公共建筑經(jīng)濟成本管理重點(diǎn)問(wèn)題解析論文

　　伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著(zhù)全新的發(fā)展機遇和挑戰。在當前復雜激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立經(jīng)濟成本控制與管理意識，抓住市場(chǎng)機遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續發(fā)展。本文結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對上述內容進(jìn)行分析探討，具有一定的現實(shí)意義與參考價(jià)值。

　　一、公共建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義

　　公共建筑工程施工一般都會(huì )經(jīng)歷較長(cháng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財力、技術(shù)、部門(mén)等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟關(guān)系，對項目成本都會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟效益。在傳統的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著(zhù)近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續發(fā)展的重要因素。

　　二、公共建筑經(jīng)濟成本管理的影響因素

　　結合當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理現狀，總結影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內部影響因素和外部影響因素。

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　　外部因素是影響公共建筑項目經(jīng)濟成本管理的重要因素，常見(jiàn)的外部因素具體包括施工現場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著(zhù)近些年公共建筑項目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著(zhù)公共建筑經(jīng)濟成本管理。此外，國家的一些政策調整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當地各部門(mén)的協(xié)調工作等，也會(huì )對建筑項目經(jīng)濟成本管理產(chǎn)生影響。

　�。ǘ�）內部影響因素

　　內部因素是影響公共建筑經(jīng)濟成本管理的決定性因素。內部因素主要指的是施工單位自身對于項目經(jīng)濟成本的管理工作。在傳統的建筑項目經(jīng)濟成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項目的經(jīng)濟效益。此外，施工隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現場(chǎng)施工管理與協(xié)調工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購不規范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟成本增加，影響施工企業(yè)效益的內部因素。

　　三、公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題研究

　　我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達國家，我國在經(jīng)濟成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項目效益。

　�。ㄒ唬┩晟乒�共建筑經(jīng)濟成本管理體系

　　針對當前公共建筑經(jīng)濟成本管理的現狀與需求，施工企業(yè)應結合自身在經(jīng)濟成本管理中的問(wèn)題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)濟成本管理理念，提高對經(jīng)濟成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強宣傳教育和管理，從領(lǐng)導層面由上至下強化公共建筑經(jīng)濟管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項目各項責任，通過(guò)明確的權責管理來(lái)強化施工人員責任意識，并將其作為施工人員績(jì)效考核的參考依據，以此來(lái)督促經(jīng)濟成本管理的各項工作按要求開(kāi)展，實(shí)現保障經(jīng)濟成本的目標。

　�。ǘ�）強化公共建筑施工項目的成本控制制度及核算

　　在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟成本管理的相關(guān)內容建立專(zhuān)門(mén)的施工項目成本控制制度，有針對性的開(kāi)展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟成本控制目標。我國建筑企業(yè)在項目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現成本控制目標�？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗與對策，結合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續性管理制度評價(jià)機制，對施工過(guò)程中的各項經(jīng)濟成本管理內容進(jìn)行實(shí)時(shí)監控評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補并完善管理體系。

　�。ㄈ�）完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制

　　現代公共建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，離不開(kāi)財務(wù)激勵機制的基礎保障工作用，它是實(shí)現施工企業(yè)財務(wù)管理有效開(kāi)展的重要保障。針對新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理要求，工程建設單位需完善公共建筑項目財務(wù)激勵機制，實(shí)現施工人員個(gè)人利益與公共建筑項目綜合效益的最大化和有機統一。建立財務(wù)激勵制度的目的是調動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵機制，使經(jīng)濟成本管理工作可以更高效的開(kāi)展。

　�。ㄋ模�強化預算管理和執行，達到經(jīng)濟成本管理目的

　　當前我國公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中，為實(shí)現經(jīng)濟成本管理目標，很多建筑施工企業(yè)都以強化預算管理與執行為手段，根據預算編制、審核、執行等各階段管理需求，強化企業(yè)預算管理與控制，在各環(huán)節中應用科學(xué)的分析方法保證預算編制、審核、執行的科學(xué)性。例如，公共建筑項目工程在編制預算時(shí)，需對影響成本預算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導致成本增加。此外在預算執行中，要強化財務(wù)職能，通過(guò)財務(wù)審計、控制等手段避免預算超標。

　�。ㄎ澹┮�入目標成本管理法

　　目標成本管理法是現代企業(yè)在強化成本管理中的一項重要方法，該方法同樣可以結合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應用于公共建筑經(jīng)濟成本管理工作中。它是通過(guò)對成本目標的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費用產(chǎn)生進(jìn)行指導和控制，以此來(lái)達到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據成本管理需求，制定項目經(jīng)濟成本總體目的，再通過(guò)目標逐層分解，細化到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)職責，以整體帶動(dòng)局部，滿(mǎn)足經(jīng)濟成本管理的目標。

　　四、總結

　　綜上所述，公共建筑經(jīng)濟成本管理是一項系統且復雜的工作，它滲透于建筑工程施工項目的方方面面，并對施工項目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。隨著(zhù)現代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟成本管理也日益成為行業(yè)內關(guān)注的熱點(diǎn)內容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

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