不少企業(yè)為了加強員工管理工作，都會(huì )在特定的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)秀員工評選。那么，優(yōu)秀員工評選標準是什么呢
一、品行劃定禮貌，遵守員工管理制度，當月無(wú)違反公司的各項辦理劃定和軌制。
二、服從考勤管理紀律，當月無(wú)遲到、早退、乞假、曠工。
三、事情當真當真，積極自動(dòng)，能刻苦刻苦，功用放置。
四、熱愛(ài)公司，維護公司形象，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體聲譽(yù)感。
五、營(yíng)業(yè)（手藝）本事強，完全勝任本職事情，能較好地完成或配公約事完成各項事情使命，無(wú)較年夜的事情失蹤誤。
六、當月內無(wú)任何被投訴記實(shí)（經(jīng)查實(shí)的）。
七、在上述前提具備的情形下，具備下列前提之一的，可直接加入 季度精采員工評選：
1、精巧的小我私人形象和素養，專(zhuān)業(yè)手藝或營(yíng)業(yè)水平精采，在本職事情崗位上成績(jì)凸起和在公司連續事情滿(mǎn)一年及以上的（考慮到對公司的忠誠度）。
2、為公司利益不計小我私人得失蹤，扎根柢職事情，決心朝長(cháng)前進(jìn)，為公司員工樹(shù)立精巧形象并起到帶頭浸染。
3、締造性地開(kāi)展事情，對事情流程和體例體例有系統性的轉變，前進(jìn)事情服從和品質(zhì)，為公司的發(fā)展計謀、辦事細節提出締造性的發(fā)起并被公司接納者。優(yōu)秀員工評選標準-三聯(lián)閱讀
4、為公司做出特別進(jìn)獻者，如因小我私人行為為公司締造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜損失蹤的。
5、受到率領(lǐng)、員工或業(yè)主普遍好評的。
精采員工評選法子
一、總則
為周全體味、評選部門(mén)員工的事釀成績(jì)，造就精采人才，前進(jìn)事情服從，有用地鼓舞激勵成績(jì)精巧、浮現精采員工，讓巨匠始終朝統一標的目的、方針歡快，更好地為公司辦事。
二、評選規模
面向保潔（含綠化）、安管一線(xiàn)員工，部門(mén)主管除外。
三、評例如式
浮現公開(kāi)、公允、公允的原則和增強評選的前輩性、代表性，全方位對員工進(jìn)行審核、評選。
1、每月評選一次月精采員工。
2、部門(mén)員工進(jìn)行無(wú)記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。
3、行政管理部及主管部門(mén)率領(lǐng)可直接舉薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條功效，確定候選人。
5、行政部著(zhù)重對候選人的各項事情記實(shí)按相關(guān)劃定進(jìn)行審查，經(jīng)綜合審核各評選出一名月精采員工，連續三個(gè)月獲得月精采員工的，則成為季度精采員工。
6、評選事情要按相關(guān)標準和現實(shí)事情相團結，不得降低標準進(jìn)行。