工商管理中的線(xiàn)性規劃
工商管理中的線(xiàn)性規劃
【摘 要】本文針對工商管理中的線(xiàn)性規劃的相關(guān)特性進(jìn)行了深入分析和探討，使人們對工商管理在經(jīng)濟發(fā)展中的應用更加重視，從而促進(jìn)經(jīng)濟的持續健康穩定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工商管理;經(jīng)濟發(fā)展;線(xiàn)性規劃
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟不斷得到完善。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)生是建立在剩余產(chǎn)品交易行為的基礎之上，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展而誕生的工商管理也有著(zhù)與眾不同的基本特性。
工商管理產(chǎn)生的直接原因是維護政權利益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，工商管理對于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規范起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
一、工商管理的概念
工商管理的產(chǎn)生是國家出于對市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的構建與其健康發(fā)展的目的，主要是通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)行為的監督管理以及相關(guān)執法。
通過(guò)將強制懲戒與行政教育相結合的方法，達到規范市場(chǎng)經(jīng)濟的目的，為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。
二、工商管理的職能
(1)對市場(chǎng)經(jīng)濟的監管力度。
工商管理部門(mén)是由政府依法組織，針對市場(chǎng)經(jīng)濟的自由性，對企業(yè)和盈利機構進(jìn)行監督管理的工作執法部門(mén)。
工商管理在政府工作中的首要職能就是市場(chǎng)監管，即對社會(huì )中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機構進(jìn)行依法監督管理，維護市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，對于企業(yè)的違規違紀行為進(jìn)行依法懲處，調節市場(chǎng)經(jīng)濟各部分的和諧共處。
(2)對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)。
工商管理的對象是經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟活動(dòng)，服務(wù)于社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟建設，通過(guò)提高服務(wù)性維護和促進(jìn)商品經(jīng)濟的良性發(fā)展。
工商管理可以通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟的調節，維護市場(chǎng)經(jīng)濟的有序運行，服務(wù)廣大消費者。
三、線(xiàn)性規劃在工商管理中的應用
線(xiàn)性規劃，是指在現有的人力、物力、財力等資源條件限制下，通過(guò)合理的調配和有效使用，以達到最優(yōu)目標的一種數學(xué)方法。
企業(yè)的效益依賴(lài)于資源配置的優(yōu)化，即依賴(lài)于線(xiàn)性規劃模型的優(yōu)化，優(yōu)化的范圍越大，其優(yōu)化效果也就越好。
首先，線(xiàn)性規劃可以用于生產(chǎn)計劃確定后的優(yōu)化，主要內容包括：(1)合理利用材料問(wèn)題：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，以最少的材料達到最大的使用效果。
(2)配料問(wèn)題：在原料供應的數量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。
(3)投資問(wèn)題：從投資項目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報。
(4)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃：合理利用人力、物力、財力等，使獲利最大。
(5)勞動(dòng)力安排：用最少的勞動(dòng)力滿(mǎn)足工作的需要。
(6)運輸問(wèn)題：對產(chǎn)品的調運方案進(jìn)行細致制定，減少運費。
其次，線(xiàn)性規劃支持企業(yè)未來(lái)的決策。
管理者必須分析未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，分析未來(lái)的消費趨勢，并預測同行的產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)向，根據分析結果，確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格和促銷(xiāo)策略，然后將這些數據進(jìn)行線(xiàn)性規劃，得出企業(yè)發(fā)展的最佳路線(xiàn)。
工商企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理問(wèn)題分析完全符合線(xiàn)性規劃建模的條件，因此可以運用線(xiàn)性規劃來(lái)分析生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)化問(wèn)題。
但是，應用線(xiàn)性規劃的方法對企業(yè)的生產(chǎn)計劃問(wèn)題進(jìn)行分析，首先必須滿(mǎn)足幾點(diǎn)要求：(1)明確目標函數。
生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟分析是一種定量分析方法，以企業(yè)利潤作為評價(jià)目標值，其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤最大化的生產(chǎn)計劃決策，因此，企業(yè)利潤最大化是生產(chǎn)決策分析的目標函數。
(2)明確約束條件。
企業(yè)的生產(chǎn)能力，原材料，設備使用，市場(chǎng)需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)計劃分析是密切相關(guān)的，這些限制因素就被稱(chēng)為生產(chǎn)分析中目標函數的約束條件。
約束條件對于企業(yè)生產(chǎn)計劃分析的影響很大，不同約束條件下，決策分析的結論也會(huì )有很大區別。
比如，就企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中所處的狀態(tài)可以分為三種：第一，能力不足狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;第二，能力過(guò)剩狀態(tài)，即企業(yè)生產(chǎn)能力超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品出現剩余;第三，中間狀態(tài)，即所謂的收支平衡。
企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的，在三種狀態(tài)之間不斷變換。
(3)明確產(chǎn)品的單間利潤。
單間利潤不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入，還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項成本和費用。
綜上所述，生產(chǎn)計劃決策分析的基本方法是以利潤最大化為目標，明確未知變量，確定約束條件，然后建立線(xiàn)性規劃模型，最終實(shí)現效益最大化的生產(chǎn)計劃。
四、應注意的問(wèn)題
(1)設定約束條件和變量的個(gè)數。
約束條件在線(xiàn)性規劃中是必不可少的，需要特別注意的是最優(yōu)解中非零變量的數目不能超過(guò)模型約束條件的數目，如果忽視這一點(diǎn)而將由模型得出的最優(yōu)解付諸實(shí)施，就會(huì )帶來(lái)不良的后果。
(2)線(xiàn)性規劃模型的靜態(tài)性。
運用線(xiàn)性規劃的理論和方法進(jìn)行工商管理時(shí)，其模型具有靜態(tài)性，但也只是近似，嚴格來(lái)說(shuō)，模型中涉及到的價(jià)格并不是常數。
這說(shuō)明線(xiàn)性規劃模型的靜態(tài)性是近似的，因此，在實(shí)際應用中，考慮到問(wèn)題誤差的大小，對問(wèn)題的界限進(jìn)行劃分是十分必要的。
參 考 文 獻
[1]蔡元新.線(xiàn)性規劃的應用[J].福建中學(xué)教學(xué).2006(8)：24～26
[2]張紅珍.簡(jiǎn)單線(xiàn)性規劃的應用淺議[J].數學(xué)教學(xué)研究.2008，27(1)：23～24
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