導讀：大家都知道火炬接力的道理，每一個(gè)接力運動(dòng)員從運動(dòng)場(chǎng)下來(lái)之前都有人在下一個(gè)站點(diǎn)等著(zhù)他，把火炬傳下去，這個(gè)看去簡(jiǎn)單卻很有生命力的道理，幾十年前就有有不少企業(yè)把這個(gè)原理用在公司的人力資源管理上，主要在干部管理上，這里所說(shuō)的干部不是政府機關(guān)公務(wù)員，是指班組長(cháng)以上的管理人員，這種傳承的原理在企業(yè)管理里我們把它叫做接力式干部傳承。

　　建立這個(gè)程序很簡(jiǎn)單，要健康良性運行就必須有一個(gè)完整的管理體系，這點(diǎn)必須要最高管理層給予全力的支持，才能確保體系運行。程序本身的存在在于兩方面，第一存在于公司文化當中，讓干部自然而然的去傳承；其次存在于人力資源管理體系當中，做為在職干部職責的一部分。這個(gè)程序的內容是什么？

　　1） 在職干部在工作過(guò)程中必須積極培養下屬的能力（包括：工作技能和管理能力）；
　　2） 必須物色能接替自身崗位的人選；
　　3） 在沒(méi)有合適人選接替崗位之前，不能晉升或辭職。

　　簡(jiǎn)單的三點(diǎn)要求似乎不起眼，但是他在公司的人力資源管理方面起到一個(gè)推波逐浪的作用，更有力的把人才梯隊在基層直接建立起模型。如果只是這三點(diǎn)要求就能實(shí)現干部傳承是不可能的，他必須有強大的體系做支撐，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再舉例燦坤公司，為什么能實(shí)現？那是因為公司體系健全，理念超前，用早年流行的詞來(lái)說(shuō)就是“人性化”，燦坤公司的理念是：“即使地球明天毀滅，燦坤今天依然種下兩顆葡萄：教育培訓、研究發(fā)展”在這樣的理念下形成的文化和人力資源管理體系，實(shí)現了他的干部傳承。

　　第一減少了因為人才流動(dòng)造成的斷崗現象。通常企業(yè)干部辭職或離職都會(huì )給企業(yè)造成或多或少的傷害，接力式干部傳承卻能讓干部流動(dòng)過(guò)程對生產(chǎn)、服務(wù)、管理無(wú)動(dòng)于衷。

　　第二減少了人力資源招聘、培訓、試用的過(guò)程，確保生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量的連續性。人才招聘不說(shuō)當今招聘的難度，就是20年前的招聘也一樣，新人總要培訓、試用和適應，這個(gè)過(guò)程就足以影響企業(yè)正常運作了。

　　第三在干部能力鍛煉方面，接力式干部傳承給干部在工作中鍛煉了人才的培訓、培養、甄選的過(guò)程，從而更加有效的提高干部的溝通能力和管理能力。這對于干部本人不論晉升、輪崗或辭職再就業(yè)都是非常人性化的，同時(shí)也能體現公司的強大的企業(yè)文化。
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)