企業(yè)最難改變的是什么？不是組織，不是戰略，更不是公司制度、企業(yè)文化，而是人的觀(guān)念。在人力成為企業(yè)關(guān)鍵資本時(shí)，優(yōu)秀領(lǐng)導就成了“千軍易得、一將難求”，這時(shí)的企業(yè)應該怎么辦？

北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長(cháng) 車(chē)宏生

領(lǐng)導者要“抬頭看路”

記者：在現代企業(yè)里，人員的流動(dòng)變得越來(lái)越頻繁，企業(yè)炒掉高層管理人員的事也屢屢發(fā)生，為什么會(huì )出現這種情況？

車(chē)宏生：商業(yè)競爭的加劇，全球一體化經(jīng)濟的形成，表面上是促進(jìn)了企業(yè)的兼并重組，但內在的，它讓個(gè)人與組織的關(guān)系發(fā)生了變化，這種紐帶一放松，個(gè)人一生就不再只是依附于一個(gè)企業(yè)。

記者：對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要招很多人是很容易的，但是要選拔一個(gè)好的領(lǐng)導者卻非常難，您覺(jué)得目前國內企業(yè)在選拔領(lǐng)導方面存在哪些問(wèn)題？對領(lǐng)導與管理的區別，您似乎更多的是在歸納總結？

車(chē)宏生：這并不是新知識，只是現在這兩種角色的職能分化得厲害，以前的領(lǐng)導只知道“低頭拉車(chē)”，現在他們應當更多的“抬頭看路”了。我們通過(guò)分析研究，結論是做得好的領(lǐng)導在宏觀(guān)管理的層面上表現尤其優(yōu)秀。其實(shí)這些素質(zhì)原本就存在，我們只是把他提出來(lái)，方便企業(yè)選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導者。