人員招聘的方法與程序刊登外部招聘注意以下數點(diǎn)：

　　1、廣告設計應突出企業(yè)標識;

　　2、須依據用人部門(mén)提供的職位說(shuō)明書(shū)擬定廣告的內容;

　　3、廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語(yǔ);

　　4、說(shuō)明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇;

　　5、如需科技人員，宜在學(xué)術(shù)性報紙刊物上刊登廣告;其他類(lèi)別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節省開(kāi)支。

　　初步甄選

　　(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步篩選性會(huì )見(jiàn)在應聘人員填寫(xiě)求職表時(shí)進(jìn)行。

　　(三)就業(yè)測試

　　1、就業(yè)測試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節;

　　2、對于打字員、速記員等類(lèi)人員，由于擔任工作屬技術(shù)性工作，進(jìn)行實(shí)地操作測試;

　　3、高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無(wú)法擔任，此類(lèi)人員可用審查其著(zhù)作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。

　　面試的準備

　　(一)組成面試遴選小組

　　面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

　　1、用人部門(mén)領(lǐng)導。

　　2、人事部人員。

　　3、獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。

　　(二)面試方法采取一議制(也可采取多方制面試)，用人部門(mén)主管的意見(jiàn)起決定作用，其他成員的意見(jiàn)起參謀作用。

　　(三)根據招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設計面試評價(jià)量表。

　　面試評價(jià)要素共分以下十九項：

　　1、個(gè)人儀容;

　　2、人生觀(guān)、社會(huì )觀(guān)、職業(yè)觀(guān);

　　3、職業(yè)設計;

　　4、人格成熟程度(心理健康與成熟等);

　　5、個(gè)人涵養;

　　6、求職個(gè)人相關(guān)動(dòng)機;

　　7、有關(guān)規定工作經(jīng)驗;

　　8、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識;

　　9、語(yǔ)言表達能力;

　　10、思維邏輯性;

　　11、應變能力;

　　12、社交能力;

　　13、自我認識能力;

　　14、個(gè)人支配能力;

　　15、協(xié)調溝通能力;

　　16、責任心、時(shí)間觀(guān)與紀律觀(guān);

　　17、分析與判斷能力;

　　18、應變能力;

　　19、個(gè)人決策能力。

　　(五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制

　　1、應保持安靜舒適;

　　2、面考官的位置應避免背光;

　　3、被試位置避免放在房子中央;

　　4、過(guò)程中人員不能隨意走動(dòng);

　　5、過(guò)程中不要被打斷。

　　(六)對初試合格的函邀復試。

　　面試的實(shí)施及結果反饋

　　(一)面試過(guò)程中，面試遴選小組成員應填寫(xiě)面試記錄表，表明對應征者的評語(yǔ)及結論。

　　(二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見(jiàn)。當小組成員未能達成一致結論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評價(jià)結果應填寫(xiě)在面試結果推薦書(shū)上，送達用人部門(mén)主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據。

　　(三)人事部向入選應征者發(fā)出錄用通知單。

　　(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

　　試用期

　　試用期一般為三月，由該職員履行新職日起計算。

　　試用的目的補救甄選中的失誤。

　　最終錄用

　　對試用合格者予以錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類(lèi)人員薪金等級待遇。