觀(guān)察中國企業(yè)的現實(shí)時(shí)，好多人才浪費在不適合他的崗位上。企業(yè)既沒(méi)有合適的考核與升遷機制，也沒(méi)有科學(xué)的獎懲機制。招募到的人才，往往難以發(fā)揮百分之五十的才干，最多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個(gè)人才不能發(fā)揮百分之八十的才干，那么絕對有兩個(gè)地方出現錯誤了，一個(gè)是人才不知進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀，另一個(gè)是企業(yè)的內部環(huán)境，也就是各種制度阻礙與制約著(zhù)人才的利用，讓人才不能全心全意地發(fā)揮自己的聰明才干。這是企業(yè)的悲劇，也是人才的悲哀。
有些企業(yè)，任人唯親，搞裙帶關(guān)系，把親人親屬放在重要崗位上。任人唯親的現狀，會(huì )使真正的賢人與人才紛紛逃離該企業(yè)，最后剩下的一些酒囊飯袋充塞于企業(yè)之中，企業(yè)漸漸地衰落。中國的很多企業(yè)都是處于“彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅”之中，是什么造成的?究其原因，一種是外部的環(huán)境造成的。另一種是內部的環(huán)境造成的。其中最重用的是內部環(huán)境，內部環(huán)境如果不適人才的生存，那么勢必會(huì )影響企業(yè)的生存。所以，企業(yè)管理的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業(yè)必能長(cháng)壽。
那么如何找到最合適的人才呢?有句這樣的話(huà)叫“十步之內必有芳草”。那么，可以這樣說(shuō)，百里之內必有逸才。
一、首先，我們要找到適合作總經(jīng)理的人才。
總經(jīng)理是企業(yè)之元首，位高權重�？偨�(jīng)理人才必須懂人性、懂管理、懂市場(chǎng)、懂政策法律。如果總經(jīng)理不具備這“四懂”，就不配當總經(jīng)理。不懂人性的總經(jīng)理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場(chǎng)的，不了解市場(chǎng)規律的，必然被市場(chǎng)所淘汰。不懂法律政策，會(huì )使企業(yè)陷于違法亂紀之境地，陷企業(yè)于危險。所以，我們企業(yè)要找好一個(gè)頭，有一個(gè)好頭，企業(yè)就會(huì )一帆風(fēng)順。
二、確定好總經(jīng)理后，底下的副總與經(jīng)理之類(lèi)的管理者，可以由、董事會(huì )成員、董事長(cháng)與總經(jīng)理一起招募。選副總與經(jīng)理的決定權，還是要由總經(jīng)理來(lái)行使好些。由總經(jīng)理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業(yè)團結一心，不會(huì )因權力紛爭而相互拆臺。
內斗與內耗是很多企業(yè)最典型的毛病。自家都斗起來(lái)了，還有什么力量去發(fā)展企業(yè)，搞好企業(yè)?為了防止出現代理人問(wèn)題，也就是總經(jīng)理與副總、經(jīng)理等人聯(lián)合損企業(yè)，肥自己的事情發(fā)生。董事會(huì )與董事長(cháng)要負責審查與監督人事權。如何審查?董事長(cháng)與董事會(huì )可以組成小組委員會(huì )，對總經(jīng)理上報的副總與經(jīng)理人選提出意見(jiàn)，如果發(fā)現不對勁，可以行使否決權。董事會(huì )與董事長(cháng)要確定總經(jīng)理權限，一個(gè)是人事權限，一個(gè)財務(wù)權限。對于總經(jīng)理動(dòng)用數額較大的金錢(qián)時(shí)，要經(jīng)過(guò)董事會(huì )審查批準。有條件成立監事會(huì )的，要監事們對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行監督，一般以員工監事或者企業(yè)外的監事較好。對于董事會(huì )，總經(jīng)理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經(jīng)理班子相互勾結，暗中損害企業(yè)利益。董事會(huì )與監事會(huì )主要是對總經(jīng)理班子的用人，用錢(qián)，或者企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)行審查與審核，還有監督。
三、企業(yè)經(jīng)理以下的員工們可由人力資源部門(mén)組織招聘，可放手要人力資源部門(mén)去招聘。
原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關(guān)系。多招工作積極主動(dòng)的與心態(tài)樂(lè )觀(guān)的員工，少招消極的員工;多招有團隊協(xié)作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工;多招真才實(shí)學(xué)的員工，少招弄虛作假的員工;不要專(zhuān)招有工作經(jīng)驗的，要有工作經(jīng)驗的招一半，沒(méi)工作經(jīng)驗的招一半。沒(méi)有工作經(jīng)驗的，不會(huì )受習慣性思維的束縛，有利于培養創(chuàng )新能力。對于沒(méi)有工作經(jīng)驗的員工，可實(shí)現師徒制，找工作時(shí)間久，技術(shù)過(guò)得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進(jìn)入工作狀態(tài)。還有部門(mén)配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進(jìn)行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)