一線(xiàn)員工的困難是生產(chǎn)型企業(yè)特別是企業(yè)的老大難問(wèn)題�；仡櫼幌鹿救耸虏块T(mén)三季度的工作，招聘工作開(kāi)展的很不理想。生產(chǎn)線(xiàn)一直都處于缺員狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)很大，責問(wèn)人事部工作不力，而負責招聘的人事主管也極為困惑，仿佛人員招聘成了一個(gè)不可完成的事情。
總經(jīng)理也是非常著(zhù)急，訂單壓力越來(lái)越大，而生產(chǎn)人員卻遲遲進(jìn)不來(lái)。為此總經(jīng)理特組織人事部、生產(chǎn)部等管理人員共同探討，共同診斷，拿出切實(shí)可行的方案。
對于員工很難引進(jìn)的現象及原因分析如下：
一、來(lái)應聘的人看了車(chē)間的環(huán)境狀況就離開(kāi)的。
原因分析：
化工材料企業(yè)的車(chē)間環(huán)境跟廠(chǎng)相比是差了一些。車(chē)間內不可避免的有一些氣味、粉塵之類(lèi)，對這方面敏感的人員一般到車(chē)間轉一圈就離開(kāi)了。
對策分析：
1、人事部門(mén)在人員篩選的精確度方面有待提高。對應聘人員的學(xué)歷、家境條件、工資期望、之前的工作經(jīng)驗等進(jìn)行分類(lèi)，盡量讓來(lái)面試的員工來(lái)看過(guò)企業(yè)后有留下來(lái)做的希望。人事經(jīng)理簽字負責！
2、生產(chǎn)部加強車(chē)間5S的管理力度，加強對車(chē)間內的雜、亂、滴、漏進(jìn)行整理，并積極引導員工的素養操守。生產(chǎn)經(jīng)理簽字負責！
二、做了不到幾天就流失的員工
現象分析：
（1）由于缺員，新進(jìn)員工剛到車(chē)間就獨立工種，雖然崗位的技術(shù)性不高，但是熟練程度要求較高，新入職員工往往適應不了工作的強度而離開(kāi)；
（2）新員工到車(chē)間內比較孤立，車(chē)間內老員工的關(guān)懷度低，遇到困難很難向別的同事請求幫助。很多新員工受不了班組的氛圍離開(kāi)。
原因分析：
1、出現此類(lèi)情況，關(guān)鍵問(wèn)題是生產(chǎn)管理人員對新員工的關(guān)注度不夠造成的。生產(chǎn)管理人員對新員工的溝通不夠，不能及時(shí)把握新員工的心理動(dòng)態(tài)，導致人員流失；
2、人事部門(mén)也缺少對入職人員的關(guān)注，只是簡(jiǎn)單地交給生產(chǎn)部門(mén)，后期跟蹤不足。
對策分析：
1、生產(chǎn)人員加強管理，形成固定流程：
（1）新員工在一兩天內最好不要獨立工作，應協(xié)助老員工，做一些熟悉操作流程的工作；
（2）新員工由當班主管負責制，由生產(chǎn)主管負責新員工的操作、思想引導工作，而不是隨便讓交給一個(gè)老員工；
（3）新員工上崗兩天后，人事部會(huì )同生產(chǎn)部與之溝通交流，幫助新員工解決他所顧慮的問(wèn)題；
2、人事部門(mén)將后勤保障工作做得盡量人性化。