“100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上，應屆生也投總監職位的有木有?!”

　　“找獵頭不交預付招不到人，交了預付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價(jià)還狠啊有木有!”

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　　以上這段痛苦的“咆哮”，來(lái)自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“痛苦的HR”。據說(shuō)，“痛苦的HR”被點(diǎn)擊了200多萬(wàn)次。

　　招聘永遠是HR面臨的難題，為了滿(mǎn)足公司急需人才的需要，HR往往需要快速發(fā)布簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì )，并從海量的簡(jiǎn)歷中苦苦篩選，但這些簡(jiǎn)歷有很多并不能反映應聘者的真實(shí)情況，更讓HR哭笑不得的是，甚至會(huì )出現城建工人應聘互聯(lián)網(wǎng)高管的現象。通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等環(huán)節，脫穎而出的應聘者在入職后很可能會(huì )在短時(shí)間內離職，以前的準備與努力全然成為徒勞。在傳統招聘中的種種弊端引起了企業(yè)管理人員的思考。

　　招聘與被招聘簡(jiǎn)直是一對冤家，找不到工作焦慮，但招不到人的也一樣焦慮。而現在應屆畢業(yè)生、大齡失業(yè)青年以及自由工作者彼此較勁的戰場(chǎng)又多了一個(gè)：微招聘。每年畢業(yè)生們整天搬著(zhù)厚厚一疊包裝精美的簡(jiǎn)歷進(jìn)出宿舍，又花錢(qián)、又費力，很多同學(xué)把求職當成跑各個(gè)招聘會(huì )撒簡(jiǎn)歷，微招聘通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )的方式就可以將自己推銷(xiāo)出去，為何不一試。

　　微招聘可以說(shuō)是一個(gè)一石二鳥(niǎo)的過(guò)程，其同時(shí)可以是一種營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡(luò )上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣，宣傳企業(yè)的文化，樹(shù)立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的良好形象。

　　Amy需要招一位軟件工程師，于是她選取了JD中的兩個(gè)關(guān)鍵詞SAP和SD模塊在Linkedin上搜索候選人，通過(guò)Profile初步選定了20位候選人后，并在加對方為聯(lián)系人時(shí)即注明“我有個(gè)工作機會(huì )與你溝通”，以防被拒。最后Amy通過(guò)電話(huà)和其中一位反饋及時(shí)的候選人進(jìn)行了深入溝通，并成功地將這位候選人推薦給了領(lǐng)導，給出了Offer。Amy介紹說(shuō)：“我一直用Linkedin，快兩年了，有時(shí)加聯(lián)系人后反饋較慢，不如通過(guò)簡(jiǎn)歷上的公司和職位名稱(chēng)用ColdCall聯(lián)系候選人，看看候選人是否還在簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的公司工作，這樣往往可以達到事半功倍。”

　　社交網(wǎng)絡(luò )讓企業(yè)透明起來(lái)，主動(dòng)展示相關(guān)信息，與粉絲一同分享企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)。粉絲們對企業(yè)了解越多，越容易培養出信任感，企業(yè)的雇主品牌應運而生�？梢钥缭降赜�、時(shí)間的限制，拉近彼此的距離�？粗�(zhù)微博上你關(guān)注的、和關(guān)注你的人每天與日俱增，不由得你不信服網(wǎng)絡(luò )的魅力，正在呈幾何倍數地放大企業(yè)的一舉一動(dòng)。同時(shí)也提高著(zhù)你的招聘效率。

　　在中國市場(chǎng)上，社交網(wǎng)絡(luò )正以其獨特的優(yōu)勢，將“信任+推薦”大范圍、低成本地迅速鋪開(kāi)。讓我們一起邊社交、邊求職!

　　Vivian是一家本土快消品公司的研發(fā)經(jīng)理，在過(guò)去4年中，一直負責公司主要新品研發(fā)，看起來(lái)一切都駕輕就熟。但她一直渴望到全球頂級的公司中接觸領(lǐng)先的研發(fā)平臺和國際化的視野�？蛇@種企業(yè)往往從高校直接選拔，或從同類(lèi)型競爭對手中挖角。多次主動(dòng)投送的簡(jiǎn)歷都石沉大海。最近通過(guò)朋友介紹,Vivian加入了一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )的研發(fā)類(lèi)論壇，她覺(jué)得在這里與大家分享研發(fā)管理的文章及心得很有意義。而她的觀(guān)點(diǎn)和工作經(jīng)歷引起同論壇的一位研發(fā)總監的注意，這位總監在全球領(lǐng)先的快消公司中負責研發(fā)，他的部門(mén)正準備招聘研發(fā)職位。雙方經(jīng)過(guò)對工作深入的溝通后，Vivian順利的拿到了offer。

　　在國外，微招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據社會(huì )化招聘網(wǎng)站JobVite在2012年8月的報告顯示，有大約89%的美國公司都使用網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行招聘，在這些公司中，有80%的人使用Linkedin，使用Facebook和Twitter的人分別是50%和45%。

　　Linkedin是目前最引人注目的社會(huì )化招聘網(wǎng)站，它成立于2002年，是專(zhuān)業(yè)商務(wù)人脈社交服務(wù)平臺，自2006年起成為美國主流招聘方式。Lindedin的精準匹配度很高，甚至可以將候選人“推到”符合預置標準的雇主面前。該網(wǎng)站創(chuàng )始人霍夫曼認為，“對人們來(lái)說(shuō)，未來(lái)如何更加有效地利用自己的關(guān)系會(huì )越來(lái)越重要。如果一個(gè)人二三年換一次工作，就需要持續維護自己的社交網(wǎng)絡(luò )來(lái)找到新的機會(huì )。在線(xiàn)交流恐怕是現在最容易維護社交網(wǎng)絡(luò )的方式了。你不用一個(gè)個(gè)地打電話(huà)、找話(huà)題跟對方硬套近乎，更不用買(mǎi)了禮品厚著(zhù)臉皮登門(mén)拜訪(fǎng)，只要利用線(xiàn)上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對方搭茬兒。”在他看來(lái)，Linkedin這樣的在線(xiàn)職業(yè)人社交網(wǎng)站的價(jià)值就在于“注重于少量但是高價(jià)的瞬間”。

　　微招聘的優(yōu)勢

　　1.招聘信息的有效傳播

　　社交網(wǎng)絡(luò )可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系，招聘信息可以有效擴散，到達企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會(huì )得到關(guān)注、轉發(fā)和評論，目標受眾非常準確，幾乎可以說(shuō)沒(méi)有成本。

　　2.信息更真實(shí)、對稱(chēng)、透明

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體推薦過(guò)來(lái)的人，企業(yè)既可以通過(guò)簡(jiǎn)歷獲取相關(guān)信息，也可以通過(guò)其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內容、微博關(guān)系等考察應聘者的真實(shí)情況。另外，應聘者也可以通過(guò)轉發(fā)過(guò)程中對該企業(yè)的評價(jià)、與企業(yè)的互動(dòng)獲得較充分的信息。

　　在社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )里，一個(gè)人的博客、微博等，比簡(jiǎn)歷更能真實(shí)地展現一個(gè)人。通過(guò)他博客的內容、與別人進(jìn)行的互動(dòng)，可以了解這個(gè)人的性格、興趣、工作風(fēng)格、行為習慣、業(yè)內口碑等，他關(guān)注什么話(huà)題，他對事物的看法，他交往什么樣的朋友，一目了然。招聘者可以通過(guò)瀏覽其內容，輔助進(jìn)行面試和錄用與否的決策。

　　3.全員招聘成為可能

　　微招聘，充分發(fā)揮了社會(huì )化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng )始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉發(fā)、推薦，通過(guò)共同參與，使企業(yè)凝聚力增強。對于一些創(chuàng )業(yè)公司和缺少名氣的公司來(lái)說(shuō)，在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢，而微招聘可以帶來(lái)更多機會(huì )。

　　對于一般職位招聘，可以采用廣發(fā)招聘的方式。通過(guò)微博、微信公眾號、人人網(wǎng)、博客、分類(lèi)信息網(wǎng)站等，使招聘信息盡可能廣泛傳播。