一項網(wǎng)上調查：94%的招聘經(jīng)理承認，在做面試決定時(shí)，受偏見(jiàn)影響；6%認為不受影響。我認為此項調查，如果將“偏見(jiàn)”改為“直覺(jué)”，相信會(huì )有100%的招聘經(jīng)理選擇會(huì )受“直覺(jué)”影響。

　　第一印象理論：在見(jiàn)到一個(gè)人的六秒鐘內就會(huì )產(chǎn)生直覺(jué)印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過(guò)20次的接觸�，F在又有研究結果表明，這種印象會(huì )在見(jiàn)到一個(gè)人的三秒鐘內就能形成。

　　還有項研究結果表明：一個(gè)人對另一個(gè)人的直覺(jué)印象，如果從三個(gè)維度：視覺(jué)感受、語(yǔ)音語(yǔ)調、詞句內容來(lái)考察，受影響的程度大小，分別是：55%、38%、7%.

　　西方的心理學(xué)家經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證研究，得出結論：直覺(jué)的力量是巨大的。

　　直覺(jué)主義者認為，直覺(jué)的力量是指不經(jīng)過(guò)推理和分析就迅速了解事情的能力；當我們要聘用或解雇某人，應該傾聽(tīng)預感給我們提供的建議。

　　直覺(jué)：心理捷徑，是一種簡(jiǎn)單、快速而有效的思維策略。即，形成印象，之后做出決定。

　　實(shí)驗表明：無(wú)意識確實(shí)控制我們的大部分行為。我們的思維只有一部分是受控制的（反應性的、深思熟慮的和有意識的），而還有很大一部分則是自動(dòng)化的（沖動(dòng)的、無(wú)需努力的、無(wú)意識的）

　　研究表明：我們的直覺(jué)反應有時(shí)并不符合邏輯規則，但是從適應角度講它們可能還是非常有效的。我們能夠對許多情況做出快速、有效和直覺(jué)的反應。

　　西方的心理學(xué)家經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證研究，又得出結論：直覺(jué)的有限性（直覺(jué)又是危險的）

　　我們在錯覺(jué)上的潛能——即，基于知覺(jué)的錯誤解釋、想像和建構性的信念。

　　對能力的認知也是需要能力的——克魯格和鄧寧

　　基于現實(shí)的直覺(jué)（自信）是有適應意義的。

　　根據以上的研究結果，我們不得不承認一個(gè)事實(shí)：在面試時(shí)，我們會(huì )受到直覺(jué)的影響。問(wèn)題的關(guān)鍵是：我們在面試時(shí)如何科學(xué)正確的運用直覺(jué)，對直覺(jué)進(jìn)行管理，以提高選人的成功率。

　　在實(shí)際工作中，認為主要做好如下幾項工作：

　　1、第一眼——三分鐘的“一網(wǎng)打盡”。

　　力爭在最短的時(shí)間內對應聘者的形象氣質(zhì)、言談舉止（眼神、姿勢、語(yǔ)調）有一個(gè)總體直覺(jué)和判斷。

　　2、最初三分鐘的提問(wèn)具有挑戰性

　　盡力將最初的提問(wèn)設計得有“技術(shù)含量”，使我們形成的直覺(jué)更接近于客觀(guān)。