企業(yè)招聘關(guān)乎企業(yè)成敗

　　每個(gè)企業(yè)都知道員工是企業(yè)生存的根本，可是真正考慮到員工利益的企業(yè)卻不多，很多企業(yè)想“白用”。用這樣的態(tài)度來(lái)對待員工，員工自然不會(huì )全心全意的工作。最終受損失最大的還是企業(yè)。在這個(gè)問(wèn)題上HR有著(zhù)不小的責任：

　　第一：人力資源部是否把招聘視為企業(yè)戰略因素?

　　說(shuō)到企業(yè)戰略，也許太寬泛太遙遠。我們就說(shuō)，人力資源部是否把招聘這個(gè)環(huán)節予以重視?重視的標準是什么?重視的目的性何在?

　　現象看來(lái)，企業(yè)是很重視招聘的。招聘渠道要拓寬、招聘方式要靈活，招聘成本要加大，招聘力度加強再加強。做是做了，有用嗎?為什么?你們沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有標準，目的性太差。不是嗎?

　　效果佐證，招聘差距還很大。渠道都利用上了，甚至獵頭都請來(lái)了，關(guān)鍵是每個(gè)環(huán)節的細節你們做的到位嗎?先說(shuō)招聘信息，有沒(méi)有用心去做，相互矛盾的地方先不說(shuō)，什么什么一大堆，全面是全面，適合不適合呢?沒(méi)有多去考慮。再說(shuō)招聘時(shí)間跨度，不知道是不是企業(yè)都這么能耗得起時(shí)間，還是企業(yè)根本不急需人才，搞不懂，人力資源招聘有沒(méi)有效率這個(gè)考核要素?我想應該有吧。太多太多了，企業(yè)高層是該把關(guān)的時(shí)候。把關(guān)不是在最后定奪要誰(shuí)不要誰(shuí)，應該整個(gè)環(huán)節都把關(guān)啊!

　　第二：人力資源部有沒(méi)有注意一下自身素質(zhì)的提高?

　　自身素質(zhì)不是貶義詞，也不是褒義詞，沒(méi)有好壞優(yōu)劣，只是應該有個(gè)標準。轉轉北京的專(zhuān)業(yè)招聘會(huì )，看看招聘人員的衣帽言行，你們代表的是企業(yè)的形象，應聘者不是來(lái)求你的。再看看你們所謂的面試流程，目的到底是什么?如果你們不能非常熟練的操作，可以提前做個(gè)大綱吧?如果你們不知道如何評價(jià)一個(gè)人員與崗位是否合適，你們可以提前跟有關(guān)人員溝通好啊?這個(gè)都做不到嗎?你們可否知道自己是企業(yè)招聘這一重要戰略步驟里面最最關(guān)鍵的角色，不是讓你們形同虛設的?不是讓你們自以為是的?給自己的招聘各個(gè)環(huán)節建立一個(gè)標準吧!企業(yè)高層也該重視一下了。

　　第三：人力資源部有沒(méi)有意識到招聘能為企業(yè)帶來(lái)什么?

　　招聘能為企業(yè)帶來(lái)什么?我建議每個(gè)企業(yè)都要有這么一個(gè)文字稿，上面寫(xiě)出這些可能對企業(yè)造成的影響。這個(gè)應該都知道，可是在招聘環(huán)節上很少有人去考慮。為什么?招聘人員的責任心太差了，企業(yè)高層應該認識到這點(diǎn)，及時(shí)回答這個(gè)問(wèn)題，招聘對企業(yè)的影響方方面面，每個(gè)環(huán)節都不能忽視。要不還是別去招聘了，沒(méi)影響比壞影響至少好一點(diǎn)點(diǎn)。

　　第四：人力資源部有沒(méi)有意識到招聘對應聘者的傷害?

　　尊敬的招聘人員，我很想問(wèn)問(wèn)你在招聘環(huán)節的定位是什么?你們是否偶爾能站在應聘者的角度考慮過(guò)問(wèn)題，就算做不到，那你們有沒(méi)有站在企業(yè)的角度考慮過(guò)問(wèn)題。我想說(shuō)你們沒(méi)有，不是沒(méi)有這個(gè)能力，是沒(méi)有這個(gè)意識。這是做好企業(yè)人力資源的最起碼的意識，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是你對得起企業(yè)給你的薪水，對應聘者來(lái)說(shuō)是你最得起人家火熱滾燙報效你們企業(yè)的一腔熱誠和赤誠之心，不是嗎?

　　企業(yè)招騁不論對企業(yè)還是對應騁者來(lái)說(shuō)都是一件很?chē)烂C的事情，招騁質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的命運，招騁過(guò)程中是否被尊重關(guān)系到應騁者的尊嚴。所以HR萬(wàn)不可輕視招騁，要把每一次招騁都當成最重要的事情來(lái)做，這樣才能為企業(yè)招入真正的人才。