導語(yǔ)：許多企業(yè)面臨“用工荒”，面對這一困境各企業(yè)需要出盡法寶招人。而招聘方式以及途徑顯得尤為重要。
一、用人部門(mén)提出申請：部門(mén)經(jīng)理向人事部門(mén)提出所需人數、崗位、要求、并解釋理由;
二、人力資源部門(mén)復核，由最高管理層確定招聘計劃
三、人事部根據部門(mén)遞交的需求人員申請單，確定招聘的職位名稱(chēng)和所需的名額;
四、對應聘人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等;
五、所有招聘的職位的基本工資和預算工資的核定;
六、制定及發(fā)布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期;
七、聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘通知;安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。
八、最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續。
九、簽訂合同并存檔。
這一個(gè)只是概念上簡(jiǎn)單招聘流程，具體落實(shí)到企業(yè)內部還是需要完善
具有簡(jiǎn)單的招聘流程，還需要其他有效的途徑。
帳號要有人專(zhuān)管如果您成為了招聘網(wǎng)的招聘會(huì )員，記得把這個(gè)帳號，交由專(zhuān)人負責。如果后來(lái)該同事離職了，切記將用戶(hù)名與密碼留下來(lái)，交接給另一個(gè)同事負責,同時(shí)要將密碼及時(shí)進(jìn)行修改，當然管理帳號的同事，要求能熟練操作電腦，懂得后臺管理(如果不太明白使用方法，記得咨詢(xún)客服)。有的公司說(shuō)招不到人。其實(shí)帳號是誰(shuí)在管理都搞不清楚，也就是說(shuō)，基本上是沒(méi)有使用帳號去登陸，怎么能接到應聘電話(huà)，怎么能接收應聘簡(jiǎn)歷呢?招聘效果自然好不了!
經(jīng)常登陸招聘網(wǎng)如果經(jīng)常登陸，能將您的公司名與職位刷新在第一招聘網(wǎng)網(wǎng)站的首頁(yè)，而且招聘信息的日期也會(huì )更新為當天的日期，求職者查看或搜索到您的招聘信息的幾率自然就大了!人才也就涌涌而來(lái)了!
公司與職位資料要詳細您招聘員工看簡(jiǎn)歷時(shí)，一定會(huì )更關(guān)注那些簡(jiǎn)歷填寫(xiě)更完整的求職者。同樣道理，如果您的公司簡(jiǎn)介與職位說(shuō)明都填寫(xiě)不完整，求職者會(huì )覺(jué)得您的招聘誠意不夠，那怎么能吸引求職者呢?公司簡(jiǎn)介盡量詳實(shí)可靠，使求職者通過(guò)公司簡(jiǎn)介能基本了解您的公司情況，并吸引有能力的求職者投遞簡(jiǎn)歷，當然填寫(xiě)公司簡(jiǎn)介要真實(shí)誠信，不得虛假浮夸。同時(shí)，要準確描述招聘職位，包括工作內容，所在部門(mén)，上級下級，及對求職者的要求，避免求職者盲目投遞簡(jiǎn)歷。及時(shí)查看簡(jiǎn)歷崗位發(fā)布以后在您的企業(yè)后臺每天都會(huì )收求職者投送過(guò)來(lái)的應聘簡(jiǎn)歷以及留言，針對這些信息要及時(shí)查看，及時(shí)回復留言，不要讓求職者的求職信石沉大海，如果簡(jiǎn)歷不符合，請使用禮貌謝絕功能。如果招聘名額已滿(mǎn)的崗位，務(wù)必要及時(shí)關(guān)閉，以免浪費大家的寶貴時(shí)間!
您公司的口碑也是成功的關(guān)鍵!人才也會(huì )“審美疲勞”如果您是招聘網(wǎng)的老會(huì )員，不知道您是否發(fā)現一個(gè)崗位剛發(fā)布的時(shí)候投遞簡(jiǎn)歷的情況特別良好，但是一兩個(gè)月之后，雖然您仍然堅持更新但是效果卻不盡如人意?那是因為您的這個(gè)崗位已經(jīng)被點(diǎn)擊了好幾千次，人才對這個(gè)崗位已經(jīng)“審美疲勞”了。這個(gè)時(shí)候您可以將原崗位里合格的簡(jiǎn)歷收入您的公司人才庫里，然后將原崗位刪除或停招。重新發(fā)布一個(gè)與原來(lái)崗位一樣的崗位，或將崗位名稱(chēng)加以簡(jiǎn)單修改，如將“文員”改成“文秘”，這樣您的簡(jiǎn)歷就又會(huì )滾滾而來(lái)了。
2、經(jīng)典七問(wèn)編輯招聘過(guò)程中常要問(wèn)到的問(wèn)題極其釋義總結如下：以往工作中您的職責是什么?――如果描述不清，可見(jiàn)即使有相關(guān)工作經(jīng)驗，其系統性全面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應聘者的語(yǔ)言組織及表達能力，以及描述的條理化。您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(cháng)處是什么?――從應聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團隊協(xié)作。您感覺(jué)還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。對于新的工作崗位您有什么設想?如何開(kāi)展工作?――這涉及到員工的職業(yè)生涯設計，更有關(guān)員工工作的穩定性。您離職的原因是什么?――這是必須要問(wèn)的問(wèn)題，涉及員工和組織的融合性。您對薪金待遇和福利有什么要求?――這個(gè)問(wèn)題的重要性更是不必多言。
3、常見(jiàn)試題編輯招聘考試，應聘者與招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思設計了千奇百怪的題目等著(zhù)應聘者;而應聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應招聘方。究竟招聘試題有何規律可循，又當如何破解呢?一般來(lái)說(shuō)，招聘過(guò)程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型(如選擇、判斷、問(wèn)答等)，面試題目則會(huì )較多地關(guān)注個(gè)人狀況。在這里我們剔除一些有關(guān)性格測試類(lèi)的問(wèn)題，招聘試題大致可分為以下幾類(lèi)：詢(xún)問(wèn)個(gè)人狀況題這類(lèi)試題幾乎在每一個(gè)招聘中都會(huì )出現，內容主要圍繞你個(gè)人的志趣、職業(yè)、生活經(jīng)歷進(jìn)行發(fā)問(wèn)，試圖了解你的求職動(dòng)機、工作經(jīng)驗、能力特長(cháng)，同時(shí)考察你的思維邏輯性、語(yǔ)言表達力等等。對待這類(lèi)問(wèn)題，一定要有的放矢，盡力猜測對方發(fā)問(wèn)的意圖，這樣才能保證你的回答有較高的命中率。
舉例：1、How would your colleagues/classmates describe you in five words On what evidence would they base this assessment 你的同事/同學(xué)會(huì )如何用5個(gè)單詞來(lái)描繪你?他們以何為依據作出如此評價(jià)?)
2、你奉行的格言是什么?誰(shuí)一直對你的職業(yè)生涯有重要影響，為什么?情景設置類(lèi)這類(lèi)試題出現的頻率也比較高，內容主要是設置一個(gè)與你應聘工作內容相關(guān)聯(lián)的場(chǎng)景，讓你處理或做出判斷。發(fā)問(wèn)者主要想考察你的處事能力、綜合素質(zhì)還有專(zhuān)業(yè)素養�；卮疬@樣的問(wèn)題，一定要抓住場(chǎng)景中的主要矛盾，并時(shí)刻注意與自己應聘的工作聯(lián)系起來(lái)。舉例：一名新聞?dòng)浾�，原定當天下�?：30開(kāi)始采訪(fǎng)，2：00他必須去執行另一項采訪(fǎng)任務(wù)�？墒乔耙幻麖�1：00起采訪(fǎng)的媒體記者已經(jīng)拖延了時(shí)間。1：35，這名記者決定要求前一位記者暫停下來(lái)，讓自己先進(jìn)行采訪(fǎng)。如果你是他，你會(huì )怎么達到目的?趣味智力題這類(lèi)題目多在筆試時(shí)出現，內容多種多樣，如腦筋急轉彎、趣味數學(xué)等等，題目本身可能并不難，主要是考察你的思維能力。這類(lèi)題目有時(shí)候根本沒(méi)有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現出來(lái)的思路。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，可能解答的過(guò)程更加重要。舉例：10個(gè)人排隊戴帽子，10個(gè)黃帽子，9個(gè)藍帽子，戴好后，后面的人可以看見(jiàn)前面所有人的帽子，然后從后面問(wèn)起，問(wèn)自己頭上的帽子是什么顏色，結果一直問(wèn)了9個(gè)人都說(shuō)不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。問(wèn)是什么顏色，為什么?邏輯推理題這類(lèi)題目最不好討巧，要看各人的能力了。舉例：李和小王、小張3人玩猜數字游戲，小張在兩張紙片上各寫(xiě)一個(gè)正整數，兩數差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數字，小張不停地問(wèn)：“知道是什么數字了嗎?”第一次，二人都不知;第二次，……同上;第三次，……同上;第四次，小王說(shuō)，我知道了，小李也說(shuō)，我知道了。請問(wèn)是什么數字寫(xiě)作能力題這類(lèi)題目出現的頻率不高，但有時(shí)一些大段的英語(yǔ)描述類(lèi)題目也可歸于此類(lèi)。寫(xiě)作題目主要是看應聘職位與這一寫(xiě)作內容之間的關(guān)系，從而決定寫(xiě)作時(shí)分量的分配。舉例：手機廠(chǎng)由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原設計的壽命短一半不是沖放電時(shí)間，解決方案是免費更換電池或給50元購買(mǎi)廠(chǎng)家新手機的折換券。請給所有已購買(mǎi)此手機的用戶(hù)寫(xiě)信，告訴解決方案。