聘任技能
在連續體的另一端是另一種不同的戰略，這種戰略的基礎是需要聘任具有特定領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識的人，或者至少是技能和經(jīng)驗的結合體，這有助于他們干勁十足地開(kāi)展新工作，還可為即刻實(shí)現具體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)服務(wù)。這種類(lèi)型的戰略在下列情況下最能發(fā)揮積極的作用：
創(chuàng )業(yè)（經(jīng)驗真空）。全新的企業(yè)往往需要非常具體的經(jīng)驗和知識完成他們的工作。這種情況要求高度重視技能和經(jīng)驗。
技術(shù)含量高的角色。說(shuō)到這點(diǎn)，信息技術(shù)型的工作就涌入腦海，但可以肯定的是，幾乎每個(gè)企業(yè)都有需要掌握非常具體的技能的崗位。往往不大可能以一種廉價(jià)而及時(shí)的方式提供這類(lèi)培訓，所以需要找到具備專(zhuān)業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的人才。
擴大規模/新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。即使是成熟的企業(yè)也往往需要雇用有相關(guān)經(jīng)驗的人擴大它們的業(yè)務(wù)，確保新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的成功。
時(shí)間壓力�；谏鲜鲈�，當時(shí)間緊迫，需要火速為一個(gè)企業(yè)或具體的職能部門(mén)配備員工時(shí)，找到并聘任掌握某些關(guān)鍵技術(shù)的人非常重要。
導師的必要性。企業(yè)往往需要聘任一個(gè)人來(lái)負責內部員工的教學(xué)，以確保知識遺產(chǎn)的培養，這些知識遺產(chǎn)將成為企業(yè)的一項長(cháng)期投資。