企業(yè)招聘方法越專(zhuān)業(yè)越好

　　人才是一個(gè)企業(yè)立足的根本，然而，當企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，通常會(huì )遇到人才缺乏的問(wèn)題：想要的招不來(lái)、招來(lái)的用不好、用好的留不住、留住的難成才，這就是目前企業(yè)所普遍遇到的四大人才瓶頸。

　　招數一：以專(zhuān)業(yè)的招聘吸引人才

　　在人才競爭激烈的現今，最好的人才也是最貴的，但對于企業(yè)來(lái)講也是免費的，因為他能創(chuàng )造自身獲得的倍數價(jià)值。

　　那么如何才能找到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?張一泓指出，企業(yè)在招人時(shí)要特別注意雇用形象，包括招聘禮儀、規范流程和專(zhuān)業(yè)方法，招聘的方法越專(zhuān)業(yè)對人才就越有吸引力。此外，在分配方式上、老板風(fēng)格、錄用決策上進(jìn)行合理設計把關(guān)，要跟應聘者交待清楚企業(yè)的分配方式，包括起薪、薪酬包及支付、生財之道等;錄用時(shí)要有短暫的觀(guān)察期、合理的試用期，并清楚地說(shuō)明退出機制。

　　招數二：知人善用 適才適位

　　在如何用人方面，張一泓建議企業(yè)在設計用人系統時(shí)應優(yōu)先考慮企業(yè)的激勵機制、約束機制和用人環(huán)境等環(huán)節。古人云：賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側，因此企業(yè)家一定要知人善用、適才適位，讓人才在企業(yè)中發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢。

　　對于“用人不疑，疑人不用”的觀(guān)點(diǎn)，他認為這個(gè)用人觀(guān)的說(shuō)法有點(diǎn)片面了，因為用人時(shí)信任一個(gè)人和監督一個(gè)人是兩碼事，是不矛盾的。“用人必須以信任人為前提，有信任才會(huì )充分授權，但授權后又必須用制度對權力進(jìn)行監督，因為沒(méi)有監督的權力等于鼓勵腐敗。”他說(shuō)，管理者不必要在用人是否要疑、疑人是否能用的問(wèn)題上進(jìn)退兩難。

　　招數三：留人重在留心

　　對于企業(yè)如何筑巢引鳳繼而留住人才，張一泓透過(guò)分析西游記人物及其團隊，總結出留住人才的法則是制度優(yōu)先，其四大原則是：約束原則、激勵原則、適才原則和環(huán)境原則。

　　在設計企業(yè)的留人系統時(shí)要考慮的關(guān)鍵要素包括：契約與退出成本、薪酬與晉升制度、定崗與培訓機會(huì )、團隊與人文關(guān)懷等。此外，張一泓還與企業(yè)家們一起分享了目前國內外優(yōu)秀企業(yè)的留人高招，如： “黃金降落傘”制度、“沉淀工資”制、年度獎分期支付與期獎制度、“媽媽獎”“太太獎”等等，讓在場(chǎng)的企業(yè)家們耳目一新，受益匪淺。

　　招數四：人才開(kāi)發(fā)與人才復制

　　從人才開(kāi)發(fā)到人才復制。人才開(kāi)發(fā)要做到態(tài)度與能力兩方面同時(shí)提升，隨之企業(yè)還應建立持續不斷開(kāi)發(fā)人才的機制，也就是人才復制工程。

　　針對企業(yè)應如何開(kāi)發(fā)與復制人才，提出解決人才開(kāi)發(fā)與復制問(wèn)題的三大策略：一是通過(guò)導入導師制來(lái)解決專(zhuān)業(yè)人才的培養問(wèn)題;二是管理者通過(guò)企業(yè)教練的方法來(lái)培養部屬自己解決問(wèn)題的能力;三是通過(guò)集中或自助式的培訓，來(lái)解決員工的工作知識、工作技能和工作態(tài)度問(wèn)題。

　　企業(yè)不能僅僅站在老板的角度看問(wèn)題，也要站在員工的立場(chǎng)上想一下，如果你是員工，你希望公司怎樣對你。只要企業(yè)用一顆真誠的心對待員工，員工就會(huì )用百分百的熱情來(lái)回報公司，這樣才會(huì )出現雙贏(yíng)的局面。