開(kāi)好校園招聘的列車(chē)_招聘選拔

   校園招聘已是大多數企業(yè)爭奪人才的前沿陣地；有些企業(yè)沒(méi)做好校園招聘的充分準備；有些企業(yè)在人才招聘渠道上已站在二線(xiàn)或三線(xiàn)。

　　以下根據世明管理咨詢(xún)團隊成員多年經(jīng)驗，提供一些實(shí)戰的技巧與方法供大家參考。

　　一、當前企業(yè)HR招聘而臨的環(huán)境：

　　1、我國幾十年計劃生育政策的執行，適齡就業(yè)人群（人口紅利）逐年下降，因此就業(yè)者的選擇與要求普遍提高。

　　2、社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，區域差距的不斷縮小，致人才流動(dòng)逐年下降，勞動(dòng)者最希望就近擇業(yè)，原因有照顧家人、同學(xué)朋友多、工資差距不大、可消費差距大。

　　3、交通事業(yè)的極速改善，勞動(dòng)者工作的半徑擴大，對企業(yè)的薪資福利與文化提出挑戰。

　　4、中國教育改革，院校擴招，21歲前的孩子90%以上在學(xué)校，優(yōu)秀企業(yè)特別是外企早已搶占了校招首班車(chē)，優(yōu)秀的苗子基本在學(xué)校就進(jìn)了優(yōu)秀的企業(yè)。

　　5、不少企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的壓力，總以為有經(jīng)驗的人可以快速出業(yè)績(jì)。其實(shí)真的不一定，同時(shí)工作過(guò)幾年的社會(huì )就業(yè)者要求也會(huì )高些多些。

　　6、更多的時(shí)候，企業(yè)把人招來(lái)了，因種種原因而流失，致招聘成本居高不下企業(yè)效益卻無(wú)改善。

　　7、時(shí)代呼喚人才，企業(yè)更迫切呼喚人才，不少老板認為人才一到就可除百病�？赡臉拥娜藭�(huì )是或才是人才，企業(yè)HR甚至老板困惑。

　　二、開(kāi)動(dòng)校招列車(chē)的組織準備工作

　　如果HR或企業(yè)回答下列問(wèn)題不能讓自己滿(mǎn)意，那最好暫時(shí)別開(kāi)校車(chē)，否則只會(huì )徒耗精力，還會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生負面影響。

　　1、WHAT：我們進(jìn)行校園招聘的目的是什么？

　　2、WHY：我們?yōu)槭裁慈バ�園招聘？必須這樣做嗎？

　　3、WHO：我們到底需要什么樣的人？誰(shuí)來(lái)負責校園招聘是合適的？培訓誰(shuí)來(lái)組織與實(shí)施？

　　4、WHERE：我們需要的人在哪些學(xué)校？在哪里的學(xué)校？人來(lái)后到哪些崗位實(shí)習？

　　5、WHEN：我們什么時(shí)候開(kāi)始校園招聘？什么時(shí)候結束？

　　6、HOW：校園招聘該如何進(jìn)行？招聘到人后，后面的事如何做？哪樣做效率會(huì )高效果會(huì )好？

　　7、HOW  MUCH：我們要在學(xué)校招多少人？去幾個(gè)學(xué)校？費用預算？薪酬待遇？效果產(chǎn)出如何評估？

　　三、開(kāi)動(dòng)校招列車(chē)前HR應做的準備工作

　　這項工作HR應至少在企業(yè)準備開(kāi)動(dòng)校招列車(chē)前3個(gè)月完成，否則略顯倉促，有臨陣磨槍之感。

　　1、與你的老板認真確認以上7個(gè)問(wèn)題，深刻理解并把握企業(yè)的需要與老板的意圖。

　　2、做好招聘需求調查，確實(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)、文化、價(jià)值觀(guān)、用人需求。

　　3、撰寫(xiě)一份可執行的招聘方案，給你老板批準后最快執行。包括但不限于招聘班子與分工；招聘崗位、人數、要求及薪酬福利待遇；目標學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、核心招聘對象、招聘方式及招聘時(shí)間；選拔人才的方法與程序；招聘預算；培訓計劃……

　　四、實(shí)施校園招聘基本程序

　　現在，HR可開(kāi)始準備與實(shí)施校園招聘了。這是校園招聘實(shí)施中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，離正式執行的時(shí)間也不遠了，HR請務(wù)必準備好，為自己的榮譽(yù)而戰。

　　1、將批準的招聘方案認真告知相關(guān)參與者及關(guān)聯(lián)者，結成最強的招聘團隊聯(lián)盟。千萬(wàn)別獨自沖鋒陷陣。

　　2、設計好你的校園招聘簡(jiǎn)章、海報、宣傳單、橫幅及其它能證明企業(yè)優(yōu)勢的素材。

　　3、找到你招聘的目標學(xué)校及其就業(yè)處的老師（當然能夠找到學(xué)校主要負責人更好），全面了解學(xué)校與學(xué)生狀況，篩選出你可以去的學(xué)校并將學(xué)校優(yōu)劣勢報告你的老板知悉。

　　4、與你目標學(xué)校的就業(yè)指導老師確定招聘方式、時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)生離校時(shí)間及就業(yè)協(xié)議簽訂計劃。必要時(shí)，可邀請學(xué)校老師來(lái)企業(yè)參觀(guān)指導。并報告你的老板知悉。記�。豪蠋熓菍W(xué)生最相信的人，他們一句話(huà)的號召力勝過(guò)你努力100次！專(zhuān)場(chǎng)招聘效果最好，有企業(yè)單獨宣講會(huì )效果較好，只能參加普通校園招聘的效果最差！一定要爭取啊，我的HR兄弟！

　　5、制作一份精美的宣講PPT并選一個(gè)優(yōu)秀的演講者，最好有該校畢業(yè)學(xué)生在本企業(yè)的優(yōu)秀成長(cháng)經(jīng)歷介紹并讓他現身說(shuō)法，其份量舉足輕重，恰似重機槍。

　　6、開(kāi)動(dòng)宣傳機器，在企業(yè)網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站及其論壇、校園廣告欄等，如果你能借助班主任老師、學(xué)生會(huì )等的力量那更妙不可言。

　　7、設計好你的筆試題（40分鐘內為宜）、測試題（10-20分鐘為宜）、討論或游戲題（20分鐘內為宜）及評價(jià)標準并培訓你的評價(jià)者。

　　8、準備好實(shí)習協(xié)議書(shū)。

　　9、準備好復試通知單或宣講會(huì )邀請單。這個(gè)細節很重要哦。

　　10、策劃好你學(xué)生接待與培訓安排。這很重要，學(xué)生的第一印象同我們一樣，第一印象會(huì )讓他面對困難多一個(gè)堅持的理由。

　　11、出發(fā)實(shí)施。

　　12、再次感謝老師，確認學(xué)生離校時(shí)間、簽訂就業(yè)協(xié)議。

　　13、實(shí)施注意事項：

　　A、提前一天到達學(xué)校，拜訪(fǎng)你的負責老師、熟悉校園環(huán)境及宣講地點(diǎn)設施、發(fā)放你的傳單，還可以與老師推薦的主要學(xué)生親密接觸。但你一定要注意自身的形象與行為喲！

　　B、晚上再一次進(jìn)行招聘程序確認、招聘團隊分工確認及準備工作確認。

　　C、如果先參加校園招聘會(huì )再進(jìn)行宣講，那請注意你的目標是：約最多的學(xué)生參加以保證宣講會(huì )氛圍！千萬(wàn)別把自己吊起來(lái)賣(mài)，除非是那些直覺(jué)告訴你就不適合企業(yè)的人，同時(shí)你一定在這時(shí)要對那些好苗子重點(diǎn)關(guān)注，最大限度引起他們的興趣并參加宣講會(huì )。

　　D、如果學(xué)生很少來(lái)你的展位遞簡(jiǎn)歷，你一定要有足夠且有效的補救措施。HR兄弟，你有嗎？

　　E、宣講會(huì )不是宣講，是演講，嚴謹的程序與良好的氣氛是成功的關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　F、如果能借助學(xué)生中的骨干幫助你工作就更有趣了，你也可以更好地觀(guān)察判斷你最重要的目標人選。

　　G、委任你招聘到的學(xué)生中骨干做你的學(xué)生聯(lián)絡(luò )負責人再一次考察他。

　　H、招聘會(huì )后的持續追蹤很重要。

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