引導語(yǔ)：企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)員工的貢獻，但是一下我的十種員工是要不得的。我們一起來(lái)看看是哪十種？
第一種：對分內之事敢說(shuō)“不知道”的人。撤換理由：對分內之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒(méi)記住”，但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”，都屬于失職范疇�，F實(shí)中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會(huì )輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。
第二種：對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”的人。撤換理由：對分內工作推說(shuō)“不會(huì )做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱(chēng)職”二字相距甚遠。沒(méi)有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì )干，或是干過(guò)之后才會(huì )做。今天說(shuō)“不會(huì )做”的人，那明天肯定還是會(huì )說(shuō)“不會(huì )做”，如此類(lèi)推。而且，沒(méi)有干過(guò)，則意味著(zhù)一輩子都不會(huì )做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會(huì )做”。
第三種：出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”的人。撤換理由：出現問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái)，急忙撇清責任的時(shí)候，其實(shí)就是在表露一種不敢擔當的心態(tài)。有人或許認為這是一種說(shuō)話(huà)藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔當的問(wèn)題，其實(shí)不然�，F實(shí)生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，因為小孩沒(méi)有擔當責任的能力，所以才會(huì )下意識說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，如果還要堅持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒(méi)有任何區別。
第四種：父母妻兒病重“不請假”的人。撤換理由：父母妻兒病重“不請假”，原因可能是很熱愛(ài)工作，但最可能的原因是對家庭的“不負責”。有許多人曾經(jīng)為了國家事業(yè)而犧牲了家庭責任，那是因為他們明白“有國才有家”的道理，是一種“舍小家為大家”的崇高精神。但在企業(yè)中，并不存在“有企業(yè)才有家”的問(wèn)題，遇有父母妻兒病重而請假是一個(gè)正常人應有的狀態(tài)。反之，如果他缺了這種狀態(tài)，就算他目前對工作極其負責，但他早晚都會(huì )干出對企業(yè)極其不負責任的事，因為一個(gè)對家庭不負責任的人，鬼才信他會(huì )對企業(yè)負責。對于這種“定時(shí)炸彈”，及早排除為妥。
第五種：受到委屈堅決“不抱怨”的人。撤換理由：受到委屈堅決“不抱怨”，原因可能是“看得開(kāi)”，但最可能的原因卻是“小不忍則亂大謀”。受到委屈堅決“不抱怨”貌似很受上級歡迎，但受到委屈而抱怨是一個(gè)正常人應有的心理常態(tài)。一旦有人受到委屈堅決“不抱怨”，那他“小不忍則亂大謀”的這種動(dòng)機就很恐怖，有可能是防止“打草驚蛇”而等待報復，也有可能是在“委曲求全”中等待爬上高位;如果他報復成功，后果絕對很?chē)乐?如果他爬上高位，別人過(guò)去怎么委屈他的，他今后肯定會(huì )“傳承”這種委屈人的“傳統”，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì )形成一種“風(fēng)氣毒瘤”，后果不是一般的嚴重。
第六種：登門(mén)協(xié)調辦事“不客氣”的人。撤換理由：登門(mén)協(xié)調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中，協(xié)調工作是件經(jīng)常性的事務(wù)，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達命令”的口吻協(xié)調工作，結果總讓人感覺(jué)不被尊重而不愿意協(xié)調配合，以致工作不能順利、高效開(kāi)展。工作出現問(wèn)題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時(shí)，這種人通常會(huì )表現得極其“知書(shū)達禮”，這時(shí)我們就需要在其人品問(wèn)題上打上一串省略號。
第七種：受人幫助從來(lái)“不言謝”的人。受人幫助從來(lái)“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話(huà)說(shuō)“幫人是情分，不幫是本分”，一個(gè)受人幫助從來(lái)“不言謝”的人，其實(shí)就是一個(gè)不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會(huì )恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無(wú)前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無(wú)芳草。
第八種：幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”的人。幫過(guò)別人永遠“不會(huì )忘”，原因可能是“老想起來(lái)”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個(gè)經(jīng)常把“我幫過(guò)他”“沒(méi)有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實(shí)意圖是想通過(guò)“道德綁架”對別人進(jìn)行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會(huì )一直敲詐下去。經(jīng)常把“沒(méi)有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領(lǐng)導崗位，他們就會(huì )通過(guò)“權”來(lái)施恩，然后通過(guò)權錢(qián)交易、權色交易等方式讓別人報恩。
第九種：遭到錯誤批評“不辯解”的人。遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發(fā)”。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時(shí)，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個(gè)人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說(shuō)明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時(shí)候，頭一個(gè)落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。
第十種：看到危險信號“不支聲”的人。看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒(méi)想到會(huì )有危險”，但最可能的原因卻是“等著(zhù)看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著(zhù)看企業(yè)的熱鬧，那就另說(shuō)了。所以，企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責任時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著(zhù)看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái)，留著(zhù)這號人遲早都是個(gè)禍害。