招聘工作在企業(yè)人力資源管理工作中有著(zhù)非常重要的地位，并發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用。以下是yjbys小編收集整理的招聘管理的5大作用，供大家參考和借鑒。

　　招聘管理在人力資源管理中的作用

　　1、招聘管理可以提高企業(yè)戰斗力。

　　招聘是企業(yè)最初接觸員工的時(shí)間，如果招聘時(shí)就選用了較為合適的人員，那么給企業(yè)帶來(lái)的利益是客觀(guān)的。據專(zhuān)家分析，招聘管理的有效性特別是在小型組織中的作用將更加突出，給企業(yè)帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額水平將大大提升。有效的招聘，意味著(zhù)企業(yè)將獲得符合企業(yè)發(fā)展的人才，隨著(zhù)人才的發(fā)展晉升，企業(yè)戰斗力也將穩步上升。

　　2、有效降低人才流失。

　　人才招聘不只是將人才引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，更重要的是了解應聘者的能力所在和優(yōu)缺點(diǎn)，在符合企業(yè)招聘要求的前提下，給他安排更適合的崗位和工作內容，并在崗位工作中實(shí)現他的價(jià)值并服務(wù)于企業(yè)。所以有效的招聘管理，能夠使人員對工作有更高的滿(mǎn)意度和責任感，最終降低人員負面情況，降低人才流失率。

　　3、有效的招聘管理會(huì )減少員工的培訓負擔。

　　新招聘人員，并不是都是優(yōu)質(zhì)的，但是所招聘人員基本素質(zhì)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識掌握情況對企業(yè)的培訓方面有著(zhù)很深的影響。如果招聘工作有效合理，招聘的人員是專(zhuān)業(yè)性強的高素質(zhì)人才，那么在培訓時(shí)所需的成本將很低，并且很少帶來(lái)重復培訓以及給企業(yè)發(fā)展造成負擔的情況。

　　4、有效提升團隊能量。

　　企業(yè)中大部分項目都是以團隊分工合作來(lái)完成的。這就對組織人員配備上有了更高要求，人力資源部門(mén)也應該就團隊需求，了解和掌握各個(gè)崗位工作差異，按照工作內容要求來(lái)進(jìn)行人員招聘。使引進(jìn)的人才能夠各司其職、和諧相處、互相配合，達到1+1>2的效果，發(fā)揮更多的團隊能量，使團隊能夠開(kāi)心地工作，高效率地工作。

　　5、降低勞動(dòng)糾紛情況。

　　在工作過(guò)程中，員工與同事、上級、下級、客戶(hù)之間都有著(zhù)很多聯(lián)系，由于各方面的差異與認知不同，偶爾也會(huì )產(chǎn)生一定的分歧，也會(huì )為了利益發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，這也是不可避免的。但是，在招聘期間如果注重員工的引入條件，盡可能選擇高學(xué)歷、高節能型的人才的同時(shí)，特別注意應聘者的性格、認知、是非觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等多方面情況，選擇性的招聘想要的人才，這樣對于降低勞動(dòng)糾紛有很好的作用。

　　企業(yè)人員招聘現狀

　　1、被動(dòng)的招聘方式。

　　企業(yè)人才招聘方式比較被動(dòng)，尤其是中小企業(yè)，一般會(huì )通過(guò)很多渠道來(lái)進(jìn)行人才招聘，但是很多都避開(kāi)與大型企業(yè)的招聘范圍，退而求其次，往往避開(kāi)最優(yōu)秀的畢業(yè)人群，這樣使得招聘結果差強人意，還容易造成人才流失，由于人才整體水平的下降，還會(huì )造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)的招聘態(tài)度要正確，招聘方式不要受局限，需要不斷創(chuàng )新和推廣。

　　2、招聘過(guò)于簡(jiǎn)單。

　　社會(huì )競爭的不斷加劇，對于人才的側重也特別明顯，企業(yè)招聘工作壓力陡增。初聘中一般都采用投簡(jiǎn)歷的模式進(jìn)行初選，但是書(shū)面上顯示的情況，畢竟不能代表全部，難以體現應聘者的個(gè)性與能力，這就容易造成人才不經(jīng)意間的流失。初聘后一般會(huì )有筆試和面試兩種，在這種模式下，對應聘者的了解終究是片面的，簡(jiǎn)單的招聘方式，會(huì )使人才的流失率加大。

　　3、單一的招聘方式。

　　我國企業(yè)目前的招聘方式較為的單一，招聘效果可想而知。一般的初聘、筆試、面試等難以體現應聘者的實(shí)力和能力。頂多對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、獲獎情況等做了解，這終究是片面的，而且無(wú)從驗證。面試雖然能了解更多，但是也可能難以與實(shí)際相結合運用的情況，難以考察應聘者的各方面能力素質(zhì)。

　　4、招聘人員工作缺乏專(zhuān)業(yè)性。