袁經(jīng)理把行李放到車(chē)廂里，頭也不回的上車(chē)離開(kāi)了，留給陸副總的是一個(gè)爛攤子。這是怎么回事呢？情況是這樣的：陸副總是一家公司的副總經(jīng)理，半年前負責了一個(gè)產(chǎn)品負責人即袁經(jīng)理，因雙方都是四十多歲的人，談話(huà)很投機。正因如此，陸副總很是看好袁經(jīng)理，并委以重任——公司的和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與下單生產(chǎn)均由他負責。
起初，袁經(jīng)理還不敢答應陸副總的要求，說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)音箱產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，只熟悉功放產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。陸副總卻沒(méi)有對這話(huà)進(jìn)行深入地思考，而是拍著(zhù)袁經(jīng)理的肩膀，說(shuō)他行。因為雙方談得投機，而且出了問(wèn)題有陸副總“罩著(zhù)”，袁經(jīng)理想了想，答應了。
時(shí)間一晃過(guò)去了四個(gè)多月。按計劃，袁經(jīng)理新推出的音箱和功放產(chǎn)品都已設計完畢，進(jìn)入生產(chǎn)了，因為音響產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季即將來(lái)臨了。沒(méi)有想到的是，原先袁經(jīng)理承諾推出五款新的功放產(chǎn)品，包括兩款超薄功放產(chǎn)品，目前見(jiàn)到的只是兩款而已，并且外觀(guān)設計很不醒目，機身也笨重不堪，讓陸副總大失所望。
更可怕的是，音箱產(chǎn)品一款也沒(méi)有推出來(lái)，任憑銷(xiāo)售部如何催促袁經(jīng)理趕快下單生產(chǎn)，否則公司就會(huì )面臨斷貨問(wèn)題。但是，袁經(jīng)理把這話(huà)當作耳邊風(fēng)。他的理由是，這是他第一次做音箱產(chǎn)品工作，一定要做好，但目前還沒(méi)有理想的音箱新款設計，所以不能下單生產(chǎn)。
就這樣，音響產(chǎn)品的生產(chǎn)單由袁經(jīng)理壓著(zhù)，而功放產(chǎn)品的生產(chǎn)因整體質(zhì)量欠佳，被陸副總責令停止生產(chǎn)。此時(shí)，市場(chǎng)的銷(xiāo)售速度已經(jīng)加快了——全國經(jīng)銷(xiāo)商一方面要公司趕快發(fā)貨過(guò)來(lái)，一方面詢(xún)問(wèn)公司有何新的產(chǎn)品款式，以便確定及時(shí)地打款進(jìn)貨。
又一個(gè)月過(guò)去了，公司已經(jīng)出現了嚴重的斷貨情況。例如有個(gè)新的加盟商，偌大的一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，陳放的產(chǎn)品僅僅是一臺老式的功放機，店裝修好了，導購顧問(wèn)也完畢了，專(zhuān)賣(mài)店卻無(wú)法正常開(kāi)業(yè)，真是愁煞人呀！看看袁經(jīng)理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作吧，功放產(chǎn)品設計修改尚未完成，音箱產(chǎn)品設計方案依舊被袁經(jīng)理“咔嚓”掉了，得重新設計……再這樣下去，公司整個(gè)年度的銷(xiāo)售目標就要泡湯了。
侃侃而談，一直被自己看好的袁經(jīng)理，怎么這樣喜歡跟人“開(kāi)玩笑”了，陸副總徹夜難眠，想不明白。最后，陸副總作出了辭退袁經(jīng)理的決定。但是，遺留下來(lái)的問(wèn)題卻無(wú)法隨著(zhù)袁經(jīng)理的離開(kāi)而迅速地消失！
顯然，造成這種結局，陸副總是有責任的。主要體現在三個(gè)方面：一是不能因為袁經(jīng)理與自己年齡相仿，有共同的愛(ài)好，談話(huà)很投機，就放松了對他實(shí)戰工作能力的考核；二是袁經(jīng)理已經(jīng)回答了自己從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)音箱產(chǎn)品方面的工作，陸副總卻不將其當作一回事，主觀(guān)性的認為他是行的，而且還委以重任，造成不必要的損失；三是和袁經(jīng)理談工作談是一種“享受”，就放松了對袁經(jīng)理工作的考核，沒(méi)有及時(shí)督導袁經(jīng)理優(yōu)質(zhì)的完成工作，導致問(wèn)題發(fā)生后，覆水難收——對損失的挽回已經(jīng)來(lái)不及了。
其實(shí)，陸副總犯的錯誤就是用人太過(guò)“近視眼”了，即沒(méi)有“睜大眼睛”好好的去考核一個(gè)人才，而是模糊的感覺(jué)可以，就讓其上崗了，還委以重任。這種做法顯然對公司是有害的。
但是，很多公司經(jīng)常發(fā)生這樣或類(lèi)似的情況，即在招聘和用人的時(shí)候沒(méi)有將人“看清楚”，讓一知半解、濫竽充數的人占據著(zhù)公司的重要崗位，拖緩了公司的發(fā)展步伐，甚至把公司的發(fā)展引向了歧途！