如何打造高效的招聘團隊

     在討論這個(gè)話(huà)題前先要看清你自己，分析現在團隊情況，要結合實(shí)際情況，每個(gè)人理解優(yōu)秀團隊是不一樣的。什么是優(yōu)秀的團隊？MBA人力資源管理有這樣一個(gè)明確的定義：他們是各具才能卻又在工作中緊密協(xié)作的一群人，他們充滿(mǎn)創(chuàng )造力，工作專(zhuān)注，彼此信任，遵循嚴密的計劃，全力以赴去完成同一個(gè)目標。我認為團隊精神是：為了對方去做自已不愿意做的事。

     一支高效能優(yōu)秀團隊的組建離不開(kāi)“5P”要素：人員（people）、定位（place）、權限（power）、計劃（plan）、目標（purpose）。在這“5p”要素中，目標、人員、計劃顯得更為重要，而如何選擇合適的人則成為建立一支高效能團隊的關(guān)鍵。很多公司沒(méi)有明確的目標，求“短平快”不求長(cháng)遠發(fā)展，更不要講吸引到人才。

     在每個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，必須以嚴謹的態(tài)度去挑選每一名候選人，從中選拔出最具潛力的人才才。對于人才的選擇，公司所看重的不應僅僅是其受教育背景、綜合素質(zhì)，還要考慮候選人的是否具備對行業(yè)的熱忱度、新知識的學(xué)習能力和一定的邏輯分析能力，同時(shí)個(gè)人性格的開(kāi)放性與協(xié)作性，也是受考察的重點(diǎn)指標。

     招聘工作技巧可以培養，工作經(jīng)驗也可以積累，但是一個(gè)人的性格卻無(wú)法被輕易改變。如果一名從事招聘的員工有出色的工作技能但是缺乏責任心與團隊精神，那么這樣的一群招聘（現在很多公司都是這樣做的，一批批的招聘獵手）聚在一起，他們很難構建一支真正具有戰斗力的優(yōu)秀招聘團隊。而在優(yōu)秀的企業(yè)中，每一個(gè)團隊不僅有屬于這個(gè)團隊的明確的目標與任務(wù)，同時(shí)在完成自身工作的前提下要積極協(xié)助其他成員，充分調動(dòng)員工互相包容性與協(xié)作性，最終達到團隊資源的最大化使用。

     在選擇到合適的人才之后，公司最主要的工作就是最充分地激發(fā)每一個(gè)人的才能：給有能力的人提供無(wú)限寬廣的空間，以一種積極、充滿(mǎn)斗志的企業(yè)文化激勵每一名員工發(fā)揮自己最大的潛力，不惜破格提拔人才，重點(diǎn)關(guān)注20%最優(yōu)秀的人才，讓他們發(fā)揮領(lǐng)頭羊的影響效用，使整個(gè)公司形成生機勃勃的前進(jìn)氣氛。

     在人才培養上形成嚴密有序的人才梯隊，這也是優(yōu)秀企業(yè)構建優(yōu)秀團隊的重要策略。從researcher、Assistant consultant、Consultant、Senior consultant，優(yōu)秀招聘團隊在每一個(gè)管理層，都有相應的人才培訓及接班人計劃，保證了每一個(gè)團隊的組建都有可持續發(fā)展潛力，不會(huì )出現人才斷層現象，以發(fā)揮出最大的人才效應，HR經(jīng)理人最難解決的就是人才培養及訓練。

     同時(shí)，HR工作應該在內部推動(dòng)形成一種人文關(guān)懷的氛圍，使每一名員工都有一種被關(guān)注、受信任的溫暖感覺(jué)，努力促使組織的目標與個(gè)人的目標相結合，最大限度地激發(fā)員工的潛力，同時(shí)使整個(gè)企業(yè)保持一種學(xué)習型組織的上進(jìn)姿態(tài)，使每一個(gè)團隊在新知識汲取上形成自發(fā)意識，而團隊的競爭力就在這種氛圍中逐漸形成。很招聘失敗的致命弱點(diǎn)，沒(méi)有戰(續致信網(wǎng)上一頁(yè)內容)略目標及定位不清晰。

     團隊需要訓練有素

     上面和大家交流時(shí)共同解決了找到合適的人才及團隊建設，后面我們要面對如何訓練。

     在一個(gè)優(yōu)秀招聘的高效能團隊管理中，“訓練有素”是一個(gè)關(guān)鍵的詞。所謂的“訓練有素”是指招聘選人的技能、職業(yè)行為、工作態(tài)度、協(xié)作意識都要經(jīng)過(guò)培訓、塑造和有意識地推動(dòng)，最終使每一個(gè)員工得到最大限度地發(fā)揮。在高效能團隊構建中，HR招聘招聘工作應該從三個(gè)層面去執行“訓練有素”：