一家企業(yè)成功的關(guān)鍵在于老板找對人才、用對人才�？墒抢习迦绾尾拍苷业胶萌瞬拍�？這是他非常頭痛的事情。老板幾乎使用了各種辦法就找不到人才，問(wèn)題出在哪里呢？

　　最近，筆者也接觸過(guò)一些非常出色的人才。其實(shí)，他們也正在為求職苦煩，苦煩的原因又是什么呢？因為人才想見(jiàn)老板，可是他見(jiàn)不到老板。結果求職者空有一身抱負，滿(mǎn)腔熱情卻無(wú)從施展。同樣，老板想見(jiàn)人才，只是他想見(jiàn)的人被員工否定了。因為員工把人才檔在了門(mén)外。所以老板看不到人才，人才見(jiàn)不到老板，這就是導致現在企業(yè)招聘難，人才求職難的原因所在。

　　因為現在的企業(yè)招聘都是通過(guò)前臺接線(xiàn)人員或者文員在跟求職者聯(lián)系，即使企業(yè)外出布展招聘也很少有老板親自去現場(chǎng)招聘�？墒俏膯T招聘無(wú)法充分認識人才，也不太清楚公司真正到底需要的什么人才。所以讓一些不是人才的人去招聘人才的結果是好的人才被排除了，差的人才招進(jìn)來(lái)了。

　　為什么筆者說(shuō)前臺或文員等招聘人員不認識人才呢？因為傳統的招聘是看人才的硬件，如學(xué)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)、長(cháng)相、身高等要求，而忽視人才的軟件（即看不見(jiàn)的東西）。而真正的人才，他們最值錢(qián)的東西是思想觀(guān)念、工作經(jīng)歷、社會(huì )閱歷、敬業(yè)精神等，可是有些招聘人員并不看好這些無(wú)形價(jià)值，所以對于傳統的招聘方式，那些低學(xué)歷，有能力的人才往往被檔在了門(mén)外。

　　想想看，如果企業(yè)以現在的招聘要求去招人，那么大多數老板都找不到工作，因為大多數人老板都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，難道你能說(shuō)這些老板沒(méi)有能力嗎？他沒(méi)有能力怎么能當上老板呢？所以真正的人才不是通過(guò)表格測試出來(lái)的，不是通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)的，而是市場(chǎng)上打拼出來(lái)的。

　　因為老板選擇人才的標準跟招聘人員選擇人才的標準是不一樣的。他們更看重的是人才的經(jīng)驗、意志、能力及開(kāi)拓精神。所以招聘人員給予老板提供的人才往往不是老板想要的人。因為招聘者在按自己標準選擇人，不同價(jià)值觀(guān)的判斷會(huì )選擇不一樣的人才。所以老板想要的人才往往被招聘者打發(fā)走了。老板根本沒(méi)有機會(huì )看到這些人才，這就是現代企業(yè)招聘工作存在的誤區。

　　因此，企業(yè)需要招聘好的人才，老板必須跳過(guò)招聘主管直接與人才面試，人才必須跳過(guò)招聘主管與老板交流。只有這樣，老板選人才才能看得更清楚，更準確�？墒�，這種方法可能嗎？對于現在大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，不太可能。因為招聘主管不可能讓求職者直接見(jiàn)老板，老板太忙也不可能直接面試求職者。所以老板與人才往往難以直接見(jiàn)面。

　　也許，筆者這樣說(shuō)，招聘人員會(huì )感覺(jué)自己很受委屈，難道自己辛辛苦苦招聘人才，反而是在企業(yè)幫倒忙嗎？雖然你不太樂(lè )意接受這種說(shuō)法，但是這的確是事實(shí)。因為只要是人才就會(huì )有很強個(gè)性。他不會(huì )與招聘人員進(jìn)行深層次的交流，但并不是說(shuō)他看不起招聘主管。而是他的能力已經(jīng)遠遠超出了招聘主管的思維，因為他會(huì )站在企業(yè)的高度，老板的高度看問(wèn)題，所以對于一般的招聘主管來(lái)說(shuō)，他們并不感興趣。反而覺(jué)得這個(gè)人不務(wù)實(shí)。如果求職者要求見(jiàn)老板，那么更是對招聘者的不尊重。沒(méi)有經(jīng)過(guò)招聘者的許可，他是不能讓你見(jiàn)到老板的。

　　因為招聘主管會(huì )說(shuō)，你牛什么牛，不就是一個(gè)找工作的人嗎？你不行，大不了我再招�？墒�，對于老板來(lái)說(shuō)，他就不是這樣看問(wèn)題了。如果好客戶(hù)是員工的財富，那么好員工就是企業(yè)的財富。所以大多數老板都是非常重視人才的。一個(gè)人才的流失將會(huì )直接導致錢(qián)財的流失��！