要想人不知,除非己莫為。在我看來(lái)沒(méi)有什么好“招”能在跳槽時(shí)不漏一點(diǎn)風(fēng)聲，我想說(shuō)的時(shí)，要跳就光明正大的跳，“君子坦蕩蕩，小人長(cháng)戚戚”。跳槽不是什么丟人的事，尤其是在中國。從我們的調查來(lái)看，員工跳槽不外乎是三方面的原因

    1、待遇問(wèn)題：

    感到自己的付出和收入不成正比，同時(shí)又有另一個(gè)“較好”的機會(huì )在招手。

    2、問(wèn)題：

    （1）對公司的發(fā)展前景產(chǎn)生憂(yōu)慮，感到?jīng)]有安全感。

    （2）對自己在公司的職位發(fā)展前景不樂(lè )觀(guān)，短期內看不到發(fā)展機會(huì )，又不原意耗時(shí)間“用青春等明天”。

    （3）感到自己不適應在這個(gè)行業(yè)里發(fā)展，另覓機會(huì )發(fā)揮自己的強勢技能。

    3、環(huán)境問(wèn)題：

    （1）認為自己的很多建議、想法不被重視，認為公司的運作機制有問(wèn)題又無(wú)力改善，感到自己的才能在這里無(wú)法施展。

    （2）無(wú)法忍受公司復雜的人事關(guān)系。

    我認為在這三個(gè)造成員工跳槽的主要原因中，企業(yè)應負主要的責任，國內員工流動(dòng)率居高不下，標志著(zhù)人力資管理的失敗，所以說(shuō)在中國跳槽并不是什么丟人的事。

    但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，國內企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、民族文化，管理模式又基本都是同樣的，所以簡(jiǎn)單的換個(gè)環(huán)境，并不能解決什么大的問(wèn)題。比如說(shuō)問(wèn)題。因此經(jīng)常聽(tīng)到有人在網(wǎng)上聊跳槽的感想時(shí)，無(wú)奈的嘆道“天下烏鴉一般黑”。

    所以，我的觀(guān)點(diǎn)是“跳槽-請勿太隨意”

    跳離一個(gè)地方，等于把過(guò)去投入的心血全部拋棄了，到了新的地方，又要從新開(kāi)始。頻繁跳槽，其實(shí)是價(jià)值觀(guān)不穩定的表現，很多時(shí)候，你自己都不知道想要什么，別人給你的多半也是不滿(mǎn)意，還是苦惱。

    不少人跳槽的原因是人際關(guān)系處理不好，主要是和老板或上司的人際關(guān)系，無(wú)奈之下就用辭職來(lái)作為對老板或上司的報復。在跳槽的時(shí)候，他們常常有著(zhù)復雜的心情，從留戀、委屈到憤怒。心中的這些情感想找個(gè)地方表達、發(fā)泄是可以理解的，但是對新的同事、老板發(fā)泄對老“東家”的不滿(mǎn)，并不是明智的事情，容易讓別人覺(jué)得“這個(gè)人怎么這么好抱怨，會(huì )不會(huì )是個(gè)是非很多的人，會(huì )不會(huì )將來(lái)也會(huì )在別人面前說(shuō)我們的壞話(huà)？”這樣對將來(lái)的工作和升遷都會(huì )造成干擾。

    精神分析學(xué)家認為，人的情感有一種“轉移”作用，不自覺(jué)地經(jīng)常把對A的情感轉移到B身上，而追根溯源，很多人都會(huì )由于童年經(jīng)歷形成這樣那樣的“情結”，容易把對童年某個(gè)重要養育人的情感無(wú)意識地轉移到具有類(lèi)似特點(diǎn)的人身上，這也就是為什么會(huì )莫名地愛(ài)某個(gè)人、恨某個(gè)人、怕某個(gè)人。筆者在心理咨詢(xún)中發(fā)現，很多人對老“東家”的不滿(mǎn)，背后都隱藏著(zhù)早年心理上被忽視、被否定或被遺棄經(jīng)歷留下的情結，有的人甚至會(huì )不斷更換工作，不斷充滿(mǎn)希望而來(lái)卻帶著(zhù)悲傷和憤怒離去。不斷重復同樣的模式，這就不能完全歸之于別人不好，而應該反思一下自己了。

    每當對某個(gè)人、某種人際環(huán)境難以忍受，想要離開(kāi)的時(shí)候，當然你可以選擇離開(kāi)，但在離開(kāi)的時(shí)候，需要認真地捫心自問(wèn)一下：“為什么別人能忍受那個(gè)人、適應那個(gè)環(huán)境，我卻適應不了呢？”反思一下，“那個(gè)人的什么特點(diǎn)最難讓我忍受？這個(gè)特點(diǎn)像我早年的哪個(gè)親人？小的時(shí)候我對這個(gè)親人有著(zhù)怎樣的感情呢？”進(jìn)一步回顧一下自己的成長(cháng)歷程。