工程類(lèi)本科畢業(yè)論文

　　經(jīng)濟的快速發(fā)展為我國的工程項目帶來(lái)了優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境，而工程類(lèi)本科相關(guān)的畢業(yè)論文又應該怎么寫(xiě)呢?以下是小編為大家精心整理的工程類(lèi)本科畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀。

　　篇一：工程類(lèi)本科畢業(yè)論文

　　摘要：介紹了建筑企業(yè)造價(jià)管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價(jià)人員素質(zhì)、現場(chǎng)簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財務(wù)等方面論述了造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設工程造價(jià)控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準確性是建設工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規模，節約國家建設資金也起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過(guò)程中，造價(jià)管理是一項重要工作。由于工程造價(jià)管理是一項集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。該項工作的好壞直接導致工程成本管理的難易。但現實(shí)中，大多數企業(yè)的造價(jià)管理人員為了完成自己的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為中標而投標，為完成任務(wù)而結算，在投標與結算階段缺乏對工程施工過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預測、考慮與控制，投標報價(jià)、造價(jià)管理同工程實(shí)際運行狀況脫鉤，無(wú)法起到指導施工與控制成本的目的，結果造成施工企業(yè)投標報價(jià)質(zhì)量不高、效益下降、項目成本超標、管理失控，甚至出現工程經(jīng)營(yíng)虧損。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營(yíng)計劃、施工生產(chǎn)、物資、設備、財務(wù)等要素緊密配合，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節與因素，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實(shí)情況緊密的結合在一起，實(shí)現造價(jià)管理與成本控制有機結合，最終實(shí)現建筑企業(yè)的效益最大化、價(jià)值最大化。

　　2 加強工程造價(jià)管理的'措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價(jià)的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節多、形式復雜，所以，施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當于企業(yè)內部事先規定的消耗標準，是建安企業(yè)內部管理水平的體現;是施工企業(yè)編制施工組織設計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機械臺班使用計劃的基礎;是簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單的計算依據、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟責任制、加強企業(yè)成本核算的基礎;是考核施工班組，搞好企業(yè)內部分配的衡量標準;是加強企業(yè)經(jīng)濟核算，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎;是確定建設工程定額體系中定額水平的基礎等等在整個(gè)施工過(guò)程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據和標準。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場(chǎng)經(jīng)濟下，建設工程主要通過(guò)公開(kāi)招標、邀請招標或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時(shí)由于工程建設是一項長(cháng)期、復雜、多樣的施工過(guò)程，受人為、政策、市場(chǎng)價(jià)格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風(fēng)險性，所以能否簽訂一個(gè)公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益有直接的影響，并能夠直接導致施工過(guò)程中成本控制的難易，在合同的簽訂過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：

　�、僮⒁馐欠翊嬖诮ㄔO方(業(yè)主)違背招標規定，以承包方降費、壓價(jià)或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔更大風(fēng)險等條款;

　�、诒M量把主材因受市場(chǎng)影響造成價(jià)格波動(dòng)，因此帶來(lái)的價(jià)格爭議解決方法必須按國家主管部門(mén)的有關(guān)調整規定寫(xiě)入合同條款中，以減少由于材料價(jià)格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失;

　�、酆贤�中雙方的違約責任條款，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其主意建設方不按照合同規定支付工程款等違約現象，因為此類(lèi)現象對于建筑企業(yè)能夠進(jìn)行正常施工具有關(guān)鍵作用;

　�、芄こ讨懈黜棿胧╉椖抠M約占工程造價(jià)1 5%左右，在簽訂合同過(guò)程中各項措施項目費計取辦法必須在施工合同中作出明確規定，寫(xiě)入合同條款等等。

　　2.3 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建設單位拖結算、拖工程款的現象日趨嚴重、處理方式日趨復雜與困難、國家注冊造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報價(jià)規范的實(shí)施等等，均對工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來(lái)，國際建筑公司越來(lái)越多的進(jìn)軍中國的建筑市場(chǎng)，對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程造價(jià)優(yōu)先重要，因此工程造價(jià)人員在具有扎實(shí)的計算、經(jīng)濟管理知識的前提下，還必須懂得一定的工程技術(shù)、財務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識，才能適應不了新形勢下對工程投標報價(jià)、造價(jià)管理的要求。

　　2.4 現場(chǎng)簽證和工程索賠

　　現場(chǎng)簽證是發(fā)生在施工現場(chǎng)的事件以及為保證特定工程項目施工順利完成采取的各類(lèi)技術(shù)措施的簽證認可，是保證項目管理取得合理、公正的竣工結算利潤的重要保證，只有采取認真嚴謹的態(tài)度抓好現場(chǎng)簽證，才能達到工程成本管理目標、實(shí)現最佳效益;隨著(zhù)市場(chǎng)化的深入，尤其是加入WTO以來(lái)，國際建筑公司的進(jìn)軍，施工索賠現象經(jīng)常發(fā)生，因此加強對施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時(shí)地處理好施工索賠，是保證合同順利實(shí)施，取得合理的工程造價(jià)，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過(guò)程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強對施工人員的管理。首先要嚴把工人進(jìn)場(chǎng)關(guān)，尤其是對各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核，不合格的要進(jìn)行培訓才能進(jìn)場(chǎng);施工過(guò)程中要根據工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配，避免出現人工不足、窩工等現象;根據具體工程的實(shí)際特征建立相應的獎懲制度，充分調動(dòng)施工人員的積極性，通過(guò)提高人員的工作效率來(lái)節約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數量。應根據施工圖計算出材料的實(shí)際應用數量，再根據施工經(jīng)驗和材料消耗規律確定材料的消耗數量，最終確定材料的購進(jìn)量。施工過(guò)程中尤其是在工程收尾階段要及時(shí)清點(diǎn)材料數量確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料;其次嚴格控制材料質(zhì)量。材料購進(jìn)前要對所選材料生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)要現場(chǎng)進(jìn)行試驗，確保購進(jìn)材料質(zhì)量合格，對不合格的產(chǎn)品，堅決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現象增加成本;第三要控制好施工過(guò)程中工人的材料使用數量，堅決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費現象。

　　2.7 財務(wù)管理

　　工程施工前必須有必要的準備金，以確保工程能夠正常開(kāi)工;施工過(guò)程中財會(huì )人員要和工程技術(shù)人員根據施工組織設計和施工總進(jìn)度表，制訂出比較詳細的資金運用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時(shí)在施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有必要的資金準備。

　　3 結語(yǔ)

　　工程施工造價(jià)、成本是整個(gè)建設項目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工中加強造價(jià)管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過(guò)對人工、材料、設備、財務(wù)等進(jìn)行有效管理、控制，做到各項目標統籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平，實(shí)現效益最大化、價(jià)值最大化的最終目標。

　　篇二：工程類(lèi)本科畢業(yè)論文

　　【摘 要】如何進(jìn)行投資控制，對工程建設來(lái)說(shuō)重要的方法和途徑就是在工程建設各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的費用控制。為了減少工程建設過(guò)程中概算超過(guò)預算、決算等現象。在工程建設中，應該從可行性研究階段、建設決策階段、實(shí)施階段等探討加強工程造價(jià)控制的有效對策。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);管理;造價(jià)控制

　　0 引言

　　造價(jià)管理在工程項目建設全過(guò)程中處于一個(gè)非常重要的地位。經(jīng)濟管理水平和工程技術(shù)在很大程度上取決于造價(jià)管理效果。所以，如果要改進(jìn)造價(jià)管理工作質(zhì)量，一開(kāi)始就應該強化管理建設全過(guò)程的管控力度，而且基于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求進(jìn)一步完善造價(jià)管理制度體系，確保工程管理工作順利開(kāi)展。

　　目前，我國建設項目投資的“三超”情況是我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中非常普遍的現象。而且沒(méi)有引起建設單位的重視。隨著(zhù)國家加大對建設項目的審計力度，建設單位應盡量避免三超現象。另外，我國在實(shí)施建設項目管理中，經(jīng)常出現重技術(shù)輕造價(jià)的現象。很多人都認為只要安全地把項目建設完成，多花點(diǎn)成本無(wú)所謂。我國工程造價(jià)控制體系形成比較晚，缺乏相關(guān)的理論，而參與工程造價(jià)管理人員水平有高有低，參差不齊;這就影響了工程造價(jià)水平的提高。我國是發(fā)展中國家，國家資源相對匱乏。所以，我們應有節約意識。

　　1 工程造價(jià)控制現狀

　　改革開(kāi)放后，我國從有計劃的商品經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建設領(lǐng)域的投資管理體制發(fā)生了重大改革措施。對于投資主體選擇正確的投資意向、控制建設投資規模和保證資金的正確合理使用起到了有力的保證作用。但是，我國目前在建設投資管理上還有待完善，主要表現在：

　　一是，對工程造價(jià)主動(dòng)控制意識不強。很多建設單位只重工程施工，輕工程管理，施工圖預算等。沒(méi)有形成事前控制，事中控制，事后評估的良好造價(jià)管理機制。二是，工程造價(jià)的基礎管理薄弱。項目經(jīng)理部的人員業(yè)務(wù)能力差，重關(guān)系，輕能力。制度落實(shí)不嚴。對成本和原材料沒(méi)有嚴格監管，隨用隨取，用多少算多少。各工序，各工種之間不能很好銜接，互不買(mǎi)賬�，F場(chǎng)管理混亂等現象普現，缺乏原則性。其結果是基礎管理薄弱，造價(jià)管理工作就很難取得實(shí)際的效果，管理人員很難達成共識，超支現象嚴重。三是，工程造價(jià)管理市場(chǎng)管理不規范。很多方面存在不少漏洞，這就使得參與各方產(chǎn)生不少糾紛，會(huì )使不少處心積慮的不法分子有機會(huì )鉆空子，擾亂工程建設的管理秩序。四是，預算人員素質(zhì)有待提高。

　　2 建設工程造價(jià)控制的措施

　　2.1 建設項目全過(guò)程造價(jià)控制

　　1991年，在美國西雅圖的AACE年會(huì )上，會(huì )長(cháng)維斯特尼第一次提出來(lái)全面造價(jià)控制(簡(jiǎn)稱(chēng)TCM)的概念。全過(guò)程造價(jià)管理就是全面造價(jià)控制的其中最重要的環(huán)節。建設工程師受多因素影響的項目，因此，只有對造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理，才能更好的控制工程造價(jià)。首先，在設計階段就好進(jìn)行造價(jià)管理，分析項目施工的條件;在進(jìn)行設計時(shí)，對各施工段分層管理;根據各段特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理，方便后期施工監控的需要。其次，施工階段的造價(jià)控制。由于工程施工工期一般比較長(cháng)，在施工過(guò)程中會(huì )遇到材料價(jià)格上漲或下跌的可能，采購時(shí)不適宜大量采購，應注意分析市場(chǎng)價(jià)格變化，盡量選擇材料價(jià)格相對較低時(shí)購買(mǎi)，同時(shí)選擇先進(jìn)的施工設備和施工工藝。這樣不僅能保證工程質(zhì)量，而且還能在一定程度上控制工程造價(jià)成本。遇到一些需要簽證的工序，應該與相關(guān)方制定簽證制度，明確簽證的范圍，簽證要有說(shuō)明，要做到客觀(guān)準確，不能任意簽證，避免出現問(wèn)題。再次，竣工結算階段工程造價(jià)的控制。施工企業(yè)要對建筑項目竣工后的工程量進(jìn)行核算，對照合同要求進(jìn)行驗收。在整個(gè)核算過(guò)程中，施工企業(yè)負責結算的人員要進(jìn)行認真、細致的`核算工作，做到準確核實(shí)，避免出現遺漏。最后，積極配合甲方結算人員進(jìn)行工程量的核對，確定最終結算的工程量。

　　2.2 工程造價(jià)的宏觀(guān)控制措施

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈并對經(jīng)濟發(fā)展起主導作用，而非公有制經(jīng)濟是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分、對促進(jìn)國民經(jīng)濟全面發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用�，F如今，國家投資和私營(yíng)投資并存的格局決定了工程造價(jià)管理方式應采取多元化管理的模式，政府對建筑產(chǎn)品價(jià)格宏觀(guān)控制與直接管理一個(gè)都不能少。許多市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達的國家都對關(guān)系到國計民生的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行控制，這就提醒我們一定要重視政府對價(jià)格的控制作用。工程造價(jià)管理就是這種關(guān)系到國計民生的價(jià)格管理。所以，我認為，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程造價(jià)管理一方面要加強政府的宏觀(guān)調控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的調節作用，另一方面必須加強政府對工程造價(jià)的直接管理，即政府在工程造價(jià)管理上既要重視市場(chǎng)自身的調節作用，又不能完全依賴(lài)市場(chǎng)將價(jià)格全面放開(kāi);要有區分的采取全面放開(kāi)與適當直接控制相結合的管理模式。中國國情下的工程造價(jià)管理必須走“中庸”之道，才能保證工程造價(jià)總體控制的良好效果，過(guò)分夸大市場(chǎng)的調節作用或偏重政府的直接控制作用的管理思路都是不合適的。

　　2.3 工程造價(jià)的微觀(guān)控制

　　工程造價(jià)問(wèn)題不是單一的經(jīng)濟問(wèn)題，是一個(gè)綜合性很強的技術(shù)問(wèn)題，它和工程質(zhì)量與施工工期有著(zhù)密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預期的質(zhì)量標準隨資金投入大小的變化而變化;工期的縮短或者延長(cháng)都要影響資金的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成工程造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、施工組織和施工環(huán)境等都將影響工程造價(jià)。

　　在各種因素中，材料費的開(kāi)支占建筑產(chǎn)品成本的60%左右，是成本控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制兩個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加大對工程材料使用的監督管理和控制力度。同時(shí)通過(guò)招投標和市場(chǎng)調研，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，資證齊全的供應廠(chǎng)家。并且在施工的管理和控制中，根據市場(chǎng)情況和工程實(shí)際，及時(shí)對資金、資源進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調和分配，保證工期和質(zhì)量目標的理想實(shí)現。這本身就體現了造價(jià)的控制必然是全過(guò)程的主動(dòng)控制。

　　3 結束語(yǔ)

　　綜上所述，工程造價(jià)控制涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，管理難度大，建筑企業(yè)只有不斷加大造價(jià)控制力度，才有可能將現有的工程造價(jià)控制現狀改善。工程造價(jià)的確定與控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟、法律等手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

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