招聘是為了實(shí)現企業(yè)目標和完成任務(wù)，由人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)按照科學(xué)的方法，運用先進(jìn)的手段，選拔崗位所需要的人力資源的一個(gè)過(guò)程。留意一下自己周?chē)钠髽I(yè)，他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術(shù)去聘用那些他們認為可用的人。
事實(shí)上，招聘員工是一件有風(fēng)險的事情，因此,在聘用員工時(shí)，運用一些管理方法和技巧是必需的，從事前準備、事中管理、事后評估，都是為了達到一個(gè)目的，就是如何適時(shí)、適合與適量地找到適用的員工。
在招聘員工時(shí)，特別是在招聘技術(shù)或管理上的核心人員時(shí)，除要考察他的崗位技術(shù)能力外，還要考察他的職業(yè)傾向和穩定性。比如，他是否經(jīng)常跳槽？他跳槽的原因是什么？是因為個(gè)人發(fā)展，還是因為待遇？如果將這些問(wèn)題都搞清楚了，你就基本上可以了解這個(gè)員工的穩定性如何了。
需要指出的是，在進(jìn)入篩選程序時(shí)，初試通常是資料的審議，也叫第一道“跨欄”；面試也叫第二道“跨欄”，著(zhù)重學(xué)識與專(zhuān)業(yè)技能的了解；若是管理人員職位；需由決策層再面試，也稱(chēng)為第三道“跨欄”，主要是作出專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)的評鑒及相關(guān)入職待遇等的共識。
除了運用一些面試或測試的方法篩選應聘人員外，招聘工作中的時(shí)間配合是不容忽視的，特別是確定了適合的人選。應注意：
第一點(diǎn)，面試與錄用的時(shí)間掌握，因為企業(yè)在找人，同樣應聘者也在找企業(yè)；都反映在時(shí)間上，這是雙向選擇的結果。對確定錄用的人選應明確清楚何時(shí)報到，相關(guān)證件資料的準備等。
第二點(diǎn)，在對等職位的人選確認后，應預留適合補充人選，一般為1-2人做后備；主要是考慮雙方覺(jué)得不適合時(shí)的填補，但應控制好時(shí)間上的溝通。