簡(jiǎn)析中小企業(yè)如何吸引及留住人才
人才流失必將導致企業(yè)的衰落，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于中小企業(yè)如何吸引和留住人才的論文，僅供大家參考。
【摘要】：近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，人們對中小企業(yè)的關(guān)注程度也日漸提高。但是在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也出現了不少阻礙其發(fā)展的難題，最為明顯的就是企業(yè)人才的流失，這對中小企業(yè)造成了巨大的損失。人才是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)和進(jìn)步的關(guān)鍵，人才的流失勢必會(huì )造成企業(yè)競爭力降低，工作效率低下，工人不滿(mǎn)情緒增高等，嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展，因此，我們要從企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益出發(fā)，認真分析原因，找出解決方法，留住企業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè);人才流失：吸引人才;留住人才
近年來(lái)，中小企業(yè)作為一支嶄新的力量活躍在市場(chǎng)經(jīng)濟的舞臺上，成為人們日益關(guān)注的焦點(diǎn)。中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也成為許多經(jīng)濟學(xué)家探討的話(huà)題，在眾多話(huà)題中，人才流失問(wèn)題成為經(jīng)濟學(xué)家們談?wù)撦^多的一個(gè)話(huà)題，中小企業(yè)人才的流失已經(jīng)嚴重制約著(zhù)其成長(cháng)與發(fā)展，因此，我們下面通過(guò)對人才流失的重要性及原因等方面進(jìn)行分析，提出留住人才和吸引人才的有效措施，有效解決中小企業(yè)人才流失問(wèn)題，保證我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。
1 中小企業(yè)發(fā)展中人才的特殊地位
1.1人才在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)之間的競爭會(huì )更加激烈，如何在競爭中立于不敗之地是每個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。人才是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)和進(jìn)步的關(guān)鍵，也是企業(yè)在激烈的競爭中成敗的關(guān)鍵。人在各生產(chǎn)力當中是最活躍的因素，是集信息、技術(shù)、知識于一身的綜合體，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的核心，一個(gè)企業(yè)擁有了人才也就擁有了實(shí)力和未來(lái)，當今市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代下各企業(yè)的競爭歸根結底也是人才的競爭。
1.2人才流失現狀對中小企業(yè)的影響
《中國青年報》調查顯示，中小企業(yè)人才流失問(wèn)題已經(jīng)逐漸取代融資困難和配套服務(wù)不完善問(wèn)題躍居成為首位，人才是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)和發(fā)展的重要動(dòng)力，中小企業(yè)人才的流失必將會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，最終阻礙我國經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)人才的流失會(huì )導致：第一，大量人才的流失會(huì )帶走企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的流失;第二大量人才的流失會(huì )導致企業(yè)成本上升，企業(yè)花費大量時(shí)間，精力和金錢(qián)培養員工，但員工在培訓完就辭職離崗到別的企業(yè)服務(wù)，無(wú)疑是為別人做了嫁衣。第三，大量人才的流失會(huì )影響在職員工的穩定性。由此看出，中小企業(yè)優(yōu)秀員工的流失給企業(yè)帶來(lái)的影響是巨大的。
2 中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因
中小企業(yè)員工穩定性差，流失率居高不下的原因是多方面的，總的來(lái)說(shuō)，主要有四點(diǎn)：一是員工歸屬感不強，很多企業(yè)的員工對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，所以并不在乎企業(yè)對他的培養，頻繁跳槽，導致企業(yè)成本上升，技術(shù)流失;二是激勵考核機制不完善，通過(guò)目前的調查來(lái)看，中小企業(yè)的激勵考核機制不是很完善，很多中小企業(yè)沒(méi)有一套完整的激勵考核機制，現在一些優(yōu)秀畢業(yè)生在找工作時(shí)都會(huì )關(guān)注企業(yè)的晉升考核制度，所以要建立完善的激勵考核機制吸引和留住人才;三是薪酬設計不合理，中小企業(yè)難以吸引和留住人才一個(gè)重要原因就是薪酬福利制度不夠吸引人，對一些優(yōu)秀的人才，我們可以提供較高的工資和優(yōu)越的福利制度，根據調查統計，八分之八十的員工離職是因為不滿(mǎn)足自己現在的薪酬和福利制度，因此，我們要經(jīng)常了解員工的心理了解員工的想法，及時(shí)對薪酬制度作出調整;四是管理方式落后，中小企業(yè)由于起步發(fā)展較晚，所以公司管理方式比較傳統，所以很難吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀的人才。
3 中小企業(yè)吸引和留住人才的建議及措施
3.1增強員工的歸屬感
企業(yè)要想留住和吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，首先要增強員工的歸屬感，讓員工在公司就像在家一樣，愿意為公司服務(wù)，從而減少員工流失率。廣東金潮集團自創(chuàng )建以來(lái)一直執行“溫情管理”，在員工管理過(guò)程中始終以人為本，不斷為員工成才創(chuàng )造條件，關(guān)心員工的家人和子女，為員工家人提供工作，為員工子女解決上學(xué)問(wèn)題，在員工生日或者節假日時(shí)送上員工祝福等等，在幫助員工的同時(shí)，也增強了企業(yè)的歸屬感和員工的凝聚力，企業(yè)在激烈的競爭中也勇立潮頭立于不敗之地。
3.2建立科學(xué)合理的人才競爭選擇機制
中小企業(yè)吸引和留住人才還要建立科學(xué)合理的人才競爭選擇機制，公司管理領(lǐng)導崗位要讓一些真正有能力有責任心的優(yōu)秀人才擔任，管理崗位的選拔可以通過(guò)考試、技能比賽、業(yè)績(jì)、工作效率等方式進(jìn)行選拔，激發(fā)優(yōu)秀員工的潛力，選拔的同時(shí)要本著(zhù)公平公正的原則，避免暗箱操作引起員工的消極不滿(mǎn)情緒。打破傳統的身份、學(xué)歷、性別的限制，逐步建立以業(yè)績(jì)和貢獻為重點(diǎn)的“公開(kāi)、公平、公正、合理”選聘競爭機制，使企業(yè)優(yōu)秀人才的技能得到發(fā)揮和展現，從而減少員工因自身技能得不到完全發(fā)揮而離職的現象，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，也要建立對優(yōu)秀員工的獎勵機制，提高員工的工作熱情和積極性。
3.3建立合理科學(xué)的薪酬福利制度
很多企業(yè)留不住招不到優(yōu)秀人才的原因是薪酬福利制度不夠吸引人，或者因為薪酬福利與自己的勞動(dòng)付出不成正比，所以才離職跳槽到別的單位去。因此，企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬福利制度，吸引優(yōu)秀的員工到本企業(yè)工作，特別是一些具有專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀員工，使他們在進(jìn)公司的時(shí)候就將自己的潛力發(fā)揮出來(lái)。另外，針對不同崗位、不同工作性質(zhì)的員工，要采用不同的評價(jià)標準和薪酬體系，例如，對于從事技術(shù)類(lèi)工作的人員，可以根據員工對項目的貢獻率以項目提成的方式制定工資;對于從事管理類(lèi)的員工可以采取目標管理的方式制定一些列目標，根據目標完成的程度計算工資;對于銷(xiāo)售人員，可以根據其市場(chǎng)業(yè)績(jì)確定工資，對于完成任務(wù)和未完成任務(wù)、超額完成任務(wù)的員工給予不同的獎勵。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.4建立公正有效的績(jì)效考評體系
建立公正有效的績(jì)效考評體系是留住和吸引員工的重要措施，根據二八定律推斷，企業(yè)百分之八十的業(yè)績(jì)是由百分之二十的銷(xiāo)售顧問(wèn)創(chuàng )造的，如果對這百分之二十的員工和對那百分之八十的員工采用相同的績(jì)效考評方式必然會(huì )引起這百分之二十員工的不滿(mǎn)，從而離職走人，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們要建立完善的績(jì)效考評機制，對做出貢獻大的員工和貢獻小的員工采用不同的獎勵方式，例如，對完成規定任務(wù)的員工給予銷(xiāo)售額2%的獎勵，對于沒(méi)有完成任務(wù)的員工給予銷(xiāo)售額 1%的獎勵，對應于超額完成任務(wù)的員工給予銷(xiāo)售額3%的獎勵，提高員工工作的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對內留住企業(yè)優(yōu)秀人才，對外吸引優(yōu)秀人才加入。
總之，中小企業(yè)人才是其成長(cháng)和發(fā)展的主要動(dòng)力;中小企業(yè)難以吸引和留住人才的主要原因是人才觀(guān)念不正確、激勵考核機制不完善、薪酬福利設計不合理、管理方式落后等，這些原因造成企業(yè)人才留不住，外界優(yōu)秀人才吸引不過(guò)來(lái)等問(wèn)題，因此我們要樹(shù)立正確的人才觀(guān)，建立科學(xué)合理的人才競爭選擇晉升機制，建立合理的薪酬制度和科學(xué)的績(jì)效考評，加強人才的培訓等措施解決人才流失問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工流失率，提高企業(yè)競爭力增加企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生命活力，促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)。
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