文章來(lái)自于應屆畢業(yè)生人力資源頻道

  在招聘的時(shí)候，每一個(gè)公司對于招聘的管理都有一個(gè)流程，需要一步一步來(lái)進(jìn)行操作，以下是某公司員工招聘選拔人才的的辦法，僅供參考
　　1總則
　　
　　1.1目的：為了充分挖掘人力資源,優(yōu)選人才,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度.
　　
　　1.2適用范圍：本制度適用于本公司員工以及應聘本公司職位者.
　　
　　2崗位設置原則
　　
　　2.1根據公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及效率原則，遵照“因事設崗，因崗設人，高效合理”的原則實(shí)行人員配置。
　　
　　3人才標準
　　
　　3.1招聘人才應達到以下基本要求：
　　
　�。�1）優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生；
　　
　�。�2）維護公司利益，保守公司機密；
　　
　�。�3）誠實(shí)做人，踏實(shí)做事；
　　
　�。�4）刻苦學(xué)習，努力鉆研；
　　
　�。�5）敬業(yè)愛(ài)崗，嚴于細節；
　　
　�。�6）精誠協(xié)作，嚴于律己；
　　
　�。�7）注意安全，厲行節約；
　　
　�。�8）追求卓越并注重結果；
　　
　�。�10）富有團隊精神；
　　
　�。�11）自我激勵并富有活力；
　　
　�。�12）具有杰出的專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)。
　　
　　4招聘程序
　　
　　4.1招聘計劃制定：
　　
　　4.1.1為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，結合公司發(fā)展戰略，每月/每季度各部門(mén)根據本部門(mén)人力資源情況向人力資源部提交本部門(mén)的人員需求計劃。
　　
　　4.1.2人力資源部將各部門(mén)的人力資源需求情況匯總后報公司主管領(lǐng)導審批。
　　
　　4.1.3主管領(lǐng)導審批通過(guò)后，人力資源部根據需求人員情況制定招聘計劃。
　　
　　4.2招聘分為內部調配和外部招聘。
　　
　　4.2.1內部調配：
　　
　　4.2.1.1人力資源部根據招聘計劃，結合現有員工的工作情況，可以?xún)?yōu)先考慮通過(guò)內部調整的方式滿(mǎn)足需求部門(mén)的人員需求。
　　
　　4.2.1.2人力資源部征求調整各方的意見(jiàn)并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，為調動(dòng)員工辦理調動(dòng)手續。
　　
　　4.2.1.3內部調動(dòng)員工根據員工現有工作性質(zhì)安排一定的工作交接期限。
　　
　　4.2.2外部招聘：
　　
　　4.2.2.1人力資源部根據招聘計劃組織實(shí)施外部招聘。
　　
　　4.2.2.2應聘人員填寫(xiě)《中硅公司應聘人員情況登記表》。
　　
　　4.2.2.3對于現場(chǎng)初次面試合格的人員，組織實(shí)施二次面試。
　　
　　4.2.2.4對二次面試合格人員組織筆試。
　　
　　4.2.2.5通過(guò)筆試合格的人員，組織常規體檢。
　　
　　4.2.2.6體檢合格人員，經(jīng)主管總經(jīng)理批準，即可通過(guò)電話(huà)形式通知對方到公司參加新員工培訓。
　　
　　4.2.2.7對培訓結束考試合格人員，電話(huà)形式通知對方具體報到時(shí)間、報到地點(diǎn)。
　　
　　4.2.2.8新員工到公司報到并辦理相關(guān)報到手續后，招聘程序完成。
　　
　　5推薦與任職回避
　　
　　5.1凡公司員工均可在公司進(jìn)行公開(kāi)招聘時(shí)向行政人事部推薦人才。
　　
　　5.2公司員工向公司推薦人才時(shí)，必須遵循國家和公司的人才選擇標準。被推薦人員一律參加考核，由公司擇優(yōu)錄用。
　　
　　5.3推薦人應如實(shí)申述與被推薦人關(guān)系，并承擔一定推薦責任，對于推薦中弄虛作假或對應聘人員弄虛作假知情不報者，公司有權作出相應處理。
　　
　　5.4公司實(shí)行任職回避制度，原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內工作，有親屬關(guān)系者應向公司行政人事部如實(shí)說(shuō)明。
　　
　　6附則
　　
　　6.1本制度自頒布之日起執行。
　　
　　6.2本制度由人力資源部負責解釋。
　　
　　6.3本制度實(shí)施配套表格資料：
　　
　�。�1）人力資源需求計劃表；
　　
　�。�2）招聘計劃；
　　
　�。�3）內部調動(dòng)表；
　　
　�。�4）《人員情況登記表》；
　　
　�。�5）《面試評估表》；
　　
　�。�6）筆試試卷；
　　
　�。�7）體檢表；
　　
　�。�8）新員工報到登記表。