既不需要花費大量的金錢(qián)，也不需要特殊的技術(shù)，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——

　　當今社會(huì )，幾乎人人都意識到了所謂的“人才爭奪大戰”已經(jīng)在一幕接一幕地上演著(zhù)，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)，這一爭奪戰僅僅是最近才開(kāi)始升溫，然而在其他領(lǐng)域，諸如衛生保健、法律、建筑等行業(yè)，吸引優(yōu)秀人才的爭奪戰已經(jīng)持續了好多年。

　　一方面人才爭奪戰越來(lái)越激烈，而另一方面，企業(yè)招聘部門(mén)的預算費用已經(jīng)被削減到了較低水平，以至于根本沒(méi)有額外的資金來(lái)嘗試新的招聘方式，這一事實(shí)使得企業(yè)在人才爭奪戰中取勝更加困難。

　　本文將告訴你一個(gè)獲勝的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟貴公司，既不需要花費大量的資金，也不需要什么特殊的技術(shù)，真正需要的是嘗試新鮮事務(wù)的勇氣。因此，如果你正在尋找十分安全而且沒(méi)有成本的招聘方法，那么本文以下將論述的正是被那些世界頂級公司所采用的安全、無(wú)成本的招聘方式，也許會(huì )對你有所借鑒。

　　攻略一：目標雇員推舉

　　我所了解的每項研究都無(wú)一例外地得出同樣的結論：推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個(gè)招聘渠道最高質(zhì)量的應聘者。然而，在全公司范圍內進(jìn)行推舉需要花費不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項目既會(huì )吸引高質(zhì)量的推舉也會(huì )吸引低質(zhì)量的推舉，很難取得預期效果。因此，本文所要討論的是一種更有針對性的推舉方式，這一針對性的方式會(huì )產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現金支出。

　　采用這一方式，首先要確定你所招聘的同類(lèi)職業(yè)內目前的幾名業(yè)績(jì)較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績(jì)雇員出席的例行管理會(huì )議。你可以在會(huì )議休息時(shí)間簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)他們，希望他們能夠提供一份自己所認識的優(yōu)秀人才的名單。然而不幸的是，你的詢(xún)問(wèn)通�？赡艿玫降氖且环菘瞻状鸢�，使你一無(wú)所獲。因此，我們要使用“名稱(chēng)刺激”，這可能包括要求大家列出以下人員的名字：誰(shuí)是他們所認識的團隊工作能手，誰(shuí)是他們一起工作的成員中最好的創(chuàng )新者，或者誰(shuí)是他們所了解的最佳管理者等等。不論采用哪種方式其結果是始終如一的，你會(huì )發(fā)現通過(guò)與這些高業(yè)績(jì)者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會(huì )提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報。

　　Eli Lilly公司和FirstMerit銀行采用了這一方式并對其進(jìn)行了改進(jìn)，他們舉辦了“特殊聚會(huì )”，邀請那些高績(jì)效者來(lái)到會(huì )議室幫助他們確定最優(yōu)秀人才的姓名。在確定姓名之后，再請求他們幫助你聯(lián)系這些優(yōu)秀人才，并且勸說(shuō)他們通過(guò)正式途徑申請該公司某個(gè)職位，這無(wú)疑是明智之舉。