企業(yè)工商管理的新方法

　　企業(yè)工商管理的新方法【1】

　　摘要：工商管理中講述的主要內容是如何挖掘員工的職業(yè)潛力，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，抓住商機根據市場(chǎng)的發(fā)展前景制定自己的戰略計劃。

　　這都是企業(yè)工商管理要研究的新問(wèn)題。

　　然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導人員對現今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(cháng)遠的戰略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中一直處于被動(dòng)地位，對此，還需要企業(yè)人員從一個(gè)全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構建一個(gè)持續化的企業(yè)工商管理的模式。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;新方法;工商管理模式

　　在當前的企業(yè)發(fā)展中，存在一種局勢。

　　即中小企業(yè)工商管理沒(méi)有形成一個(gè)規模，大型企業(yè)工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業(yè)工商管理處于一個(gè)“尷尬境地”，可想而知企業(yè)工商管理的并沒(méi)有企業(yè)的戰略目標達成貢獻其應有的職能作用。

　　此外，當前的市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放化的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競爭不僅是市場(chǎng)份額的競爭，還存在管理理念、企業(yè)工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業(yè)工商管理的改革，啟用新的企業(yè)工商管理方法，很多企業(yè)可能會(huì )被殘酷的市場(chǎng)競爭所淘汰。

　　一、企業(yè)工商管理的概念和意義詮釋

　　(一)企業(yè)工商管理的概念

　　工商管理的概念引入源于西方發(fā)達國家對現有企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)融合，工商管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，其涵蓋的知識除了管理學(xué)思想之外，還有工程技術(shù)分析以及其他學(xué)科的知識牽引，這些都是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人員必修的工商管理知識。

　　其次，企業(yè)工商管理包括運作管理、戰略管理、財務(wù)管理和項目管理等不同的管理任務(wù)，與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導人員還要兼顧企業(yè)文化以及非盈利的社會(huì )活動(dòng)，為企業(yè)今后的發(fā)展，贏(yíng)得良好的品牌形象，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　(二)企業(yè)工商管理的意義

　　1. 提高企業(yè)的運作效率

　　企業(yè)工商管理負責的主要內容是幫助企業(yè)規范工作流程，規范企業(yè)的運轉機制，使企業(yè)的運作模式處于最高效狀態(tài)。

　　因此，企業(yè)工商管理在提升企業(yè)運作效率中起著(zhù)決定性的作用，也關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展。

　　再者，因為企業(yè)運作效率的提高使得企業(yè)內部的資源得以合理配置，在資源的生產(chǎn)成本上也得到大幅度的壓縮。

　　2. 明確企業(yè)的發(fā)展方向

　　企業(yè)的發(fā)展方向決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向，一般而言，企業(yè)工商管理遵循市場(chǎng)調查―確定市場(chǎng)動(dòng)向―判斷企業(yè)走向―制定企業(yè)發(fā)展方案的方式，來(lái)減少企業(yè)工商管理可能出新的錯誤，也是通過(guò)這種方式，減少企業(yè)工商管理的成本錯誤，避免給企業(yè)帶來(lái)資金浪費。

　　3. 充分激發(fā)員工的潛能

　　員工是企業(yè)工商管理的動(dòng)力來(lái)源，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展規模的擴張，企業(yè)招收的員工人數也會(huì )隨之增加。

　　為了規范員工的工作行為，調動(dòng)員工的積極性，企業(yè)應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺(jué)履行自己的工作義務(wù)，另一方面，對優(yōu)秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優(yōu)秀員工看齊。

　　從客觀(guān)層面講，企業(yè)工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質(zhì)量。

　　二、當前企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)工商管理的水平低下

　　在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)工商管理水平的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力度。

　　然而，當前的市場(chǎng)競爭中，由于企業(yè)成立時(shí)間和發(fā)展規模的區別，造成企業(yè)競爭力的強弱不一，所以在市場(chǎng)競爭中占據的市場(chǎng)份額差距懸殊。

　　比如，當前國內的大部分企業(yè)存在生產(chǎn)活動(dòng)閉塞現象，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)之間缺乏有效的合作，致使產(chǎn)品問(wèn)題不能第一時(shí)間得到有效地協(xié)調，再者，企業(yè)內部的管理過(guò)于僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業(yè)都是照搬國內外比較知名的大型企業(yè)的管理模式，所以在企業(yè)的管理中不僅出現冗余現象，還存在管理模式和企業(yè)發(fā)展現狀格格不入的情況，長(cháng)期下來(lái)，企業(yè)工商管理的執行會(huì )出現癱瘓現象。

　　另外，企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理人員存在管理技能不足、實(shí)踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。

　　此種情況下，企業(yè)工商管理的管理人員很難正確識別，企業(yè)的發(fā)展商機，加之管理人員過(guò)度追求企業(yè)效益的迫切心理，使得企業(yè)工商管理的戰略計劃只停留在短期內的效益增長(cháng)，忽略了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　這種情況下，極易發(fā)生企業(yè)長(cháng)期目標和短期目標相矛盾的現象，而此種境況下，企業(yè)中過(guò)度急功近利的管理人員會(huì )選擇短期效益。

　　這種企業(yè)管理模式下，國內的企業(yè)與國外成熟企業(yè)之間的差距愈來(lái)愈大，這就說(shuō)明企業(yè)工商管理水平還處于低級階段，企業(yè)的基礎還不夠牢固、綜合的經(jīng)濟效益也達不到預期目標。

　　(二)企業(yè)開(kāi)拓能力的控制不足

　　當下企業(yè)制定的戰略目標中多數將“零庫存”作為企業(yè)的發(fā)展方向，簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理中只是看著(zhù)效益的增長(cháng)，忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)工商管理生產(chǎn)模式的結合。

　　生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)分離是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，生產(chǎn)部門(mén)只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，市場(chǎng)部只注重產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調查。

　　因為生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的分離，所以生產(chǎn)部門(mén)不能根據時(shí)下的市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調整，致使出現產(chǎn)品堆積、壓貨或者快速哄搶?zhuān)�難以補貨現象。

　　企業(yè)開(kāi)拓能力不足還體現在企業(yè)對物流環(huán)節的認知錯誤，忽略了物流環(huán)節在產(chǎn)品供銷(xiāo)上的重要作用。

　　因此，企業(yè)的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。

　　此外，現代的企業(yè)物流承擔著(zhù)企業(yè)內部和企業(yè)外部的銜接工作，而因為企業(yè)開(kāi)拓中忽略了對物流管理的整合優(yōu)化，致使企業(yè)遺失了提升自我的機會(huì )。

　　(三)企業(yè)自身定位不明確

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，企業(yè)工商管理的思想也隨之進(jìn)行了相應的改革。

　　由近些年企業(yè)財務(wù)報表中上升的財政數字可以看出，企業(yè)的盈利額呈現直線(xiàn)上升趨勢，在此趨勢下，企業(yè)已不滿(mǎn)足于當前的經(jīng)濟效益和現有的企業(yè)規模。

　　企業(yè)開(kāi)始追求更加長(cháng)遠的戰略目標，其市場(chǎng)份額的占領(lǐng)，也從國內市場(chǎng)轉移到國際市場(chǎng)。

　　此種境況下，企業(yè)除了完善內部的管理模式和管理制度之外，還擔負著(zhù)更多的企業(yè)責任，企業(yè)工商管理除了要符合法律規定的操作規程之外，還應符合國家的相關(guān)法律規定，與此同時(shí)，企業(yè)工商管理中還應涉及環(huán)境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發(fā)展等。

　　但現實(shí)的企業(yè)發(fā)展中，對于自己在市場(chǎng)、社會(huì )定位一直處于模糊狀態(tài)，給企業(yè)的戰略計劃的制定和社會(huì )義務(wù)的履行造成了很大的阻礙。

　　三、企業(yè)工商管理的新方法

　　(一)培養合格的企業(yè)工商管理人才

　　對企業(yè)而言，合格的企業(yè)工商管理人才，能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)堅實(shí)的保障，也是企業(yè)工商管理各項計劃實(shí)施的基礎。

　　對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，參加企業(yè)工商管理培訓也是成為企業(yè)工商管理人員的必經(jīng)之路，而為員工選擇優(yōu)質(zhì)的培訓路徑，既能對員工的工作進(jìn)行提升也能讓員工認識到自己的不足，進(jìn)而對待工作中的培訓態(tài)度謙卑。

　　一般情況下，企業(yè)的員工培訓主要涉及專(zhuān)業(yè)知識及技能方面，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)更加注重員工綜合素質(zhì)的提高，因此在現下的企業(yè)中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進(jìn)行思想教育，讓員工有一個(gè)正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。

　　企業(yè)的人力資源部門(mén)除了人力資源的優(yōu)化分配外，同時(shí)也掌管著(zhù)員工的培訓晉升以及洞察企業(yè)工商管理的未來(lái)戰略走向。

　　因此，在企業(yè)工商管理中應該加強對人力資源部門(mén)的任務(wù)調配，保證企業(yè)工商管理培訓進(jìn)程和培訓力度。

　　除此之外，企業(yè)工商管理中人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力根基。

　　由于企業(yè)發(fā)展規模大小的不同，企業(yè)員工數量也有所差異。

　　此種境況下，企業(yè)工商管理人員應結合企業(yè)發(fā)展實(shí)況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務(wù)，使得每個(gè)員工都能最大限度發(fā)揮自己的才能。

　　(二)強化企業(yè)的財務(wù)管理

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工商管理過(guò)程中，占據重要位置的管理項目，它滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，并與企業(yè)其他管理部門(mén)有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。

　　對員工而言，企業(yè)財務(wù)管理與自身的利益息息相關(guān)，所以說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　財務(wù)管理團隊的建立是企業(yè)財務(wù)管理的基本要素，也是完善企業(yè)財務(wù)管理系統的重要前提，財務(wù)管理團隊的建立除了完善企業(yè)內外的各項財務(wù)工作之外，還能延伸財務(wù)管理的范圍，并對企業(yè)內外的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源進(jìn)行科學(xué)化的規范管理，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)工商管理的各項措施，增加企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的影響力。

　　(三)強化企業(yè)責任的履行

　　企業(yè)工商管理的新方法，除了對企業(yè)內部的管理之外，還涉及對企業(yè)社會(huì )責任的管理。

　　長(cháng)期以來(lái)，大部分企業(yè)工商管理的重點(diǎn)，都集中在企業(yè)戰略計劃的部署、營(yíng)銷(xiāo)策略的制定以及市場(chǎng)需求的調研中，忽視了企業(yè)在社會(huì )中的責任義務(wù)，致使企業(yè)形象在消費者心目中反響平平。

　　對此，企業(yè)要擔負起自身的社會(huì )職責，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，提高企業(yè)在人民心目中的形象，進(jìn)而讓人們對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，為企業(yè)培養固定客戶(hù)。

　　(四)探索國際化的發(fā)展道路

　　當前的市場(chǎng)競爭已不是的單純國內市場(chǎng)的競爭，而是國際市場(chǎng)的競爭。

　　因此，企業(yè)的產(chǎn)品定位不能僅限于國內消費者需求的滿(mǎn)足，而應該著(zhù)眼于國際市場(chǎng)當中的客戶(hù)需求，使得產(chǎn)品的定位能滿(mǎn)足不同層次、領(lǐng)域、文化背景下，消費者的需求。

　　其次，企業(yè)的戰略目標的制定，應建立在系統化市場(chǎng)偵查的基礎上。

　　一方面，讓企業(yè)工商管理人員能立體、客觀(guān)、全方位的了解，如今國際市場(chǎng)的發(fā)展局勢，進(jìn)而劃分企業(yè)的目標顧客群體，然后根據目標客戶(hù)群體決定產(chǎn)品的功能、包裝、造價(jià)成本。

　　另外，企業(yè)要往國際化的道路前進(jìn)，應該當前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額占領(lǐng)有一個(gè)綜合了解。

　　比如，哪些產(chǎn)品處于飽和狀態(tài)，哪些產(chǎn)品還具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間以及哪些產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，這些都是企業(yè)沖向國際市場(chǎng)首要的考慮因素。

　　只有這樣，企業(yè)才能制定適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品計劃，并在此基礎上加強生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的密切合作，生產(chǎn)部門(mén)能根據市場(chǎng)需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)調整和產(chǎn)品補貨，避免多余的生產(chǎn)資本浪費，使企業(yè)管理的新方法真正有效運行實(shí)施。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)工商管理中是企業(yè)管理各項內容的綜合概述，它對于企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著(zhù)重要的作用。

　　然而，在當前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)的領(lǐng)導人員對現今的工商管理理念、方法還沒(méi)有一個(gè)成熟的認知，致使企業(yè)工商管理的進(jìn)度緩慢，再者，當前企業(yè)的發(fā)展中缺乏長(cháng)遠的戰略部署，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　對此，在今后的企業(yè)工商管理中，管理人員應采用新的工商管理方法，彌補企業(yè)工商管理中存在的漏洞，使企業(yè)能持續穩定發(fā)展。

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　　企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向【2】

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制也發(fā)生了一定的變化，變化最大的就是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，在這種情況下，我國絕大多數企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入轉型期。

　　其中，企業(yè)的管理，尤其是工商管理中存在的各種各樣的問(wèn)題和缺陷，成為阻礙企業(yè)轉型發(fā)展的一個(gè)重要因素。

　　本文主要闡述了我國企業(yè)工商管理的現狀中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)分析了未來(lái)我國企業(yè)工商管理發(fā)展方向以及推動(dòng)發(fā)展的策略和建議。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟 工商管理 發(fā)展方向

　　工商管理主要是企業(yè)以國家長(cháng)遠發(fā)展的角度為出發(fā)點(diǎn)對本企業(yè)實(shí)施各項管理工作，它為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)和管理工作的順利開(kāi)展提供了必要的保障，由此可見(jiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。

　　一直以來(lái)，各個(gè)企業(yè)的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對其進(jìn)行合理的應用。

　　但是，隨著(zhù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟改革的進(jìn)程，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著(zhù)轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業(yè)的管理應用中的各項問(wèn)題和缺陷就開(kāi)始突顯出來(lái)了，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。

　　要想實(shí)現企業(yè)的轉型和可持續發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行研究，探討正確的發(fā)展方向。

　　一、我國企業(yè)工商管理的現狀中存在的問(wèn)題分析

　　企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟的方式，對企業(yè)日常工作中的各項組織活動(dòng)、財務(wù)會(huì )計、人力資源以及市場(chǎng)影響等各個(gè)方面的具體工作內容進(jìn)行參與和管理，通過(guò)這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　從管理理念上來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò )管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等;從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括開(kāi)展品牌、廣告、綠色、定制等先進(jìn)理念的營(yíng)銷(xiāo);從戰略管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國經(jīng)營(yíng)等各項管理工作;從人力資源管理方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理主要包括外包、績(jì)效考核、激勵機制以及員工滿(mǎn)意度等。

　　由此可見(jiàn)，工商管理工作在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中具有不可替代的作用。

　　然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉型時(shí)期，企業(yè)工商管理中存在的各項問(wèn)題不能忽視，其問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是，企業(yè)對自身價(jià)值的定位不明確，管理采用粗放式。

　　我國企業(yè)工商管理者缺乏系統的理論知識和一定的管理經(jīng)驗做指導，在管理的過(guò)程中采用的是粗放式管理，單純憑借個(gè)人的習慣和情感來(lái)實(shí)施管理，再加上企業(yè)內部缺乏系統性的、全面規范化的管理制度，這直接導致企業(yè)不能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結合市場(chǎng)經(jīng)濟的現狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰略[1]。

　　另外，企業(yè)創(chuàng )新性的缺失也使企業(yè)進(jìn)一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。

　　二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節的現象。

　　現在我國企業(yè)的管理制度存在著(zhù)許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行有效的洞察和實(shí)施。

　　再加上目前經(jīng)濟環(huán)境全球一體化發(fā)展狀況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不能與環(huán)境的變化相適應，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　二、未來(lái)企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

　　1.轉變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展

　　自從工商管理的理念引入我國以后，企業(yè)管理在指導思想方面發(fā)生巨大的轉變。

　　現代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿(mǎn)足于財務(wù)報表中的數字增長(cháng)所帶來(lái)的利益最大化，而是要從可持續發(fā)展的角度來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰略性規劃，制定長(cháng)遠目標，變粗放型經(jīng)濟為集約型經(jīng)濟，舍棄單純的追求經(jīng)濟效益的觀(guān)念，轉而開(kāi)始承擔更多的社會(huì )責任，不僅要對有限的資源進(jìn)行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現象出現，同時(shí)各個(gè)企業(yè)還要在保護環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。

　　只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩個(gè)目標齊頭并進(jìn)。

　　2.未來(lái)企業(yè)工商管理要更加重視對人力資源的管理

　　人力資源是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現戰略目標的主要生力軍，企業(yè)要充分認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動(dòng)企業(yè)的管理從傳統的管理模式向學(xué)習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來(lái)進(jìn)行。

　　一方面企業(yè)要加強人力資源的管理，在內部管理中，企業(yè)管理者應充分利用專(zhuān)業(yè)的管理知識對員工的工作進(jìn)行管理，合理的處理各種問(wèn)題;在外部管理中，企業(yè)管理者應以知識共享為中心，加強本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場(chǎng)。

　　另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓，現代企業(yè)對管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應以建立學(xué)習型組織管理模式為目標，重視人才的專(zhuān)業(yè)培養，對人力資源實(shí)施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專(zhuān)業(yè)培養技能[2]。

　　只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強的理論聯(lián)系實(shí)際能力，在處理實(shí)際工作中的問(wèn)題時(shí)也能臨危不亂。

　　3.未來(lái)企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠信形象的樹(shù)立和創(chuàng )新能力的培養

　　只有講誠信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟秩序的推動(dòng)者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會(huì )氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業(yè)的誠信意識是現代企業(yè)發(fā)展對工商管理提出的要求[3]。

　　另外在現代企業(yè)制度下，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力成為企業(yè)競爭力的重要參考指標，只有具有創(chuàng )新力的企業(yè)才能夠對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會(huì )競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　因此，企業(yè)工商管理應立足本企業(yè)當前的發(fā)展現狀，對自身的優(yōu)勢進(jìn)行分析，并在此基礎上通過(guò)對企業(yè)人力、物力、財力等的整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

　　在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)應加大資金對人才、科技以及自主創(chuàng )新能力等方面的投入。

　　三、總結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的工商管理部門(mén)在企業(yè)可持續發(fā)展中具有重要的指導意義，要想實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應根據現階段企業(yè)發(fā)展的目標，通過(guò)管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，促進(jìn)企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下完成轉型工作。

　　參考文獻：

　　[1]胡慶泉.談工商管理的現狀分析及思考[J]. 知識經(jīng)濟，2012;06

　　[2]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務(wù)，2010;16

　　[3]張中堂.探析工商管理應怎樣推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展[J].中國外資，2012;09

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