以下是關(guān)于一篇《五招提升面試精準度》文章，內容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò )整理編輯，供大家借鑒。

　　企業(yè)招聘中高級人才，最怕的就是重復無(wú)效的招聘，既不能滿(mǎn)足用人部門(mén)的需要，又浪費人力資源成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)人力資源利潤損失的巨大黒洞。

　　案例：

　　在江蘇南京有一家紡織企業(yè)，要招聘一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監。公司陳總要求人力資源

　　部伍經(jīng)理加緊招聘，這位伍經(jīng)理在兩個(gè)月的時(shí)間內，通知了七位應聘者來(lái)公司面試不是被公司老總否認，就是因公司待遇問(wèn)題，人才能力問(wèn)題，或者人才要求高

　　難滿(mǎn)足而無(wú)法招到合適人選。最后陳總要求伍經(jīng)理啟動(dòng)獵頭，伍經(jīng)理找了當地南京一家獵頭公司，花了1個(gè)月時(shí)間，10萬(wàn)獵頭費用，用年薪50萬(wàn)終于找到了一位人才。遺憾的是這位人才進(jìn)來(lái)時(shí)未做有效的背景調查，貪小便宜，人品不佳，在參加廣交會(huì )時(shí)，從中撈油水被公司財務(wù)察覺(jué)，而且在工作人緣不好，和營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)系緊張，在公司只做了兩個(gè)半月，就因種種原因被公司辭退了。請想想：

　　1該公司為招聘營(yíng)銷(xiāo)總監所花費的招聘成本是多少?

　　2為什么獵頭顧問(wèn)推選的人才也不行?

　　從上面案例中，我們可以看出公司為了招聘一個(gè)高級人才所花費的顯性成本如獵頭費、工資、招聘費用等，更產(chǎn)生了不可估計的隱性人力成本：如時(shí)間成本、人才再招聘成本、團隊士氣影響、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃受阻等等。而企業(yè)太相信獵頭顧問(wèn)，對人才不做背景調查，使得人才不符合企業(yè)要求，可見(jiàn)，精準的面試有多么重要。那么如何達成一次精準的面試呢?使得能夠準確識別人才、準確錄用人才呢?根據筆者多年的經(jīng)驗，必須做好以下五方面工作：

　　一、建立精準的崗位人才標準(知道企業(yè)要什么樣的人才)：.

　　二、建立精準的簡(jiǎn)歷篩選流程(知道什么樣的人才簡(jiǎn)歷符合崗位要求)

　　三、建立精準的甄選流程(知道應聘者的各項素質(zhì)是否符合崗位要求)

　　四、建立精準的面試流程(通過(guò)面試，了解該人才是否滿(mǎn)足崗位要求)

　　五、建立精準錄用決策后續管理流程(使應聘者在企業(yè)穩定，持續作出貢獻)

　　從上面圖表可以看出：高級人才面試，流程為王。千萬(wàn)千萬(wàn)別做拍腦袋的面試，由某一人人說(shuō)了算。借用一句廣語(yǔ)：大家好，才是真的好!意思是大家都說(shuō)這個(gè)人好，才是真的好!因此，精準的面試要做好人才標準建立，簡(jiǎn)歷精準篩選，素質(zhì)精準測評(學(xué)歷、資格、性格、能力、潛質(zhì))，精準面試(行為面試法、結構化面試、小組面試相結合)，精確錄用(找對人，做對事，后續錄用也重要)。

　　做好以上每個(gè)細節，就能減少招聘的盲目性和隨意性，尤其是中高級人才的招聘能更準確、有效。從而提高企業(yè)人才招聘效果，降低人才招聘成本，最大限度提升招聘工作的成效，為人才的引進(jìn)打下良好基礎，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻!

　　編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)