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   招聘要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。除了要遵守一些基本的原則外,還有如下一些道德原則也很重要.
 
1．公正的道德原則
 
　　公正是一種價(jià)值尺度，一種道德規范、行為準則，既具有利益均等的內涵，也具有機會(huì )均等的內涵。只有在公正的社會(huì )制度下。才會(huì )有公正的社會(huì )秩序，才能實(shí)現人際關(guān)系的公正和和諧。公正是人力資源配置中必須遵循的原則。其主要表現在用人制度方面，其過(guò)程主要應包括三個(gè)方面的內容：
 
　　一是起點(diǎn)公正。就是在人員的聘用上要公道和平等，對所有的應聘者應該一視同仁，必須確保具有相同的資格條件的人具有均等的參與競爭的機會(huì )，保證任人唯賢，而不任人唯親。
 
　　二是過(guò)程公正。它包括競爭規則的公正和實(shí)施規則的公正，而實(shí)施過(guò)程的公正與否是實(shí)行招聘制，它是過(guò)程公平的重要保下，沒(méi)有確保公正目標實(shí)現的途徑和手段，其公正性值得懷疑。
 
　　三是結果公正。人力資源開(kāi)發(fā)的目標是選拔出適合職位要求的員工或領(lǐng)導，只有結果是公正的，其制度才是公正的，其人力資源配置也才是最合理的。
 
　　2．先公后私的道德原則
 
　　先公后私，要求在處理個(gè)人、集體和國家之間的利益關(guān)系時(shí)，要樹(shù)立先國家、集體，后個(gè)人的道德規范，在謀求個(gè)人正當利益的同時(shí)，努力為集體和國家做貢獻。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化，培訓和提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，加強他們“團隊精神”。其要點(diǎn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，來(lái)優(yōu)化人力資源配置，在方法上不能僅依靠單方面的“灌輸” 的“教育”，應當養成員工自己對事物的判斷能力，企業(yè)應著(zhù)力培育員工崇高的道德風(fēng)尚，用以提高人力資源配置的水平。
 
　　3．尊重員工的道德原則
 
　　尊重員工的道德原則，就是指管理活動(dòng)要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來(lái)進(jìn)行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好�，F在企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)講是人的問(wèn)題，只有尊重個(gè)體以及個(gè)體的價(jià)值和貢獻，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。企業(yè)員工作為道德個(gè)體，他們有著(zhù)對幸福和利益追求的權利，也有對人生自我實(shí)現和成功的需要，更有被人尊重要求。因而，企業(yè)要貫徹以人為本的原則，需要充分認識到這本身就是一種道德，是人力資源配置中的重要因素,是企業(yè)管理中最具活力的要素，其他要素只有通過(guò)對人的整合才能發(fā)揮作用。這就需要管理者在管理中融入“人性化”、“倫理化” 的原則，以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(cháng)遠利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來(lái)做出規劃。例如現在許多企業(yè)對新進(jìn)人員設計其在此企業(yè)的職業(yè)生涯規劃，讓員工明確自己的發(fā)展方向，從而對企業(yè)產(chǎn)生親近感和歸屬意識，以此來(lái)培養員工的主人翁的道德責任感。
 
　　4．誠信與信任的道德原則
 
　　市場(chǎng)經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，誠信作為一種要素在資源配置中起著(zhù)重要的作用，同時(shí)它是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的無(wú)形資產(chǎn)；它能持續不斷地為企業(yè)獲得效益，誠信的缺失會(huì )導致交易成本的提高，使競爭力下降，甚至使企業(yè)虧損和破產(chǎn)。誠信是對企業(yè)的嚴肅要求。而恪盡職守、誠實(shí)守信是對現代企業(yè)員工的職業(yè)道德的基本要求，個(gè)體只有遵守信用和道德，才稱(chēng)得上有了人生的正確價(jià)值目標，可以說(shuō)，形成高尚的道德品質(zhì)和道德人格至關(guān)重要。
 
　　“用人不疑”、“疑人不用”，在組織或企業(yè)內部建立完善的信任制，培育這種互信、協(xié)作的企業(yè)文化是當務(wù)之急。當今，人與人之間信任度比較低，企業(yè)中人與人之間防范之心越來(lái)越強，這也并不奇怪，已出現許多員工跳槽，出賣(mài)企業(yè)的機密的現象，造成現實(shí)社會(huì )的一種信用的危機；這種不信任嚴重地影響了廣大員工積極性和創(chuàng )造性，使得企業(yè)的行政成本增加。