員工的激勵管理辦法有哪些？企業(yè)的管理者知道哪些？下文就是小編收集的員工的激勵管理辦法的方案，歡迎大家閱讀！
1 目的
確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實(shí)現，了解員工對企業(yè)的需求與期望，掌握員工對企業(yè)的滿(mǎn)意程度，增強公司的凝聚力，以促進(jìn)公司所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認知積極性和質(zhì)量意識，并對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續不斷地改進(jìn)和建立促進(jìn)創(chuàng )新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標的達成作出努力貢獻。
2 范圍
凡本公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵制度的建立和實(shí)施均適用之。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
行政激勵：指按照公司的規章制度及規定程序給予的具有行政權威性的獎勵和處罰。
物質(zhì)激勵：指公司按照規章制度及規定程序以貨幣和實(shí)物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。
升降激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)職務(wù)和級別的升降來(lái)激勵員工的進(jìn)取精神。
調遷激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)調動(dòng)干部和員工去重要崗位、重要部門(mén)擔負重要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調動(dòng)積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。
榮譽(yù)激勵：指公司按照規章制度及規定程序對干部和員工或單位授予的一種榮譽(yù)稱(chēng)號，或是對干部和員工或單位在一段時(shí)間工作的全面肯定，或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。
示范激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)宣傳典型，樹(shù)立榜樣而引導和帶動(dòng)一般的激勵方式。
日常激勵：指公司按照規章制度及規定程序通過(guò)經(jīng)常地、隨時(shí)地對干部和員工的行為作出是與非的評價(jià)，或進(jìn)行表?yè)P與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。
4 職責
管理部是本辦法的歸口管理部門(mén)，管理部負責培激勵的實(shí)施與考核監督。
5 工作內容
5.1 激勵來(lái)源
5.1.1 正激勵
a) 為公司挽回巨大損失
b) 合理化建議被采納
c) 為公司爭得榮譽(yù)
d) 使公司或個(gè)人能力得到提升
e) 其它應該給予獎勵的事項
5.1.2 負激勵
a) 使公司遭受損失
b) 毀壞公司名譽(yù)
c) 違反公司管理制度
d) 其它應該給予懲戒的事項
5.2 確定激勵目標
根據實(shí)際情況、公司現狀和管理者要求，由管理部預測各種激勵所產(chǎn)生激勵的效果，以確定激勵的目標。
5.3 確定激勵方式
根據公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調遷激勵、榮譽(yù)激勵、示范激勵、日常激勵等。
a) 行政激勵：
公司的行政激勵分為以下三種，公司的行政激勵制度詳見(jiàn)《員工行為規范》中之規定。
按照公司規章制度及規定給予的口頭警告、嚴重警告、記小過(guò)、記大過(guò)、留用察看、停薪待崗、開(kāi)除等處罰和嘉獎、記功、記大功、榮譽(yù)稱(chēng)號等;
b) 物質(zhì)激勵：
就是通過(guò)滿(mǎn)足或者限制個(gè)人的物質(zhì)利益的需求，來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
公司的物質(zhì)獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養、旅游等福利待遇;處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。公司的物質(zhì)激勵制度之規定詳見(jiàn)《員工行為規范》中之規定。
c) 升降激勵：
公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線(xiàn)，唯能是用，德才兼備。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。
d) 調遷激勵：
公司的調遷激勵方式有：崗位調動(dòng)、部門(mén)調動(dòng)、任務(wù)調動(dòng)和入學(xué)深造等。使員工人盡其才，工作舒適。
e) 榮譽(yù)激勵：
公司的榮譽(yù)激勵方式有：被公司授予的榮譽(yù)稱(chēng)號(如：先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀干部/員工等)等。被公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號，即是公司承認為群體干部、員工的學(xué)習榜樣，標志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對一種高級精神需要的滿(mǎn)足。
f) 示范激勵：
公司的示范激勵方式有：某人在某個(gè)方面值得學(xué)習，即將其樹(shù)為某個(gè)方面的榜樣;某人在某一層次有代表性和可學(xué)性，即將其樹(shù)為某一層次干部和員工學(xué)習的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。
g) 日常激勵：
公司的日常激勵方式主要采�。赫Z(yǔ)言表達方式和形體示意方式。
日常激勵不參與評審，由實(shí)施人自行決定。
5.4 激勵的考核與審定
5.4.1 考核
組織的激勵通過(guò)填寫(xiě)《考核申請單》，利用考核的方式進(jìn)行事實(shí)舉證，具體的考核方式有：自我考核、同級考核、管理考核和糾舉考核。 a) 自我考核：
指對自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評價(jià)。主要通過(guò)自我鑒
定、述職等途徑進(jìn)行。
b) 同級考核：
指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。
c) 管理考核：
管理考核是通過(guò)制度或是授權負有管理職責的人員按相關(guān)規定對
職權范圍內的他人的工作進(jìn)行評價(jià)的考核，這里包括質(zhì)量考核(質(zhì)量獎懲)和行政考核(負責人對下屬人員的評價(jià))。
d) 糾舉考核：
糾舉考核這里是指下級對上級的領(lǐng)導和管理進(jìn)行評價(jià)的考核(包括提出糾錯和提出獎勵)，糾舉考核一般采用報告的形式，考核人將報告越級上交或交由管理部，由管理部或報告受理人在辦公會(huì )上提出審查，必要時(shí)由管理部組織專(zhuān)題會(huì )議予以審查。管理部有義務(wù)將結果及時(shí)告知考核提出人。
5.4.2 審定
組織通過(guò)審定進(jìn)行事實(shí)認定，審定的方式有會(huì )議評定和審批兩種形式。通常審定按下面的方式進(jìn)行，審定結果須報管理部執行。
a) 自我考核和同級考核應根據不同情況，選取會(huì )議評定或審批的形式予以確認;
b) 管理考核采用審批的形式進(jìn)行確認;
c) 糾舉考核采用會(huì )議評定的形式進(jìn)行確認。
5.5 激勵的實(shí)施
5.5.1 激勵的統計
管理部收到審定后的《考核申請單》后，及時(shí)分類(lèi)統計列入《激勵統計表》內，在公司結算日之后的第一個(gè)工作日之前將各種激勵分類(lèi)統計清楚。
5.5.2 激勵的公示
管理部須及時(shí)將統計好之后的激勵明細表(包括正激勵和負激勵)在公司結算日之后第二個(gè)工作日之前全部公示出去，公示期為3天。公示期間如有失真舉報，及時(shí)反饋至管理部，由管理部再次組織評審會(huì )或報總經(jīng)理核準。
5.6 激勵的實(shí)施
公示通過(guò)或核準通過(guò)的激勵，由管理部負責安排或協(xié)調執行(日常激勵除外)。
5.7 激勵有效性的確認
由管理部調查確認激勵的效果，以確定激勵的目標是否達到，評價(jià)其激勵的有效性。
5.8 資料整理及保存
激勵資料的整理與歸檔保存，由各使用部門(mén)按《管理文件控制程序》進(jìn)行作業(yè)。
5.9 過(guò)程績(jì)效
更改完成期限
驗證結果
成本控制
5.10 輸出
合格的員工
員工激勵方法心得
榮譽(yù)激勵
如發(fā)獎狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎、表?yè)P等。在管理學(xué)看來(lái)，追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著(zhù)能夠按照其本來(lái)面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著(zhù)讓他自由發(fā)展其天性。
如果我們承認馬斯洛的自我實(shí)現的需要是人類(lèi)最高層次的需要，那聲譽(yù)才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟學(xué)家從追求利益最大化的理性假設出發(fā)，認為經(jīng)營(yíng)者追求良好聲譽(yù)是為了獲得長(cháng)期利益。
美國著(zhù)名成人教育家卡耐基曾寫(xiě)出享譽(yù)全球的名著(zhù)《人性的弱點(diǎn)》、《人性的優(yōu)點(diǎn)》、《人性的光輝》等，成為《圣經(jīng)》之后人類(lèi)出版史上第2大暢銷(xiāo)書(shū)。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過(guò)分批評、指責和抱怨”。第二條是“表現真誠的贊揚和欣賞”。
美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為該俱樂(lè )部會(huì )員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。
對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號，一些名號、頭銜可以換來(lái)員工的認可感，從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實(shí)行“自由職銜制”，就是說(shuō)可以自由加職銜，取消“代部長(cháng)、代理”、“準”等一般普遍管理職務(wù)中的輔助頭銜，代之以“項目專(zhuān)任部長(cháng)”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。
成就激勵
最重要的表現形式就是合理晉升。內部晉升與選拔的好處是：
1、當人才看到自己的工作能力與業(yè)績(jì)能夠得到肯定或報償時(shí)，其士氣與績(jì)效都會(huì )改善。
2、內部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
3、可以激發(fā)人才的獻身精神，而且可以給其他人才一個(gè)同樣的期望。
4、更為安全可靠，而且不需要培訓，成本低。
優(yōu)先從內部選拔人才，需要建立一系列制度來(lái)維持。例如索尼公司的內部招聘制度。
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