā)展。因此為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行自主創(chuàng )新。

工商管理畢業(yè)論文2

　　摘要：航材占用航空公司流動(dòng)資產(chǎn)的份額比較大，這部分資產(chǎn)的流動(dòng)性比較差，而在航空公司的成本中，又以剛性成本為主，航材成本正屬于這類(lèi)可控成本。因此，加強航材庫存管理對制約航空公司的運營(yíng)成本具有重要的現實(shí)作用。本文主要結合當前航材庫存管理的目前狀況，對航空公司庫存管理存在的理由進(jìn)行了分析，并對航材庫存管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，以期能夠提高航材庫存管理水平，達到以最低航材成本確保航材保障率的目的。

　　關(guān)鍵詞：航材;航空公司;庫存管理;優(yōu)化策略

　　根據相關(guān)資料顯示，航材庫存通常要占航空公司運營(yíng)總成本的10%到20%，與國外航空公司相比，國內航空公司的航材庫存成本更高，大約要比國外高出35%。航材成本是確保航空公司航材庫存備件能夠滿(mǎn)足達到其預定的航材保障率，但是航材成本占航空公司運營(yíng)總成本的比重過(guò)高也會(huì )增加其經(jīng)濟負擔。因此，航空公司在航材庫存管理過(guò)程中，要善于采用不同的庫存策略補充庫存，在保障正常需求單額前提下，盡可能降低航材訂購成本以及庫存成本。

　　一、航空公司庫存管理目前狀況

　　(一)航材積壓過(guò)于嚴重，庫存結構不盡合理

　　航空公司積壓航材的理由有很多，主要有突發(fā)故障、器材周轉慢、送修周期長(cháng)、閑置器材滯留率高、過(guò)分強調航材保障率等，對于首批購進(jìn)的器材，也可能存在訂貨經(jīng)驗不足而大量購進(jìn)造成了器材的積壓，此外，航材維修人員的責任意識不強會(huì )導致航材錯定、多定情況的發(fā)生，這也會(huì )造成航材的積壓。航材的大量積壓就會(huì )占用航空公司的大量的流動(dòng)資本，而首批訂貨經(jīng)驗不足、航材維修人員的責任意識不強、過(guò)分強調航材保障率等情況使得航空公司航材庫存的結構不盡合理。

　　(二)航材部門(mén)缺乏與其他部門(mén)的有效溝通

　　航材部門(mén)與財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間的聯(lián)系比較密切，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，航材部門(mén)缺乏與其他部門(mén)的有效溝通，進(jìn)而對航空公司的整體運轉造成了一定的負面影響。例如，航材部門(mén)與財務(wù)部門(mén)缺乏必要的溝通，航空公司在財務(wù)出現困難時(shí)，就會(huì )出現付款不及時(shí)的理由，致使航空公司信譽(yù)受損，供應商也會(huì )因此理由而延期發(fā)貨，由于缺貨，航空公司的正常運營(yíng)就會(huì )受到影響，而缺乏與生產(chǎn)部門(mén)的有效溝通，對航材的運轉狀態(tài)就難以及時(shí)掌握。此外，航材管理人員不能及時(shí)得到有效的技術(shù)和質(zhì)量支持，也會(huì )影響到航材備件的預見(jiàn)性和準確性。

　　(三)維修人員缺乏成本意識，航材管理過(guò)于粗放

　　維修人員維修作業(yè)時(shí)航材庫領(lǐng)取航材，有時(shí)為了省去領(lǐng)料程序，維修人員就會(huì )一次性多領(lǐng)取一些航材以備不時(shí)之需，而這些航材由于在維修現場(chǎng)保管不善，很容易損壞或丟失。為了節省時(shí)間，維修人員有時(shí)會(huì )提高正點(diǎn)率而多要航材，實(shí)際上這些航材并未被使用。同時(shí)，航空公司對航材的管理也過(guò)于粗放，并未對航材資金效益理由進(jìn)行認真考慮和解決，加之缺乏適用的航材信息管理系統，也無(wú)法及時(shí)、準確地獲得發(fā)料、故障等數據，分析決策缺乏參考依據。[2]

　　二、航材庫存管理策略的優(yōu)化

　　(一)確定性航材庫存管理策略的優(yōu)化

　　對于能夠確定消耗數量的航材，應結合飛機的維修計劃，根據飛行的時(shí)間和航材的使用率，通過(guò)對一定時(shí)期航材消耗量的掌握來(lái)預測接下來(lái)航材的合理需求量，然后采用最經(jīng)濟的訂貨方式進(jìn)行訂貨。一定時(shí)期的航材需求量取決于這一時(shí)期飛機的維修頻次和所消耗的航材數量，這些數據通過(guò)航空公司的維修方案和維修例行工卡數量就能獲知。

　　訂貨方式的選擇是對確定性航材庫存管理策略進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，通常航材的庫存成本主要包括航材的訂購成本、持有成本以及缺貨成本三部分內容。其中，缺貨成本的`多少與航材庫存的數量有著(zhù)直接關(guān)系，庫存數量越多，航材的缺貨成本就越低，反之，航材的缺貨成本就越高。因此，在航空公司有限航材經(jīng)費的約束下，應對航材的持有成本和缺件損失進(jìn)行分析，從而確定航材

　　(二)隨機性航材庫存管理策略的優(yōu)化

　　對于不能夠確定消耗數量的航材，常規的計算策略就不再適用，必須通過(guò)數理統計等策略建立隨機性航材消耗以及需求分析模型，根據分析模型來(lái)計算隨機性航材庫存量。針對不同航材的保障目標和需求特征，建立不同的分析模型，主要包括離散型和連續型兩種隨機變量。

　　隨機性航材消耗量屬于隨機變量，飛機維修的實(shí)際需要只能依靠一定數量航材的某一概率來(lái)滿(mǎn)足，一定時(shí)期內的保障率必須制約在庫存量概率之下，通常情況下，航材的保障率要求越高，航材庫存量也就越多，而航材成本也隨之增高，這種情況甚至會(huì )超過(guò)因缺件損失而帶來(lái)的效益。換而言之，在有限保障經(jīng)費約束下，航材庫存管理對保障率的要求必須結合缺件損失進(jìn)行綜合分析，根據不同航材的重要程度來(lái)分別確定不同航材的保障率。[3]

　　三、結論

　　航材庫存能夠有效縮短訂貨提前期、平衡訂貨成本，避開(kāi)因故障而造成生產(chǎn)運轉中斷，而且還能夠幫助航空公司規避價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響。因此，加強航材庫存管理，優(yōu)化航材庫存管理的策略，對提高航材庫存管理水平，制約航空公司的運營(yíng)成本，都具有重要的現實(shí)作用。

工商管理畢業(yè)論文3

　　中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)需求分析及其發(fā)展策略_流動(dòng)性需求

　　論文摘要：我國房地產(chǎn)市場(chǎng)主要有三大需求：城市化進(jìn)程的加快所引發(fā)的房地產(chǎn)需求，人口增長(cháng)所引發(fā)的房地產(chǎn)需求，投機需求引發(fā)的房地產(chǎn)需求。在商品經(jīng)濟條件下，需求會(huì )或多或少的影響到商品的價(jià)格彈性變動(dòng)，而對于房地產(chǎn)這種無(wú)法替代的需求而言，需求的變化起到舉足輕重的地位，資源的稀缺，需求的膨脹，必然導致其價(jià)格的大幅度變動(dòng)。本文意在探討中小房地產(chǎn)企業(yè)應對房地產(chǎn)需求構成類(lèi)型分析及其發(fā)展策略。

　　論文關(guān)鍵詞：城市化,住房需求,流動(dòng)性需求,發(fā)展策略

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要的力量，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中都起著(zhù)戰略性作用。國際經(jīng)濟界、學(xué)術(shù)界普遍認為，中小企業(yè)將是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主角。中小房地產(chǎn)企業(yè)作為中小企業(yè)的重要組成部分，其在房地產(chǎn)行業(yè)中也具有舉足輕重的作用。當前，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，總投資額年平均增長(cháng)約為24%。目前，我國大型房地產(chǎn)企業(yè)不足1000家，僅占企業(yè)總數的5%左右;而中小房地產(chǎn)企業(yè)數量眾多，占總數的95%左右。近年來(lái)，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟增長(cháng)的引擎和支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)及固定資產(chǎn)投資對國民經(jīng)濟的貢獻日益顯著(zhù)。房地產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在擴大內需和全面推進(jìn)住房制度改革等宏觀(guān)經(jīng)濟政策引導下，我國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，出現高速增長(cháng)的態(tài)勢。

　　1城市化進(jìn)程的加快所引發(fā)的房地產(chǎn)需求

　　從房地產(chǎn)需求上看，城市化進(jìn)程的加快，更刺激了房地產(chǎn)的需求。從“十二五”時(shí)期開(kāi)始起步，用20年時(shí)間解決中國“半城市化”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，以平均每年20xx萬(wàn)人的速度，從20xx到20xx年基本解決已經(jīng)在城市中的以及未來(lái)進(jìn)城的4億農民工及其他們愿意留在城市生活的家屬的市民化問(wèn)題，中國統計局的數據表明，20xx年中國城市化率46.6%，這個(gè)數字低于世界平均水平，到20xx年中國14.31億人(根據聯(lián)合國的測算)，中國城市化率將達到55%(中國官方預測)，則20xx年城鎮人口為7.8705億人，按照人均居住面積30平方米計算，到20xx年城鎮居住面積需要增加至236.12億平方米。相當于截止到09年177.5億平方米的1.33倍，即未來(lái)10年城市化帶來(lái)的新增住宅需求是建面58.62億平方米，即年新增剛性需求5.862億平方米。所以在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，住房供應需保持高增長(cháng)才能滿(mǎn)足需求。

　　住房需求“1+1”原理

　　任選一個(gè)人在城市里，都要至少有一張床有一間房;一個(gè)人居住于某地，起碼要有一張床，稍有條件的則要有間房供其居住，這是典型的流動(dòng)性住房需求。這是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的世間道理�！爸袊�人口總量世界第一，所以房子的數量也必然是第一”。在當代中國，影響住房需求的關(guān)鍵是要看人口的移動(dòng)。移動(dòng)帶來(lái)增量需求，也帶來(lái)了我們難以解決的城市住房供需矛盾。在這里有必要重提“春運”這個(gè)讓國人一年一次無(wú)比敏感的字眼。官方公布的數據：20xx年全國春運客流量達到驚人的31億人次。這個(gè)數字在20xx年時(shí)是25億，20xx年則是17.9億。

　　春運客流總量是全國就業(yè)流動(dòng)人口的直接體現。這一點(diǎn)，相信不會(huì )有人有所質(zhì)疑。也就是說(shuō)，這個(gè)寵大巨量的流動(dòng)人口除了在自己家鄉的房和床之外，在他們的工作生活地，至少還要有他們的一張床和一間房。而我們從20xx年到20xx年，再到20xx年春運數字增長(cháng)之快速變化之大，無(wú)疑也可以讓我們得出這樣的結論：這七年間，隨中國流動(dòng)人口的急速增加，就業(yè)目的地城市的住房需求也一定在同步快速增長(cháng)。我們再去看中國城市的房地產(chǎn)，這七年間，中國房地產(chǎn)恰恰是最快速增長(cháng)的七年。信息和交通等物質(zhì)條件的快速改善，對中國牽動(dòng)世界的城市化進(jìn)程起到了巨大的.助推作用。特別是近年高速公路網(wǎng)絡(luò )化建設和高鐵超速建設，便捷的交通大大提高了人口流動(dòng)的速度和頻率。

　　在中國近三十年高速經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)后，我們至今仍面對著(zhù)有目共睹的巨大的城鄉差距、東西部差距、沿海與內地差距，我們仍存在甚至還在繼續擴大著(zhù)城鄉民眾接受教育的差距、醫療保健以及救護的差距、生活資源享受的差距、社會(huì )公共設施享受的差距，以及個(gè)人尋找發(fā)展、就業(yè)、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的差距。

　　在計劃經(jīng)濟時(shí)代最束縛人們的戶(hù)藉制度已被對絕大多數人所無(wú)視的現今中國，在交通、通訊物質(zhì)條件大為改善的形勢之下，上述的這些差距逼使不單是農村進(jìn)入的人口，而且包括小城市、小地方城鎮的人口多數涌向大城市、中心城市。進(jìn)而造成大城市中心城市日益緊迫嚴重的住房需求壓力。

　　“人往高處走”構成了當今中國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展現狀促使的人口往城市集中流動(dòng)的基數規模。而出于創(chuàng )富和安全的需求，則讓當代中國財富和富有人群過(guò)于密集的涌入大城市。

　　回顧過(guò)去七、八年間中國房地產(chǎn)急速增長(cháng)的規律，我們不難發(fā)現，房地產(chǎn)發(fā)展最快、房?jì)r(jià)上漲領(lǐng)先的城市，絕大多數與這些城市的輻射力有著(zhù)非常直接的關(guān)系。也就是說(shuō)，一個(gè)城市的輻射范圍越強，外來(lái)人口涌入的壓力也就越大，房地產(chǎn)上漲也就越快。比如北京、深圳、上海這幾個(gè)城市，其輻射外來(lái)住民的范圍都是全國甚至全世界;杭州、成都、大連、青島等城市屬于區域性中心輻射城市，這些城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)主體上都被外來(lái)購房人群所主導。

　　從馬斯洛人的需求層次理論去看，鄉鎮和小城市先富裕起來(lái)的民眾移居至大城市，符合馬氏理論的“安全需求”。山西煤老板在山里一夜暴富后，先想的是要把妻小父母以及他的財產(chǎn)移到相對安全的大城市;小縣城里靠手工作坊積累起財富的江浙農民，也要想著(zhù)把兒女送到上海、北京去上學(xué)前途才有保障。

　　改革開(kāi)放物質(zhì)生活水平的改善讓中國大陸13億人口解決了生存的基本需求。

　　但對于13億人口基數下涌現的巨量的巨富階層和中產(chǎn)階級，離開(kāi)“小地方”進(jìn)入大城市是多數人必然的選擇。所以就有了“村里的去縣里，縣城里的去省城，省城的人去京、滬、深，大城市的人向國外移民”這樣一幅世界前所未有的、龐大的移民洪潮線(xiàn)路圖。

　　2人口增長(cháng)所引發(fā)的房地產(chǎn)需求

　　從人口總量方面來(lái)看，當前仍處于人口紅利期間，人口絕對數量和婚育比列的提升將有效支撐房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求。從人口層面分析，對住房的需求將很難在五年內有所下降，因此預測在20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)的潛在需求依然保持旺盛。20xx～20xx年這段人口暴利期，在經(jīng)濟持續高增長(cháng)，高儲蓄率的背景下，購買(mǎi)力強，住房消費將保持旺盛增長(cháng)。

　　3投機需求引發(fā)的房地產(chǎn)需求

　　高空置的背后顯示的是巨大的房市投機需求，其中境外投資也是推高房?jì)r(jià)的一股強大力量。房地產(chǎn)高利潤率，高回報率的特性使熱錢(qián)大量涌入房地產(chǎn)市場(chǎng)，賺取人民幣升值和房地產(chǎn)未來(lái)升值所帶來(lái)的巨額利潤。據商務(wù)部統計，從20xx年至20xx年;房地產(chǎn)業(yè)的來(lái)華直接投資占外資流入總量的比例基本保持在10%以上，20xx年以后占比逐步提高，20xx年達到23%，20xx年“熱錢(qián)”凈流入355億美元。熱錢(qián)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)生房地產(chǎn)大量需求，推高房?jì)r(jià)，引發(fā)房地產(chǎn)泡沫。

　　影響房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的因素是千變萬(wàn)化的，而且各類(lèi)因素是相互作用的，做為中小型房地產(chǎn)企業(yè)，要善于窺測房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，并在變化的市場(chǎng)中勇于決策，才能創(chuàng )造有利于自我發(fā)展的市場(chǎng)。

　　面對如此巨大的市場(chǎng)需求，中小型房地產(chǎn)企業(yè)應該以何種發(fā)展策略應對才能在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大呢?中小型房地產(chǎn)企業(yè)雖然在當前的發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)一系列的問(wèn)題，面臨嚴峻的挑戰，但其自身的優(yōu)勢也是大型房地產(chǎn)不能完全替代的。所以中小型房地產(chǎn)企業(yè)應當將有效的發(fā)展策略應用于現有的優(yōu)勢中來(lái)，抓住機遇，營(yíng)造未來(lái)發(fā)展的良好局面。其中品牌化策略是中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎性策略，只有提升自身的品牌優(yōu)勢，才能從根本上樹(shù)立穩定的行業(yè)競爭力。與此同時(shí)，多元化融資對于企業(yè)彌補自身的劣勢具有重要作用。最后，聯(lián)盟化策略是企業(yè)之間共建核心競爭力的新型選擇。通過(guò)以上策略的共同實(shí)施對于今后中小房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。

　　(一)品牌化發(fā)展策略

　　中小型房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化發(fā)展策略應當從以下幾方面進(jìn)行努力：

　　第一，精確市場(chǎng)定位。中小型房地產(chǎn)企業(yè)應當結合自身的實(shí)際情況，在房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)中找到適合自己的位置，如選擇精致小樓盤(pán)開(kāi)發(fā)，或是選擇小型商務(wù)樓宇建設等，逐步建立品牌優(yōu)勢。

　　第二，塑造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是與大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，質(zhì)量是品牌的內核，只有持續不斷地塑造高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在品牌上凸顯實(shí)力所在。

　　第三，增強企業(yè)管理水平�？茖W(xué)規劃企業(yè)所需的管理職能，合理配置現有的各項資源，實(shí)現在有限條件下的高效管理。

　　第四，制定企業(yè)發(fā)展規劃。中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須明確今后的中長(cháng)期發(fā)展計劃，從小范圍內進(jìn)行品牌塑造。通過(guò)規劃的實(shí)施，可以充分調動(dòng)起員工的熱情，增強企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)品牌建設的力度。

　　第五，營(yíng)造良好的客戶(hù)服務(wù)氛圍。中小型房地產(chǎn)企業(yè)應當通過(guò)客戶(hù)的口碑來(lái)提升企業(yè)品牌。滿(mǎn)意的客戶(hù)不自然的在各自的圈子里為企業(yè)做免費的宣傳，提高了企業(yè)的影響力，有利于品牌的形成。

　　(二)多元化融資發(fā)展策略

　　在當前融資難度加大的局面下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須轉換思維，應用多渠道、多元化的融資策略來(lái)獲得新的生機.中小型房地產(chǎn)企業(yè)可以同時(shí)選擇上述一項或多項融資渠道，分散金融風(fēng)險，增強資金支持，并在實(shí)踐中繼續開(kāi)發(fā)更多的融資方式。

　　(三)聯(lián)盟發(fā)展策略

　　所謂房地產(chǎn)企業(yè)戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的房地產(chǎn)企業(yè)出于對市場(chǎng)的預期目標和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標的意愿，采取一種長(cháng)期性聯(lián)合與合作的經(jīng)營(yíng)行為方式。中小型房地產(chǎn)企業(yè)之間在保持各自靈活戰略和獨立地位的基礎上，通過(guò)結成聯(lián)盟共同進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，有利于彌補各自的不足，實(shí)現資源互補，協(xié)作分工，經(jīng)驗共享，最終增強企業(yè)競爭力。

工商管理畢業(yè)論文4

　　淺析企業(yè)工商管理工作

　　工商管理學(xué)是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對現代企業(yè)的管理的效率與決策模式進(jìn)行研究的一門(mén)科學(xué)，具有較強的全面性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。企業(yè)管理的內容主要包括技術(shù)管理、人力資源管理、運營(yíng)管理和財務(wù)管理等幾個(gè)方面，并包含對企業(yè)文化等各種軟性建設的規劃研究。而工商管理則是利用一定的專(zhuān)業(yè)知識和分析方法對相關(guān)企業(yè)數據進(jìn)行分析，幫助企業(yè)作出及時(shí)、合理的決策或給出相應的改進(jìn)措施，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種實(shí)際問(wèn)題。由于現在的經(jīng)濟模式進(jìn)入一種全新的層次中，單位也從過(guò)去的非常封閉的模式，不斷的進(jìn)入到相對開(kāi)放的模式中，非常的關(guān)注自身的運作以及管控等活動(dòng)，關(guān)注使用者的規定，同時(shí)還重視單位競爭水平的提升。在這種模式下，工商管理的地位就顯示出來(lái)，開(kāi)始受到很多單位的重視。

　　1 當前企業(yè)工商管理存在的不利現象

　　最近一段時(shí)間中，許多單位都開(kāi)始重視工商管理活動(dòng)。主要是其在單位運作工作中占據非常重要的位置。各個(gè)單位都紛紛的開(kāi)展相關(guān)的理論分析，同時(shí)還注重對相關(guān)工作者的培訓活動(dòng)。不過(guò)，我們要承認的是，在當今時(shí)期，我們國家的很多單位的工商管控活動(dòng)還面對許多的不利現象，不論是在管控以及規章確立等層次上，和世界上的別的國家相比較來(lái)看，還是有很大的距離的。企業(yè)工商管理工作的意義反映在很多層次中，不單單是單位對本身的運作組織的管控，同時(shí)還反映在國家機構對行業(yè)的分析以及單位的監督上。尤其是進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)代。國家的經(jīng)濟模式出現了較大的發(fā)展，單位的組織模式也不斷的深化，在這種背景之下，和工商管理相關(guān)的思想和措施形式等得到了有效地發(fā)展，能力優(yōu)秀，品質(zhì)合理的'工商管理就成為了單位確保發(fā)展的關(guān)鍵前提。不過(guò)，通過(guò)分析，我們發(fā)現，單位在開(kāi)展該項管控活動(dòng)的時(shí)候，還面對許多的不利現象，進(jìn)而使得單位的前進(jìn)等受到非常不利的干擾。

　　1.1 沒(méi)有有效地管控水平

　　和很多優(yōu)秀的單位比對來(lái)看，我們國家的很多單位還是面臨行業(yè)活動(dòng)開(kāi)展無(wú)序，和相關(guān)機構無(wú)法積極交流的問(wèn)題，在管理模式方面面對的不利現象更是非常的多，比如制度呆板，模式不合理等。在向規模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過(guò)程中，單位的運作等活動(dòng)依舊面對非常多的不利現象。管控能力的不合理就使得競爭水平變低，進(jìn)而導致單位的利潤不能合理體現出來(lái)。

　　1.2 沒(méi)有有效地拓展行業(yè)的水平

　　一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求的結合。生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準確地反應市場(chǎng)的需求變化，使產(chǎn)品無(wú)法適應消費者的需求，而成為了企業(yè)的負擔。

　　1.3 不能有效地開(kāi)展定位活動(dòng)

　　工商管理的理念引入以后，財務(wù)報表中效益的增長(cháng)已不能完全滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開(kāi)始制定長(cháng)遠目標，或戰略性的發(fā)展規劃。一些企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉而承擔更多的社會(huì )責任，在這一過(guò)程中，很多企業(yè)都還不能充分協(xié)調好遵守相關(guān)法規、合理利用資源、參加社會(huì )福利、杜絕盲目擴張等環(huán)節的關(guān)系，對自身的定位不夠明確。

　　1.4 無(wú)法體現出管控意義

　　在企業(yè)管理制度不健全、管理者素質(zhì)有待提高的情況下，工商管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻有限，其管理價(jià)值未能充分發(fā)揮。以人力資源管理為例，其管理作用主要表現在管理活動(dòng)對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展、員工績(jì)效或企業(yè)效益，以及企業(yè)整體競爭優(yōu)勢等方面的影響力度或作用大小。然而，目前許多中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統的人事管理階段，其職能依然沒(méi)有超越傳統人事管理的特點(diǎn)，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性的管理工作上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒(méi)有承擔起人力資源管理的人力資源部門(mén)作為一個(gè)內部管理部門(mén)對業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰略的洞察力，無(wú)法與企業(yè)結合起來(lái)。這種滯后于實(shí)踐的管理模式也注定了人力資源部門(mén)無(wú)法成為企業(yè)的核心，為企業(yè)提供更加有力的支持。

　　1.5 別的事項

　　目前企業(yè)還面臨著(zhù)諸如產(chǎn)品的系列化、資本運作的國際化、技術(shù)的更新、人力資源的可持續性、以及客戶(hù)關(guān)系管理系統的服務(wù)水平等問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟全球化的今天，地域性市場(chǎng)的概念正在逐漸發(fā)生變化，資金和產(chǎn)品突破了國家與城市的界限，而在各地區之間迅速流動(dòng)，在這一背景下，是否能夠在上述方面與國際水平接軌，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與環(huán)境變化相適應，也已經(jīng)成為了企業(yè)獲得成功的必由之路。此外，一些企業(yè)正向著(zhù)學(xué)習型企業(yè)轉變，致力于通過(guò)強化企業(yè)能力和提高員工價(jià)值來(lái)實(shí)現企業(yè)的升級。而在此過(guò)程中，如何充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高用戶(hù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也是企業(yè)必須解決好的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　2 未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢

　　在當今的激烈的市場(chǎng)模式中，加之政府的有效扶助，站在大層次上來(lái)看，單位不斷的朝著(zhù)積極健康的層次進(jìn)步，單位的管控工作者要認真地分析并且有效地處理這些不利現象，要切實(shí)的體現出決策能力，不論是規章建設亦或是別的一些層次中，都要有效地提升單位的管控水平。

　　2.1 合理的發(fā)展單位的規章體制

　　在當今時(shí)期，單位要想獲取發(fā)展，首先就要做好體制建設活動(dòng)，該項管理活動(dòng)把單位的規章等當成是責任以及權力等的聚集，而且當成是獎懲的參考信息，確保成為單位自身調控的關(guān)鍵工具。首先，規章能夠對工作者的活動(dòng)進(jìn)行制約，同時(shí)，合理的激勵措施又可以在確保工作者權益的前提下，發(fā)揮出他們的工作積極性。在落實(shí)規章模式的時(shí)候，要切實(shí)的站在工作者的層次上分析，而且要體現出公平思想，確保開(kāi)展的活動(dòng)能夠讓人認可。比如，但工作者是站在單位的層次上開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，如果沒(méi)有按照相關(guān)的規定開(kāi)展工作的話(huà)，如果還對他們進(jìn)行不當的懲處的話(huà)，就會(huì )影響到他們對單位的積極性，所以要開(kāi)展人性的活動(dòng)，確�；顒�(dòng)體現出積極性色彩，進(jìn)而使得工作者對單位產(chǎn)生一種家的歸屬感，更加積極地開(kāi)展建設活動(dòng)。

　　2.2 積極地培養優(yōu)秀的管理工作者

　　單位的總體能力和后續的發(fā)展活動(dòng)，在很大層次上都是依靠?jì)?yōu)秀的工作者來(lái)實(shí)現的，所以，要形成合理的人才管控模式，而且要確保規劃活動(dòng)符合機構的實(shí)際規定。當今的管控工作者要形成優(yōu)秀的管控水平，革新水平等綜合化的素養，而且要經(jīng)由財務(wù)等層次的重點(diǎn)培養，確保他們變成綜合化的工作者。

　　培養人才的時(shí)候，還要關(guān)注其綜合發(fā)展，確保他們能夠有效地和當今的時(shí)代背景相協(xié)調。除此，工作者還要有積極的革新思想以及應變水平，進(jìn)而可以通過(guò)對其知識內容的發(fā)展，有效地提升單位的管控能力，而且可以在追求最優(yōu)利潤的時(shí)候，合理的應對單位發(fā)展中面對的各項不利現象。

　　3 結束語(yǔ)

　　在當今時(shí)期，國家很多單位都面對一種轉變階段，它們在管控能力以及制度革新和員工培訓等等的一些層次中，和許多優(yōu)秀的單位之間還是有很大的距離的，需要依靠單位管控工作者形成有效地管控思想，結合先進(jìn)措施，認真地落實(shí)好管控工作。在做好各項建設工作的前提下，認真的積累工作，確保單位可以在當今的市場(chǎng)模式下處于有利的位置。

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工商管理畢業(yè)論文5

　　試對高職工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐能力培養探析我國旅游院校工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的現狀發(fā)展基于協(xié)同理念的工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系設計簡(jiǎn)析基于能力培養的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體探究應用科技大學(xué)模式下工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新型人才培養模式改革探析簡(jiǎn)析創(chuàng )業(yè)教育融入工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育途徑工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作指導與范例欣賞淺談我國高校工商管理專(zhuān)業(yè)強化實(shí)踐教學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生日常管理分析

　　的第一步，而且是具有方向性意義的重要一步，事關(guān)畢業(yè)論文成敗的關(guān)鍵一步。多年經(jīng)驗表明，這一步強調要由學(xué)生參與共同確定，而不是單方面由教師選擇一個(gè)有理論價(jià)值或實(shí)際價(jià)值的題目交給學(xué)生完成。盡管教師在這一點(diǎn)上必須把關(guān)，然學(xué)生的主導作用不容忽視，這和畢業(yè)設計通常由教師確定題目，學(xué)生按照某種既定過(guò)程和熟知方法去做是完全兩樣的�；�于這種認識，遵循選題原則，掌握選題方法，對于實(shí)現畢業(yè)論文目的，達到畢業(yè)論文要求，保證畢業(yè)論文質(zhì)量是非常重要的。

　　一、選題原則

　　畢業(yè)論文的選題，是畢業(yè)論文寫(xiě)作能否順利完成的關(guān)鍵因素。選題合適，促使學(xué)生圍繞選題積極工作，整個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)樂(lè )趣；選題不合適，不僅圍繞選題進(jìn)行的工作不會(huì )順利，而且可能直接導致畢業(yè)論文的失敗。在這個(gè)意義上說(shuō)，選題本身就是對學(xué)生和指導教師的一種測試，一向受到高度重視。一般而言，選題應遵循以下原則：

　　1.實(shí)踐原則

　　工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的寫(xiě)作必須牢牢抓住兩個(gè)基本要素：一是研究什么問(wèn)題；另一是怎樣研究。沒(méi)有明確的研究對象以及如何研究的方法是很難完成畢業(yè)論文的，選題的意義在于界定畢業(yè)論文所要反映的事實(shí)和解決的問(wèn)題。工商管理專(zhuān)業(yè)既不同于理工科專(zhuān)業(yè)，也不同于文科專(zhuān)業(yè)，從性質(zhì)上規定了該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文務(wù)必結合實(shí)踐來(lái)體現自身特點(diǎn)，展示學(xué)生能力。豐富多采的工商管理實(shí)踐構筑了工商管理專(zhuān)業(yè)堅實(shí)的基礎。畢業(yè)論文所要解決的問(wèn)題當然是工商管理實(shí)踐中存在的、可能來(lái)源于某一個(gè)特定企業(yè)的實(shí)際背景，從而為改善特定企業(yè)的管理狀況和提高經(jīng)濟效益貢獻應有的聰明才智。同樣，畢業(yè)論文也可以是對工商管理實(shí)踐中發(fā)生的一些經(jīng)濟現象的理論解釋?zhuān)瑥亩鴼w納這種現象的必然性和規律，以利于在今后的實(shí)踐中加以應用或規避。

　　工商管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生要勝任“經(jīng)濟工程師”的角色，知識本身不是目的，而是用來(lái)設計和制造各種結構、系統、過(guò)程等的素材。從這種認識出發(fā)，其能力必須達到多方面的要求，包括專(zhuān)業(yè)能力、設計能力、外語(yǔ)能力、計算機應用能力、自我獲取知識的能力、適應能力、獨立工作能力、創(chuàng )新能力、競爭能力和組織管理能力等。在諸多能力中，最重要的是自我獲取知識的能力、獨立工作能力、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。具備了這些能力，就為適應、開(kāi)拓、創(chuàng )新、競爭和組織等能力的形成提供了先決條件，因此在畢業(yè)論文這一教學(xué)環(huán)節中，大力提倡以工商管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題作為畢業(yè)論文的選題，有助于學(xué)生上述能力的培養。強調實(shí)踐原則，可以發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，保證畢業(yè)論文具有新意和時(shí)代感，同時(shí)還可以避免畢業(yè)論文閉門(mén)造車(chē)、步入后塵、東拼西湊的弊端。

　　2.專(zhuān)業(yè)原則

　　專(zhuān)業(yè)特長(cháng)是科學(xué)研究的前提條件，只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，才能在科學(xué)研究中發(fā)現真理有所建樹(shù)。堅持選題的專(zhuān)業(yè)原則，也就是充分考慮專(zhuān)業(yè)興趣，突出專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，注意揚長(cháng)避短，通過(guò)畢業(yè)論文寫(xiě)作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)長(cháng)進(jìn)，獲取優(yōu)秀成果。具體說(shuō)來(lái)，學(xué)生和指導教師要從實(shí)際情況出發(fā)落實(shí)選題的難易程度，一方面不要選擇那些不花氣力就能完成的課題，這樣難以達到鍛煉提高的目的；另一方面在力所能及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內提出較高要求，確定的選題要花費一番努力才能完成。所以有人把選題形象地比作籃球比賽中的投籃得分：假設籃框置于人們頭頂高的位置，不費吹灰之力，伸手個(gè)個(gè)中的.；或者將籃框放在三層樓高的地方，縱使球藝很高，人們也很難中籃。如果真是這兩種情況，籃球比賽還有什么意義呢？選題的道理同樣如此，要防止犯類(lèi)似錯誤，注意難易適中，深淺適中，寬窄適中，大小適中。例如有的學(xué)生對企業(yè)改制改組關(guān)注較多，就可以選擇有關(guān)的企業(yè)改革理論課題；有的學(xué)生數學(xué)基礎較好，就可以采用數學(xué)模型方法進(jìn)行定量分析；有的學(xué)生成本理論較熟，就可以探討降低成本提高效益的途徑。凡此種種，通過(guò)畢業(yè)論文寫(xiě)作，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，檢驗運用知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)一步把所學(xué)知識系統化和綜合化。

　　3.時(shí)間原則

　　畢業(yè)論文寫(xiě)作是在一定的時(shí)空限制下進(jìn)行的一種工作過(guò)程，一般要求在三個(gè)月至半年左右的時(shí)間內完成，所以選題大小要具有可行性。此外，畢業(yè)論文還有一定的文字篇幅要求?，往往要求控制在6000字左右，這種要求既考慮到堅持一定的質(zhì)量標準，又考慮到時(shí)間因素。計劃寫(xiě)3000字的短篇論文與計劃寫(xiě)1萬(wàn)字的長(cháng)篇論文，在選題上肯定是有區別的。舉例來(lái)說(shuō)，選題“試論會(huì )計理論體系”與選題“凈現值法在企業(yè)投資決策中的應用”無(wú)論在理論涉獵面，還是在實(shí)際應用度上都是完全不同的。因此，選題時(shí)要顧及時(shí)間因素考慮篇幅長(cháng)短。如果選題過(guò)大，涉及內容繁雜，研究難以深入，論文易顯空洞膚淺；同時(shí)，有限的篇幅也容納不進(jìn)冗腫的內容。如果選題太小，完成后論文篇幅太短，畢業(yè)論文的份量顯得太輕，也不合要求。通常選題大小適中的判據是內涵深、外延淺，既能把問(wèn)題展開(kāi)說(shuō)清楚，論文又充實(shí)有份量。

　　4.資料原則

　　選題明確之后，畢業(yè)論文水平的高低很大程度上取決于寫(xiě)作者占有資料的多寡。因此，搜集和占有資料是畢業(yè)論文寫(xiě)作的物質(zhì)基礎。

　　資料可分為二手資料和原始資料。前者是指經(jīng)別人搜集、整理并發(fā)表過(guò)的資料，大多來(lái)源于各種書(shū)報雜志、研究報告，許多論文都是利用二手資料提煉而成；后者是通過(guò)實(shí)地調研等方式所得到的第一手資料，成本較高，時(shí)間較長(cháng)。寫(xiě)作者資料占有愈多，寫(xiě)作回旋余地愈大，對論點(diǎn)進(jìn)行論證就愈加充實(shí)；反之，即便選題再好巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有資料，也寫(xiě)不出好的論文。

　　搜集資料之后，還應圍繞選題要求，去粗取精，去偽存真，使畢業(yè)論文所運用的資料更有說(shuō)服力，更能突出主題，讓論點(diǎn)和論據有機地結合起來(lái)。為此要注意：①資料的真實(shí)性。畢業(yè)論文的科學(xué)性依賴(lài)于資料的真實(shí)性，只有依據真實(shí)可靠的資料，才能獲得正確的結論。因此搜集資料時(shí)要有出處，運用資料時(shí)要有根據。盡可能選用原始資料，若選取二手資料，一定要認真核對，以防訛錯，對資料均要鑒別其真偽與可靠程度，要把事實(shí)與推論區別開(kāi)來(lái)，不合邏輯，前后矛盾的資料不能選用。②資料的具體性。工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文不可避免地要用到許多數據、數字、比例、比率等，這些資料一定要具體準確規范，保證論文的可信度。③資料的新穎性。如果資料新穎，方法對頭，可能形成新的創(chuàng )見(jiàn)。如果是一般性的常見(jiàn)資料，采用與眾不同的研究方法或從不同角度加以闡釋?zhuān)�也有可能產(chǎn)生新的結論。簡(jiǎn)言之，無(wú)論新資料還是老資料都應努力挖掘新意。

　　綜上所述，一個(gè)好的畢業(yè)論文選題相關(guān)信息科技期刊在選題策劃實(shí)踐中應堅持正確的輿論導中美會(huì )計學(xué)博士學(xué)位論文選題的比較研究基于JSP的畢業(yè)設計選題系統的設計與實(shí)現法學(xué)論文格式、選題、提綱及寫(xiě)作技巧淺談中學(xué)地理研究性學(xué)習如何科學(xué)選題《高級英語(yǔ)》畢業(yè)選題論文（共3篇）簡(jiǎn)論從選題看紀錄片如何記錄河南關(guān)于會(huì )計法學(xué)科研選題的探討在寫(xiě)作護理論文選題時(shí)的原則試論心理健康教育課選題，實(shí)踐原則是根本，專(zhuān)業(yè)原則是保證，時(shí)間原則是前提，資料原則是基礎。

　　二、選題方法

　　選題是一種創(chuàng )造，這種創(chuàng )造同其他創(chuàng )造一樣，是在豐富的知識儲備、大量的社會(huì )實(shí)踐和積極的思考中形成。畢業(yè)論文選題既要考慮科學(xué)價(jià)值，又要發(fā)揮學(xué)生特長(cháng)，所以確定恰當的選題是一個(gè)不斷思維不斷探索的過(guò)程。在這一過(guò)程中，講究選題方法對于完成畢業(yè)論文寫(xiě)作是非常重要的。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，選題方法有以下三種：

　　1.查閱文獻法

　　工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生通過(guò)查閱文獻資料，參加學(xué)術(shù)報告會(huì )等方式，了解本學(xué)科的研究歷史與現狀，特別是選題涉及領(lǐng)域的研究歷史與現狀。了解本學(xué)科的研究歷史，能知道本學(xué)科過(guò)去已經(jīng)進(jìn)行了哪些研究，有些什么成果；明確本學(xué)科的研究現狀，能知道現階段的研究達到了什么程度，哪些問(wèn)題尚未得到解決，本學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向、新問(wèn)題是什么。有關(guān)這兩方面的資料占有得多，情況就較清楚，選題就不會(huì )盲目，就有想象的基礎，就可能產(chǎn)生出新穎、獨創(chuàng )的選題。本學(xué)科已獲得的研究成果為未來(lái)研究鋪墊了良好基礎，尚未解決的課題是選題方向。

　　需要指出的是，要查閱大量的文獻資料，必須到圖書(shū)館、資料室查閱工商管理專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)目錄和期刊雜志目錄索引、專(zhuān)題目錄索引以及各種辭典和工具書(shū)等。另外還要靠平時(shí)積累，學(xué)做文獻目錄卡片，豐富資料儲備。這兩方面的工作構成本學(xué)科研究工作的選題基礎。

　　2.實(shí)踐選題法

　　畢業(yè)論文選題要密切聯(lián)系客觀(guān)實(shí)際，符合事物發(fā)展規律，利用一切機會(huì )，深入工商管理實(shí)踐開(kāi)展調查研究，了解實(shí)際中出現的新問(wèn)題、新趨向，以此作為選題的依據。例如企業(yè)改組改制以后，在企業(yè)管理方面出現了哪些變化？如何解決存在的問(wèn)題才能適應現代企業(yè)制度的要求？又如市場(chǎng)競爭主體地位明確之后，采取何種經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中居于主動(dòng)地位，保證企業(yè)獲得長(cháng)期利潤？諸如此類(lèi)的選題植被于工商管理實(shí)踐的沃土之中，實(shí)踐選題法要求通過(guò)實(shí)地調研等方式來(lái)獲取有價(jià)值的選題。

　　3.學(xué)科交叉選題法

　　學(xué)科交叉選題法就是在查閱文獻法和實(shí)踐選題法的過(guò)程中，充分發(fā)揮想象力，借鑒其他學(xué)科解決問(wèn)題的思路和方法來(lái)分析解決本學(xué)科存在的問(wèn)題，從而創(chuàng )造新的問(wèn)題。學(xué)科領(lǐng)域之間的交叉滲透是當今自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)發(fā)展的重要特征。在這種學(xué)科交叉和滲透地帶，容易被人忽視或因學(xué)科之間性質(zhì)不同而未曾涉足，許多創(chuàng )新的研究課題往往隱伏于此。例如，選題“從法的角度看《紅樓夢(mèng)》的主題思想”，集中從法律角度來(lái)論述其主題表現，這樣的選題凸現學(xué)科碰撞的亮點(diǎn)。再如選題“模糊原理在人才選拔評判中的應用”，則是把模糊數學(xué)的原理和人才選拔評判這兩個(gè)主題巧妙結合的范例。實(shí)踐證明，這一選題方法不僅豐富了被借鑒學(xué)科領(lǐng)域的方法體系，而且擴大了應用范圍，有助于學(xué)科領(lǐng)域的共同發(fā)展。

工商管理畢業(yè)論文6

　　各位評委老師：

　　上午好!

　　我是xx級xx班的xxx。我畢業(yè)論文的題目是《xxxxx》，我的指導老師是xxx教授。

　　我當時(shí)之所以選擇研究xx公司的發(fā)展戰略問(wèn)題，主要是因為自經(jīng)濟危機爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)上陷入困境，急需從戰略上尋找出路。同時(shí)希望通過(guò)本文的研究分析，能夠幫助行業(yè)同仁和企業(yè)制定、實(shí)施和選擇科學(xué)的競爭戰略，提高我國家具企業(yè)的競爭力，以促進(jìn)家具行業(yè)快速、持續、健康的發(fā)展。

　　具體來(lái)說(shuō)，我的論文分為以下七個(gè)章節：

　　第一章 ，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問(wèn)題。

　　多年來(lái)，保持高速增長(cháng)的中國家具業(yè)曾經(jīng)擁有了“世界制造大國”和“世界出口第一”等多項美譽(yù)，中國家具業(yè)也因此享受了由此帶來(lái)的巨大物質(zhì)成果，但危機的突然襲來(lái)，又讓家具業(yè)承受由此而產(chǎn)生的巨大代價(jià)：需求萎縮，競爭加劇，國外著(zhù)名品牌大舉入侵，行業(yè)普遍低迷，陷入經(jīng)營(yíng)困境。國內家具企業(yè)正面對激烈的競爭格局和震蕩的經(jīng)濟形勢，戰略管理能力面臨著(zhù)前所未有的挑戰。筆者作為廣東諾普家具有限公司的老板和實(shí)際管理者，希望通過(guò)所學(xué)的戰略管理等相關(guān)課程，幫助公司解決發(fā)展戰略問(wèn)題，具體體現在以下三個(gè)方面：

　　A. 目前我國辦公家具市場(chǎng)的狀況如何;

　　B. 廣東諾普家具公司面臨的競爭環(huán)境是什么?

　　C. 廣東諾普家具公司的發(fā)展戰略的選擇和實(shí)施。

　　第二章，主要內容是對有關(guān)戰略經(jīng)典文獻進(jìn)行綜述和回顧，并找出最適合本文研究的公司發(fā)展戰略理論框架。

　　對于戰略的概念界定，錢(qián)德勒教授、德魯克、安德魯斯的著(zhù)作中都有經(jīng)典定義，本文中的戰略概念綜合了他們的論述，主要指基于“戰略”的全局、謀略等基本意義，代表貫穿與一個(gè)系統一定歷史時(shí)期內所有重大決策中的指導思想，全局性、長(cháng)期性的目標抉擇和達到目標的規劃設計。

　　企業(yè)發(fā)展戰略理論分為經(jīng)典戰略理論、產(chǎn)業(yè)結構分析理論和核心競爭力戰略理論三個(gè)不同階段。經(jīng)典戰略理論階段的文獻以美國學(xué)者錢(qián)德勒在《戰略與結構》和安索夫出版了《企業(yè)戰略》為代表，主要觀(guān)點(diǎn)是制定戰略決策時(shí)，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，二是環(huán)境機會(huì )與威脅。而產(chǎn)業(yè)結構分析階段的文獻以邁克爾波特的《競爭戰略》和《競爭優(yōu)勢》兩部著(zhù)作為代表，其主要觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)盈利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢一定程度上取決于企業(yè)所在行業(yè)的競爭結構，并提出了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭結構分析的.規范方法。核心競爭力戰略理論階段的主要文獻以普拉哈拉德和哈默爾發(fā)表《公司的核心競爭力》為代表，主要觀(guān)點(diǎn)是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)鍵在于培養和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中居于有利地位的核心競爭力。

　　我認為以上文獻中提到的理論和觀(guān)點(diǎn)，雖然各有優(yōu)點(diǎn)和局限，但都能從不同角度和側面指出了戰略研究和制定的路徑。對于本文的研究來(lái)講，這些理論都是很重要的研究方法，在后面的研究中將使用這些理論框架來(lái)分析廣東諾普家具公司的發(fā)展戰略的不同層面，并由此找出諾普家具應該采取的最佳發(fā)展戰略。

　　第三章，論述了我以廣東諾普家具有限公司為主要研究對象，以國內的家具行業(yè)為參照背景，搜集資料的過(guò)程和內容。

　　這些資料分為企業(yè)內部資料和企業(yè)外部資料和以及理論文獻三個(gè)方面。企業(yè)內部資料最容易搜集，主要是通過(guò)查閱檔案和座談會(huì )形式找出與企業(yè)發(fā)展戰略相關(guān)的各種數據、方案與決策;企業(yè)外部信息主要通過(guò)訪(fǎng)談、查閱、網(wǎng)絡(luò )搜索等方法搜集近年來(lái)中國家具行業(yè)背景資料以及對未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢的預測文獻;理論文獻搜集主要是在圖書(shū)館查閱與企業(yè)戰略管理相關(guān)的書(shū)籍，以及查閱自己所學(xué)的相關(guān)課程教材。這些資料為我后續的研究和分析提供了基礎和素材。

　　在本文的研究中，我采用的研究方法主要有訪(fǎng)談法、座談會(huì )、直接觀(guān)察法、網(wǎng)絡(luò )搜索法，以及PEST、SWOT、核心競爭優(yōu)勢分析法等。

　　第四章，主要運用PEST分析法分析分析經(jīng)濟、技術(shù)、人口、社會(huì )給家具企業(yè)帶來(lái)的影響，以及我國家具業(yè)面臨的機會(huì )、威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會(huì )環(huán)境既有機遇，也有挑戰，公司自身的不足和優(yōu)勢都比較明顯。通過(guò)SWOT矩陣分析可以看出諾普家具公司可能的四種戰略選擇方向：優(yōu)勢機會(huì )(S0)戰略、弱點(diǎn)機會(huì )(WO)戰略、優(yōu)勢威脅(ST)戰略、弱點(diǎn)威脅(WT)戰略。

　　第五章，主要運用定性分析和定量分析結合的方法，對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進(jìn)行橫向比較和評價(jià)，從而確立企業(yè)在當前及未來(lái)可以預見(jiàn)的時(shí)間里擁有的優(yōu)勢和所處的劣勢，進(jìn)而為本企業(yè)競爭戰略的選擇、制定、構思、提供更為精確的量化基礎和更具科學(xué)的參考價(jià)值。

　　第六章，通過(guò)前面幾章對廣東諾普家具公司的環(huán)境和現狀的定性和定量的分析，結合廣東諾普公司自身的實(shí)際發(fā)展狀況，培育和提升企業(yè)的核心競爭力，制定差異化的競爭戰略。其總體競爭戰略思路如下:

　　(1)前向一體化戰略—設計創(chuàng )新，走有自身特色的家具設計和制造之路:開(kāi)發(fā)應用各種家具原材料;

　　(2)后向一體化戰略—形成具有現代營(yíng)銷(xiāo)模式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );加大廣告促銷(xiāo)的新穎思路，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路;

　　(3)橫向一體化戰略—優(yōu)化產(chǎn)品結構;建立戰略聯(lián)盟，尋求戰略合作伙伴;加強行業(yè)管理;

　　(4)縱向一體化戰略—積極開(kāi)辟?lài)�際市場(chǎng);

　　公司內部應采取長(cháng)期的發(fā)展戰略—工業(yè)化生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;加強現代管理模式;開(kāi)發(fā)現代中式家具;加強產(chǎn)品的品牌意識;產(chǎn)品創(chuàng )新研究。最終確立局部競爭優(yōu)勢。

　　第七章，結論部分。

　　通過(guò)以上分析可以看出，廣東諾普家具有限公司面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，在目前的國際國內環(huán)境下，既有家具業(yè)重新洗牌的挑戰，又隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇隨之而來(lái)的市場(chǎng)機遇。

　　諾普家具在這樣的環(huán)境下，想要突圍而出，實(shí)現自身的快速成長(cháng)，差異化競爭戰略是唯一選擇。在這一戰略下，圍繞品牌戰略對公司的產(chǎn)品戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略和人才戰略等進(jìn)行優(yōu)化提升，從而打造出屬于諾普公司獨有的戰略管理模式。這一模式將會(huì )使諾普家具找到方向，實(shí)現長(cháng)遠目標。

　　對于行業(yè)來(lái)講，本文的研究試圖從戰略理論角度出發(fā)，建立差異化戰略的整合模型，為類(lèi)似廣東諾普家具有限公司這樣的中小型家具企業(yè)差異化戰略選擇提供一定的思路及較為系統的理論分析構架，希望能對其它家具生產(chǎn)企業(yè)提供一定的借鑒和參考作用。

　　本論文經(jīng)過(guò)一二三稿并最終定稿，在這期間，我的論文指導老師xxx教授對我的論文進(jìn)行了詳細的修改和指正，并給予我許多寶貴的建議和意見(jiàn)。在這里，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!

　　以上就是我這次的畢業(yè)論文答辯自述，希望各評委老師給予評價(jià)和指正。謝謝!

工商管理畢業(yè)論文7

　　摘要：本文從國際化的動(dòng)因、條件、區域選擇、形式選擇、戰略選擇等五個(gè)方面對中國零售企業(yè)的國際化進(jìn)行解析，提出“立足本土，面向國際”應成為現階段中國零售企業(yè)的策略選擇。

　　關(guān)鍵詞：零售國際化本土化

　　中國加入wto后，分銷(xiāo)行業(yè)成為率先開(kāi)放的領(lǐng)域之一，國外零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，據悉世界零售50強中的70%都已落戶(hù)中國。國外零售企業(yè)憑借其強大的勢力和豐富的國際化經(jīng)驗大都在中國市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jì)，也加劇了中國零售市場(chǎng)的競爭，并引發(fā)了這樣一個(gè)問(wèn)題：中國零售企業(yè)應該“攘外必先安內”而堅守本土化，還是“師夷長(cháng)技以制夷”進(jìn)軍國際化?對該問(wèn)題的回答，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行解析。

　　動(dòng)因分析：為什么國際化

　　零售企業(yè)的國際化是指零售企業(yè)從事跨國的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國際化除了可以實(shí)現規模和經(jīng)營(yíng)組合的最優(yōu)以降低成本外，其最根本的動(dòng)因有二：一是受?chē)鴥仁袌?chǎng)環(huán)境的限制而“被迫”國際化，如國內市場(chǎng)狹小趨于飽和、市場(chǎng)競爭激烈或國內市場(chǎng)法規的限制等等，法國的零售企業(yè)國際化大都因此原因;另一因素則是受海外市場(chǎng)潛力的吸引而“積極”國際化，由于海外市場(chǎng)比國內市場(chǎng)有更高的潛在利潤，許多有實(shí)力的零售企業(yè)當然會(huì )主動(dòng)出擊贏(yíng)取利益。據此來(lái)考察中國零售企業(yè)國際化的動(dòng)因，可以發(fā)現：

　　一方面中國零售業(yè)的競爭日益激烈。由于歷史的原因中國零售業(yè)的零散度高達90%，零售企業(yè)的數量超過(guò)了市場(chǎng)承載能力，競爭激烈。入世后國外零售商的進(jìn)入，更是雪上加霜加劇了競爭。而隨著(zhù)入世過(guò)渡期的結束，對國外零售企業(yè)的限制將全部解除，因此可以預見(jiàn)，屆時(shí)各零售巨頭一定更是會(huì )大展拳腳以撥得頭籌成為個(gè)中翹楚，國內零售企業(yè)的處境會(huì )愈加艱難。

　　另一方面在全球零售業(yè)競爭激烈利益微薄的情況下，中國作為世界上最大的潛在市場(chǎng)，其市場(chǎng)增長(cháng)迅速，有著(zhù)十分誘人的商機。據統計，從1978年到20xx年，中國社會(huì )消費品零售總額年增長(cháng)8.2%，20xx年社會(huì )消費品零售總額突破4萬(wàn)億元，達到40911億元比上年增長(cháng)8.8%。因此無(wú)論從市場(chǎng)總量還是發(fā)展前景來(lái)看，中國市場(chǎng)有著(zhù)巨大的吸引力。

　　條件分析：能不能?chē)�際化

　　考察國際化的條件是否成熟可以從零售企業(yè)自身發(fā)展和其面臨的宏觀(guān)環(huán)境兩方面入手。

　　從宏觀(guān)環(huán)境看，零售企業(yè)國際化的外部條件已成熟，這表現在：首先，國際經(jīng)濟環(huán)境寬松。wto的成立和地區性自由貿易協(xié)定的出臺使得各國貿易壁壘和投資障礙逐漸減少，這有利于跨國投資和采購，也為零售企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)提供了機遇;其次，國際消費需求趨同，現代傳播促進(jìn)了世界各國的經(jīng)濟、文化的流動(dòng)和融合，消費信息流行傳播極快，人們的消費觀(guān)念、生活方式、購買(mǎi)方式和習慣等正在逐步趨同，使得人們的消費需求可以通過(guò)國際化的零售業(yè)態(tài)、銷(xiāo)售方式和商品購買(mǎi)得到滿(mǎn)足。再次，現代技術(shù)快速發(fā)展。

　　依靠現代通訊、信息技術(shù)和高效的運輸技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )，零售企業(yè)通過(guò)衛星通訊線(xiàn)路和國際信息網(wǎng)絡(luò )，可對遍布全球的分店、供應商、運輸商采集信息、發(fā)布指令、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四通八達的運輸網(wǎng)絡(luò )和大型的集裝箱運輸使得商品跨國運輸更為方便快捷和成本低廉。最后，政府對企業(yè)國際化的支持。為了鼓勵企業(yè)“走出去”，商務(wù)部擬定了各項政策，放寬了行政審批項目的限制，并對境外投資采取政策性支持，取消了部分行政審批項目后的外匯管理措施。

　　從零售企業(yè)自身的發(fā)展看，其國際化的條件喜憂(yōu)參半，有利條件是：第一，產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)達。我國是世界上最大的消費品加工和供應基地，國內零售企業(yè)依靠多年的積累和優(yōu)勝劣汰已經(jīng)能夠在已市場(chǎng)為主導的產(chǎn)業(yè)鏈中引導生產(chǎn)商和供應商，并擁有較穩定、成熟的關(guān)系。緊密、高效、系統、市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成，是我國零售企業(yè)國際化的有利條件;第二，具有一定的比較優(yōu)勢。我國零售企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)磨練和競爭考驗，出現了華聯(lián)、上海聯(lián)華、國美跨地區經(jīng)營(yíng)的較有實(shí)力，基本掌握現代零售企業(yè)管理方法，有一定市場(chǎng)應變能力的零售企業(yè)。這些零售企業(yè)在商業(yè)欠發(fā)達的國家具有比較明顯的比較優(yōu)勢，能夠獲得較好的生存條件和較快的成長(cháng)。

　　而不利條件主要表現在：第一，經(jīng)營(yíng)管理水平和管理技術(shù)的限制。同國外從事跨國經(jīng)營(yíng)的零售商相比，中國零售企業(yè)不僅規模太小，更重要的是管理水平和技術(shù)的落后。大多數零售企業(yè)缺乏明晰的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)銷(xiāo)、信息和財務(wù)、國際物流、配送體系方面的管理和人員培訓效率不足方法落后，而對先進(jìn)技術(shù)的應用也極為有限，對要求高度嚴密管理的跨國經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，中國零售企業(yè)明顯力不從心。第二，缺乏高素質(zhì)人才。人才匱乏是我國零售企業(yè)國際化的一大桎梏。目前我國非常缺乏熟悉wto規則、國際市場(chǎng)規律、具有零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，掌握現代資本運營(yíng)和國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和方法的人才。人才缺乏，也加大了我國零售業(yè)國際化的難度。

　　地域選擇：去哪里國際化

　　我國零售企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)對象國時(shí)，應重點(diǎn)考察經(jīng)濟發(fā)展狀況較好、較有市場(chǎng)潛力，與我國政治關(guān)系穩定的發(fā)展中國家，目前較為理想的區域包括東南亞地區、印度為主的南亞地區、中東地區的卡塔爾、伊朗等國，還有非洲諸如埃及、南非等國。尤其是東南亞地區，包括印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國、越南、柬埔寨、文萊、老撾等國。隨著(zhù)“中國——東盟自由貿易區”構想的實(shí)現，自由貿易和市場(chǎng)準入上限制的取消更有利于中國零售企業(yè)在此區域的經(jīng)營(yíng)。形式選擇：怎樣的國際化

　　從投資方式看，可以有獨資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)兩種獨資經(jīng)營(yíng)雖然可以使海外投資的零售企業(yè)有完全的經(jīng)營(yíng)管理權和收益獨占權，但是由于投資資金規模大、風(fēng)險大和零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，使得獨資經(jīng)營(yíng)不適合零售企業(yè)初期的跨國經(jīng)營(yíng)。合資經(jīng)營(yíng)是指我國零售企業(yè)資本與東道國當地企業(yè)資本合股，各方共同經(jīng)營(yíng)、共負盈虧、共擔風(fēng)險。合資經(jīng)營(yíng)把外資和內資利益捆綁在一起，外資風(fēng)險小，可以獲得內資的幫助和支持。零售經(jīng)營(yíng)受政治、經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境的影響較大，涉及的方面較多，經(jīng)營(yíng)環(huán)節多而復雜，風(fēng)險大，所以，我國零售企業(yè)應主要采用合資經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現國際化。

　　零售業(yè)態(tài)可以有百貨商店，也有以經(jīng)營(yíng)特定品牌為主的的專(zhuān)賣(mài)店，同時(shí)也有超市、購物中心等業(yè)態(tài)選擇主要應分析擬進(jìn)入市場(chǎng)的要素結構和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統特點(diǎn)之間的關(guān)系。所要評估的要素結構主要包括進(jìn)入市場(chǎng)的`市場(chǎng)集中或分散度、公共交通設施、政府管制、城市規劃及規則，土地價(jià)格和店鋪租金、物流基礎設施、制造業(yè)與批發(fā)業(yè)的發(fā)展水平、住宅狀況、人口規模與結構、收入水平與結構、消費者的流動(dòng)性、偏好、生活方式、消費習慣等等。如果兩者有較多的共同屬性，則可以采取相同業(yè)態(tài)，繼續發(fā)揮在本國市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)系統作用;反之，則需要進(jìn)行變更和調整因地制宜選擇其他業(yè)態(tài)。

　　戰略選擇：如何國際化

　　在跨國經(jīng)營(yíng)中，有全球整體擴散戰略和全球區域戰略?xún)煞N選擇。前者實(shí)質(zhì)在于國際化擴張中采用標準化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，零售企業(yè)忽視國家和地區的差異，認為所要滿(mǎn)足的目標消費群體是相同的，具有相同的消費需求、偏好和生活方式。在高度集權的控制下，零售企業(yè)通過(guò)采用標準化的管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的方式迅速在全球擴張，形成統一的形象和品牌的大規模零售集團，法國的家樂(lè )福就是采用此戰略，在全球設立具有統一店面形象、位于十字路口的大型超市。

　　后者是指在國際化中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，零售企業(yè)的市場(chǎng)力量集中開(kāi)發(fā)少數的幾個(gè)重要的國家和地區的市場(chǎng)，并根據其市場(chǎng)特點(diǎn)采用不同的零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)不同的商品組合，注意零售技術(shù)的本土轉換，以適應當地市場(chǎng)的需求，以使在這些國家和地區的市場(chǎng)占有率得到穩定并不斷提高。比較兩種戰略，對于實(shí)力不夠強大的中國零售企業(yè)而言，集中力量穩健經(jīng)營(yíng)的全球區域集中戰略可能更適合。

　　立足本土，面向國際

　　綜合以上對中國零售企業(yè)國際化問(wèn)題各層面的分析，可以發(fā)現中國零售企業(yè)的國際化不如想象中的樂(lè )觀(guān)，本土市場(chǎng)巨大的潛在增長(cháng)和零售企業(yè)較低的國際化適應程度，難以“推動(dòng)”或是“拉動(dòng)”國內的零售企業(yè)真正“走出去”，據悉目前為止國內零售企業(yè)走出國門(mén)的就只有在莫斯科經(jīng)營(yíng)的“天客隆”超市，但其背后的政府行為很難評說(shuō)其經(jīng)營(yíng)的成敗。所以，在現階段國內零售企業(yè)的目標應該是“立足本土，面向國際”：

　　立足本土國內零售企業(yè)只有在國內市場(chǎng)上站穩腳跟，積蓄實(shí)力才有可能進(jìn)軍國際市場(chǎng)，同時(shí)在國際市場(chǎng)國內化的市場(chǎng)環(huán)境中，和國外零售巨頭的正面過(guò)招無(wú)疑也將錘煉國內企業(yè)進(jìn)行國際競爭的能力，累積國際競爭的經(jīng)驗。

　　面向國際立足本土的同時(shí)，零售企業(yè)也應該意識到國際化的必然性和緊迫性，而樹(shù)立“走出去”的目標，積極地參與國際經(jīng)濟分工，謀求在世界零售格局中的一席之地。在國際化的進(jìn)程中，可以采取“循序漸進(jìn)、先易后難”的策略：有實(shí)力的零售企業(yè)可以先進(jìn)入最相似的國外市場(chǎng)比如東南亞地區，取得國際化的經(jīng)驗;然后采取跳躍式的方式進(jìn)入高增長(cháng)的地區獲取高額的利潤;最后進(jìn)軍歐美等發(fā)達國家的市場(chǎng)以打造世界級的零售企業(yè)品牌。

工商管理畢業(yè)論文8

　　管理學(xué)方向參考題目

　　1、論企業(yè)核心競爭力

　　[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴(lài)、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng )新與核心競爭力；企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

　　2、現代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究

　　[提示](1)學(xué)習型組織問(wèn)題研究：學(xué)習型組織的類(lèi)型；學(xué)習型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習型組織的結構和管理；學(xué)習型組織的設計原則；如何培育和建立學(xué)習型組織。

　　(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點(diǎn)與結構；群體規范與勞動(dòng)效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領(lǐng)導者與團隊的管理。

　　(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(cháng)模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

　　(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀(guān)經(jīng)驗問(wèn)題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

　　(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰略聯(lián)盟與學(xué)習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

　　3、消費者行為研究

　　[提示]消費者心理分析；消費者購買(mǎi)行為模型；流行時(shí)尚研究；針對消費心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式；影響消費心理的社會(huì )因素(文化、習俗、生活方式等)；未來(lái)消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　4、現代商務(wù)談判

　　[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

　　5、激勵理論的研究

　　[提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價(jià)；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。

　　6、領(lǐng)導理論的研究

　　[提示]領(lǐng)導者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導行為的因素；如何提高領(lǐng)導的有效性。

　　7、組織發(fā)展與變革

　　[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。

　　8、企業(yè)文化模式研究

　　[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)存在一個(gè)誤區：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個(gè)正確的指導，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。

　　(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結、分析和提煉，以便推廣。

　　9、“擴展企業(yè)”運作研究

　　[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷(xiāo)售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

　　(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B―B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運作，從而實(shí)現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱(chēng)為“擴展企業(yè)”。

　　(3)描述其同步化運作過(guò)程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。

　　10、企業(yè)協(xié)同效應研究

　　[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規模擴大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?

　　(2)企業(yè)并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規模的擴大就是非理性的。

　　(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰略性理論與方法。

　　11、企業(yè)智力資本研究

　　[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

　　(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

　　(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

　　12、品牌延伸的問(wèn)題與對策

　　[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀(guān)評價(jià)其利弊。

　　(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。

　　(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

　　13、克服“克隆公司”現象

　　[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷(xiāo)售渠道等企業(yè)的戰略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。

　　(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現象所應采取的對策(三道防線(xiàn))。

　　14、大企業(yè)組織流程化設計

　　[提示](1)調查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。

　　(2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。

　　(3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規。

　　15、跨國經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設計

　　[提示](1)波特觀(guān)點(diǎn)：“價(jià)值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動(dòng)之中”�？鐕�經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。

　　(2)依據對一個(gè)跨國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。

　　16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

　　[提示](1)一個(gè)企業(yè)的.價(jià)值增長(cháng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。

　　(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟性是怎樣實(shí)現的?)

　　(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標準化經(jīng)濟性和規模經(jīng)濟性。

　　17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策

　　(提示]

　　(1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。

　　(2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會(huì )進(jìn)行分析。

　　(3)對人世后國內該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價(jià)格戰還是打價(jià)值戰，是繼續國內市場(chǎng)滲透還是目標市場(chǎng)移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。

　　18、企業(yè)競爭力問(wèn)題探討

　　[提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規律性。其主要研究?jì)热莅�括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開(kāi)發(fā)和保護。

　　19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問(wèn)題

　　[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

　　20、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對現代企業(yè)的影響

　　[提示]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實(shí)現全球資源優(yōu)化配置的客觀(guān)需要，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對企業(yè)成長(cháng)方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。

　　21、論企業(yè)戰略聯(lián)盟

　　[提示]20世紀80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開(kāi)始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰略聯(lián)盟�？煽紤]從以下幾個(gè)方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新的作用；企業(yè)戰略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng )新的意義。

　　22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求

　　[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價(jià)，一種是對資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。

　　23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

　　[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實(shí)現西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。

　　24、企業(yè)的跨文化管理

　　[提示]我國加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會(huì )有越來(lái)越多的國內企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì )面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀(guān)存在，往往是導致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。

　　25、關(guān)于推行股票期權制若干問(wèn)題的探討

　　[提示]股票期權是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(如3-5年內)以某一預先確定的價(jià)格購買(mǎi)一定數量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jì)將增長(cháng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購買(mǎi)股票后在股市上拋出，就能賺得買(mǎi)進(jìn)股價(jià)與賣(mài)出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長(cháng)期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究?jì)热莅�括：股票期權的含義；實(shí)行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國股票期權制度的對策。

　　26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰

　　[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個(gè)，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰并存。企業(yè)如何應對人世所帶來(lái)的機遇與挑戰，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內容有：正確認識企業(yè)加入世貿組織的機遇和挑戰；企業(yè)應對加入世貿組織挑戰的對策。

　　27、對多元化經(jīng)營(yíng)戰略的全方位思考

　　[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰略。多元化經(jīng)營(yíng)戰略最初是由著(zhù)名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰略專(zhuān)家安索夫在20世紀50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰略風(fēng)靡一時(shí)，各國企業(yè)爭先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jì)热萦校憾嘣�化�?jīng)營(yíng)戰略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略的動(dòng)機；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略應注意的問(wèn)題。

　　28、虛擬企業(yè)

　　[提示]當今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱(chēng)之為“正醞釀著(zhù)的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專(zhuān)長(cháng)的小型企業(yè)或車(chē)間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )和快速運輸系統連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jì)热萦校禾摂M企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類(lèi)型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問(wèn)題。

　　29、企業(yè)核心競爭力

　　[提示]核心競爭力也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(cháng)，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(cháng)期具有競爭優(yōu)勢的內在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jì)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(cháng)期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時(shí)也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jì)热萦校汉诵母偁幜Φ暮�義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

　　30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰略問(wèn)題的研究

　　[提示]隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的主要手段。名牌作為著(zhù)名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場(chǎng)經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速?lài)�民�?jīng)濟的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著(zhù)外國商品的大舉壓境和國內市場(chǎng)競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實(shí)施我國的名牌戰略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jì)热萦校浩髽I(yè)實(shí)施名牌戰略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰略。

　　31、企業(yè)成長(cháng)研究

　　[提示)對企業(yè)成長(cháng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(cháng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規模限度�？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線(xiàn)脈絡(luò )進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線(xiàn)的研究脈絡(luò )；以企業(yè)資源約束為主線(xiàn)的脈絡(luò )；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò )。

　　32、知識管理研究

　　[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng )新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價(jià)體系，競爭能力)；學(xué)習型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價(jià)值觀(guān)、溝通機制及激勵機制)；通用性與專(zhuān)用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。

　　33、組織結構及形態(tài)演變研究

　　[提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(cháng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò )組織)；組織變革動(dòng)力機制研究。

　　34、我國上市公司的公司治理結構完善

　　[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

　　35、管理倫理與現代公司經(jīng)營(yíng)

　　[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無(wú)聲”的方式來(lái)達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類(lèi)型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng )新型企業(yè)與傳統型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結合我國經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。

　　36、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的管理變革

　　[提示]總結網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟運行模式或規則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。

　　37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

　　[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結構的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

　　38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰略

　　[提示]人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類(lèi)：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略，也可以綜合研究不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展模式。

　　39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統

　　[提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個(gè)供應鏈管理的新的管理信息系統，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷(xiāo)物流系統)、CPM(顧客關(guān)系管理系統)等內容；而通用汽車(chē)公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線(xiàn)、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統。

　　40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究

　　[提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

　　(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì )給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì )帶來(lái)社會(huì )效益。行業(yè)內的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促使社會(huì )資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實(shí)現規模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實(shí)力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

　　(2)戰略聯(lián)盟方式：戰略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴(lài)性和經(jīng)濟活動(dòng)互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習，可以實(shí)現共贏(yíng)。戰略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉讓等。

　　(3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應采取拍賣(mài)、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權，變現資產(chǎn)，將盤(pán)活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無(wú)法生存的企業(yè)應果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負擔較重的企業(yè)應進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉股政策：對長(cháng)期未收回的債權應采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

　　41、企業(yè)并購研究

　　[提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

　　(1)我國加人WTO后，國內企業(yè)可通過(guò)并購來(lái)提高競爭能力，實(shí)現規模經(jīng)濟效益。

　　(2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。

　　(3)并購的運作過(guò)程及注意事項。

　　42、管理者收購研究

　　[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過(guò)程；管理者收購的稅收和法律規定。

　　43、戰略聯(lián)盟研究

　　[提示]戰略聯(lián)盟的意義；戰略聯(lián)盟的基本動(dòng)機；戰略聯(lián)盟的運作；戰略聯(lián)盟的管理。

　　44、租賃經(jīng)營(yíng)研究

　　[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。

　　45、定制生產(chǎn)模式的系統設計與管理

　　[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統設計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。

　　46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰略選擇

　　[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰略的選擇。

　　47、計算機集成制造系統(CIM)支持體系的設計與管理

　　[提示]計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統協(xié)調。

　　48、JIT我國企業(yè)的運用

　　[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現狀；JIT存在的問(wèn)題；結合我國實(shí)際的解決措施。

　　49、MRP在我國企業(yè)的運用

　　[提示]MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現狀；MRP存在的問(wèn)題；結合我國實(shí)際的解決措施。

　　50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統的研究

　　[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計劃系統的設計原則；生產(chǎn)計劃系統的選擇；生產(chǎn)計劃系統的運行與協(xié)調。

　　51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理

　　[提示]物質(zhì)供應網(wǎng)絡(luò )建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。

　　52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用

　　[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

　　53、企業(yè)系統質(zhì)量控制的應用

　　[提示]企業(yè)系統的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

　　54、質(zhì)量管理標準的研究

　　[提示]質(zhì)量管理標準的種類(lèi)；特點(diǎn)與適應范圍；未來(lái)趨勢。

　　55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

　　[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于A(yíng)MT的質(zhì)量管理體系設計。

　　56、公司治理中的股東權益保護問(wèn)題研究

　　[提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。

　　(2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過(guò)度問(wèn)題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。

　　(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會(huì )的參與度；促進(jìn)股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。

　　57、完善上市公司董事會(huì )功能的若干思考

　　[提示](1)董事會(huì )的職責與構成的比較分析：董事會(huì )的職責分析；董事會(huì )的規模分析；董事會(huì )的結構分析；董事的責任分析。

　　(2)我國上市公司董事會(huì )功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長(cháng)責任重，董事責任不明確；董事會(huì )經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。

　　(3)完善我國上市公司董事會(huì )功能的若干建議：強化董事會(huì )職責；完善董事會(huì )的規模和結構；建議實(shí)行董事會(huì )下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )制度；強化董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報酬制度。

　　58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析

　　[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規模分析；我國利用外資方式的戰略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰略；我國利用跨國公司直接投資存在的問(wèn)題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

　　59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問(wèn)題研究

　　[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機分析。

　　(2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

　　(3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規范化；完善對債權人利益保護的對策。

　　(4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。

　　60、企業(yè)購并戰略中的核心問(wèn)題研究

　　[提示]購并戰略實(shí)施的前期準備；購并戰略中的談判重心；購并過(guò)程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析；購并完成后的戰略整合。

　　61、論管理創(chuàng )新

　　[提示]管理創(chuàng )新的必要性；管理創(chuàng )新的含義及特征；創(chuàng )新的內容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng )新等)。

　　62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)

　　[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內容(德、才、體)。

　　63、試論中國加入WTO的對策

　　[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰；中國加入WTO的對策。

　　64、論組織怎樣做才能實(shí)現管理科學(xué)化

　　[提示]組織為什么要實(shí)現管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內涵；組織實(shí)現管理科學(xué)化的策略。

　　65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度

　　[提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

　　66、國企法人治理結構難在哪兒

　　[提示]大股東一統天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監事”不會(huì )監事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規不健全。

　　67、中國股票市場(chǎng)應建立退市機制

　　[提示]我國股票市場(chǎng)建立退市機制的重要意義；國外成熟市場(chǎng)的退市機制；建立退市機制對我國股票市場(chǎng)的影響；退市機制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

　　68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策

　　[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(cháng)的對策。

　　69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

　　[提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。

　　70、跨國并購企業(yè)的文化管理

　　[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。

　　71、CEO的激勵和監督機制

　　[提示]薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。

　　72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

　　[提示]運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(cháng)中的組織建設；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng )新。

　　73、人力資本的激勵機制

　　[提示]對經(jīng)營(yíng)者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實(shí)施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

　　74、如何提升企業(yè)核心競爭能力

　　[提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng )新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。

　　75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析

　　[提示]國際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿(mǎn)足消費者需求)；國際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng))；高機會(huì )與高風(fēng)險的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　76、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險分析

　　[提示)國際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國際化經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)策略；國際化經(jīng)營(yíng)的分銷(xiāo)渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

　　77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門(mén)

　　[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的組織結構、經(jīng)營(yíng)戰略及經(jīng)營(yíng)戰略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習的經(jīng)驗，以及如何走出國門(mén)。

　　78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰略

　　[提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿環(huán)境、國內經(jīng)貿環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰略。

　　79、我國人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險及其預防

　　[提示]對入世后面臨國內外經(jīng)貿形勢的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對問(wèn)題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：

　　(1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰略

　　(2)論實(shí)現物流現代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命

　　(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流

　　(4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經(jīng)濟一體化實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)的首選模式

　　80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力

　　[提示]人世后，被視為“雷區”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)等。

　　分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰，在經(jīng)營(yíng)機制、經(jīng)營(yíng)規模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)規范等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。

　　81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰略

　　[提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門(mén)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。

　　分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(如國際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實(shí)力、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等)，投資的區域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營(yíng)銷(xiāo)、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。

　　82、中國跨國公司的創(chuàng )建與發(fā)展

　　[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱(chēng)的。

　　分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實(shí)際，構建中國的跨國公司(公司戰略、組織框架、內部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰略等)。

　　83、中國-----東盟自由貿易區給中國企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機

　　[提示]20xx年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導人第5次會(huì )議上，雙方?jīng)Q定在10年內建成中國----東盟自由貿易區。從貿易額、經(jīng)濟總量來(lái)看，該貿易區將成為最大的發(fā)展中國家自由貿易區。

　　分析中國----東盟自由貿易區的建立將給中國企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(商品貿易、技術(shù)轉移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區的的戰略和具體對策，以及應做好的準備工作)。

　　84、企業(yè)模式的比較研究

　　[提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統觀(guān)念中這一落后的模式與其長(cháng)期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。

　　(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內部革新和社會(huì )制度創(chuàng )新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。

　　85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒

　　[提示](1)國有資產(chǎn)戰略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

　　(2)資本社會(huì )化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門(mén)”轉向科研、教育、高科技等軟件部門(mén)”，國有經(jīng)濟承擔政府實(shí)現其經(jīng)濟政策的職能已隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟規模的調整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。

工商管理畢業(yè)論文9

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)也進(jìn)入轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。同時(shí)，當前發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭程度不斷加劇。要提升我國企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，除了企業(yè)自身需要加強管理和建設外，也需要工商管理部門(mén)充分發(fā)揮其職能。在當前發(fā)展階段，資源的有限性和市場(chǎng)的競爭加劇，成為我國企業(yè)發(fā)展的最大障礙，要結合當前發(fā)展實(shí)際，積極研究企業(yè)工商管理的改進(jìn)措施，促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。本文結合當前我國企業(yè)工商管理的現狀，對其發(fā)展的改進(jìn)措施等進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工商管理；現狀；改進(jìn)策略

　　管理在現代社會(huì )中占有重要的地位，小到個(gè)人，企業(yè)，大到一個(gè)社會(huì )組織，一個(gè)國家，都需要做好管理工作。對企業(yè)來(lái)講，企業(yè)工商管理的作用更是不言而喻，尤其是當前發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理。面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)要想立足市場(chǎng)，占據優(yōu)勢，就離不開(kāi)科學(xué)的工商管理，這樣才能提高資源的利用效率。近些年來(lái)，在企業(yè)轉型改革發(fā)展中，工商管理在我國企業(yè)的健康轉型發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用，但是也要認識到其中依然有問(wèn)題存在。因此，當前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在加強自身管理的同時(shí)，也要重視科學(xué)的工商管理。工商管理是企業(yè)運營(yíng)的組織和計劃的主導，也是企業(yè)內部協(xié)調控制的主要依據，對企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)至關(guān)重要。

　　一、企業(yè)工商管理概述

　　工商管理的主要研究對象是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的管理方法和基本的理論。作為企業(yè)內部管理與經(jīng)營(yíng)的主要方法，還對培養從事工商管理的專(zhuān)業(yè)人才有很大的幫助。從地位上來(lái)講，工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，屬于企業(yè)管理的一部分，其直接影響到企業(yè)的常規運營(yíng)。具體來(lái)講，工商管理主要對企業(yè)的項目、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源的調配等實(shí)施有效的管理，其目的是提高企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)工商管理在我國企業(yè)的健康發(fā)展中有很大的影響。尤其是在我國目前企業(yè)眾多，發(fā)展更新較快，科技創(chuàng )新要求高等發(fā)展背景下，企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用和影響，也是保持企業(yè)長(cháng)久健康發(fā)展的重要因素。

　　二、企業(yè)工商管理的現狀

　　當前發(fā)展階段，企業(yè)工商管理雖然取得了一定的成效，但是在具體的發(fā)展中也還存在一些問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展和運用。具體概括為以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應性比較差

　　面臨日益加劇的市場(chǎng)競爭壓力，很多企業(yè)盲目地生產(chǎn)產(chǎn)品，但是卻忽視了對市場(chǎng)需求的調研，雖然產(chǎn)品數量較大，但是滿(mǎn)足人們質(zhì)量要求的產(chǎn)品并不多，這就導致企業(yè)的生產(chǎn)與市場(chǎng)實(shí)際需求不相一致，企業(yè)在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，占用了大量的資金，但是卻沒(méi)有取得良好的經(jīng)濟效益�？梢哉f(shuō)，企業(yè)不能掌握市場(chǎng)發(fā)展的真正需求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品未進(jìn)行改革的創(chuàng )新，最終都會(huì )導致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量低下，嚴重的甚至會(huì )造成企業(yè)的經(jīng)濟虧損。

　　2.缺乏明確的工商管理目標

　　長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，都重視企業(yè)產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的利益，但是卻忽視了企業(yè)的文化傳播和且的管理目標。而當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，工商管理在企業(yè)管理中也需要結合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行改革和完善，企業(yè)不能只追求短期的經(jīng)濟效益，卻忽視了社會(huì )效益，這也是企業(yè)工商管理目標不明確的體現。

　　3.企業(yè)發(fā)展模式不科學(xué)

　　從當前的發(fā)展來(lái)看，我國仍有很多企業(yè)實(shí)施的是傳統的管理模式，有的雖然借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，但是學(xué)習借鑒的過(guò)程中，缺乏創(chuàng )新思想，只是全盤(pán)照搬，并沒(méi)有與自身的發(fā)展實(shí)際相結合�？傮w來(lái)講，很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏獨立的管理模式，導致在新時(shí)期的市場(chǎng)競爭中穩步不前，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強企業(yè)工商管理模式的創(chuàng )新和發(fā)展，勢在必行。

　　4.缺乏品牌化意識

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的自由度也逐漸提高，企業(yè)之間的約束和管理相對削弱，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的結構和模式上也進(jìn)行了改革，企業(yè)的品牌戰略思想在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為明顯，企業(yè)的品牌對企業(yè)的核心競爭力有非常大的影響。但是很多企業(yè)忽視了品牌建設，缺乏品牌戰略思想，最終也影響到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和競爭力的提升。

　　三、提高企業(yè)工商管理的對策探討

　　針對當前企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題，需要結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，積極研究對策，不斷提升企業(yè)發(fā)展的'水平，提高企業(yè)工商管理的水平。具體可采取以下幾方面的措施。

　　1.找準企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展，新的發(fā)展時(shí)期，我國企業(yè)的綜合實(shí)力也得到了一定程度的提升，在國際社會(huì )中的地位也逐漸提高，我國企業(yè)在國際社會(huì )的知名度也隨之提高。因此。企業(yè)要樹(shù)立國際化的發(fā)展方向。加強我國企業(yè)的品牌形象建設，增強我國企業(yè)在國際社會(huì )的知名度，從而增強我國企業(yè)的國際競爭力，不斷創(chuàng )造具有中國特色的企業(yè)文化。我國企業(yè)工商管理要實(shí)現國際化的發(fā)展，必須要有全球發(fā)展理念，樹(shù)立國際化的發(fā)展思想，用國際理念來(lái)實(shí)行企業(yè)的管理，在市場(chǎng)的競爭和合作中，不斷推動(dòng)我國企業(yè)的國際化發(fā)展水平。具體來(lái)講，要從科技、人才、創(chuàng )新等方面加強，樹(shù)立全球化發(fā)展戰略思想，不斷提升企業(yè)的科技水平，充分利用現代管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　2.不斷完善我國工商管理的監管制度

　　制度建設是工商管理科學(xué)化的前提和基礎。我國企業(yè)工商管理工作也需要科學(xué)制度作為依據好支撐。因此，科學(xué)的監管機制對企業(yè)工商管理的作用不可忽視。企業(yè)工商管理的制度是企業(yè)激勵和懲罰的主要依據，是企業(yè)權利、義務(wù)、責任等工作進(jìn)行細化的主要依據，更是企業(yè)法制化和現代化建設的主要體現。結合當前我國企業(yè)工商管理監管制度的現狀，未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)要加強管理制度的建設和完善。首先，要了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，弄清楚企業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展方向；其次，制定科學(xué)的監管制度，保證制度的合理性和科學(xué)性；最后，在實(shí)際的工作中，要將這些制度作為工作的主要參考和依據，在具體的管理工作中做到懲罰分明，權責分明。

　　3.與市場(chǎng)接軌，增強市場(chǎng)適應新企業(yè)不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)工商管理活動(dòng)，都離不開(kāi)對市場(chǎng)的研究和分析

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的主要環(huán)境，在當前發(fā)展階段，市場(chǎng)對企業(yè)的發(fā)展影響較大，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要了解市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)調研的基礎上，了解市場(chǎng)所需，結合調研結果進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能符合市場(chǎng)的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，在企業(yè)工商管理活動(dòng)中，同樣需要結合市場(chǎng)要求，了解市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)工商管理活動(dòng)的主要工作，存在的意義等，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )建良好的內外部條件。

　　4.重視企業(yè)工商管理模式的創(chuàng )新

　　企業(yè)工商管理模式也要緊隨企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化做適當的調整，就目前我國企業(yè)工商管理模式來(lái)講，企業(yè)要在借鑒其他現金管理模式的基礎上，結合自身的發(fā)展，形成自己獨有的管理模式，將工商管理落實(shí)都企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間中去。以只是理論為基礎，以實(shí)踐指導為目標，加強企業(yè)工商管理模式的創(chuàng )新發(fā)展。

　　5.重視培養專(zhuān)業(yè)的企業(yè)工商管理人才

　　人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件，企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中需要大量的生產(chǎn)和建設人才。企業(yè)的工商管理直接影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展規劃和綜合管理工作。但是當前我國在工商管理方面人才相對缺乏，專(zhuān)業(yè)性的人才不多，這也影響到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須做好人才引進(jìn)和人才培養工作，提高人才的創(chuàng )造力，新世紀企業(yè)的競爭說(shuō)到底就是科技與人才的競爭，企業(yè)要加強人才培養的投入。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)要想立足市場(chǎng)，占據優(yōu)勢，就離不開(kāi)科學(xué)的工商管理，這樣才能提高資源的利用效率。企業(yè)工商管理在企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展中起著(zhù)重要的作用，在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)要想不斷提升綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和影響力，就要認清發(fā)展實(shí)際，建立完善企業(yè)工商管理機制，加強企業(yè)自身的文化建設，同時(shí)要不斷革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立品牌發(fā)展理念，加強企業(yè)人才戰略建設等，不斷提升企業(yè)剛上管理的水平，讓企業(yè)能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動(dòng)我國企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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工商管理畢業(yè)論文10

　　關(guān)于出口貨物增值稅的免抵退

　　[論文摘要] 在國際貿易中，為了鼓勵各國出口貨物公平競爭，對報關(guān)的貨物退還或免征出口環(huán)節的增值稅，其中對生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)或委托出口貨物實(shí)行免抵退稅的辦法�！懊狻倍�，是指對生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物，免征本企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節增值稅；“抵”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動(dòng)力等所含應予退還的進(jìn)項稅額，抵頂內銷(xiāo)貨物的應納稅額；“退”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物在當月內應抵頂的進(jìn)項稅額大于應納稅額時(shí)，對未抵頂完的部分予以退稅。

　　[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)企業(yè)、出口貨物、增值稅、免抵退

　　我國對出口貨物實(shí)行增值稅“免、抵、退”稅辦法已經(jīng)好多年了，但有一些出口生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員對“免、抵、退”稅計算及賬務(wù)處理仍不能很好掌握，在一定程度上影響了“免、抵、退”工作的進(jìn)行，而且這個(gè)問(wèn)題也是我們納稅實(shí)務(wù)課程教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何能把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)清楚，讓學(xué)生理解和掌握，是我們做教師必須思考的問(wèn)題。

　　一、免抵退稅的基本含義

　　實(shí)行免、抵、退稅辦法的“免”稅，是指對生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物，免征本企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節增值稅；“抵”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動(dòng)力等所含應予退還的進(jìn)項稅額，抵頂內銷(xiāo)貨物的應納稅額；“退”稅，是指生產(chǎn)企業(yè)出口的自產(chǎn)貨物在當月內應抵頂的進(jìn)項稅額大于應納稅額時(shí)，對未抵頂完的部分予以退稅。

　　稅法規定出口免稅，并非按增值稅17%的基本稅率給予全部的免稅，實(shí)質(zhì)上仍然要對出口貨物征一定的稅率增值稅。比如：基本稅率17%，退稅率13%，其實(shí)仍然要按4%征計算增值稅銷(xiāo)項稅；抵稅，是用內銷(xiāo)貨物的應納稅額來(lái)抵頂外銷(xiāo)貨物的進(jìn)項稅，不夠抵頂才要退稅；退稅，要退多少稅，還要經(jīng)過(guò)計算比較后，才能確定。

　　二、免抵退增值稅的計算

　　在生產(chǎn)企業(yè)免、抵、退增值稅的會(huì )計計算中，首先應搞清楚一些概念問(wèn)題：免抵退稅額、免抵退稅抵減額、不得免征和抵扣稅額、 不得免征和抵扣稅額抵減額 、當期期末留低稅額、當期免低稅額等。

　　1、免抵退稅額，就是出口貨物應該退的.進(jìn)項稅額=出口貨物離岸價(jià)格*外匯人民幣牌價(jià)*退稅率—免抵退稅額的抵減額，是本期應該退回的增值稅額。

　　其中免抵退稅額的抵減額，是指出口貨物所耗用外購的原材料、零部件、燃料、動(dòng)力等是免稅，沒(méi)有進(jìn)項稅額的付出，所以不應該享受抵扣，應把這部分剔除。

　　因為出口貨物所耗用的外購的原材料、零部件、燃料、動(dòng)力等，基本上都含有進(jìn)項稅，而有些是免稅的，因此在計算應退稅的過(guò)程中一定要分清楚。

　　2、不得免征和抵扣稅額的意思實(shí)際上是，規定出口免稅并非按增值稅17%的基本稅率給予全部的免稅，實(shí)質(zhì)上仍然要對出口貨物征一定的稅率增值稅。比如：基本稅率17%，退稅率13%，其實(shí)仍然要按4%征計算增值稅銷(xiāo)項稅，工商管理畢業(yè)論文這4%就不是絕對的免征。其計算公式，免抵退稅不得免征和抵扣稅額＝出口貨物離岸價(jià)×外匯牌價(jià)×（增值稅率－出口退稅率）－免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額。其中“免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額”計算的意思，出口貨物所耗用的的材料本身是免稅，沒(méi)有進(jìn)項稅額的付出，所以不應該享受抵扣應把這部分剔除。

　　3、當期期末留低稅額，就是指在本期內銷(xiāo)貨物的應納稅額小于當期應退的增值稅額，即不夠抵頂的部分，留待以后可以繼續抵扣的稅額。

　　歸納起來(lái)，“免、抵、退”稅的計算可分為四個(gè)步驟：

　　第一步：計算不得免征和抵扣稅額

　　免抵退稅不得免征和抵扣稅額＝出口貨物離岸價(jià)×外匯牌價(jià)×（增值稅率－出口退稅率）－免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額

　　免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額＝免稅購進(jìn)原材料價(jià)格×（出口貨物征收率－出口貨物退稅率）

　　第二步：計算當期應納稅額

　　當期應納稅額＝當期內銷(xiāo)貨物的銷(xiāo)項稅額－（當期進(jìn)項稅額－當期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）－上期末留抵稅額

　　若應納稅額為正數，即沒(méi)有可退稅額（因為沒(méi)有留抵稅額），則仍應交納增值稅；若應納稅額為負數，即期末有未抵扣稅額，知道增值稅原理的人都明白，意思就是進(jìn)項稅大于銷(xiāo)項稅，待下期抵扣的稅額，為當期期末留抵稅額，則有資格申請退稅，但到底能退多少，還要進(jìn)行計算比較。由于生產(chǎn)出口貨物的生產(chǎn)不可能只靠免稅原材料，一定要用到已稅原材料，所以，要對當期應納稅款與當期“免、抵、退”稅進(jìn)行比較，把生產(chǎn)出口貨物的已稅原材料的進(jìn)項計算出來(lái)進(jìn)行退稅。

　　第三步：計算免抵退稅額

　　免抵退稅額＝出口貨物離岸價(jià)×外匯牌價(jià)×出口貨物退稅率－免抵退稅額抵減額

　　免抵退稅額抵減額＝免稅購進(jìn)原料價(jià)格×出口貨物退稅率

　　第四步：確定應退稅額和免抵稅額

　　若期末未抵扣稅額≤免抵退稅額，則當期應退稅額＝期末未抵扣稅額，當期免抵稅額＝免抵退稅額－期末未抵扣稅額；

　　若期末未抵扣稅額≥免抵退稅額，則當期應退稅額＝免抵退稅額，當期免抵稅額＝０。

　　當期期末留抵稅額（即沒(méi)有抵頂的進(jìn)項稅額）>當期免抵退稅額 ，意味著(zhù)已稅原材料的進(jìn)項稅并沒(méi)有在當期生產(chǎn)使用完，即轉入下期留抵；如果當期期末留抵稅額 < 當期免抵退稅額，，即意味著(zhù)當期已稅原材料進(jìn)項稅款當期全部用于生產(chǎn)完畢，由于出口貨物是實(shí)行退還已稅原材料進(jìn)項稅款，所以，全部給予退還，剩余部分才是真正的免稅。

　　三、免抵退稅的會(huì )計處理

　　例題：某生產(chǎn)企業(yè)20xx年2月份，購進(jìn)所需原材料300萬(wàn)元，允許抵扣的進(jìn)項稅額51萬(wàn)元，其中內銷(xiāo)產(chǎn)品取得銷(xiāo)售額200萬(wàn)元，出口貨物離岸價(jià)折合人民幣 200萬(wàn)元。假設上期留抵稅款5萬(wàn)元，增值稅稅率17%，退稅率13%，則相關(guān)賬務(wù)處理如下：

　　1、外購原材料：

　　借：原材料 3 000000

　　應交稅金——應交增值稅（進(jìn)項稅額） 510 000

　　貸：銀行存款 3 510 000

　　2、出口產(chǎn)品銷(xiāo)售：

　　借：應收賬款 2 000 000

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 000 000

　　3、國內產(chǎn)品銷(xiāo)售：

　　借：銀行存款 2 340 000

　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 000 000

　　應交稅金－－應交增值稅（銷(xiāo)項稅額） 340 000

　　4、月末，計算當月出口貨物不予抵扣和退稅的稅額

　　不得免征和抵扣稅額=當期出口貨物離岸價(jià)×人民幣外匯牌價(jià)×（征稅率-退稅率）

　�。� 200 ×（17%-13%）=8（萬(wàn)元）

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 80 000

　　貸：應交稅金——應交增值稅（進(jìn)項稅額轉出）80 000

　　5、計算應納稅額

　　本月應納稅額=銷(xiāo)項稅額-進(jìn)項稅額=當期內銷(xiāo)貨物的銷(xiāo)項稅額-（當期進(jìn)項稅額+上期留抵稅款-當期不予抵扣或退稅的金額）=34-（51+5-8）=-14（萬(wàn)元）期末結轉應交稅費——應交增值稅明細賬的余額，銷(xiāo)項稅34萬(wàn)元，進(jìn)項稅額51萬(wàn)，借方余額17萬(wàn)元。

　　借：應交稅金－－）未交增值稅170 000

　　貸：應交稅金－－應交增值稅（轉出多交增值稅）170 000

　　結轉后，月末“應交稅金－－未交增值稅”賬戶(hù)借方余額為（期初留低稅款5萬(wàn)元+期轉入17萬(wàn)元）220 000元。

　　期末留抵稅額為14萬(wàn)元，由于應納稅額等于負14萬(wàn)，小于零，應納稅額小于零，說(shuō)明可以退稅。應該退多少，通過(guò)計算分析后決定。

　　6、計算當期應退稅額和當期免抵退稅額

　　免抵退稅額=出口貨物離岸價(jià)×外匯人民幣牌價(jià)×出口貨物退稅率=200×13%=26（萬(wàn)元）

　　當期期末留抵稅額14萬(wàn)元＜ 當期免抵退稅額26萬(wàn)元時(shí)，說(shuō)明當期購進(jìn)原材料沒(méi)有全部消耗掉，所以不能退全部26萬(wàn)元的進(jìn)項稅，只退期末留低稅額14萬(wàn)元。

　　當期應退稅額=當期期末留抵稅額=14（萬(wàn)元）

　　當期免抵稅額=當期免抵退稅額－當期應退稅額=26-14=12（萬(wàn)元）

　　借：其他應收款—應收出口退稅款 140 000

　　應交稅金——應交增值稅（出口抵減內銷(xiāo)產(chǎn)品應納稅額） 120 000

　　貸：應交稅金—應交增值稅（出口退稅） 260 000

　　7、收到退稅款時(shí)，分錄為：

　　借：銀行存款 140 000

　　貸：其他應收款—應收出口退稅款 140 000

　　假如，當期期末留低稅額是26萬(wàn)元，而當期免低退稅額是14萬(wàn)元，說(shuō)明當期的材料全部消耗掉，當期的應退稅額等于當期免抵退稅額，當期免抵稅額等于零。

　　參考文獻：

　　1、《納稅實(shí)務(wù)》劉淑茹、張敏主編，高等教育出版社

　　2、生產(chǎn)企業(yè)出口貨物“免抵退”稅方法及其會(huì )計核算 中瑞財稅信息網(wǎng)

　　3、納稅服務(wù)網(wǎng)

工商管理畢業(yè)論文11

　　一、開(kāi)題的科學(xué)依據(不少于3000字;從選題與本類(lèi)別(專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域)相關(guān)行業(yè)職業(yè)背景的關(guān)聯(lián)度，社會(huì )應用價(jià)值或理論意義，國內外研究現狀及分析等方面展開(kāi)論述。)

　　1、本選題研究的目的及意義

　　(Performance Appraisal)，也被稱(chēng)為績(jì)效評估、績(jì)效評價(jià)，是考核主體根據一定的績(jì)效標準和工作目標，采取科學(xué)的評估方法，對其組成的單位或在一定時(shí)期內的工作產(chǎn)出以及工作表現等方面做出的系統評價(jià)，并將評價(jià)結果運用于薪酬發(fā)放、獎懲、晉升等人事管理的過(guò)程�？�(jì)效考核的本質(zhì)，是用于考核員工對組織的貢獻，是管理者與員工之間為提高員工能力與績(jì)效，實(shí)現組織戰略目標的一種管理溝通活動(dòng)。

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展和人事制度改革的不斷深化，作為人事管理中評價(jià)與激勵的重要環(huán)節——績(jì)效考核，其重要性日益凸顯。如何正確地確立考核目標，建立與相適應的考核體系，公開(kāi)、公正、公平、合理、規范地對企業(yè)內員工進(jìn)行考核，實(shí)現考核的科學(xué)性、有效性，完成考核目的，已經(jīng)成為人力資源管理者探討的一個(gè)重要課題。

　　本選題研究的目的：

　�、抨U述績(jì)效考核的重要性并結合當前我國中小企業(yè)績(jì)效考核現狀，引起企業(yè)對績(jì)效考核的重視。

　�、茖で蠼�立有效的績(jì)效考核制度

　�、峭ㄟ^(guò)有效的績(jì)效考核制度為員工的發(fā)展提供有力幫助

　�、韧ㄟ^(guò)進(jìn)行有效的績(jì)效考核，提高企業(yè)績(jì)效

　　本選題研究的意義：

　　企業(yè)建立有效的績(jì)效考核制度進(jìn)行有效的績(jì)效考核具有十分重要的意義，

　�、胚M(jìn)行有效的績(jì)效考核能夠提升人力資源隊伍的素質(zhì)。通過(guò)績(jì)效考核，能幫助員工和主管發(fā)現自己的不足，促使其自覺(jué)提高工作勝任能力，從而提高企業(yè)人力資源隊伍素質(zhì)。

　�、瓶�(jì)效考核能夠作為人事決策的的重要依據。薪酬增減、獎懲、晉升、崗位調整等人事決策，都建立在一定的基礎和依據之上，績(jì)效考核的結果就可以作為重要的客觀(guān)依據。

　�、怯行У目�(jì)效考核幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標�？�(jì)效考核通過(guò)對企業(yè)戰略目標和主要工作目標的設立和考核，提高了企業(yè)上下對于企業(yè)戰略目標的重視，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)向正確的方向前進(jìn)。同時(shí)，績(jì)效考核還能幫助廣大員工和主管提升業(yè)績(jì)水平，從而保證企業(yè)整體目標的實(shí)現。

　�、仁占�管理信息，幫助企業(yè)提升管理水平�？�(jì)效考核為管理部門(mén)提供了與員工直接溝通的寶貴機會(huì )，使上級主管能夠及時(shí)了解掌握工作的進(jìn)展和存在的問(wèn)題，獲得解決問(wèn)題的一手信息，有助于做出正確的管理決策，

　�、煽�(jì)效考核是管理導向的指揮棒。一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就會(huì )有什么樣的管理方式，而績(jì)效考核是企業(yè)管理方式的集中體現。無(wú)論是以德為先還是以人為本，都不是僅僅憑借一句話(huà)、一個(gè)印象來(lái)圈定的，這需要由很多客觀(guān)的要素組成的科學(xué)的考核評價(jià)體系來(lái)評價(jià)的，不然，企業(yè)員工就會(huì )為那一句話(huà)或那一個(gè)印象而去努力，往往導致評價(jià)結果與初衷的背離。因此，績(jì)效考核是企業(yè)管理導向的指揮棒，科學(xué)的員工績(jì)效考核評價(jià)體系的形成及現代化的績(jì)效考核機制的建立對企業(yè)管理至關(guān)重要。

　�、士�(jì)效考核是以人為本的最終體現。目前，人力資源作為企業(yè)的最核心的資源已成為不爭的事實(shí)，從國家到社會(huì )都極力強調“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”，以人為本也自然而然的成為每個(gè)企業(yè)管理的核心理念。其實(shí)，如何做到以人為本?這是有科學(xué)、客觀(guān)的衡量體系的，也是有客觀(guān)的評價(jià)方式和評價(jià)標準作為支撐的，這就是企業(yè)的績(jì)效考核。其實(shí)，客觀(guān)、科學(xué)的考核評價(jià)體系和運行機制的建立就是對勞動(dòng)、知識、人才和創(chuàng )造的最大尊重，如果不把“德”和“才”的評價(jià)建立在關(guān)鍵考核指標的評價(jià)上，不建立在連續性的綜合素質(zhì)體系評價(jià)上，而是根據群眾評議、領(lǐng)導商定等形式評價(jià)，無(wú)形中就扭曲了“德”和“才”的本來(lái)面目，所以，要真正體現以人為本的管理理念，就必須建立科學(xué)的績(jì)效考核評價(jià)體系和運行機制。

　　2、本選題國內外研究狀況綜述

　　從管理科學(xué)萌芽開(kāi)始，管理科學(xué)家、學(xué)者、企業(yè)家就對如何激勵員工干勁，挖掘員工潛力，從而提高企業(yè)效益，實(shí)現企業(yè)所有者利益最大化進(jìn)行了不懈的努力與研究�？�(jì)效考核發(fā)展到現在，已經(jīng)不僅僅是人力資源管理的一個(gè)工具，通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和其他管理環(huán)節的緊密結合，績(jì)效考評已經(jīng)原有的功能而發(fā)展成為績(jì)效管理�？�(jì)效考核向績(jì)效管理的的發(fā)展，其最大的進(jìn)步就是績(jì)效管理與企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)戰略相結合。

　　本選題的國外研究狀況：

　　企業(yè)進(jìn)行有效的績(jì)效考核，需要建立必須建立一套有效的績(jì)效考核體系，堅持全面的、系統的與辯 證的觀(guān)念，切實(shí)把績(jì)效考核落列實(shí)處。

　　1954 年，美國企業(yè)管理專(zhuān)家彼得?德魯克(Peter F.Drucker)在其所著(zhù)的《管理實(shí)踐》中首次出了 MBO 的'績(jì)效考核方法。他認為：“并不是有了工作才有了目標，而是有了目標才能確定每個(gè)人的工作�！� 因此，“企業(yè)的使命與任務(wù)，必須轉化為目標�！�

　　后來(lái)，又出現了績(jì)效考核的 KPI 法，即關(guān)鍵績(jì)效指標考核法。關(guān)鍵績(jì)效指標是衡量企業(yè)戰略實(shí)施的效果的關(guān)鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰略轉化為內部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強企業(yè)核心競爭力和持續地取得高效益。

　　1992年，哈佛大學(xué)的羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和復興方案有限公司的CEO 戴維?諾頓(David Norton)共同開(kāi)發(fā)出了平衡計分卡。

　　“績(jì)效考核通過(guò)把每一個(gè)員工的工作與集體的整體使命聯(lián)系在一起，強化了組織的整體經(jīng)營(yíng)目標�！� (科斯特洛，1994)

　　由“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實(shí)施的360度績(jì)效考核法，是當代眾多企業(yè)所采取的考績(jì)方法。360度績(jì)效考核是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jì)效：溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導能力、行政能力……通過(guò)這種理想的績(jì)效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長(cháng)處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。

　　考核激勵P—O 模型：合易管理咨詢(xún)公司將企業(yè)戰略目標(Objective)和影響員工績(jì)效的三個(gè)重要因素職位分析(Position Analysis)、績(jì)效管理(Performance Evaluation)、薪酬管理(Payment Design)統一起來(lái)形成了 P-O 模型。以企業(yè)戰略目標為出發(fā)點(diǎn)，職位分析為績(jì)效管理提供了考評內容和方法，同時(shí)界定了不同職位間的薪酬差別;績(jì)效考評的結果決定了員工的績(jì)效工資，同時(shí)員工績(jì)效的考評結果成為工作再設計以及職位變動(dòng)的重要參考;而薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績(jì)效體系持久、高效運行。通過(guò) P-O 模型的導入，將員工的關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有機的結合，從而使企業(yè)與員工結成協(xié)調統一的共同體。

　　本選題的國內研究狀況：

　　績(jì)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容之一，沒(méi)有考核就難以激勵員工，績(jì)效考核對企業(yè)理念、員工的觀(guān)念和行為起著(zhù)重要的牽引作用�？荚u是作出正確人事決策的前提和依據，決策是考評延續和拓展的結果。目前，多內對如何進(jìn)行有效的績(jì)效考核的研究觀(guān)點(diǎn)大都基本相同。

　　韓淑梅(20xx)在《如何進(jìn)行有效的績(jì)效考核》中指出：當前我國企業(yè)在績(jì)效考核中存在很多問(wèn)題，使績(jì)效考核的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)行有效的績(jì)效考核必須建立以目標管理為導向的績(jì)效評價(jià)過(guò)程，制定客觀(guān)的評價(jià)標準和內容;應用360 度考核反饋方法，確立科學(xué)有效的考核方式;保持順暢的溝通渠道，建立考核反饋制度;合理運用考評結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度并且還要重視績(jì)效考核管理中的培訓問(wèn)題。

　　李黎明在《企業(yè)如何組織有效的績(jì)效考核》中提到：企業(yè)要組織有效的績(jì)效考核，必須建立一套有效的績(jì)效考核體系;讓正確的績(jì)效考核思想深入全體員工心中，消除并澄清對績(jì)效考核的錯誤認識;進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標準。讓價(jià)值評價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配體系的中介，形成有效的人力資源管理機制。

　　二、研究?jì)热�、目標以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　1、研究的主要內容、目標以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　2、擬采取的方案及可行性分析

　　3、創(chuàng )新之處和可預期的創(chuàng )造性成果(說(shuō)明研究?jì)热菖c行業(yè)職業(yè)實(shí)踐結合的程度、擬采用的研究方法、技術(shù)路線(xiàn)，結論的創(chuàng )新性、實(shí)用性，付諸實(shí)踐的可行性)

　　三、研究基礎與工作條件

　　1、與本題目有關(guān)的研究工作基礎和前期已取得的研究成果

　　2、已具備的試驗條件，尚缺少的試驗條件和解決的途徑。

　　《工商管理學(xué)碩士畢業(yè)論文開(kāi)題報告》是篇好參考范文，涉及到考核,績(jì)效、企業(yè)、員工,管理、目標、評價(jià),建立等范文相關(guān)內容，

工商管理畢業(yè)論文12

　　一、畢業(yè)論文的選題

　　選題是論文寫(xiě)作的首要環(huán)節。選題的好壞直接關(guān)系到論文的學(xué)術(shù)價(jià)值和使用價(jià)值，新穎性、先進(jìn)性、開(kāi)創(chuàng )性、適用性以及寫(xiě)作的難易程度等。下面重點(diǎn)談?wù)勥x題的原則：

　　1．要客觀(guān)需要，頗有價(jià)值。選題要根據我國 經(jīng)濟 建設的需要，具有重大的 理論 和實(shí)用價(jià)值。例如“ 企業(yè) 聯(lián)盟 問(wèn)題 研究 ”，就是這樣。正如一汽集團李啟祥副總經(jīng)理說(shuō)，我國汽車(chē)與國外的汽車(chē)競爭，無(wú)論是技術(shù)、質(zhì)量、品牌、功能、成本和規模經(jīng)濟等都比不過(guò)人家，只能靠一體化，戰略聯(lián)盟，與“大眾”合資進(jìn)入世界大汽車(chē)集團，靠國外 發(fā)展 自己。因此，關(guān)于戰略聯(lián)盟的研究，既滿(mǎn)足了我國經(jīng)濟建設的需要，又具有重大的理論和實(shí)用價(jià)值。

　　2．要捕捉靈感，注重創(chuàng )新。論文的生命在于創(chuàng )新。創(chuàng )新的含義非常廣泛，是指一種新的觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )立新說(shuō)，新的論據(新材料)，新的補充，新的 方法 ，新的角度。也有人說(shuō)創(chuàng )新指研究的 內容 是新的，方法是新的，內容與方法都是新的。還有人認為創(chuàng )新指獨特見(jiàn)解，提出前人未曾提出過(guò)的'問(wèn)題，糾正前人的錯誤觀(guān)點(diǎn)，對前人成果進(jìn)一步深化、細化、量化和簡(jiǎn)化等。由上可見(jiàn)，一篇論文總要有一點(diǎn)創(chuàng )新，否則就算不上真正的論文。

　　創(chuàng )新靠靈感，靈感靠積累。只有在長(cháng)期的艱苦砥礪中才能偶然產(chǎn)生一點(diǎn)思想的火花，而這稍縱即逝的思想火花就可能變成學(xué)術(shù)創(chuàng )新的起點(diǎn)。

　　當然，創(chuàng )新也不能完全脫離前人的研究成果，不能離開(kāi)管 理學(xué) 的主流思想，不能沒(méi)有創(chuàng )新平臺，而是建立一個(gè)獨立的體系，否則不會(huì )成功。(創(chuàng )新思維方法后述)

　　3．要聯(lián)系實(shí)際，關(guān)注熱點(diǎn)。管理學(xué)的理論和實(shí)踐問(wèn)題都很多，特別是當前 中國 經(jīng)濟劇變，世界經(jīng)濟一體化，各種新事物，新問(wèn)題層出不窮，可以研究的對象，可以作為論文選題的問(wèn)題，俯拾皆是。對于 學(xué)習 管理學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)空前的機遇。根據中國的實(shí)際國情，現階段還是研究實(shí)際問(wèn)題較易出成果和被 社會(huì ) 接受。從研究經(jīng)濟管理現實(shí)問(wèn)題，得出可以操作的政策性結論，這對中國經(jīng)濟的改革與發(fā)展會(huì )產(chǎn)生立竽見(jiàn)影的效果，意義是深遠的。但是，千萬(wàn)不要趕“時(shí)髦”，湊“熱鬧”。因為“熱點(diǎn)”問(wèn)題是大家都關(guān)注的問(wèn)題，不易創(chuàng )新。一定要根據自身的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)等來(lái)選擇熱點(diǎn)題目。

　　聯(lián)系實(shí)際，問(wèn)題要抓準，抓準問(wèn)題的題目，一看題目就會(huì )吸引人。

　　4．要題目大小適宜，發(fā)掘的深。題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺，人云亦云，最后成為平庸之作。一般來(lái)說(shuō)題目大小要適宜，或小點(diǎn)好駕馭，容易寫(xiě)得豐滿(mǎn)。但也不要小到象本單位的工作 總結 ，或意見(jiàn)建議書(shū)。論文要求深刻和嚴謹。所謂深刻就是對某一問(wèn)題進(jìn)行深層次、多角度、全方位的探討。所謂嚴謹就是觀(guān)點(diǎn)鮮明，論證有力，層次清晰，語(yǔ)言規范。有的學(xué)員怕題目小了，難以展開(kāi) 分析 ，幾句話(huà)就說(shuō)完，甚至連要求的字數也不夠。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，就是“小題大做”，即從各種不同角度，不同層面展開(kāi)分析某一“小問(wèn)題”，要多用些具體材料，圖表、公式來(lái)證明表達自己的觀(guān)點(diǎn)。這樣，既可以使論文充實(shí)、豐滿(mǎn)、具有說(shuō)服力，又可以解決字數不足問(wèn)題。題目大小適當，才能在短時(shí)間內經(jīng)過(guò)努力，可以圓滿(mǎn)完成寫(xiě)作任務(wù)。

　　5．要逆向思維，搜尋盲點(diǎn)。熱點(diǎn)問(wèn)題是被普遍關(guān)注的問(wèn)題，寫(xiě)的人多，創(chuàng )新難度加大。如果逆向思維，尋找那些人們忽視的問(wèn)題和領(lǐng)域，或者換一個(gè)角度看問(wèn)題，則可能更容易出成果。這就要求選題時(shí)，要有逆向思維的意識，不隨大流，不人云亦云。在一些邊界地區，交叉領(lǐng)地可能有更重要的問(wèn)題需要研究。當然盲點(diǎn)問(wèn)題也是一個(gè)相對的概念，是現實(shí)生活中已經(jīng)發(fā)生，但還沒(méi)引起人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。這不但要求我們具有逆向思維的意識，而且還要具有思維的敏銳性和超前性，可以明察秋毫，每天都有新事物、新問(wèn)題出現，就看我們是否善于發(fā)現和捕捉。

　　6．要適應自己的主客觀(guān)條件。選題要適應自己的主觀(guān)條件，包括自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，對所選題目的興趣，已占有的資料，原有的理論基礎，現有的學(xué)術(shù)平臺；以及適應客觀(guān)上能夠為自己提供的資料和時(shí)間保證等。最好是選擇自己比較熟悉的題目。這樣，才能做到材料充實(shí)，有感而發(fā)。也就是說(shuō)應該選擇主客觀(guān)都有可能，來(lái)完成這一寫(xiě)作任務(wù)的題目。

　　7．要在申請人所學(xué)專(zhuān)業(yè)范圍之內。選題要在管理學(xué)范圍之內。根據管理學(xué)科新的分類(lèi)標準，工商管理類(lèi)包括：工商管理(工商行政、企業(yè)管理、房地產(chǎn)、 旅游 等)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、 會(huì )計 學(xué)、財務(wù)管理。我們書(shū)上P16-54，管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理三個(gè)方面的題目，做為備選范圍。超出這一范圍的作為不及格。

　　8．要 參考 選題，自定與導師同意。(1)三個(gè)方面選題任選其一。書(shū)中P16-54，列出三個(gè)方面的備選題。三個(gè)方向選題界限有交叉、重復，例如企業(yè)核心能力問(wèn)題，企業(yè)文化等。原因是三個(gè)教學(xué)部分別提供的選題，沒(méi)有整理和歸納。學(xué)員可從這三個(gè)方向的題目中任選其一。

　　(2)學(xué)員也可以在三個(gè)方向選題范圍之內，自己確定，經(jīng)導師同意。在選題范圍內，具體題

　　目可調整。

　　二、論文寫(xiě)作

　　(一)畢業(yè)論文寫(xiě)作的內容結構

　　畢業(yè)論文寫(xiě)作的內容包括：P6內容摘要與關(guān)鍵詞(中、外文)、目錄、正文、注釋、附錄、參考 文獻 、封面、封底。

　　(二)畢業(yè)論文寫(xiě)作步驟

　　畢業(yè)論文寫(xiě)作步驟：確定選題，收集材料，確定主要參考書(shū)目，寫(xiě)開(kāi)題報告和寫(xiě)作提綱，初稿，二稿和定稿。定稿后答辯準備和答辯。下面強調收集材料，開(kāi)題報告和寫(xiě)作提綱，初稿，二稿和定稿。

工商管理畢業(yè)論文13

　　選題依據

　　隨著(zhù)新世紀的到來(lái)，全球經(jīng)濟正朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展，改革與創(chuàng )新不斷深入，競爭也更為激烈的環(huán)境中。企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念證實(shí)為生存之本，注重營(yíng)銷(xiāo)，注重用戶(hù)的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展的戰略指導思想。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼�，F代企業(yè)的競爭是營(yíng)銷(xiāo)的 戰爭 ，是以?xún)r(jià)格、渠道、媒體、促銷(xiāo)等為武器的戰爭。如何制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略以及高效的運作能力，是市場(chǎng)競爭力的中心問(wèn)題。

　　營(yíng)銷(xiāo)適用于一切企業(yè)，但是作為企業(yè)如何再激烈而又殘酷的市場(chǎng)競爭獲勝，答案就在營(yíng)銷(xiāo)策略上利用有限的資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng )造無(wú)盡的價(jià)值。只有進(jìn)行深入的研究和合理的分析，市場(chǎng)才會(huì )掌握在自己手中，企業(yè)也才將會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。所以制定合理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，增強企業(yè)再競爭中的力量成為每個(gè)企業(yè)的頭等任務(wù)。

　　新經(jīng)濟在迅速發(fā)展，新型營(yíng)銷(xiāo)的模式也隨之產(chǎn)生，例如：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)等等。新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間既有區別又有聯(lián)系。前者是消費觀(guān)念導向， 以消費者為中心 ，后者是生產(chǎn)觀(guān)念導向， 以生產(chǎn)為中心 ，新型市場(chǎng)經(jīng)濟模式的創(chuàng )新性使得原來(lái)只注重眼前效益的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式受到重創(chuàng )，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念從過(guò)去的以企業(yè)為中心轉變到現在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。我們通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究和調查可以對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展演變不斷的總結，并根據其特性和規律，制定市場(chǎng)操作規范，完善運營(yíng)機制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的創(chuàng )造性來(lái)開(kāi)展科學(xué)營(yíng)銷(xiāo) 文獻綜述內容

　　【摘要】本文試圖在闡述營(yíng)銷(xiāo)策略的歷史與現狀以及在中國發(fā)展狀況，研究其市場(chǎng)調查、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略、分銷(xiāo)策略等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行綜述，并進(jìn)行簡(jiǎn)單評述，以找出研究的不足。提出相關(guān)的解決措施以此提升企業(yè)競爭力。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟的特征日益顯著(zhù)，但是，其間唯一不變的活躍因素便是營(yíng)銷(xiāo)，不管市場(chǎng)經(jīng)濟如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念，營(yíng)銷(xiāo)策略才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營(yíng)銷(xiāo)策略的制定與實(shí)施，注重企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀的企業(yè)求生存、謀發(fā)展，迎接新挑戰的戰略指導思想工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的開(kāi)題報告精選3篇工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的開(kāi)題報告精選3篇。在新經(jīng)濟的.迅速發(fā)展下，如何正確的運用新的營(yíng)銷(xiāo)策略，是成就強有力的市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。我們應該不斷的實(shí)踐總結營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展演變，根據其特性和規律把如何創(chuàng )新新經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為當前的首要任務(wù)。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略的形成發(fā)展和現狀

　　西方營(yíng)銷(xiāo)策略的簡(jiǎn)述

　　西方的營(yíng)銷(xiāo)思想最初始于20世紀除，其后隨著(zhù)市場(chǎng)調查公司的建立，有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)課程的開(kāi)設，以及市場(chǎng)研究公司的成立，營(yíng)銷(xiāo)成為市場(chǎng)的重要組成部分。50年代營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和市場(chǎng)研究成為熱點(diǎn)，市場(chǎng)細分開(kāi)始出現;60年代市場(chǎng)研究強化了消費者態(tài)度與使用的研究;70年代服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)了開(kāi)拓了新的競爭領(lǐng)域;8年代顧客滿(mǎn)意度以及品牌資產(chǎn)開(kāi)始流行;伴隨全球一體化的進(jìn)程，西奧多里維特提出 全球營(yíng)銷(xiāo) 的思想;后來(lái)舒爾茲又提出整合營(yíng)銷(xiāo)，又有關(guān)系營(yíng)銷(xiāo);在信息技術(shù)的發(fā)展下，又出現了數據庫營(yíng)銷(xiāo);90年代企業(yè)又出現了反思想的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，于是，4′S開(kāi)始向4P′S挑戰。

　　國內營(yíng)銷(xiāo)策略的簡(jiǎn)述

　　從1978-1982年的引進(jìn)階段，開(kāi)始對西方營(yíng)銷(xiāo)理論有了相對膚淺的認識;從1983-1985年的傳播階段，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在理論上在全國內有了廣泛的傳播;從1985-1992年經(jīng)濟體制的改革，為營(yíng)銷(xiāo)的應用創(chuàng )造了條件;從1992-20xx年營(yíng)銷(xiāo)的研究、教學(xué)和應用都有了極大的發(fā)展。然而由于企業(yè)的缺乏對西方營(yíng)銷(xiāo)理論應用于實(shí)際的充分探索，缺乏與中國的具體國情有效的整合，所以營(yíng)銷(xiāo)在中國的發(fā)展仍存在很多的問(wèn)題，如何將國際成熟的營(yíng)銷(xiāo)理論和方法和中國轉型市場(chǎng)完成對接，是當前擺在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)界和企業(yè)界面臨的一個(gè)重大課題。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略的研究

　　產(chǎn)品策略

　　在國內，非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng )新等，作為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中位于關(guān)鍵地位，在中國，具有品牌高度知名度的企業(yè)，例如海爾，在1996全國城市的品牌競爭力的調查活動(dòng)中，又位居首位(羅莉，1998)。而在國外對產(chǎn)品策略更是重視，無(wú)論是品牌和商標策略、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段策略、產(chǎn)品組合策略、包裝決策、服務(wù)等各個(gè)方面。擁有100多家公司的日資集團電子圖書(shū)聯(lián)盟投入9000多萬(wàn)元來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品(劉艷紅，王業(yè)軍，20xx)。據美國杜邦公司研究發(fā)現，63%的消費者根據商品的包裝左右購買(mǎi)決定(張延平，20xx)。正如美國著(zhù)名調研專(zhuān)家伊麗莎白、尼爾遜所說(shuō)： 品牌像一扇玻璃門(mén)，通過(guò)這扇門(mén)消費者可以感覺(jué)到公司的真正價(jià)值。 (羅桂芳，20xx)。

　　價(jià)格策略

　　國內的價(jià)格策略存在明顯的缺陷，充分的自由競爭是均衡價(jià)格形成的前提，這需要暢通的信息渠道、靈活的結構轉換機制、自由的價(jià)格決策主體，但是這些條件在我過(guò)目前還不完全具備，這就形成了價(jià)格策略的制約因素。目前我國的價(jià)格形成雖然市場(chǎng)的作用明顯加大，但是行政手段還有相當大的作用(劉才子，20xx)。政府成為價(jià)格主體，是計劃經(jīng)濟的要求，不反應供求關(guān)系和經(jīng)濟結構的變化趨勢(劉才子，20xx)。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，國際商戰中價(jià)格策略也從傳統走向新穎。例如從單純壓價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)向壓價(jià)、穩定、太敬愛(ài)并舉發(fā)展;認定價(jià)時(shí)我行我素向更多地考慮消費者利益的方向發(fā)展;從質(zhì)量取勝向價(jià)格取勝轉化，價(jià)格成為促銷(xiāo)成功的關(guān)鍵因素(牛海鵬，20xx)。戴爾電腦公司采用的就是靈活的價(jià)格策略，根據成本、競爭壓力、顧客需求的變化不斷調整價(jià)格，而且不同市場(chǎng)價(jià)格不同(王穎，20xx)。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道策略

　　企業(yè)滿(mǎn)足消費者的市場(chǎng)需求，使得有適宜的通道送達消費者手中，加強連接生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)與最終消費者之間的紐帶的建設，即企業(yè)制定適應其自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。在我國，自實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，這方面的營(yíng)銷(xiāo)方式也有了新發(fā)展。首先，直銷(xiāo)渠道有了迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在國內也有了飛速的發(fā)展;其次，代理制已被普遍接納，已經(jīng)發(fā)展到獨家代理、總代理、一般代理和特約代理四種方式;再次，連鎖經(jīng)營(yíng)走向規范化;最后，倉儲商店深受顧客喜愛(ài)(武敏，20xx.)

　　美國的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的發(fā)展是有目共睹的，使得直接渠道與間接渠道策略、長(cháng)渠道和短渠道策略、寬渠道和窄渠道策略、中間商的營(yíng)銷(xiāo)決策。在北美，約17% 的零售額通過(guò)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )造;在歐洲，約10%的零售額通過(guò)直接營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng )造;在美國，垂直一體化體系已成為消費品市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的主要模式，占整個(gè)市場(chǎng)的70%～80%(張延平，20xx)。

　　促銷(xiāo)策略

　　組織的促銷(xiāo)活動(dòng)，從運作方向來(lái)區分，可以歸結為推式策略和拉式策略。推式策略在于誰(shuí)服中間商，是他們接受產(chǎn)品或者服務(wù)，從而使得產(chǎn)品或服務(wù)滲入分銷(xiāo)渠道，最終抵達消費者工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的開(kāi)題報告精選3篇工作報告。而拉式策略通過(guò)廣告等，把消費者吸引過(guò)來(lái)，最后導致中間商向生產(chǎn)者進(jìn)貨。目前我國無(wú)論是大中小型超市商場(chǎng)、還是企業(yè)的都會(huì )定期的、或是節假日不定期的舉行促銷(xiāo)，并且取得了良好的效果，使得銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量都有大的提高(肖莉，20xx)

　　眼下，我國各地興起了 宮廷熱 ，清宮膳食、補品、護膚品等到處可見(jiàn)，這是利用了人們的獵奇心里;此外還有杜康酒等也是利用這個(gè)獲得了巨大的成功(胡正明，20xx)。在國外，關(guān)于促銷(xiāo)策略發(fā)展的早也發(fā)展的完善，例如營(yíng)銷(xiāo)信息溝通和促銷(xiāo)組合策略、廣告策略、人員推銷(xiāo)策略、營(yíng)業(yè)推廣策略、公共關(guān)系策略等等。例如美國多爾頓圖書(shū)公司在四年中為掃盲運動(dòng)捐獻了300多萬(wàn)美元(胡春，20xx)。雀巢咖啡的廣告語(yǔ) 味道好極了 (網(wǎng)絡(luò ))。根據世界廣告協(xié)會(huì )的統計，1983年美國的廣告支出費用占全球廣告的 1021億美元超過(guò)廣告市場(chǎng)的一半還多。

工商管理畢業(yè)論文14

　　近年來(lái)工商管理類(lèi)本科畢業(yè)論文的質(zhì)量卻在逐年下降。

　　工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文在其本科教學(xué)體系中占有十分重要的位置，是工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生培養計劃中的一個(gè)重要環(huán)節，也是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重要指標。同時(shí)畢業(yè)論文是大學(xué)生大學(xué)4年學(xué)習成果的重要檢驗。但近年來(lái)工商管理類(lèi)本科畢業(yè)論文質(zhì)量呈現出不斷下降的趨勢。作為工商類(lèi)教師，應認真思考工商類(lèi)學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的現狀，有針對性地提出改良措施，有效發(fā)揮畢業(yè)論文的作用。

　　一、工商管理本科畢業(yè)生論文特點(diǎn)

　　教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》中工商管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)(不含目錄外)包括工商管理( 110201 )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)( 110202 )、會(huì )計學(xué)( 110203 )、財務(wù)管理( 110204 )、人力資源管理(110205)、旅游管理(110206)。工商類(lèi)本科畢業(yè)論文與其他類(lèi)型的論文相比，具有以下特點(diǎn)：一是從選題的角度，工商類(lèi)本科主要涉及到我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，具有鮮明的時(shí)效性、應用性;二是從研究的方法上來(lái)看，工商類(lèi)研究屬于人文社會(huì )科學(xué)的范疇，與自然科學(xué)相比，論文以定性分析為主，定量的內容相對比較少。這在一定程度上使學(xué)生產(chǎn)生了一種工商類(lèi)論文比較簡(jiǎn)單的錯覺(jué)，學(xué)生臨時(shí)拼湊現象比較嚴重，論文質(zhì)量難以保證。

　　二、全面質(zhì)量管理的理念及其在本科畢業(yè)論文質(zhì)量管理中的應用

　　全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段20世紀80年代后期以來(lái)，全面質(zhì)量管理得到了進(jìn)一步的擴展和深化，其含義已經(jīng)超出了一般意義上的質(zhì)量管理的領(lǐng)域，成為一種綜合的、全面的經(jīng)營(yíng)管理方式和理念，也得到了質(zhì)量管理界廣泛共識。實(shí)施全面質(zhì)量管理TQM(Total Quality Management)已經(jīng)成為全球企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)，并逐步從工商企業(yè)擴展到教育行業(yè)。TQM體現了現代質(zhì)量管理的精華思想，其管理理念、模式和方法對高校教學(xué)管理具有重要的借鑒價(jià)值。全面質(zhì)量管理理論的核心思想集中體現為"三全"和"一多"。"三全" 即全過(guò)程的管理、全方位的'管理、全員參與的管理;"一多" 體現在管理方法的多樣化。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量如同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣，也需要以全方位、全員、全過(guò)程及多樣化的質(zhì)量管理作保證。在本科畢業(yè)論文 管理過(guò)程中，"全方位"是指與畢業(yè)論文有關(guān)的部門(mén)(學(xué)校和學(xué)院教學(xué)管理部門(mén)等)以質(zhì)量管理體系來(lái)保證教學(xué)質(zhì)量，并用多種方法和保障措施進(jìn)行全面管理。"全員" 是指畢業(yè)論文指導教師、學(xué)生和管理人員，通過(guò)全員動(dòng)員，進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使他們明確自己的職責，為提高畢業(yè)論文質(zhì)量而圓滿(mǎn)完成自己的任務(wù)。"全過(guò)程" 是指從畢業(yè)論文選題、教師下任務(wù)書(shū)、學(xué)生做開(kāi)題報告、中期檢查、撰寫(xiě)論文到論文答辯、論文歸檔的全過(guò)程控制。此外，還應當注意豐富質(zhì)量管理手段，實(shí)現畢業(yè)論文質(zhì)量管理方法的多樣化。

　　三、工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文存在的問(wèn)題和原因分析

　　本文主要采用了網(wǎng)上問(wèn)卷投放和實(shí)地采訪(fǎng)填寫(xiě)問(wèn)卷的形式，對與工作有關(guān)的學(xué)生及教師進(jìn)行取樣研究。取樣的對象是20xx級工商管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生和相關(guān)的教師。具體專(zhuān)業(yè)涉及工商管理專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、旅游管理專(zhuān)業(yè)。本研究共發(fā)放問(wèn)卷260份，回收248份， 回收率95.4%， 剔除無(wú)效問(wèn)卷22份， 回收有效問(wèn)卷226份，有效問(wèn)卷回收率為91.1%。對于調查結果采用可靠性分析、效度分析和多元回歸分析等方法進(jìn)行綜合分析，發(fā)現工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文在以下相關(guān)問(wèn)題上存在較為嚴重的質(zhì)量問(wèn)題：學(xué)生在思想和態(tài)度上對畢業(yè)論文重視程度不夠、部分教師對論文指導投入不夠，把關(guān)不嚴、論文選題偏空泛，難以深入、論文寫(xiě)作方法不科學(xué)、內容不夠充實(shí)，工作量不足、論文意識薄弱，寫(xiě)作功底較差、管理制度松散。造成上述情況的原因是多方面的，從環(huán)境來(lái)說(shuō)，由于就業(yè)壓力，許多高校都是將畢業(yè)論文安排在第七學(xué)期末和第八學(xué)期之前，而這段時(shí)間恰恰是學(xué)生就業(yè)和備考研究生的高峰時(shí)期，學(xué)生巨大的就業(yè)壓力使得學(xué)生把主要精力放在尋找工作上，而畢業(yè)論文只是次要問(wèn)題，學(xué)校教務(wù)部門(mén)和指導教師為了保證學(xué)生就業(yè)率在論文質(zhì)量把關(guān)上也形成了寬容處理的慣例。但是根本的還是學(xué)生、教師和學(xué)校三個(gè)主體方面的原因以及制度方面的原因造成的。

　　四、基于TQM全面提升工商管理類(lèi)本科畢業(yè)論文質(zhì)量的對策

　　(一) 構建全方位的質(zhì)量管理體系

　　1、專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)環(huán)節

　　(1)在專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)各環(huán)節培養學(xué)生的問(wèn)題意識和發(fā)現、思考問(wèn)題的能力。必須改革"一言堂"的做法，改革填鴨式教學(xué)方法，采用啟發(fā)式、探討式教學(xué)，以及其他能使學(xué)生積極參與，調動(dòng)學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題主動(dòng)性的教學(xué)方法。

　　(2)從專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)開(kāi)始培養學(xué)生的論文意識。強化意識，應從專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)開(kāi)始。在運用啟發(fā)式、探討式教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生為了解決問(wèn)題，必然主動(dòng)檢索查閱相關(guān)論文資料，并在這種檢索查閱中學(xué)習專(zhuān)業(yè)論文的寫(xiě)作方法，并發(fā)現更多的問(wèn)題。

　　(3)適當增加與畢業(yè)論文相關(guān)的寫(xiě)作課程。應當在三年級或四年級由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)課教師開(kāi)設專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作課程，課時(shí)不必多，可以采取講座的形式，介紹常用的論文寫(xiě)作步驟、技巧和注意事項。

　　2、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節

　　(1)重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。師應當鼓勵學(xué)生撰寫(xiě)調研報告、結合實(shí)習單位需要寫(xiě)作策劃書(shū)、論證報告等，以增強學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)和能力。

　　(2)強化學(xué)年論文、實(shí)踐報告等相關(guān)訓練環(huán)節。在課程論文的基礎上，應要求三年級的學(xué)生撰寫(xiě)學(xué)年論文。學(xué)年論文在專(zhuān)業(yè)性、理論性、綜合性和篇幅的要求上應當明顯高于課程論文。這個(gè)環(huán)節的管理應當參照畢業(yè)論文，從導師指導、論文評價(jià)到學(xué)分計算都應當從嚴要求。

　　3、學(xué)校保障體系

　　(1)制度保障。學(xué)校應該增強保證制度。學(xué)校和學(xué)院應利用各種校企合作的機會(huì )，為畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐和實(shí)習搭建平臺，切實(shí)增加學(xué)生的實(shí)踐機會(huì )和過(guò)程。

　　(2)條件保障。條件保障體系是畢業(yè)論文進(jìn)行的物質(zhì)基礎，是畢業(yè)論文開(kāi)展的載體，為提高畢業(yè)論文質(zhì)量提供良好的客觀(guān)條件。主要有實(shí)驗室、實(shí)驗材料、圖書(shū)資料、計算機上機及其他條件的使用及管理規定等。

　　(二)實(shí)行全員參與質(zhì)量管理辦法

　　1、教務(wù)處方面。作為學(xué)校主要的教學(xué)職能部門(mén)教務(wù)處應負責全校畢業(yè)論文的宏觀(guān)管理工作及相關(guān)教學(xué)研究和改革;應對整個(gè)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行規范化要求，制定有關(guān)畢業(yè)論文安排、檢查、評優(yōu)等方面的管理文件。

　　2、學(xué)院方面。學(xué)院要起到承上啟下、組織落實(shí)的作用。學(xué)院負責全過(guò)程管理，貫徹、落實(shí)學(xué)校有關(guān)文件精神并根據學(xué)院自身情況，擬訂本院工作計劃和實(shí)施細則，向各教研室布置畢業(yè)論文工作任務(wù)，定期檢查各教研室工作進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、教研室方面。教研室負責學(xué)生畢業(yè)論文的具體組織和實(shí)施，做好學(xué)生選題和指導老師的選擇工作，按學(xué)校文件指導畢業(yè)論文，安排答辯，做好論文評閱、成績(jì)評定工作。

　　4、教師方面。首先，能否正確的選題是畢業(yè)論文教學(xué)成功與否的首要一環(huán)。其次，加強質(zhì)量過(guò)程控制。最后，每周還應該安排一到兩次的小組討論和匯報會(huì )。

　　5、學(xué)生方面。學(xué)生應端正對本科畢業(yè)論文的寫(xiě)作態(tài)度，增強畢業(yè)論文的自主思考性和創(chuàng )新性。

工商管理畢業(yè)論文15

　　一、工商管理效能發(fā)揮的困境

　　1。沒(méi)有健全的工商管理制度

　　工商管理效能發(fā)揮以健全的工商管理制度為依據和導向，而工商管理制度也要順應時(shí)代發(fā)展不斷更新和改進(jìn)。目前，我國工商管理制度受傳統思想的約束，并不適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展步伐，制約了工商管理的效能發(fā)揮。

　　2。工商管理人員素質(zhì)不高

　　任何工作都以人員能力的優(yōu)劣作為衡量工作效率的基礎，人員配備在工商管理中也是至關(guān)重要的。雖然我國加大了工商管理人員的隊伍建設，提高了工商管理人員的整體素質(zhì)，但是工商管理人員的實(shí)際工作素質(zhì)培訓仍有待加強。在工商管理過(guò)程中，工商管理人員因管理方法不當導致的工作失誤現象時(shí)有發(fā)生，以至于工商管理部門(mén)不能進(jìn)行科學(xué)有效地市場(chǎng)監管。部分管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，面對突發(fā)事件時(shí)不能準確地分析和解決問(wèn)題，所以工商管理人員素質(zhì)不高是目前阻礙工商管理效能發(fā)揮的因素之一。

　　3。工商管理相關(guān)法律不完善

　　在工商管理效能發(fā)揮中，工商管理人員必須在法律允許的范圍內執行，并需要一定的法律法規作為工商管理執行過(guò)程中的管理依據。我國已制定了一系列法律法規作為工商管理的執行保障和依據，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現有的工商管理法律法規并不完善，可操作性不強，涉及的工商管理內容不具體，在實(shí)行過(guò)程中未能達到公平、公正，這在一定程度上制約了工商管理效能的發(fā)揮。

　　二、工商管理效能發(fā)揮的有效路徑

　　1。依據市場(chǎng)經(jīng)濟現狀，完善工商管理相關(guān)制度條例

　　工商管理制度是制約工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵。工商管理制度的建設，要從完善工商管理部門(mén)的內部結構開(kāi)始，這也是能否做到信息收取及時(shí)、人員合理分配的關(guān)鍵。因此，工商管理部門(mén)要從工商管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及不足之處著(zhù)手，結合市場(chǎng)經(jīng)濟新特點(diǎn)，制定切實(shí)有效的工商管理條例，健全企業(yè)注冊登記、消費者維權、工商部門(mén)檢查等方面的工商管理制度，實(shí)現工商管理、消費者權益、市場(chǎng)經(jīng)濟效益的.有機統一。

　　2。建設高素質(zhì)工商管理隊伍

　　工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的主體，要想最大化地發(fā)揮工商管理效能，建設高素質(zhì)工商管理人員隊伍是關(guān)鍵因素之一。從人員篩選開(kāi)始，工商管理部門(mén)就要招收有能力的人員，并進(jìn)行定期培訓，明確培訓目的和培訓內容，對工商管理人員進(jìn)行思想政治教育，以便建設一支高素質(zhì)的工商管理隊伍。此外，工商管理部門(mén)要加大對工商管理人員的監管力度，懲處管理中不按法律法規執行的工商管理人員。

　　3。完善工商管理機制

　　工商管理效能不僅是指工作方面，在經(jīng)濟成本方面也有所體現，加強工商管理機制建設是工商管理效能發(fā)揮的重要內容之一。高科技信息技術(shù)能極大完善工商管理機制，落實(shí)管理措施，使工商管理走向正規化、科學(xué)化。此外，工商管理部門(mén)要以相關(guān)法律法規作為工作的依據和指導，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展，有效提高工商管理的效能發(fā)揮。

　　三、結語(yǔ)

　　工商管理效能的發(fā)揮，能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟平衡發(fā)展，完善工商管理制度是工商管理效能發(fā)揮的基礎，高素質(zhì)的工商管理人員是工商管理效能發(fā)揮的核心，完善工商管理機制和健全相關(guān)法律法規是工商管理效能發(fā)揮的依據。這些措施是保證我國工商業(yè)穩步發(fā)展的前提，也是工商管理效能發(fā)揮的關(guān)鍵。

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