簡(jiǎn)析建筑工程施工管理
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摘 要：建筑施工是一項復雜的系統工程，涉及到多工種、多專(zhuān)業(yè)，只有采取科學(xué)的策略進(jìn)行施工管理，才能確保施工全過(guò)程順利進(jìn)行，實(shí)現預期效果和項目整體目標�，F場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現場(chǎng)管理質(zhì)量水平最能體現該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強弱。良好的施工現場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合績(jì)效，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;分析
1 建筑工程項目管理目前狀況
建筑施工的現場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的綜合體現，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現場(chǎng)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運轉和施工項目目標的實(shí)現取決于施工現場(chǎng)管理水平的高低。加強建筑工程現場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。進(jìn)入21以來(lái)，通過(guò)我國建筑業(yè)通過(guò)不斷地自身學(xué)習提高和借鑒外國先進(jìn)建筑工程項目管理經(jīng)驗，建筑工程項目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設企業(yè)核心競爭力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項目管理體系。通過(guò)一系列法律法規的頒布和實(shí)施，形成了基本的現代項目管理制度，包括項目資本金制度、合同承包制、法人負責制、建設監理制等，推動(dòng)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項目管理形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費用，信息化程度不高等理由大量存在。隨著(zhù)建筑工程項目的數量不斷增大、類(lèi)型不斷復雜化，建筑項目管理也變得更加復雜，這對我們建筑工程項目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程施工中的危機及其危機管理
2.1 建筑工程施工的危機內涵
在建筑施工過(guò)程中會(huì )出現各種風(fēng)險，而風(fēng)險得不到制約就會(huì )形成集中性的危機，對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。雖然風(fēng)險不等同于危機，但是對風(fēng)險如果不加以重視和制約，偶然的風(fēng)險就會(huì )上升為必定的危機。因此要樹(shù)立危機意識就要明確建筑施工中的危機內涵。建筑施工中的危機可以理解為，建筑施工所面對的風(fēng)險造成的嚴重后果沒(méi)有得到妥善處理從而逐漸惡化而演變?yōu)榻ㄖ椖康奈C。
2.2 建筑施工危機管理
危機管理是指企業(yè)組織通過(guò)危機監測、危機預警、危機決策和危機處理，以達到避開(kāi)或減輕危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉化為機會(huì )的管理過(guò)程。而建筑施工危機管理就是在建筑施工過(guò)程中對潛在的危機因素盡力地消除，從而防止危機的發(fā)生。同時(shí)在施工危機初現之后，能夠及時(shí)地采取措施予以回應，最大限度地挽回損失。在危機消除后，通過(guò)總結教訓和學(xué)習經(jīng)驗，不斷對項目的管理體系和危機管理體系加以完善的整體過(guò)程。
明確建筑施工的危機所在和危機管理的種種表征，是樹(shù)立危機管理意識的重要前提和保證。
3 建筑施工危機管理意識樹(shù)立路徑研究
3.1 樹(shù)立強烈的危機意識
樹(shù)立危機管理意識首先要樹(shù)立強烈的危機意識。只有對危機有著(zhù)強烈的敏銳性，才能形成同樣敏銳的危機管理意識，時(shí)刻為可能發(fā)生的危機采取各種管理行為。因而各個(gè)施工單位必須樹(shù)立一種危機理念從而形成危機管理理念，營(yíng)造危機管理的氛圍，使建筑施工企業(yè)的工作人員在激烈的市場(chǎng)競爭面前保持著(zhù)強烈的危機感，把預防、化解危機作為日常工作的組成部分。首先，通過(guò)教育手段來(lái)實(shí)現對員工危機管理意識的塑造。通過(guò)激發(fā)全體員工的共同努力來(lái)教育員工認清危機預防的重要性。而整個(gè)建筑施工工程抵御危機的能力自然是有賴(lài)于全員的危機意識的提高，從而能夠有效地防止危機的發(fā)生。同時(shí)，在項目施工過(guò)程中，工作人員要時(shí)刻注重通過(guò)溝通來(lái)保障和維護公眾知情權，與社會(huì )各界保持良好的關(guān)系，消除危機隱患。其次，積極推動(dòng)危機管理培訓活動(dòng)的開(kāi)展。與危機管理教育的目的不同，危機管理培訓不僅是為了進(jìn)一步強化員工的危機意識，更重要的是讓員工掌握危機管理知識，提高危機處理技能和面對危機的心理素質(zhì)，從而提高整個(gè)建筑施工項目的危機管理水平和能力。
3.2 營(yíng)造危機管理環(huán)境氛圍
危機管理意識的培養還需要通過(guò)施工單位營(yíng)造濃厚的危機管理環(huán)境氛圍來(lái)實(shí)現。建筑施工環(huán)境氛圍是指項目施工單位通過(guò)外顯的直觀(guān)的環(huán)境，所反映出來(lái)的情調和風(fēng)格。這種環(huán)境氛圍往往是通過(guò)項目單位的車(chē)間、廠(chǎng)區和辦公室的環(huán)境布置、宣傳欄、裝飾效果、標語(yǔ)口號以及員工的生活設施、文化設施等表現出來(lái)。這些都是物質(zhì)因素。而與之相對的精神因素是指項目單位從項目負責人到普通員工所表現出來(lái)的整體精神風(fēng)貌、價(jià)值取向和理想追求，還包括員工對待日常工作的基本態(tài)度，企業(yè)對員工的滿(mǎn)意度，員工之間進(jìn)行交流的方式，員工對企業(yè)的忠誠度等，屬于企業(yè)文化內涵。作為企業(yè)文化氛圍的重要組成因素，企業(yè)精神氛圍是環(huán)境氛圍的精神動(dòng)力。而無(wú)論是物質(zhì)載體還是精神動(dòng)力，在其中注入自覺(jué)的危機意識和危機管理意識，都能夠通過(guò)企業(yè)文化對建筑施工全體成員的日常影響而遍布每一個(gè)角落。
3.3 建立預防危機的預警系統
建立危機的預防系統是樹(shù)立危機管理意識的保證和危機管理的可視化體現。因此，必須通過(guò)對危機預防預警系統的建立和完善，來(lái)提高危機管理意識的可執行性。預防危機必須建立高度靈敏、準確的預警系統。以信息監測為例，這一系統就是預警的核心所在，其職能就是隨時(shí)搜集各方面的信息，并及時(shí)分析處理，從而在萌芽狀態(tài)消滅隱患。
預警系統的建立就是要在操作層面上保證危機預防意識的樹(shù)立。首先，應加強員工管理技能的培訓。培訓他們的標準化作業(yè)程序，保證員工都能堅持執行既定的標準和規范，減少自身錯失的機會(huì )。其次，注意危機管理的組織建設。建立管理的專(zhuān)業(yè)組織機構，由企業(yè)的主要領(lǐng)導者直接負責，收集信息，強化業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立有效的運轉機制，明確各自應當承擔的職責，并針對行業(yè)特性和企業(yè)狀況，深入研究和有效挖掘理由的癥結，及時(shí)采取措施，認真抓好落實(shí)。最后，做好危機管理資源的準備，主要是人力資源和財力資源的準備。各施工企業(yè)要注意儲備技術(shù)創(chuàng )新精英、生產(chǎn)管理行家、現場(chǎng)施工能手、資本市場(chǎng)專(zhuān)家、法律顧問(wèn)和談判協(xié)商專(zhuān)家，同時(shí)還要有行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、新聞媒體精英、政府官員的大力支持，從而在關(guān)鍵時(shí)刻能夠轉危為安。
預防危機需要重點(diǎn)做好以下信息的收集與監測：一是掌握行業(yè)信息，研究和調整企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)方針。二是隨時(shí)收集公眾對產(chǎn)品的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進(jìn)行嚴密的監測。三是對監測到的信息進(jìn)行鑒別、分類(lèi)和分析，對未來(lái)可能發(fā)生的危機類(lèi)型及其危害程度做出預測，并在必要時(shí)發(fā)出危機警報。四是研究競爭對手的目前狀況、進(jìn)行實(shí)力對比，做到知己知彼。
3.4 建立危機管理機構
這是建筑施工單位樹(shù)立危機管理意識最有效的組織保證，這不僅是處理危機時(shí)必不可少的組織環(huán)節，而且在日常危機管理中也非常重要的。成立危機管理機構是發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，是順利處理危機、協(xié)調各方面關(guān)系的組織保障。危機管理機構的具體組織形式，可以是獨立的專(zhuān)職機構，也可以是一個(gè)跨部門(mén)的管理小組，還可以在企業(yè)戰略管理部門(mén)設置專(zhuān)職人員來(lái)代替。危機發(fā)生之前，企業(yè)要做好危機發(fā)生時(shí)的準備工作，建立危機管理機構，制定危機處理工作程序，明確主管領(lǐng)導和成員的職責。企業(yè)可以根據自身的規模以及可能發(fā)生的危機的性質(zhì)和概率靈活決定。
4 結束語(yǔ)
建筑施工過(guò)程中存在各種安全隱患，因此就需要實(shí)施安全管理過(guò)程。制約是管理行為中的重要環(huán)節，即通過(guò)各種行為對各種影響、阻礙計劃實(shí)施的所有因素進(jìn)行規避和防范從而保證計劃的如期實(shí)現，而危機管理就是制約的重要表現。本文重點(diǎn)探討現代建筑施工管理中的危機管理意識方面的培養。
參考文獻：
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